setic scrum & xp
DESCRIPTION
Agilidade com Scrum e XP apresentado no SETIC 2010 do IFSCTRANSCRIPT
![Page 1: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/1.jpg)
Agilidade com Scrum e eXtreme Programming
Luiz Fernando Ramos Costa
Coordenadoria de Serviços e Sistemas de Rede
DTIC – IF-SC – (48) 3877-9051
www.fernandocosta.com.br
www.twitter.com/fernandocosta
![Page 2: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/2.jpg)
Facilitador
Scrum
eXtreme Programming
Agenda
Fernando CostaFormado em Redes de ComputadoresPós-graduando em Eng. de SoftwareCertificado LPIC-1, NCLA, DCTSOrientador do SENAC TI
Analista de TI na Reitoria do IFSC
![Page 3: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/3.jpg)
Paradoxo de Cobb
We know why projects fail, we know how to prevent their failure – so why do they still fail?
Martin Cobb
Treasury Board of Canada Secretariat
Nós sabemos porque os projetos falham, sabemos como previnir – Porque eles continuam falhando?
![Page 4: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/4.jpg)
Reflexão do Caranguejo
Todos os caranguejos ficam amarrados a um barbante que fica solto.
Não é preciso amarrar pois todos querem fugir mas cada um que ir para um lado diferente.
Ficam no mesmo lugar
![Page 5: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/5.jpg)
Valores do Manifesto Ágil
Processos e ferramentas
Indivíduos e interações
ao invés
de
Seguir um planoResposta à mudanças
www.agilemanifesto.org
Documentação abrangente
Software que funciona
Negociação de contrato
Colaboração do cliente
![Page 6: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/6.jpg)
Princípios do Manifesto Ágil
1 - O principal compromisso é com a satisfação do cliente, por meio da entrega mais rápida e contínua de produto com valor
2 - Receba bem as mudanças de requisitos(mesmo em estágios tardios do projeto). Processos ágeis devem admitir mudanças que trazem vantagens competitivas ao cliente
3 - Libere produto frequentemente (de 2 a 4 semanas), dando preferência para uma escala de tempo curta
![Page 7: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/7.jpg)
Princípios do Manifesto Ágil
4 - Mantenha pessoas ligadas ao negócio (cliente) e desenvolvedores trabalhandos juntos a maior parte do tempo do projeto
5 - Construa projetos com indivíduos motivados, dê a eles o ambiente e suporte que precisam e confie neles para ter o trabalho realizado
6 - O método mais eficiente e efetivo para repassar a informação entre a equipe é pela comunicação face a face
![Page 8: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/8.jpg)
Princípios do Manifesto Ágil
7 - Produto funcionando é a principal medida de progresso de um projeto
8 - Processos ágeis promovem o desenvolvimento sustentado. Patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter conversação pacífica indefinidamente
9 - Atenção contínua para excelência técnica e bom projeto (planejamento) aprimoram a agilidade
![Page 9: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/9.jpg)
Princípios do Manifesto Ágil
10 - Simplicidade é essencial e deve ser assumida em todos os aspectos do projeto
11 - As melhores arquiteturas, requisitos e projetos emergem de equipes auto-organizadas
12 - Em intervalos regulares, as equipes devem refletir sobre como se tornarem mais efetivas, e então refinarem e ajustarem seu comportamento
![Page 10: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/10.jpg)
SCRUM
Ken Schwaber
@kschwaber
![Page 11: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/11.jpg)
Em resumo...
Imagem disponível em: www.mountangoatsoftware.com/scrum
![Page 12: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/12.jpg)
Cliente (ou Product Owner)
Quem é o nosso cliente? Funcionalidades do produto Decide as datas e conteúdo Rentabilidade (ROI) Ajusta e prioriza
funcionalidades e prioridades Aceita o rejeita resultados
![Page 13: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/13.jpg)
Scrum Master
Remove obstáculos Não tem autoridade Produtividade da equipe Conduz eventos Escudo da equipe
![Page 14: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/14.jpg)
Equipe (ou team)
5 a 9 pessoas Multi-funcional Auto-organizável Sugere funcionalidades do
produto
![Page 15: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/15.jpg)
Product Backlog
Lista de funcionalidades desejadas no projeto Os itens que compõe a lista são chamados de
histórias ou itens de backlog Todos podem incluir histórias Somente o Product Owner pode priorizá-las Product Owner pode priorizar novamente no
início de cada Sprint
![Page 16: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/16.jpg)
Nosso Product BacklogID Nome Importância Estimativa Observação
1 Catálogo de produtos
2 Carrinho de compras
3 Cadastro do cliente
4 Boleto bancário
5 Cartão de crédito
![Page 17: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/17.jpg)
Planning Poker
Vamos estimar os itens de Backlog?
Quem?
Product Owner
Scrum Master
Equipe
![Page 18: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/18.jpg)
Nosso Product BacklogID Nome Importância Estimativa Observação
1 Catálogo de produtos
3
2 Carrinho de compras
5
3 Cadastro do cliente
2
4 Boleto bancário
4 BB e CEF (sem usar
pagseguro)
5 Cartão de crédito
3 Visa e MasterCard
![Page 19: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/19.jpg)
Importância
Qual a importância dos itens de backlog para o Product Owner?
![Page 20: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/20.jpg)
Must
(tem que ter)
Should
(deveria ter)
Could
(poderia ter)
Want
(interessante)
Catálogo de produtos
Boleto bancário
Vídeo dos produtos
Cadastro de clientes
Controle de estoque
Cartão de crédito
Fotos dos produtos
Registro do pedido e entrega
Carrinho de compras
Regras de promoções
![Page 21: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/21.jpg)
Must
(tem que ter)
Should
(deveria ter)
Could
(poderia ter)
Want
(interessante)
Catálogo de produtos
Boleto bancário
Vídeo dos produtos
Cadastro de clientes
Controle de estoque
Cartão de crédito
Fotos dos produtos
Registro do pedido e entrega
Carrinho de compras
Regras de promoções
![Page 22: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/22.jpg)
Nosso Product BacklogID Nome Importância Estimativa Observação
1 Catálogo de produtos
1 3
2 Carrinho de compras
1 5
3 Cadastro do cliente
1 2
4 Boleto bancário
2 4 BB e CEF (sem usar
pagseguro)
5 Cartão de crédito
3 3 Visa e MasterCard
![Page 23: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/23.jpg)
Sprint
Deve ter um objetivo Período de 2 a 4 semanas Nenhuma mudança no sprint Processo baseado em uma série de iterações Produto é desenvolvido no sprint
![Page 24: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/24.jpg)
Product Burnup Chart
![Page 25: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/25.jpg)
Planejamento da Sprint
Cliente, ScrumMaster e Equipe Cliente seleciona itens do Product backlog O Sprint backlog
Tarefas identificadas e estimadas (1 a 16 horas) De forma colaborativa (por todos) Equipe compromete-se a concluir as tarefas
![Page 26: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/26.jpg)
Planejamento da Sprint
ID – 1
Catálogo de produtos
ID – 1.1
Administrador de produtos
1 hr
ID – 1.3
Front-end da loja
3 hr
ID – 1.2
Busca fonética
1 hr
![Page 27: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/27.jpg)
Scrum diário
Tempo de 15 minutos Todos em pé Não é para a solução de problemas
− Todos são convidados− Apenas a Equipe, ScrumMaster e Product Owner podem
falar Sincronização do conhecimento Atualização do burnup chart1. O que fiz desde a última reunião?2. O que farei até a próxima reunião?3. Existe algum obstáculo?
![Page 28: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/28.jpg)
Gerenciando o Sprint Backlog
Cada membro da equipe escolhe a tarefa que fará Trabalhos nunca são atribuídos
Atualização diária da estimativa do trabalho restante
Equipe pode adicionar, apagar ou mudar tarefas (não itens de backlog)
![Page 29: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/29.jpg)
Scrum board
![Page 30: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/30.jpg)
Revisão da Sprint
Informal Todos participam Hora do feedback Resultados do Sprint
Comunicação eficaz:(bala / bombom)
![Page 31: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/31.jpg)
Retrospectiva da Sprint
Feita após cada Sprint Periodicamente observe pontos positivos e
negativos Tipicamente de 15 a 30 minutos Todos participam
![Page 32: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/32.jpg)
Inicia, Pára, Continua
A equipe discute o que gostaria de:
Iniciar a fazerIniciar a fazer
Parar de fazerParar de fazer
Continuar fazendoContinuar fazendoEsta é uma das várias maneiras de se conduzir
uma retrospectiva do Sprint
![Page 33: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/33.jpg)
Agora vocês explicam! :)
![Page 34: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/34.jpg)
eXtreme Programming
Kent Beck@kentbeck
![Page 35: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/35.jpg)
Você está fazendo assim?
Comunicação
![Page 36: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/36.jpg)
Fazer software é dureza
![Page 37: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/37.jpg)
Boa notícia
Cases de sucesso:
Microsoft
Philips
FAB (BR)
Oi Paggo
![Page 38: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/38.jpg)
Má notícia
• Seus colegas não vão acreditar
• O seu chefe não vai aceitar
• O chefe do seu chefe não pode nem pensar
![Page 39: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/39.jpg)
Não é assim que se faz software
Falhas:
a) Não entregam o acordado
b) Estouram o orçamento
c) Estouram o prazo
d) Todas alternativas
![Page 40: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/40.jpg)
Utilização de funcionalidades
Pesquisado em 280 mil projetos de software nos EUA pela empresa Standish Group
![Page 41: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/41.jpg)
64% de desperdício
Podem gerar algumas horas extras para a equipe
Cliente paga por lixo
![Page 42: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/42.jpg)
Utilização de funcionalidades
Pesquisado em 280 mil projetos de software nos EUA pela empresa Standish Group
![Page 43: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/43.jpg)
20% muito útil
Geram pelo menos 80% do valor do produto
20%? desconhecido no início do projeto
“XP é a arte de maximizar a quantidade de software que você não vai fazer “
![Page 44: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/44.jpg)
Análise
Pai(cliente): 1 dia de projetoMãe(desenv.): 9 meses de projeto
![Page 45: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/45.jpg)
Análise
Cliente: “Não era nada disso que eu queria...”
![Page 46: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/46.jpg)
Mentalidade
![Page 47: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/47.jpg)
Cascata
![Page 48: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/48.jpg)
Custo da mudança
porBarry
Bohem
![Page 49: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/49.jpg)
Problemas e mudanças
Patente do VELCRO:
em 1941 por Georges de Mestral
![Page 50: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/50.jpg)
Meio digital
Fluidez Maleabilidade Invisibilidade Complexibilidade (elementos distintos) Baixo custo de manufatura Rapidez evolução
![Page 51: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/51.jpg)
Nova mentalidade
• Chef• Escritor
![Page 52: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/52.jpg)
eXtreme Programming
![Page 53: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/53.jpg)
Valores do XP
RespeitoRespeito
Comunicação
Comunicação
Feedback
Feedback
Coragem
Coragem
Simplicidade
Simplicidade
![Page 54: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/54.jpg)
Valores do XP
Simplicidade
Faça sempre da maneira mais simples e que vá funcionar
Comunicação
Dentro do time, entre o cliente e a equipe...
Feedback
Testes de aceitação, presença do cliente
Coragem
Para fazer refactoring, para jogar fora o código e refazer tudo no dia seguinte
Respeito
Trabalho em equipe
![Page 55: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/55.jpg)
Uma pergunta
“Como você programaria se tivesse tempo suficiente?”
Kent Beck
![Page 56: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/56.jpg)
Possíveis respostas
Mais testes?
Mais projeto e arquitetura?
Menos pessoas?
Mais qualidade?
![Page 57: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/57.jpg)
Programando ao extremo
Testar toda hora!!
Se projetar é bom, vamos fazer disso parte do trabalho diário de cada pessoa!
Integrar a maior quantidade de vezes possível!
Iterações realmente curtas!
![Page 58: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/58.jpg)
Práticas do XP
Testes de Aceitação
Releases Curtas
Planning Game
Cliente Presente
Integração Contínua
Passo Sustentável
Metáfora
Posse Coletiva Coding
Standard
Design Simples
RefactoringProgramação
em pares
Test-Driven Development
Adaptado de xprogramming.com
![Page 59: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/59.jpg)
Cliente presente e envolvido
• Responsabilidade do projeto:– Equipe– Cliente
• Comprometimento
![Page 60: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/60.jpg)
Jogo do planejamento
• Reunião semanal onde todos participam
• Escopo reavaliado
• Cliente prioriza e seleciona as histórias que serão desenvolvidas
• Ao fim da semana o cliente recebe produto funcionando
![Page 61: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/61.jpg)
Reunião em pé
• 10/15 minutos• Todos em pé• Não é para a solução de problemas
− Todo mundo é convidado− Apenas a Equipe pode falar
• Sincronização do conhecimento
1. O que fiz desde a última reunião?
2. O que farei até a próxima reunião?
3. Existe algum obstáculo?
![Page 62: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/62.jpg)
Ritmo sustentável
• Semana de 40 horas (8hr/dia)
Sem hora extra:• Baixa produtividade• Código de má qualidade• Aumento de BUGs
![Page 63: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/63.jpg)
Programação em par
• Forneça suporte e ferramentas• Experimente, você vai se surpreender• Alterne os pares para não ficar cansativo e
nivelar o time• Respeite a individualidade das pessoas
![Page 64: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/64.jpg)
Código padronizado
![Page 65: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/65.jpg)
Código Coletivo
• Inibe ilhas de conhecimento
• Padrão de codificação
• Membro da equipe pode ter férias
• Direito de ficar doente
![Page 66: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/66.jpg)
Integração contínua
• Divergências aparecem antes de virar um problema
• “Isso funcionava na minha máquina”
![Page 67: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/67.jpg)
Projeto simples
• Faça o essencial
• Tudo pode mudar
![Page 68: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/68.jpg)
Refatoração
• “Time que está ganhando não se mexe” – FALSO• Ex.: Empresas estáveis quebram se não mudarem• Melhoria contínua
![Page 69: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/69.jpg)
Desenv. Orientado por testes TDD
• Início é um pouco demorado
• Primeiro o teste, depois a funcionalidade para passar no teste
• Testes automatizados: Unitários, Interface e Aceitação
• RETORNO: Salvação no FIM do projeto
![Page 70: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/70.jpg)
Releases curtos
![Page 71: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/71.jpg)
Equipe nivelada
![Page 72: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/72.jpg)
Papéis
Tracker
Programador
Goal Donnor
Gold Owner
Coach
Manager
Analista de Testes
![Page 73: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/73.jpg)
![Page 74: SETIC Scrum & XP](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042518/559e6d5e1a28abc6458b47b8/html5/thumbnails/74.jpg)
Dúvidas?
Luiz Fernando Ramos Costa
Coordenadoria de Serviços e Sistemas de Rede
DTIC – IF-SC – (48) 3877-9051
www.fernandocosta.com.br
www.twitter.com/fernandocosta
Agradecimento:
Vinícius Manhães Teles
Improve It www.innovit.com.br