22 成功项目经理的四大修炼

成功项目经理四大修炼

上海卓弈讲师张志

引子

道与术学 PMP不如学习项目经理的思维方式

气与场你得先像一位项目经理：项目经理的四种气场

权与变要是流程有用的话，还要项目经理干什么？

行与思学会停下来思考，才能更快的前进

项目经理职责是写下你的认识

实现目标如何做到？

预见风险 , 整合资源

领导团队 , 自我成长

四大修炼

预言家修炼一：预见风险

预见风险预见风险是为了定义最佳路线

为什么能预见？熟悉你所在行业的价值链和公司的生态链

好项目经理是怎么死的

当你认为你掌握项目管理的工具，能举一反三的时候

预见风险是为定义好路线图

过程与结果的平衡

如何做好路线图项目经理的方法论

目标跳一跳，够得着能凝聚最大共识

策略不同的策略衍生不同的行动方案

行动WBS分解并非越细越好

能力在合适的时间找到合适的人完成合适的工作大材小用，低才高用，慢才急用都是失败

验证项目例会，项目里程碑事件都是验证的工具

方法论目标—策略—行动—能力—验证

互动案例如何保证项目按进度完成？ --计划该如何编制？

为什么要做假计划？预见风险不代表能预防风险

调度员修炼二：整合资源

资源缺乏资源是项目经理的阿喀琉斯之踵

项目资源是什么写出你需要的项目资源

人乙方团队和甲方团队都是团队

成本项目不能按进度完成将造成最大的成本

边界项目目标和边界有什么不同？

周期用时间换空间，用空间换时间

激励我们可以接受有责无权，但不接受有责无奖

学会管理思维缺乏资源怎么办？

成长从擅长发现问题到擅长解决问题

承担认清你工作的边界条件

带着镣铐跳舞是我们的工作常态

协调在策划阶段就开始提前协调所有可能用到的资源

授权培养替代者：由自己推动到他人解决

创造假如目标合理，那么没有做不到，只有想不到

互动案例如何写好项目售前方案？

导师修炼三：领导团队

最失败项目经理是失去团队信任

管住人才能管住项目一个项目失败不代表失去一切

为什么要管人项目里两类活动：工程活动和管理活动

原则与权变从守流程到合情化

过程与结果从好员工到投机人

业绩与绩效从量化到模糊

个人与团队从牛人到领袖

互动案例我该用哪种项目组织结构？

玩家修炼四：自我成长

你忙吗？你是否经常感觉时间不够用？

你是否经常需要把工作带回家处理？你是否感觉很多愿望没有时间去实现？

挤挤的不是时间，是生活

反思思考你的时间往往意味着你对你的生活方式不满意

责任能力愈大，责任愈大，压力愈大！？

忙碌忙，但是很充实

盲目大部分项目经理不是在管项目，而是项目拥有了你

茫然你是因为梦想而忙碌，还是因为忙碌而失去梦想？

换位聪明人买别人的时间，笨人把时间卖给别人

平衡工作圈、亲友圈、休闲圈、理财圈、锻炼圈完美的认识需要多种社会身份的平衡

改变为自己而活，你能付出的反而更多

一辆从不休息的车并不比经常保养的车走得更远

慢目标太多，所以你不得不全力奔跑

关于时间管理的三大新策略之一

乐趣发现工作中的乐趣，让它成为你的高级游戏

关于时间管理的三大新策略之二

发散坚持每天做一些和工作无关的事情项目中 20%的难题需要创新的思路

关于时间管理的三大新策略之三

习惯观念只能感动一个人，行动才能改变一个人

建立索引发现工作中的乐趣，让它成为你的高级游戏

关于时间管理的七个建议之一

远离电脑利用高科技，但不要依赖高科技

关于时间管理的七个建议之二

专注一次只做好一件事情

关于时间管理的七个建议之三

80%一件事情做到一个无法倒退的点

不要因为 20%不重要工作浪费你 80%的时间

关于时间管理的七个建议之四

预测未来经常预测未来会发生什么，并提前准备

关于时间管理的七个建议之五

统筹把零碎的时间利用起来回避容易撞车的时间

关于时间管理的七个建议之六

关注重要紧急的小事情立即处理干净才不会变成大事

重要的事情每天都应思考

关于时间管理的七个建议之七

互动案例你丢过手机吗？

心态

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