Практичний курс ефективного фандрейзингу

. ?Грантова система Міфчи реальність

Практичний курс ефективного фандрейзингу

ІринаПатроникpatronyk_ira@yahoo.com

-2011СТМ

1

Що таке фандрейзинг?

Пошук і залучення цільової безповоротної фінансової підтримки на втілення власних ідей

Підготовка пропозицій проектів для подання донорам на отримання грантів

Сукупність профе сійних навиків і технік для залучення коштів в організацію

, Типова практика для науковців громадських, , організацій діячів культури ініціативних груп,

орган ів влади

– Пошук джерел фінансування пошук друзів

Fund-raising – friend-raising

2

Де шукати гранти та конкурси?

Сайти посольств : та консульств

Сайти національних : культурних центрів

Укараїнські :інформаційні ресурси

Сайти українських: донорів

Сайти іноземних :донорів в Україні

3

Основні типи проектів

– Інфраструктурні проекти, , побудова ремонт реконструкція

великих об’ , єктів які подаються на великі суми і потребують

дозволів на будівництво“М’як ” - і усі неінфраструктурні

, Подорожі для митців, дослідників науковців

Стажування і стипендії

4

Топ-теми грантів : , , , Соціальні проекти дитячі будинки школи лікарні : , , Подорожі митців та мистецькі проекти події фестивалі

, створення культурних продуктів мультимедійні продукти : , , Інфраструктурні проекти дороги дитячі майданчики

, спортзали енергоефективність Розвиток демократії та місцевого самоврядування , Розвиток села та малого підприємництва малого

підприємництва у селі Засоби масової інформації Туберкульоз та СНІД Транскордонна співпраця , Надагодження співпраці міжособистісних та

міжорганізаційних зв’язків Екологія Зелений туризм

5

Аплікант , Для донора важливо кому він дає свої

. гроші Тому він завжди звертає увагу на :такі характеристики апліканта

Чи відповідає аплікант критеріям донора Скільки років аплікант працює Досвід реалізації проектів Досвід співпраці з органами влади Хто є партнером проекту Скільки чоловіків тажінок в організації Резюме керівника та учасників проекту

6

Аплікаційна форма

Зміст проекту:МетаЗавдання / Проблема контекст ( , , Етапи реалізації з термінами заходами

)відповідальними та результатами Оригінальність та інноваційність ( )Цільова аудиторія складається із цілових груп Партнери та співвиконавці : Очікувані результати короткострокові тадовгострокові

Інформаційна кампанія Критерії оцінки успішності проекту

7

Логіко-структурна матриця

Логікавпровадження

Індикатори, досягнень

які можнаоб’ єктивноперевірити

Джерела і засоби для

перевіркиПрипущення

Загальні цілі –

глобальні

Довгострокові , перспективні цілі які

буде досягнуто по закінченні проекту

(4)

Основні індикатори для

довгострокових цілей

(8)

Джерелаінформації

(9)

---

Конкрет ні цілі

, Конкретні цілі яких буде досягнуто у

проекті (1)

Які індикатори, показують що

цілей досягнуто (10)

Методи та джерела

отримання інформації про індикатори

(11)

Зовнішні фактори і

, перешкоди, ризики які слід

взяти до уваги(7)

Очікуван ірезультати

Результати отримуються

внаслідок досягнення конкретних цілей

(2)

, Індикатори які, показують що

результатівдосягнуто (12)

Джерела інформації про

індикатори

(13)

Необхідні внутрішні умови

для отримання очікуваних результатів

(6)

Дії Дії для досягненняконкретнихцілей (3)

Необхіні засоби , для того щоб дії

– відбуляся, кадри

, обладнання, знання

, навчання ресурси

(14)

Джерела інформації про

дії

(15)

Необхідні передумови для

початку, впровадження

, зовнішні умови які потрібні для

початку проекту (5)

8

Назва проекту

Опишіть зміст проекту одним реченням Говоріть пріоритетами та словами донора

, Приклади назв проектів які пройшлина

“ - : , ”Любашув Яворів два потенціали спільнийшанс

“ ”Разом безпечніше

“ - ”Велосипеднийшлях слідамиНадбужанських таємниць

“ Підвищення ефективності транскордонної системи реагування на : – – ”екологічні ризики Томашув Любельський Жовків Сокаль

“ - Комунікація без кордонів створення транскордонної- ”інформаційно туристичної мережі

“ Розвиток транспортної інфраструктури навколу Августовського”Каналу

9

Чим відрізняється цільова група від бенефіціарів (бенефіцієнтів)?

Цільові групи – / , це особи організації на яких

буде здійснено прямий позитивний вплив на рівні

мети проекту

Кінцеві бенефіціари – , це ті хто отримає користь від

реалізацій проекту у довгостроковій перспективі

на рівні суспільства або галузі в цілому

10

Різниця між “outputs” i “outcomes”

Виробництво кефіру

outputs

Кефір

outcome

s

Покращення травлення

11

Outputs – короткострокові результатиOutcomes – довгострокові цілі

Ризики реалізації проекту Прораховані і чесно описані ризики для успішної реалізації

проекту завжди підвищують авторитет апліканта в очахдонора

:Ризики бувають – внутрішні на які аплікант може впливати – зовнішні поза компетенцією апліканта

, , Важливо показати донору що аплікант знає як :нейтралізувати ризикище на стадії планування проекту

– якщо у виконавців немає необхідних вмінь чи знань провести навчання

, , Якщовамочевидно щоризиків занадто багато донор обов’ язковоце помітить

і можепоставити під сумнів доцільність проекту

12

Бюджет проекту – Найголовніша вимога це відкритість і

прозорість бюджету Чітко і точно формулюйте статті витрат тасуми

Витрати мають бути спрямовані на досягнення мети та кінцевих результатів

, проекту які можна оцінити Завищений рівень фонду заробітної плати

завжди викликає підозру донорів

Пам’ , ятайте що отримання прибутку або матеріальної

– вигоди від реалізації проекту категорично заборонено і не станеВашоюперевагою13

Структура бюджету

Оплата праціОбладнання Матеріальне забезпечення Відрядження і транспортні витрати Інші витрати

14

Власний внесок Реальна можливість забезпечити власний внесок у

- будь якій формі є запорукою підтримки Вашого проекту донором

:Власний внесок у реалізацію проекту може бути : У грошовій формі підтверджене фінансування : , , У негрошовій формі робочий час приміщення

обладнання для реалізації проекту - Внесок у будь якій формі має бути обґрунтованим

та забезпеченим

Реально оцініть розмір , власного внеску у негрошовійформі

враховуючи середньоринкову вартість робіт чипослуг15

Самооцінка аплікаційної форми (1)В икористано правильнийформуляр заявки Заявка заповне , нена підписана уповноваженими

особами апліканта та партнерівЗ ( аявка заповнена відповідно до вимог всі необхідні

) додатки додаються ’ , Заявка заповнена на компютері мовою яку визначивдонор

Подається один оригінал та необхідна кількість копій Електронна версія заявки додається , , Бюджет обґрунтування витрат джерела фінансування

, , заповнені у відповідній валюті подані у форматі що, вимагається та додаються

/Статутні документи апліканта партнерів додаються

16

Самооцінка аплікації (2) Подано всі реєстраційні документи А плікант та партнери є прийнятнимиП роект реалізується н а визначеній донором території Заходи є прийнятними Витрати є прийнятними та правильно обчислені Адміністративні витрати не перевищують дозволеної

( 20% )межі переважно до вартості проекту 5% Резерв на непередбачені витрати не перевищує

загальної суми прийнятних витрат Тривалість проекту дотримано Сума гранту не перевищує визначений донором ліміт

дофінансування одного проекту , Власний внесок апліката або партнерів є не меншим ніж

вимагає донор

17

Лобіювання проекту Активний контакт з донором на стадії підготовки

проектної пропозиціїЗв’язки“ ”Відкат

:Завжди перед аплікантом стоять питання ? ? Чи потрібно лобіювати проект Як його лобіювати

: Проблема , ані аплікант ані доноржодним чином не ризикують

нести відповідальність за порушення чесності та відкритості процедури надання грантів

18

Тренди у поведінці донорів 2011

Вибір апліканта: надання безповоротної бюджетної допомоги

, аплікантам з якими донор вже працювавраніше

бюджетна допомога дляЦентральних органів , виконавчої влади органів місцевого

, самоврядування бюджетних установ Зміна акцентів у пріоритетах:

→ акції та події соціальні та інфраструктурні проекти

демократичне → врядування ефективне врядування

19

ГОЛОВНЕ

1 Щоб виграти грант 10 потрібно написати проектів

20

Пишіть чесно

Пам’ , – ятайте що донор!розумний