Agil udvikling i en mindre IT virksomhed - udfordringerInfinit – Processer og IT06.03.2012

Dagsorden

Dafolo ? Udgangspunktet Udfordringer Hvad med de store offentlige IT projekter ?? Eksempler fra ”den virkelige verden”

Vores svenske projekt KOMBIT projekt – K02 kontrakt Lægemiddelstyrelsen

Dagsorden

Kan man udvikle agilt ift en K02 kontrakt? Kan man sælge en agil proces? Hvordan kommer man i gang med agil udvikling? Agil udvikling og kvalitetssikring?

Dafolo

Mindre dansk IT virksomhed 21 ansatte i IT udviklingsafdelingen 65 personer i alt

Hovedkontor i Frederikshavn Kontorer i Fredericia, København, (Sverige?) Løsninger til borgerservice og kommunal administration

Med udgangspunkt i elektroniske blanketløsninger med mange år på bagen Ca. 70 kommuner som kunder

Samme type løsninger til statslige org. og private virksomheder

Stor faglig viden om kommunal administration God og bred viden om systemudvikling

Flere og flere medarbejdere med fokus på usability, agil udvikling Datamatikere, dataloger, multimediedesign

Dafolo – en virksomhed med stort potentiale for agil udvikling

Udgangspunktet – udfordringer og muligheder

Har anvendt Prince2 som projektledelsesmetode i en årrække Udvikling baseret på præcise kravspecifikationer Plejer det at gå godt ….? Ja, hvis vi har kunderne tæt på udviklingen … Og løbende tilpasser kravspecifikationen

Hvad med ledelsens opbakning ? Indførelse af agil udvikling er sat som mål i talentudviklingsprogram

Hvad med medarbejdernes opbakning? ”Opinionsundersøgelse” viste stort engagement ;-)

Kunderne var tilstede, viljen var der (hos medarbejdere og ledelse), tiden var der, processen var i gang

Manglede metode og værktøj til agil udvikling … samt den nødvendige viden

Mål og hensigt

Det vi vælger at gøre, vil vi gøre ordentligt ;-) Danmarks bedste løsninger på de områder, vi sammen med

kunderne udvikler Samarbejde med Aalborg Universitet om indførelse af agil

metode Scrum – roller, aktiviteter, produkter i en mindre virksomhed Innovation – proces ”på toppen af” Scrum Usability – sikre ”perfekte” løsninger

Komme tættere på kunderne Kundegruppe – kreativ cirkel 25 kommuner – prioriterer, indgår i udviklingsteam, deltager i usability test

Sikre vidensdeling I udviklerteam Mellem udviklere og support, salg mm Med kunderne

Sikre bedre styring af projekterne !

Gør det anderledes …

Udfordringer ? Bud på løsninger

Scrum master rollen – anderledes end ”almindelig udvikler” Scrum master kurser + ”ledelses værktøjer” – coaching mm Fungerer godt – udviklerne er med på at tage ansvar !

Projektlederne – normal meget styrende ift detaljer i projektet - blæksprutte ledelse?

”Omskolet” til andre roller – usability eksperter, kontraktansvarlige

Fungerer ok efter nogle indkørings vanskeligheder

Product owner rollen Salg? Kunder? Input fra support, salg, kunder, konsulenter - samles i

emnelogs Tidligere projektledere har product owner rollen – sikrer

prioritering af emner sammen med salg, kunder

Udfordringer ? Bud på løsninger

Resten af organisationen? Udviklingsafdelingen skal holde fast i principperne ! Sekventielle projekter fremfor parallelle projekter Prioritering ud fra forretningsværdi / business cases

Mange mindre projekter ? Team til løsning af mindre projekter fremfor

enkeltmandsprojekter Vidensdeling, færre videns-kritiske områder

Drift/support opgaver samtidig med projektarbejde Lave ophold mellem sprints til disse løbende opgaver Definere specielle sprint med disse opgaver

Udfordringer ? Bud på løsninger

Kontrakter indenfor det offentlige Ufleksible kontrakter med faste kravspecifikationer og bod –

K01, K02 Brug Scrum til at organisere internt – giver mere fokuseret

styring af projektet Prøv at ”lokke” kunden med på en agil arbejdsmetode Giv fast pris på enkelte sprints Giv kunderne en oplevelse med agil udvikling Er allerede set som krav i udbud fra store offentlige styrelser

Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen

Fordele ved agil udvikling

Forøger effektiviteten Giver mere præcise tidsplaner Giver mere fokus på økonomien i projekterne Giver mere tilfredse kunder Øger vidensdelingen i virksomheden Befordrer samarbejdet på tværs i virksomheden

Scrum ?

Store offentlige IT projekter ??

Mange eksempler på, at det er gået galt … Tager man agil udvikling i brug? Forslag til kontrakter, der understøtter agil udvikling Kritik af agil udvikling

Kunden har ikke styr på indholdet – hvor meget får kunden? Agil: Det man får er det vigtigste og det passer til kundens behov! Der er ikke styr på tidsplanen? Agil: Man får langt bedre styr på plan og fremdrift. Tydeligt, hvis planen

begynder at skride! Kunden har ikke styr på omkostningerne? Agil: Kvalitet for pengene – det kunden får, virker! Mange

beslutningspunkter !

Traditionel udvikling: Oftest ved kunden først til sidst, om projektet har ramt plet

Mange, dyre ændringsønsker Store forsinkelser, store ekstrabevillinger Kuldsejlede projekter

Et eksempel fra den ”virkelige verden” – Sverige ;-)

Udvikling af svensk eFormService – det svenske Borgeronline Udfordringer

Et helt nyt koncept for kunden og Dafolo Kunden er på lang afstand Kunden har kun lidt erfaringer fra lignende udviklingsprojekter Kunden har ingen erfaring med agil udvikling Dafolo har ingen erfaringer med svensk kommunal administration Vi havde få måneder til at udvikle første version

Muligheder Dafolo er ekspert i produktet - og tillod sig at tage rolle som procesekspert også Kunden valgte vores produkt primært ud fra vores arbejde med usability

sammen med kunderne En ”blank tavle”

Et eksempel fra den ”virkelige verden” – Sverige ;-)

Kravspecifikation Blev fastlagt på workshop med kunden og dennes eksperter

Estimater og penge Bliver fremover givet i forbindelse med planlægning af hvert sprint Kunden har løbende styr på budgettet

Sprint reviews Enkelte workshops med kunden Online mødeværktøj

Mange løbende ændringsønsker Forsøgt opsamlet til efterfølgende sprints Men løbende virtuelle møder efter behov

Daglige Scrum møder i teamet Hvad med test

Dafolo’s tester deltager i daglige Scrum møder Løbende dialog og koordinering mellem Dafolo’s tester og kundens

kvalitetsansvarlige Usability …..!!

Et eksempel fra den ”virkelige verden” – Sverige ;-)

Restrospective – lessons learned ? Afholdes som workshop forud for projektets næste fase Men kunden har flere gange udtalt, at det er sjovt at arbejde sammen med

os ;-)

Resultatet ? Bedre Hurtigere udvikling Billigere Selvom der er mange løbende ændringsønsker, er det billigere og hurtigere

at lave dem i den iterative proces

Kan vi bruge samme model på alle projekter? Ja, ellers tilpasser vi den og bruger de elementer, vi kan !

Et eksempel fra den ”virkelige verden” - K02 kontrakt

Traditionel K02 kontrakt – traditionel kunde (KOMBIT) Dog var usability test et af kravene

For 2 af 9 delløsninger Supergode resultater, så dette blev udvidet til alle 9 delløsninger ;-)

Og så var der åbnet for agilitet … Dog med ”drivankre” som ændringslog og –ønsker Stor forskel på kravspecificeret løsning og leveret løsning Løsning, der rammer plet Tilfeedse kunder ;-)

Agil udvikling og kvalitetssikring

Test integreret i Scrum -> bedre teknisk kvalitet Løbende prioritering af product backlog -> bedre funktionel

kvalitet Kunden får mest muligt for pengene … Ikke behov for lappeløsning for at udbedre funktionelle

mangler -> hæver den tekniske kvalitet på langt sigt

Agil proces indarbejdes i kvalitetsstyringssystem

Forudsætninger Klar rollefordeling Opbakning fra hele organisationen Og fra kunderne

Kan man sælge en agil proces

Eksempel fra Lægemiddelstyrelsen Proof of concept til indberetning af nye lægemidler Uklar kravspecifikation Købte et antal timer Prioriterede løbende product backlog sammen med udvikler Tilfreds kunde ;-) God økonomi for Dafolo Undgik et POC projekt, der løb ”løbsk”

Hvordan kommer man i gang

Mød medarbejderne, hvor de er – start derfra Start der, hvor der er størst chance for succes Udvælg nogle få områder, som du vil forbedre i næste runde Gør det tydeligt for medarbejderne, hvad vi har nået, og hvad

vi mangler Fokuser i hver ”iteration” på, hvad der er gået godt Sammenlign med den situation, man kom fra Hav fokus på nye roller for medarbejderne

Opsummering

Samarbejde med kunder, usability, agil udvikling – forskellige sider af samme sag

Kommunikation, vidensdeling, gensidig læring Med kunder, internt i teamet, med resten af organisationen

Agil udvikling giver en langt mere moden proces F.eks. ”overdragelse” fra udvikling til support/drift En løbende proces i projektet fremfor overdragelsesprocedure / instruktion

Bedre at starte med enkelte elementer fremfor at vente til alt er på plads

Start, hvor man har mest kontrol og størst chance for succes – internt i teamet

Udviklerne ”vokser” med den agile proces Mere indflydelse, ansvar, tilfredshed

Projektlederne ”vokser” med den agile proces Ny rolle – fokus på det mere strategiske og kommunikative element i

projektet

Organisationen ”vokser” med den agile proces Hyppigere leveringer til kunder, bedre fælles ”fodslaw” Løbende forventningsafstemninger – internt og kunden