10 историй моих неудач

10 раз когда я больно ударился

by Evgeniy Labunskiy

Обо мне

10+ лет в IT8+ лет на управленческих позициях6+ лет с Agile

Подход к оценке

Ущерб себе

Ущерб продукту

Ущерб команде

1-21 1-21 1-21

+ + =Общий ущерб

0 0 0

Швейцарское время

Выводы

• Если обещали, будьте добры выполнить• Если не можете выполнить – скажите об этом заранее• No lame excuses• Есть разные клиенты с разными культурами. Время часто

имеет большое значение

5 0 0

Enterprise Solutionза 6 месяцев

Спека = 600 страниц. На Датском

Мы сказали:6 месяцев!

Почему так случилось?1 1 8

CMMI Level 3

Как работали мы Как работали наши клиенты

Мы были хороши, но не для этого проекта

Почему?

Вы должны быть более зрелым (или, хотя бы, такими же) чем ваш клиент

Только в этом случае он согласится вам платить

3 2 8

Мои клиентские решения

Выводы

• Вы – помощник, ваш совет важен• Только клиент может решать• Вы можете решать только тогда, когда вы клиент

5 5 5

Неучтенные

Риски

Все что может случиться обязательно случиться(с) Злой Рок

Роковая последовательность событий

Поток Бизнес требований

Уменьшение времени на улучшения

Рост технического долга

Фейл

2 2 13

Разорванные связи

Man in the Middle

Выводы

• Хороший лидер – это не передатчик информации, а организатор эффективного общения • Собирайте нужных людей вместе и помогайте им

договариваться

8 8 2

Overload

Больше работы!

3 крупных проекта(25 человек)

Несколько Pre-sale+ = ?

Вывод

• Хороший повод посмотреть на себя со стороны, если раньше на это забивал• Делай то, что по силам• Хороший пинок под зад дает отличный толчок для новых

знаний• Суперстары никому не нужны. Нужны люди, которые

хорошо делают свою работу. Таких мало

13 3 3

Девелопмент Экспириенс

Внедрение: ~300 часов Мейнтененс: ~300 часов Убить и построить: ~300 часов

Сайд-эффект

Вывод

• Решайте задачи в своей компетенции• Растите компетенцию людей• Растите лидеров вокруг вас

8 8 8

Scrum или как пустить все на самотек

Что мы ему

предложили?

Что случилось?

Почему так вышло?

К вам приходят как к экспертам. Вы не можете переложить на клиента всю ответственность за финальный продукт

Выводы

• Любой проект – это Fixed Price• Будьте партнерами• Будьте профессионалами• Скрам – это инструмент SDLC, а не проектного

менеджмента

8 3 21

Китайский Гугл

Сервис гео-локации

Что мы делали?

Что мы использовали

Гугл не работает в Китае

GPS-координаты не работаютhttps://en.wikipedia.org/wiki/Restrictions_on_geographic_data_in_China

Выход

Вывод

8 5 21

Я не боюсь провалов. Я боюсь не заметить, что стал посредственностью.

Роберт Дауни (младший)

The End