2. valores escenciales del lider

Valores esenciales del líder

El Liderazgo es un fenómeno psicosocial en virtud del cual, un grupo de personas, llamadas seguidores son “atraídos” por otro llamado líder.

Este seguimiento responde a unas circunstancias y también a unas características personales del líder.

• Las características personales del líder tienen que ver con rasgos emocionales y temperamentales, más que con capacidades técnicas.

• Se trata de atraer más que de empujar. Líder es el que sirve a los demás y no el que se sirve de los demás.

• Ser un líder implica entender el mundo interno de las personas, lo que es importante para ellas, lo que las motiva, como sienten; es decir, el liderazgo implica tratar con valores.

• ¿Que se espera de un líder? Por lo general se espera que defina el rumbo y sea el ejemplo de conducta e inspirador, que se una persona virtuosa. Que sea congruente con lo que dice, piensa y hace.

• Desde el punto de vista filosófico una virtud es una cualidad positiva de la persona, es aquel poder interior que permite al hombre tomar y llevar a término las decisiones correctas en las situaciones más adversas para cambiarlas a fin de alcanzar el bien común.

• Las virtudes de un buen líder se forman a través de repetición continúa e inconsciente de los hábitos buenos y positivos en donde el saber y el ser se demuestran en el hacer. Una virtud del líder es un valor encarnado.

• Las virtudes del líder que requieren las organizaciones de este nuevo milenio se fundamentan en los valores cardinales que son: • Prudencia • Fortaleza • Templanza • Justicia

• Prudencia: • Consiste en distinguir lo bueno o malo, para seguir

o huir de ello o de la situación que se presente. • Es el valor que nos ayuda a reflexionar y a

considerar los efectos que pueden producir nuestras palabras y acciones, teniendo como resultado un actuar correcto en cualquier circunstancia, como símbolo del respeto que debemos a todos los seres humanos.

• Justicia: • Virtud que inclina a dar a cada uno lo que le

pertenece. • La actuación de actuar con equidad y razón. • Debe regular la igualdad o proporción que debe

haber entre las cosas, cuando se dan o cambian unas por otras.

• Es una virtud que consiste en dar a cada uno lo que es suyo.

• Es una virtud moral que nos inspira y nos inclina a respetar los derechos de los otros y dar a cada uno lo que le pertenece.

• Fortaleza: • Es la fuerza y vigor con

que debemos actuar para vencer el temor.

• Es la virtud para soportar los contratiempos y peligros, afrontándolos con energía sin estremecernos ante cualquier situación.

• Templanza: • Consiste en moderar los apetitos y el uso excesivo

de los sentidos, sujetándose a la razón. • La templanza es también: moderación,

continencia, sobriedad y discreción.

• Platón define cómo un individuo puede lograr estas virtudes: la prudencia viene del ejercicio de razón, la fortaleza de ejercer las emociones o el espíritu, la templanza de dejar que la razón anule los deseos, y desde éstas la justicia viene, un estado en que cada elemento de la mente está de acuerdo con los otros.

• Las virtudes cardinales descritas dan origen a los valores que los líderes deberán de adoptar para enfrentarse a la competencia, actuar de forma rápida y decisiva, enfrentando el cambio con una actitud positiva para desarrollar nuevas formas cambiar y no asumir que las cosas pueden hacerse de un determinado modo porque es el más eficaz ya que siempre será mejorable.

• Los siguientes son algunos de los valores que deberán practicar los líderes del siglo XXI:

HumildadComunicaciónCeleridadVelocidad SencillezConfianzaPasiónIntegridad Audacia

• Empatía – Proximidad• La verdadera proximidad no es cuestión de

distancia. Es cuestión de actitud. Eres alguien próximo cuando te pones en el lugar del otro y vives con él sus inquietudes. Cuando siempre estás dispuesto a entender, colaborar y agrupar.

• Honestidad – Legalidad – Ética• La verdadera honestidad no es mero respeto a la ley. Es

amor a la verdad. Eres honesto cuando nada condiciona tu rectitud. Cuando aplicas un razonamiento ético, obras en consecuencia y no ocultas nada.

• Eficacia – Eficiencia• La verdadera eficacia no procede del esfuerzo.

Procede de la exactitud. De una visión clara del objetivo y del trayecto hasta él. Eres eficaz cuando eliges la acción adecuada entre varias opciones. Eres eficiente cuando empleas los recursos apropiados para llevar a cabo con éxito la acción.

• Espíritu emprendedor – Creatividad• La verdadera creatividad no es sólo inspiración. Tiene

que ver con el espíritu emprendedor. Con el coraje. • Empiezas a ser creativo cuando no te conformas. Cuando

ni siquiera te basta con aceptar retos. Cuando tomas la iniciativa y te fijas objetivos que ponen a prueba tu voluntad.

• En el camino del éxito siempre hay riesgos. Asumirlos te da fuerza para descubrir nuevas vías hacia la meta. Y nuevos horizontes.

• Liderazgo• El verdadero liderazgo no consiste en mandar.

Consiste en servir. • Tienes dotes de líder si eres capaz de describir

claramente un punto de partida y uno de destino y sabes recompensar en la meta.

• Entre ambos puntos motivas, ayudas, aportas, facilitas, aprecias, proteges…

• Compromiso• El verdadero compromiso no nace del deber. Nace

de la voluntad. Sabes que formas parte de algo. Lo sientes como propio. Lo vives. Y descubres que hasta el más pequeño gesto tiene valor. Que tu esfuerzo importa. Que hacer equipo es hacerte a ti mismo.

• Confianza – Responsabilidad• La verdadera responsabilidad no se ve sólo en los

resultados. Se ve en las actitudes. Es cuestión de confianza. Valoras de forma realista tu capacidad de respuesta y la de los demás. Confías en la capacidad de las personas. Y asumes con seguridad las consecuencias de lo que haces.

• http://spanishpmo.com/index.php/los-7-valores-de-exito-para-un-lider/

• http://www.filosofia.mx/index.php?/foros/viewthread/1222/