التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي

استراتيجيات الشراكة والتشبيك

اعداد و تقديم : د. رائد بن احمد العبدلي

االهداف

المجانية • بالخدمات ومكتوبة واضحة آلية تنفيذ. االجتماعية الرعاية صندوق لمستفيدي المتاحة

وعناوين • لجغرافية ومكتوبة واضحة بآلية الخروج. الخدمات تقديم

على • الحصول إلجراءات مرجعية قائمة وصياغة تنفيذالخدمة.

خدمة • في الدولية المنظمات بدور تعريفمعها التعامل وطرق ، الصندوق من المستفيدين

في المشاركون سيكون: على قادرون الورشة نهاية

توقعاتنا من الورشة

مفهوم الشراكة والتشبيك

تعريفات مهمة

التشبيك : عملية التواصل مع الجهات و منظمات المجتمع المدني المختلفة الهدف من •

عملية التشبيك هو تنسيق الجهود البشرية و المادية و تعبئتها لتحقيق اهداف مشتركة و متفق عليها.

: الشراكةتحالف بين مجموعة من األفراد أو المنظمات أو الجماعات يلتزمون للعمل معا •

للقيام بمهمة محددة و يتحلون المخاطر و يتشاركون في الفوائد كما يقومون بمراجعة دورية للعالقة فيما بينهم و تعديل اتفاقياتهم كلما دعت الحاجة

االتحاد : جمع من المنظمات و الجمعيات في شكل إقليمي / نوعي / دولي للعمل علي •

رعاية مصالح تلك المنظمات و تعظيم دورها و غالبا ما تنظم عمله قوانين الدولة .

:الرابطةتنظيم من أعضاء مهنة واحدة و لها عادة جهاز إداري صغير و عدد كبير من •

األعضاء التي تعمل علي رعايتهم .

تمرين

الواقع من حولنا

اهمية التشبيك و الشراكة

اهمية التشبيك و الشراكة

إيجاد فرص للشراكة والتضامن

بين المنظمات المختلفة

الوصول إلى عدد أكبر ومتنوع من

الجمهور

المزيد من القوة للمنظمات.

تجنب تضارب المصالح واالعتماد على جهود اآلخرين.

إيجاد قيادات جديدة توسيع دائرة الدعم المادي

حالة دراسية

مزايا وعيوب العمل من خالل شبكة أو

تحالف

المـــزايـــاأن  • فيه الشك فمما الدعم، قاعدة توسيع

ال/ ما مجتمعة تحقق أن يمكن الشبكة المجموعة

. بمفردها تحققه أن واحدة منظمة تستطيع

• . الشبكة وأعضاء الدعوة لجهود الكافية الحماية توفير

المبادرات اتخاذ على تجرأ ال قد بمفردها فالمنظمة

. الدعوة أهداف لتحقيق المناسبة

وإمكانيات • موارد كافة بتجميع المتاحة الموارد تعظيم

على والمسئوليات األدوار وتوزيع الشبكة أعضاء

األعضاء .

من عضو وكل الدعوة حملة وتأثير مصداقية دعم

. الوقت ذات في الشبكة أعضاء

جديدة تنموية قيادات خلق على المساعدة

. حدة على منظمة كل عمل نطاق توسيع

العيـــوب

والمسئوليات • األعمال عن المنظمة انتباه تشتيت

. عاتقها على الملقاة األخرى

عن • التنازل أو تعديل الشبكة عضوية تستدعى قد

القضايا تجاه المنظمة لدى المعروف الموقف

المستخدمة . األساليب أو المطروحة

األكثر • للمنظمات الصغيرة المنظمات خضوع تؤدي قد

بشكل عادة تتوزع ال الشبكة داخل القوة أن حيث قوة

األعضاء . بين متساو

بها • يعترف ال قد أو األعضاء المنظمات جهود تضيع قد

ككل . الشبكة إلى عادة الفضل يرجع حيث

أو • لسبب الشبكة تفككت أو الدعوة جهود فشلت ما إذا

كل وجهود بمصداقية األذى يلحق قد ذلك فإن آلخر

. الشبكة أعضاء من منظمة

21أسئلة التشبيك الحالية ـ القرن

؟ ال أم نشبك هل ــ

؟ نشبك كيف ــ

ــ كيف نطور استراتيجيات التشبيك ؟

اليات التشبيك التخصصي

اليات التشبيك التخصصي

61

2

34

5

تحديد االهداف

تحديد

شركاءال

تجهيز االتفاق

انتخاب م الفريق

ظيتن

لعم

الذ فيتن

عملال

كيف نطور استراتيجيات التشبيك ؟

اآلخرون أنتهى حيث من نبدأ

و دراسةالواقع

وإدراك تحليلالعمل واقع

محاولةاستشراف

الواقع

مختلفة .. مؤسسات مع حقيقية شراكة لتحقيق االستراتيجي التفكير

إلىمن

مؤقت اختياري دائم تنسيق مؤسسي تحالف

مشترك وهدف قضية في التنمية تنسيق وملفات قضايا فى تنسيق

بين التنسيق لتنظيم آليةالمجال في العاملة المؤسسات

مؤسسي لبناء كاملة آليةالمجال في متخصصة لصناعة

تنفيذي تحالفاستراتيجي تحالف

تنفيذ+ + + مشروعات تخطيط فكر

واقليمي محلى وعالمي تنسيق واقليمي محلى تنسيقي يج

اتيتر

سا

العوامل المؤثرة فى التشبيك

ثقافية عواملسياسية عوامل

تنظيمية عوامل تقنية عوامل

لبناء شراكة المؤسسية القيممنظومة استراتيجية

رؤية وخطة مشتركة

االحترافالمؤسسية

الديمومة

تنسيق وتكامل الموارد

المشاركةفى التنمية

الرعايةالشاملة المتكاملة

معاييرعالمية

اهدافاستراتيجية عليا

االدوار والمهام االستراتيجية للتشبيك

االستراتيجية

االستراتيجية هي األسلوب او الطريقة

التي يتم اختيارها لتحقيق أهداف الشبكة و تحقيق الغرض المطلوب

االدوار االستراتيجية للتشبيك

. تجميع وتنسيق المعلومات والخبرات والمهارات 1وتفعيل االدوار المساندة لخدمة الهدف المشترك

. توفير الفرصة والمجال المناسب لبناء القدرات 2المؤسسية وتمكينها من فنون تنظيم وإدارة العمل المدني

. طرح مبادرات نوعية جديدة لخدمة وتطوير مجال العمل3

. تمكين العمل المدني من تفعيل الجهود الشعبية 4للمشاركة في صنع وتنفيذ قرارات التنمية

التطوراالجتماعىوالسياسىوالحضارىللمجتمعوالدولة

تخطيط عملية تشبيك

في التخطيط

؟ الشبكة لدي القوة نقاط هي ما

؟ الضعف نقاط هي ما

للفريق؟ المحددة االهداف هي ما

؟ بعمله نبدأ ان ينبغي الذي ما

؟ عمله ينبغي الذي ما

عمله عن التوقف ينبغي الذي ما

عالمية شبكة بناء أهدافااليتام لرعاية عالمية معيارية لصناعة

) صراعات وحروب ، إنجاب غير مقنن ( ــ الحد من األعداد المتزايدة لليتم 1

ــ المشاركة الفاعلة فى حل المشاكل االجتماعية المزمنة 3 وتعزيز جهود التنمية

ــ تطوير مستوى المخرج النهائى لمؤسسات رعاية األيتام 2

ــ تطوير وتفعيل مشاركة العمل المدنى فى قرار التنمية4 واإلصالح والنهوض ) عام ( .

تطبيق عملي

توصيات لنجاح التشبيك و الشراكة

أن يتم توضيح األدوار و العالقات

و المهام و المسؤوليات

أن ينمو في مناخ قائم علي الثقة و

الصراحة

أن ينمي الشعور باالنتماء إلي شيء

هام

الحاجة إلي تبادل المعلومات و

المهارات و الموارد

االهتمام بإنجازات كل فرد بجانب

االهتمام بالمجموعة

أن تتوافر أمانة في االتصاالت و تشجيع للخبرات المتنوعة

توصيات لنجاح التشبيكأن تمارس فيه المرونة و الحساسية اتجاه اآلخرين ان •

يسود االعتماد المتبادل بين أعضاء الشبكة من قلة التنظيم في بداية بناء الشبكة

تفعيل التغيير و االبتكار مع الحفاظ علي واقعية االبتكار •تشجيع النقد البناء و رد الفعل المفيد •إن استمرارية الشبكة مرهون بجدواها و فاعليتها و ذلك •

باعتبار إنها إطار اختياري تنضم اليه المنظمات غير الحكومية لتحقيق االتصال و التواصل و تعبئة الطاقات

و بناء القدرات و من ثم فان هناك مجموعة متداخلة مترابطة من العوامل التي تمثل متطلبات الفاعلية و

التفعيل

التشبيك الناجح هو الذي يقوم علي التعاون ال المنافسة

نلتقي في برامج اخرى

د. رائد بن أحمد العبدليدكتوراه ادارة اعمال

محاضر جامعيمؤسس و مدير مركز جامعة اليمن للتدريب و

ريادة االعمالخبير و مستشار تدريب و تطوير مؤسسي

للتواصل :الجمهورية اليمنية – صنعاء شارع حدة السياسي

771272274جوال : www.faceook.com\dr.rayedalabdaly