Развитие бизнеса. start-up

Рассказ о том как создавались бизнесы и куда они делись

Айдархан Кусаинов, генеральный директор компании «Almagest»

Институт политических решений, май 2011г.

Компания по управленческому консультированию Almagest

Компания по производству масел холодного отжима Сезам Эко

Зарождение идеи и вИдения бизнеса. (оно все равно изменится, но важно начальное

понимание) Вера в то, что он полезен и нужен в обществе. Голубые океаны и тенденции. Понимание себя и своей роли в бизнесе

Лучше дружба, основанная на бизнесе, чем бизнес основанный на дружбе.

Партнеры – это брачный контракт.

Прописывайте договоренности Проговаривайте риски.

В старт-апе планы и бюджеты никогда не выполняются.

Ожидания доходов нужно делить на магическое число пи (3,14) …, а расходов умножать на это же число.

А потом скорректированные доходы еще раз поделить на пи…

Но отклонения от планов - повод для раздумий, а не для эйфории или пессимизма.

Ветви и соблазны, которые уводят от философии бизнеса (если таковая имеется).

Ветви и соблазны, которые наполняют и расширяют видение (если оно есть).

Закрытие направлений бизнес-планирования в Almagest и открытие лечебного и косметического направления в Сезам Эко

Рынок Казахстана Россия

Общая емкость рынка 300 млн. USDПри этом 95-97% - подсолнечное масло

Общая емкость рынка 3 млрд. USD

Рынок Казахстана Россия

Аптечные БАД 50 – 70 млн. USD

Общая емкость

рынка до 150 млн. USDНет явных лидеров.

Аптечные БАД 750 млн. USD

Общая емкость рынка 1,5 млрд. USDНет явных лидеров.

Рынок Казахстана Россия

100 млн. USDНет явных лидеров.

2,8 млрд. USDНет явных лидеров.

Ключевой фактор успеха.

Набор и удержание людей – отдельное искусство.