agilidade: scrum e xp
DESCRIPTION
Apresentação feita na phpconf2008 sobre agilidade usando SCRUM e eXtreme ProgrammingTRANSCRIPT
![Page 1: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/1.jpg)
Agilidade: SCRUM e XP
![Page 2: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/2.jpg)
Facilitador
Contexto de projetosValores ágeisPrincípios ágeisScrum
Agenda SCRUM:
Fernando Costaformado em Redes de ComputadoresSócio da 3LJ Tecnologia – www.3lj.com.br
![Page 3: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/3.jpg)
Paradoxo de CobbWe know why projects fail, we know
how to prevent their failure – so why do they still fail?
Martin Cobb
Treasury Board of Canada Secretariat
Nós sabemos porque os projetos falham, sabemos como previnir – Porque eles continuam falhando?
![Page 4: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/4.jpg)
Reflexão do Caranguejo Todos os caranguejos
ficam amarrados a um barbante que fica solto.
Não é preciso amarrar pois todos querem fugir mas cada um que ir para um lado diferente.
Ficam no mesmo lugar
![Page 5: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/5.jpg)
Valores do Manifesto ÁgilProcessos e ferramentasIndivíduos e interações
ao invés de
Seguir um planoResposta à mudanças
www.agilemanifesto.org - 2001
Documentação abrangenteSoftware que funciona
Negociação de contratoColaboração do cliente
![Page 6: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/6.jpg)
Princípios do Manifesto Ágil1 - O principal compromisso é com a satisfação
do cliente, por meio da entrega mais rápida e contínua de produto com valor
2 - Receba bem as mudanças de requisitos(mesmo em estágios tardios do projeto). Processos ágeis devem admitir mudanças que trazem vantagens competitivas ao cliente
3 - Libere produto frequentemente (de 2 a 4 semanas), dando preferência para uma escala de tempo curta
![Page 7: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/7.jpg)
Princípios do Manifesto Ágil4 - Mantenha pessoas ligadas ao negócio (cliente) e
desenvolvedores trabalhandos juntos a maior parte do tempo do projeto
5 - Construa projetos com indivíduos motivados, dê a eles o ambiente e suporte que precisam e confie neles para ter o trabalho realizado
6 - O método mais eficiente e efetivo para repassar a informação entre a equipe é pela comunicação face a face
![Page 8: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/8.jpg)
Princípios do Manifesto Ágil7 - Produto funcionando é a principal medida
de progresso de um projeto
8 - Processos ágeis promovem o desenvolvimento sustentado. Patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter conversação pacífica indefinidamente
9 - Atenção contínua para excelência técnica e bom projeto (planejamento) aprimoram a agilidade
![Page 9: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/9.jpg)
Princípios do Manifesto Ágil10 - Simplicidade é essencial e deve ser
assumida em todos os aspectos do projeto
11 - As melhores arquiteturas, requisitos e projetos emergem de equipes auto-organizadas
12 - Em intervalos regulares, as equipes devem refletir sobre como se tornarem mais efetivas, e então refinarem e ajustarem seu comportamento
![Page 10: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/10.jpg)
SCRUM
![Page 11: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/11.jpg)
Em resumo...
Imagem disponível em: www.mountangoatsoftware.com/scrum
![Page 12: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/12.jpg)
Cliente (ou Product Owner) Quem é o nosso cliente? Funcionalidades do
produto Decide as datas e
conteúdo Rentabilidade (ROI) Ajusta e prioriza
funcionalidades e prioridades
Aceita o rejeita resultados
![Page 13: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/13.jpg)
Scrum Master Remove obstáculos Não tem autoridade Produtividade da equipe Conduz eventos Escudo da equipe
![Page 14: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/14.jpg)
Equipe 5 a 9 pessoas Multi-funcional Auto-organizável Sugere funcionalidades
do produto
![Page 15: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/15.jpg)
Product Backlog Lista de funcionalidades desejadas no projeto Os itens que compõe a lista são chamados de
histórias ou itens de backlog Todos podem incluir histórias Somente o Product Owner pode priorizá-las Product Owner pode priorizar novamente no
início de cada Sprint
![Page 16: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/16.jpg)
Nosso Product BacklogID Nome Importância Estimativa Observação
1 Catálogo de produtos
2 Cesta de compras
3 Cadastro do cliente
4 Boleto bancário
5 Cartão de crédito
![Page 17: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/17.jpg)
Planning Poker Vamos estimar os itens de Backlog?
![Page 18: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/18.jpg)
Nosso Product BacklogID Nome Importância Estimativa Observação
1 Catálogo de produtos
3
2 Cesta de compras
5
3 Cadastro do cliente
2
4 Boleto bancário 4
5 Cartão de crédito
3
![Page 19: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/19.jpg)
Qual a importância dos itens de backlog para o Product Owner?
![Page 20: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/20.jpg)
Must(tem que
ter)
Should(deveria ter)
Could(poderia ter)
Want(interessante)
Catálogo de produtos
Boleto bancário
Videos dos produtos
Cadastro de clientes
Controle de estoque
Cesta de compras
Registro do Pedido e entrega
Cartão de crédito
Fotos dos produtos
Regras de promoção
![Page 21: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/21.jpg)
Nosso Product BacklogID Nome Importância Estimativa Observação
1 Catálogo de produtos
1 3
2 Cesta de compras
1 5
3 Cadastro do cliente
1 2
4 Boleto bancário 2 4 BB e CEF
5 Cartão de crédito
3 3 Visa e Mastercard
![Page 22: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/22.jpg)
Sprint
Deve ter um objetivo Período de 2 a 4 semanas Nenhuma mudança no sprint Processo baseado em uma série de iterações Produto é desenvolvido no sprint
![Page 23: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/23.jpg)
Product Burnup Chart
![Page 24: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/24.jpg)
Planejamento do Sprint Cliente, ScrumMaster e Equipe Cliente seleciona itens do Product backlog O Sprint backlog
− Tarefas identificadas e estimadas (1 a 16 horas)
− De forma colaborativa (por todos)− Equipe compromete-se a concluir as tarefas
![Page 25: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/25.jpg)
ID - 1Catálogo de produtos
ID – 1.1Administrador dos
Produtos10 horas
Planejamento do Sprint
ID – 1.2 Busca fonética de
produtos2 horas
ID – 1.3Front-end da Loja
15 horas
![Page 26: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/26.jpg)
Scrum diário Tempo de 15 minutos Todos em pé Não é para a solução de problemas
− Todos são convidados− Apenas a Equipe, ScrumMaster e Product Owner
podem falar Sincronização do conhecimento Atualização do burnup chart1. O que fiz desde a última reunião?2. O que farei até a próxima reunião?3. Existe algum obstáculo?
![Page 27: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/27.jpg)
Gerenciando o Sprint backlog Cada membro da equipe escolhe a tarefa
que fará− Trabalhos nunca são atribuídos
Atualização diária da estimativa do trabalho restante
Equipe pode adicionar, apagar ou mudar tarefas (não itens de backlog)
![Page 28: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/28.jpg)
Scrum board
![Page 29: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/29.jpg)
Revisão do Sprint Informal Todos participam Hora do feedback Resultados do Sprint
Comunicação eficaz:(bala / bombom)
![Page 30: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/30.jpg)
Retrospectiva do Sprint Feita após cada Sprint Periodicamente observe pontos
positivos e negativos Tipicamente de 15 a 30 minutos Todos participam
![Page 31: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/31.jpg)
Inicia, Pára, Continua A equipe discute o que gostaria de:
Iniciar a fazerIniciar a fazer
Parar de fazerParar de fazer
Continuar fazendoContinuar fazendoEsta é uma das várias maneiras de se conduzir
uma retrospectiva do
Sprint
![Page 32: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/32.jpg)
Agora vocês explicam!!!
![Page 33: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/33.jpg)
Resumo: Gerenciamento ágilTópico CaracterísticasObjetivo principal Orientado ao produto e centrado nas pessoasTipo do projeto Projetos com mudanças constantes e que necessitam de respostas
rápidasTamanho Mais efetivo em projeto pequenos(5 a 9 pessoas)Gerente do projeto Papel de facilitador ou coordenadorEquipe do projeto Atuação colaborativa em todas as atividades do projetoCliente Essencial. Deve ser parte integrante da equipe do projetoPlanejamento Curto e com a participação de todos os envolvidos na elaboração
do planejamentoArquitetura Aplicação de design simples. Evolui junto com o projeto e
baseia-se na refatoraçãoModelo de desenvolvimento
Iterativo e Incremental
Comunicação Informal
Tópico Características
![Page 34: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/34.jpg)
![Page 35: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/35.jpg)
Dúvidas?Fernando Costa
www.3lj.com.br www.innovit.com.br
Patrocínio: Agradecimento:
![Page 36: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/36.jpg)
![Page 37: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/37.jpg)
Desenvolvimento tradicional
Valores
Princípios
Práticas
Agenda do XP
![Page 38: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/38.jpg)
Fazer software é dureza
![Page 39: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/39.jpg)
Boa notícia
Cases de sucesso:Google
Microsoft
Philips
FAB (BR)
Oi Paggo
Má notícia• Seus colegas não vão
acreditar
• O seu chefe não vai aceitar
• O chefe do seu chefe não pode nem pensar
![Page 40: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/40.jpg)
Não é assim que se faz software
Principais falhas:
a) Não entregam o acordado
b) Orçamento
c) Prazo
d) Todas alternativas
![Page 41: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/41.jpg)
Utilização de funcionalidades
Pesquisado em 280 mil projetos de software nos EUA pela empresa Standish Group
![Page 42: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/42.jpg)
64% de desperdício
Podem gerar algumas horas extras para a equipe
Cliente paga por lixo
![Page 43: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/43.jpg)
Utilização de funcionalidades
Pesquisado em 280 mil projetos de software nos EUA pela empresa Standish Group
![Page 44: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/44.jpg)
20% muito útil Geram pelo menos 80% do valor do
produto
20%? desconhecido no início do projeto
“XP é a arte de maximizar a quantidade de software que
você não vai fazer “Vinícius Manhães Teles
![Page 45: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/45.jpg)
Análise
Pai(cliente): 1 dia de projetoMãe(desenv.): 9 meses de projeto
![Page 46: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/46.jpg)
Análise
Cliente: “Não era nada disso que eu queria...”
![Page 47: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/47.jpg)
Mentalidade
![Page 48: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/48.jpg)
Cascata
![Page 49: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/49.jpg)
Custo da Mudança por Barry Bohem
![Page 50: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/50.jpg)
Problemas e mudanças
Patente do VELCRO:
em 1941 por Georges de Mestral
![Page 51: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/51.jpg)
Meio digital Fluidez Maleabilidade Invisibilidade Complexibilidade (elementos distintos) Baixo custo de manufatura Rapidez evolução
![Page 52: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/52.jpg)
Nova mentalidade• Chef• Escritor
![Page 53: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/53.jpg)
eXtreme Programming
![Page 54: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/54.jpg)
![Page 55: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/55.jpg)
RespeitoRespeito
Valores do XP
Comunicação
Comunicação
Simplicidade
Simplicidade
Feedback
Feedback
Coragem
Coragem
![Page 56: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/56.jpg)
Uma pergunta
“Como você programaria se tivesse tempo suficiente?”
Kent Beck
![Page 57: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/57.jpg)
Possíveis respostas Mais testes?
Mais projeto e arquitetura?
Menos pessoas?
Mais qualidade?
![Page 58: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/58.jpg)
Programando ao Extremo− Testar toda hora!!
− Se projetar é bom, vamos fazer disso parte do trabalho diário de cada pessoa!
− Integrar a maior quantidade de vezes possível!
− Iterações realmente curtas!
![Page 59: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/59.jpg)
Práticas
Integração Contínua Ritmo
Sustentável
Metáfora
Código Coletivo Coding
Standard
Design Simples
RefactoringProgramação
em pares
Test-Driven Development
Testes de Aceitação
Releases Curtas
Planning Game
Cliente Presente
Adaptado de xprogramming.com
![Page 60: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/60.jpg)
Jogo do Planejamento
Reunião semanal onde todos participam
Escopo reavaliado
Cliente prioriza e seleciona as histórias que serão desenvolvidas
Ao fim da semana o cliente recebe produto funcionando
![Page 61: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/61.jpg)
Reunião em pé 10/15 minutos Todos em pé Não é para a solução de problemas
− Todo mundo é convidado− Apenas a Equipe pode falar
Sincronização do conhecimento1. O que fiz desde a última reunião?2. O que farei até a próxima reunião?3. Existe algum obstáculo?
![Page 62: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/62.jpg)
Cliente presente e envolvido• Responsabilidade do
projeto:– Equipe– Cliente
• Comprometimento
![Page 63: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/63.jpg)
Ritmo sustentável
Semana de 40 horas (8hr/dia)
Sem hora extra: Baixa produtividade Código de má qualidade Aumento de BUGs
![Page 64: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/64.jpg)
Programação em par
Forneça suporte e ferramentas
Experimente, você vai se surpreender
Alterne os pares para não ficar cansativo e nivelar o time
Respeite a individualidade das pessoas
![Page 65: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/65.jpg)
Código Padronizado
![Page 66: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/66.jpg)
Código Coletivo Inibe ilhas de
conhecimento
Padrão de codificação
Membro da equipe pode ter férias
Direito de ficar doente
![Page 67: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/67.jpg)
Integração Contínua
Divergências aparecem antes de virar um problema
“Isso funcionava na minha máquina”
![Page 68: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/68.jpg)
Projeto Simples
Faça o essencial
Tudo pode mudar
![Page 69: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/69.jpg)
Refatoração “Time que está ganhando não se mexe” –
FALSO Ex.: Empresas estáveis quebram se não
mudarem Melhoria contínua
![Page 70: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/70.jpg)
Desenvolvimento Orientado
a Testes (TDD)
Início é um pouco demorado
Primeiro o teste, depois a funcionalidade para passar no teste
Testes automatizados: Unitários, Interface e Aceitação
RETORNO: Salvação no FIM do projeto
![Page 71: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/71.jpg)
Releases curtos
![Page 72: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/72.jpg)
Papéis
Tracker
Programador
Goal Donnor
Gold OwnerAnalista de Testes
Coach
Manager
![Page 73: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/73.jpg)
Equipe nivelada
![Page 74: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/74.jpg)
![Page 75: Agilidade: Scrum e Xp](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052301/54967ad6ac7959182e8b509b/html5/thumbnails/75.jpg)
Dúvidas?
Fernando [email protected]
3LJ Tecnologiawww.3lj.com.br
Agradecimento:Vinícius Manhães TelesImprove It