agnieszka wenerska bezpieczeństwo pacjenta w praktyce
TRANSCRIPT
Bezpieczeństwo pacjenta w praktyce
HOPE Exchange Programme
POLAND – SPAIN
Łódź - Merida Extremadura
III Szpital Miejski im. dr. Karola Jonschera w Łodzi
W jaki sposób Hiszpania zarządza bezpieczeństwem pacjentów pomimo obecnego kryzysu?
Sistema Nacional de Salud/ Junta de Extremadura
autonomiczne regiony
finansowanie z podatków
opieka publiczna
i powszechna
HISZPANIA EXTREMADURA
Ludność regionu Extremadura wzrosła o 0,23% w ciągu ostatnich 12 miesięcy, osiągając postać 1.083.314 mieszkańców, według najnowszego badania opublikowanego przez Narodowy Instytut Statystyki (INE).
Główne przyczyny zgonów: Choroby sercowo-naczyniowe 31.2%
UdaryNowotwory
HiszpaniaŚrednia długość życia: 82.1 lat
Stan zdrowia wg samooceny:70% twierdzi, iż dobry lub bardzo dobry
Populacja
47,2 mln ludzi50,7% kobiety
12,1% obcokrajowcy
Populacja HISZPANIA
Alkohol: 65% populacji konsumowało alkohol
w ciągu ostatniego roku
PolskaŚrednia długość życia: 75,6 lat
790 szpitali
3006 centrum podstawowej opieki zdrowotnej
10.116 dodatkowe stacje opieki zdrowotnej
272.000 kadry madycznejLekarze: 114.000
Pielęgniarki: 157.000Pozostała kadra med.:19.000
Satysfakcja pacjentówUsatysfakcjonowani: 70%
Niezadowoleni: 10%Osoby chcące cos zmienić: 20%
Aktywność szpitali:
5.2 milionów wypisanych ze szpitala86.2 milionów konsultacji
26.2 milionów przypadków nagłych 4.7 milionów interwencji chirurgicznych
Aktywność podstawowej
opieki zdrowotnej:
259 milionów konsultacji279 milionów
wraz z przypadkami nagłymi418 milionów,
licząc z wizytami pielęgniarek
Strategia bezpieczeństwa pacjentów
Promowanie innowacyjnych rozwiązań i narzędzi poprawiających bezpieczeństwo pacjentów
Wspieranie rozwoju regionalnej polityki i programów bezpieczeństwa pacjentów
Poprawa systemów raportowania i uczenia się na zdarzeniach niepożądanych
Udostępnianie wiedzy i najlepszych praktyk
Krajowe studium zdarzeń niepożądanych w szpitalu
Wielkośćliczba zdarzeń niepożądanych podczas
hospitalizacji wynosiła 9,3%Zapobieganie
42,8% udało się zapobiecPrzyczyny
37,4% związane z lekami 25,3% związane z zakażeniami
25% ze względu problemy techniczne podczas procedur,
7,6% podczas pielęgnacji
Wpływ związany z: 66,3% wykonywaniem dodatkowych procedur (np.
badania radiologiczne) 69,9% dodatkowymi zabiegami (np. leki, rehabilitacja
czy zabieg chirurgiczny) oraz 31,4% doprowadziły do wzrostu kosztów.
Ważność: 45% uznano za łagodne,
39% za umiarkowane 16 % uznano za ciężkie
Krajowe studium zdarzeń niepożądanych w szpitalu
MUCHAS GRACIAS !!!
Jarosław J. Fedorowski, Prezes Polskiej Federacji Szpitali. Gubernator (PL) Europejskiej Federacji Szpitali HOPE. Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Szpitali Polskich SA. Warszawa
Bogusław Budziński, Koordynator Krajowy Programu Wymiany Menedżerów HOPE, Członek Rady Naczelnej Polskiej Federacji Szpitali. Dyrektor ds. rozwoju, Dom Lekarski SA, Szczecin
Bożena Woźniak, Członek Zarządu Polskiej Federacji Szpitali, Dyrektor III Szpitala Miejskiego im. dr. Karola Jonschera, Łódź
Agnieszka Wenerska
III Szpital Miejski im. dr. Karola Jonschera
w Łodzi