Презентация журнал Ласточка
Post on 10-Apr-2017
68 Views
Preview:
TRANSCRIPT
КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ
Клиент: ООО «САФ-НЕВА»
ПОТРЕБНОСТЬ В HR-КОММУНИКАЦИЯХ
2014 5год
Потребность:Единое информационное поле для сотрудников, чтобы дать почувствовать сопричастность к единой международной структуре. А так же создать единый вектор развития для российской команды в частности.
Проблема:Ощущение разобщенности коллектива, отсутствие достоверного источника информации
филиаловв России
1единая международнаяструктура
>600 5филлиаловв России
сотрудниковкомпании
АУДИТОРИЯ
Нужно общаться доступным языком с каждым сотрудником от бухгалтера до рабочего.
Требование:Доступность информации и легкость восприятия.Сочетание текста и инфоргра-фики.
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕИЗДАНИЯ
Издание — друг. Близкое всем сотрудникам. Умеющее общаться легко и на равных.Интересное и увлекательное.Для людей и про людей.
Только полезная и нужная информация. Рассчитано на широкий круг читателей (всех сотрудников). Легкий язык, удобная подача. Информационные и развлекательные статьи — вместе. Свежая информация от сотрудников из первых рук.
РЕШЕНИЕРЕШЕНИЕ
Выпущена газета Ласточка.
Предпосылки формата:Малое количество информации в одном выпуске (4-6 статей)
Удобная подача: — Крупный текст, разбит на ло-
гические блоки; — Используется инфографика; — Соблюдена классичекая ие-
рархия: заголовок, лид, под-заголовок, текст;
— Чередование текста картин-ками и пиктограммами.
РЕШЕНИЕ. ПРИЕМЫ
Структерированиепо общему признаку(здесь таймлайн)
Разбивка текстаи подкреплениеинформациикартинками и иконками
Контрастные врезки для привлечениявнимания
Информационные вставкис инфографикой и метафорами
Инфографика вместо сложных развернутых описаний
РЕШЕНИЕ. ПРИЕМЫ
Визуализация данных, подкре-пление слов изображением
Мнения сотрудников
Простая инфографика вместо сложных описаний
Объединениедвух рассказовв единый таймлайн
Предпосылки изменений:— Сотрудники полюбили издание, но читали в основном на работе, брать с собой было не удобно.— Материалов стало в несколько раз больше, формат газеты уже не вмещал весь контент.— Желание сделать издание более вовлекающим, через добавление развлекательного контента.— Превратить информационное издание в имиджевое для вовлечения внешней аудитории.
Газета «Ласточка» Журнал «Ласточка»
ЭВОЛЮЦИЯ ИЗДАНИЯ
Информационное издание.
Полистать в обеденный перерыв.
Имиджевый журнал.
Удобно взять с собой и изучить дома.
РЕШЕНИЕ. БИЗНЕС ИНСТРУМЕНТЫ
Развлекательный контент по соседству с инструментом мотивации сотрудников Яркая, привлекательна обложка,доносит нужное корпоративноесообщение
РЕШЕНИЕ. БИЗНЕС ИНСТРУМЕНТЫМатериалы, помогающие закрепить понимание ценностей компании
Серьезныйматериалсоседствуетс мотивиру-ющим
и инфогра-фикой, подкрепля-ющейосновную идею
Теперь журнал помогает внедрять стратегические инструменты управления издержками.Сотрудники не только узнают о Lean, но и становятся тренерами новой системы
РЕШЕНИЕ. БИЗНЕС ИНСТРУМЕНТЫ
Журнал стал отличном инструментом командообразования и HR активности
В журнал быливложены поварскиеколпаки и объявлен конкурсна лучшее фото.
Результат:Более 50 фотоБолее 150 участников
РЕШЕНИЕ. БИЗНЕС ИНСТРУМЕНТЫ
На юбилей компании журнал помог:
— Рассказать и вовлечь сотруд-ников в праздничные собы-тия.
— Провести конкурс на лого-тип юбилея компании.
— Рассказать о программе юби-лейного года.
— Ввести систему юбилейных бонусов.
— Вовлечь сотрудников в 4 со-бытия и конкурса.
— Анонсировать еще 8 меро-приятий.
А ведь все еще впереди... ;)
ЮБИЛЕЙ
+22% +63%вовлеченностьв жизнь компании
лояльность к компании
* По результатам сравнения внутренних замеров лояльности сотрудников компании 2013-2016 гг** По результатом сравнения количества участников во внутренних активностях компании 2013-2016 гг
* **
— Сотрудники лучше узнали друг друга.— Повысилась вовлеченность в жизнь компании.— Появилась сопричастность к международной компании и большосу общему делу
ЭФФЕКТЫ
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
www.brandon.ruМосква, ул.Новорязанская, д. 16-11, 3 подъезд
+7 (499) 391 33 27
Санкт-Петербург,ул. Громова, д. 4, оф. 423
+7 (812) 933 88 60
pressa.brandon.ru
top related