Пусть Канбан будет странным - agile piter

Пусть Канбан будет странным

Алексей ЖегловAgile Piter

13 марта 2014 г.

Алексей Жеглов

• alex@leanatoz.com• Twitter: @az1• learningagileandlean.wordpress.

com• www.linkedin.com/in/azheglov

Опрос:Как Вы оцениваете свои знания и

опыт с Канбаном?

1. Мало чего знаю, но мне интересно2. Был(а) на конферениции Lean Kanban

или смотрел(а) их видео3. Пробовали/реализовали со своей

командой4. Глубокая реализация, необратимые

перемены, классы обслуживания5. Масштабная реализация,

взаимозависимые потоки и сервисы, квантификация, обзоры операций

polldaddy.com/polls/7850445/

Четыре принципа

• Начать с того, что делаем сейчас

• Придти к соглашению идти путём эволюционных перемен

• Изначально уважать существующие роли, должности и обязанности

• Поощрять инициативные действия на всех уровнях организации

Шесть практик

• Визуализация• Ограничение работы в процессе• Управление потоком• Явные правила• Обратные связи• Улучшения с помощью

экспериментов (используя модели и научный подход)

Девять ценностей

прозрачность

баланс

уважение

согласие

понимание

сотрудничество

поток

ориентация на

клиента

инициатива

Три повестки дня

• Устойчивость

• Ориентация на сервис

• Живучесть

прозрачность

баланс

уважениепонимание

сотрудничество

ориентация на

клиента

согласие

инициативапоток

«Пусть Канбан будет странным»

Канбан-саммит в Исландии, 2011 г.

Джейб Блум

Маркус Андрезак«Границы Канбана – подрывные

инновации»

Кэтрин Кёрк«Непрерывное улучшение (процесса) – ад на Земле?»

Стивен Парри«Ощутить и ответить»

Примеры

The Limited WIP Society50+ групп по всему миру

limitedwipsociety.ning.com

СЕМЬ (?) ЗНАЧЕНИЙ СЛОВА «КАНБАН»»

ШЕСТЬ? ВОСЕМЬ?

Япония, XVII век.Ну, предположим, никакой «Тойтоты» тогда не

было

А канбан уже был!

1

1

To Do Ongoing DoneBacklog

DF

E

B

C

A

2 3

2

В процессе

СделаноБэклог РазработкаОчередь Тестирование Выпуск

Сделано В процессе Сделано

∞232

канбан-система

3

4

5

?

6

Инфо-радиатор ≠ Канбан

организационные переменыЛин-стартап

Тойота-катаIT и ПО

риск IT-проектовметод Монте-Карло

+

...и многие другие

Джефф Андерсон

Хокан Форсс

Трой Магеннис

7 +

+

ОРИЕНТАЦИЯ НА СЕРВИС

Майк Бёрроуз

«...что Вы доставляете, кому и зачем»

Пример:менеджер отдела аналитики

• Аналитические «фичи» основного продукта

• Аналитические исследования/отчёты

• Оценки возможностей

• Критические «баги»

Пример

• Сервис №1:– всем клиентам– запланированная работа (бэклог)– ожидается стабильная скорость

• Сервис №2:– только для особо важных

клиентов– запросы предсказуемы, но не

всегда– ожидается ответ за 7 дней

Пример

• Сервис №3:– отделу продаж– запросы непредсказуемы– ожидается ответ за 1-2 дня

• Сервис №4:– всем клиентам– незапланировано– прямщас

Курт Хойслер#lknl12

нейтралитет

А всё началось с обсуждения вещей, казавшихся слишком странными, чтобы их обсуждать

Канбан-сообщество

• Эволюционное развитие

• Слабые сигналы

• Опциональность

• Социальный капитал

• Успехи коррелируют с участием

и вкладом

Алексей Жеглов

• alex@leanatoz.com• Twitter: @az1• learningagileandlean.wordpress.

com• www.linkedin.com/in/azheglov

Credits• Images – Copyright, used with permission:

– Jabe Bloom’s portrait– Limited WIP Society logo– Samurai's shingle (Masa Maeda)– Sushi shop (Masa Maeda)

• Images – Creative Commons:– Tokyo Imperial Palace Garden: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Imperial_Palace_East_Garden.jpg– Iceland Geyser: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Fountain_geyser_Strokkur,_Haukadalur,_Iceland.JPG– Tokyo Imperial Palace Moat: http://www.flickr.com/photos/jweiss3/109376810/– Pizza pie: http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%AF%94%E8%90%A8%E9%A5%BC– Pizza delivery vehicle: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Berlin_dominis_pizza_smart.jpg– White Board: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Blank_whiteboard.JPG– Earth from Space: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Earth_from_Space.jpg

• Images – Fair Use:– Kanban Book Cover– Portraits of Markus Andrezak, Katherine Kirk, Stephen Parry, Jeff Anderson, Troy Magennis, Hakan Forss, Mike

Burrows, Kurt Haeusler– LKCE13 header

• Kanban agendas and values: Mike Burrows, Sustainability Agenda in Kanban, http://www.infoq.com/articles/kanban-agenda-part1-sustainability