ALBERGUE DE ECOTURISMO

TOMARAPI EXPERIENCIA DE TURISMO COMUNITARIO EN EL PARQUE NACIONAL SAJAMA – ORURO

GESTIÓN DEL TURISMO EN AP

• Potencial turístico intrínseco de las áreas protegidas.

• La oportunidad de articular la conservación del AP y el

desarrollo económico local.

• La alta compatibilidad del turismo comunitario con la

conservación del AP y sus zonas externas de

amortiguación.

• Fortalecer la relación y cooperación de las comunidades

con la administración/dirección del AP.

• Impulsar procesos de corresponsabilidad en el manejo del

AP enmarcados en los nuevos conceptos de gestión

promovidas para todo el SNAP.

SITUACIÓN ACTUAL -

DEMANDA

REA

73%

Carrasco

5%

Sajama

4%

Cotapata

5%

Torotoro

4%

Madidi

6%

Resto

3%

El 2008 las APs recibió más de 100 mil visitantes

6 Aps que reciben más del 90% del flujo.

Algunas APs de tierras bajas reciben poco flujo de visitantes: Pilón Lajas, EBB, Amboró, Noel Kempff.

SITUACIÓN ACTUAL - DEMANDA

El número de visitantes entre 2001 y 2008 se ha duplicado

La REA tiene un ritmo sostenido de crecimiento (más del 10% anual)

Las otras Aps tienen crecimiento lento cerca del 4% (debajo del ritmo nacional)

40579

61057

66761

70205

76560

86622

95561

100296

30880

40428

4559447003

51271

59154

67575

74508

20629 2116723202

2528927468 27986

25788

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

90000

100000

110000

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Vis

itan

tes

Año

Total SNAP REA Otras APs

EL ENFOQUE

• Generar un modelo alternativo de gestión turística.

• Alternativa, beneficio económico y social para el desarrollo local.

• Fortalecimiento social, cultural y organizativo local.

• Basado en estructura social y capacidades locales.

• Planificación participativa y concertada.

• Instancia de gestión técnica y socio-organizativa (empresa comunitaria)

EL ENFOQUE

• Comparten los espacios geográficos,

socioeconómicos, culturales y

administrativos institucionales general de

la región.

• Marcadas diferencias locales, diferentes

contextos comunales e intercomunales.

• Estructura de gestión de los servicios de

turismo exclusiva (empresa comunitaria)

CONCEPTOS PRINCIPALES

• Servicios manejados por la colectividad comunal

originaria (no individualmente)

• Incorporar elementos de gestión empresarial

compatibilizados a las formas de gestión comunal.

• Crear capacidades (RRHH) locales.

• Oferta de servicios de alta calidad, público exigente.

• Diversificación de la oferta de servicios.

• Visitantes con intereses amplios en naturaleza y

cultura local (salir del nicho de montañistas)

UBICACIÓN

LINEA BASE

• Sub aprovechamiento comunal del turismo (sólo una comunidad se beneficiaba )

• Imposición de las reglas de juego por las empresas operadoras, funcionamiento intrusivo.

• Ahondamiento de las desigualdades dentro la comunidad.

• Pocas familias beneficiadas económicamente.

• Debilitamiento de la organización comunal.

• Insensibles con la conservación de la naturales y de la cultura local.

LA PROPUESTA

EL OBJETIVO.

“Desarrollar un sistema de servicios turísticos

integrales de calidad, gestionado por una

empresa comunitaria, sostenible en términos

socioculturales, económicos y técnicos,

compatible con los objetivos de conservación

del área protegida y que genere beneficios

económicos para la comunidad ”.

LOS PRINCIPALES CONCEPTOS.

Creación de servicios múltiples como:

Primer momento - implementar:

• Alimentación.

• Alojamiento.

Segundo momento – diversificar:

• Guianza.

• Tours y circuitos turísticos.

• Otros

PRINCIPALES CONCEPTOS:

• Gestión comunal del

turismo a través de su

empresa comunitaria

“Tomarapi SRL”

• Alta calidad de servicios y

administración efectiva.

• Los servicios rentables.

• Distribución igualitaria de

beneficios económicos

para la comunidad.

PRINCIPALES CONCEPTOS

Parte de los excedentes que genere la empresa será destinada a gastos sociales en la comunidad.

Otros beneficios:

• Empleo en la Empresa para miembros de las comunidades.

• El desarrollo gradual, según las capacidades de gestión.

• Se proyecta una ampliación de los servicios en varios pasos.

COMPONENTES

1. Establecimiento de la infraestructura y logística

inicial del albergue.

2. Organización y fortalecimiento de la empresa

para la prestación de servicios.

3. Capacitación, asesoramiento técnico y

organizativo para el funcionamiento y

administración de la empresa.

4. La promoción de los servicios hacia los grupos

meta.

5. El monitoreo de los impactos ambientales y

socioculturales.

FASES Y DURACION

• Primera fase (2001 – 2003)

• Segunda fase (2004 – 2007)

• Tercera fase (2007 – 2010)

FASES Y DURACION

1ra .

Fase: (2001–2003)

Creación de las condiciones iniciales

organizativas, administrativas, infraestructurales,

logísticas y de personal para la oferta de

servicios turísticos integrales.

Construcción del Albergue,

Organización de la empresa,

Capacitación del personal de la comunidad,

Elaboración de la línea de base y puesta en

marcha del sistema de monitoreo

Promoción del emprendimiento.

Apoyo técnico y financiero intenso (MAPZA y

BIAP)

Contribución de la propia comunidad en

materiales y mano de obra.

FASES Y DURACION

2da.

Fase: (2004–2007)

Consolidar la Empresa Comunitaria

“Ecoturismo Tomarapi SRL” para garantizar

la sostenibilidad social, económica,

ecológica y técnica.

Ampliación de la infraestructura.

Acompañamiento y asesoramiento técnico. Reforzamiento de la capacitación.

3ra. Fase: (2007–2010)

Consolidación de la competitividad de la

empresa Ecoturistica Tomarapi SRL. Asesoramiento técnico puntual.

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

DIRECTORIO

Jilacata; Ex-Gerente; Socio de Base

ASAMBLEA DE SOCIOS

(DUEÑOS)

26 familias.

GERENTE Y REPRESENTANTE LEGAL

Socio capacitado

RECEPCIONISTASocio

CAMARERO (A)Socio

COCINERO (A)Socio

GARZONSocio

AYUDANTE DE

COCINASocio

RESULTADOS

• Infraestructura turística modelo.

• Oferta de servicios turísticos diversos.

• Servicios posicionados en el mercado.

• Organización empresarial y capacidades

generadas.

• Ingresos económicos regulares y

beneficios sociales para las familias.

• Articulación con circuitos nacionales e

internacionales

RESULTADOS.

• De las 33 familias del cantón 26 son socios de la empresa.

• Sistema de rotación de grupos de trabajo para los 24 socios.

• Reparto de ganancias y el empleo.

• Venta de artesanías, carne y charque de camélidos.

VISITACIÓN A

TOMARAPI

125

289

412 489

645

889 942

1232

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

NU

ME

RO

DE

VIS

ITA

NT

ES

AÑOS

NUMERO DE VISITANTES RECIBIDOS 2003 - 2010 TOMARAPI SRL

INGRESOS Y UTILIDADES

DE TOMARAPI

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 -50.000,00

0,00

50.000,00

100.000,00

150.000,00

200.000,00

250.000,00

Mo

nto

(B

s.)

INGRESOS UTILIDAD BRUTA

SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

• Sostenibilidad financiera: tiene rentabilidad económica, esta posicionado en un mercado de alto gasto.

• Sostenibilidad social: Hay continuidad y adecuación de la empresa a la tradición sociorganizativa local.

• Sostenibilidad técnico administrativa: Cuenta con recursos humanos formados, acompañamiento técnico y social y generación de capacidades locales.

• Sostenibilidad ambiental: Refuerza y es compatible con la conservación y gestión del área protegida.

ACTORES

INVOLUCRADOS

La Empresa Turística coopera con el Servicio

Nacional de Áreas Protegidas, entidad con

jurisdicción y competencias en el Parque

Nacional Sajama.

ALBERGUE ECOTURISTICO

TOMARAPI

OTROS ACTORES INVOLUCRADOS

Establecimiento de alianzas comerciales

(horizontales) con operadoras de turismo de la

ciudad de La Paz.

PROMOCIÓN DEL PRODUCTO:

Promoción sistemática: material impreso, desayunos de trabajo con las empresas que operan en la región andina, fampress y famtrip.

IMPACTOS

• Reforzamiento de la identidad cultural , rescate de valores

culturales (se ha evitado “folklorizar” la cultura)

• Actividad económica incorporada en las estrategias de

diversificación de los ingresos de las comunidades y

familias. Nuevo rol: “empresarios comunitarios de

turismo”

• Cambio de actitud y compromiso con la conservación

como beneficiosa.

• Intercambio con otras iniciativas. Tomarapi se ha

constituido en un modelo de desarrollo turístico

comunitario que se “exporta” no solo a otras AP del SNAP

sino a otros espacios fuera de estas.

ENFOQUE REGIONAL

DEL TURISMO

ESTRATEGIA DE DESARROLLO DEL TURISMO

DEL PARQUE NACIONAL SAJAMA Y SU

ENTORNO.

Sabaya

Hizo

Llica

Julo

Macaya

Parque Nacional Sajama

Arica (Chile)

Iquique (Chile)

Salar de Coipasa

Salar de Uyuni

Uyuni

Oruro

Patacamaya

Chachacomani

La Paz

Lago Poopo

Curahuara de

Carangas

Sacabaya

Arica (Chile)

Curahuara 50 Km

Caripe

Lagunas

Sajama

Cosapa

Km 145

Km 168

N. Sajama 6.542 Géisers

Complejo Termal “Wayna Sajama”

Tambo Quemado

TOMARAPI

Charaña 80 Km

Chullpas del Río Lauca

40 Km

Turco 100 Km.

N

Arica (Chile)

Lagunas

Tambo Quemado

Circuito del Río Lauca

N

Chachacomani

Mogachi

Macaya

Chullas de color

Laguna Sakewa

LO QUE FALTA IMPULSAR

• Consolidación y ampliación general del modelo

gestión comunitaria del turismo.

• Fortalecer, mejorar, reforzar y ajustar los servicios

de turismo implementados en sus diferentes

componentes.

• Perfilar más claramente el producto y el destino

turístico.

• Articular los servicios de turismo comunitario.

• Avanzar hacia la gestión regional.

• Mejorar acceso a mercado de alto gasto.

• Articularse a circuitos internacionales.

POTENCIALES

• Emprendimientos desarrollados, exitosos y en funcionamiento (derrame de externalidades positivas – incentivo)

• Servicios posicionados en el mercado

• Diversificación, complementación de servicios.

• Perfilar producto y destino turístico.

• Paisaje, naturaleza y cultura de gran significancia.

• Políticas públicas favorables a este modelo de desarrollo turístico.

Sabaya

Hizo

Llica

Julo

Macaya

Parque Nacional Sajama

Arica (Chile)

Iquique (Chile)

Salar de Coipasa

Salar de Uyuni

Uyuni

Oruro

Patacamaya

Chachacomani

La Paz

Lago Poopo

Curahuara de

Carangas

Sacabaya

Sabaya

Hizo

Llica

Julo

Macaya

Parque Nacional Sajama

Arica (Chile)

Iquique (Chile)

Salar de Coipasa

Salar de Uyuni

Uyuni

Oruro

Patacamaya

Chachacomani

La Paz

Lago Poopo

Curahuara de

Carangas

Sacabaya

Sabaya

Hizo

Llica

Julo

Macaya

Parque Nacional Sajama

Arica (Chile)

Iquique (Chile)

Salar de Coipasa

Salar de Uyuni

Uyuni

Oruro

Patacamaya

Chachacomani

La Paz

Lago Poopo

Curahuara de

Carangas

Sacabaya