aceleración de proyectos
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Rural Open Innova.on INNOVATIC RURAL
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1.Situación Actual. 2.Ideas y la necesidad de acelerarlas. 3.Del Plan de Empresa a las metodologías ágiles. 4.Concepto de startup. 5.Generación de modelos de negocio y metodologías ágiles. 6.Metodología Lean Startup. 7.Tablero de Alex Ostelwalder. 8.Lo que hacemos en BeiNN.
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Vivimos en épocas de cambios e incer.dumbres.
Lo que importa hoy en el mercado es la rapidez y la eficiencia, no el tamaño de la organización ni su localización. El concepto de eficiencia se uKliza para relacionar los resultados obtenidos con los recursos uKlizados para lograrlos. Se habla así de eficiencia con que se uKliza el dinero, el Kempo de trabajo o los recursos naturales.
En la imaginación reside una gran parte de la fuerza creadora de la persona. Es el momento de generar IDEAS, de ser CREATIVOS. De poner en marcha los proyectos
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Pero las ideas Kenen que tener valor en el mercado convirKéndose en proyectos empresariales, sociales… de las cuales obtengamos ingresos que nos permitan conKnuar con nuestra acKvidad y seguir creando.
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ideas
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Análisis idea
Plan empresa
Metodologías ágiles
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¿Podemos desarrollar nuestro proyecto con la misma Rapidez que hace años?
Nuestros libros de cabecera
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METODOLOGÍA LEAN STARTUP
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Lienzo de Modelo de Negocio. Alex Ostelwalder y Pigneur.
Razones para u.lizar la metodología Lean Startup 1.-‐ Nos garanKza que existe un problema real por la iteración con clientes. 2.-‐ Existe un grupo de clientes que no han encontrado solución a su problema. 3.-‐ Este grupo de clientes estaría dispuesto a pagar algo por la solución que ofrecemos. 4.-‐ Nuestra solución se adapta a las necesidades de los clientes.
Una metodología Lean Startup nos permite validar que existe un problema, validar que nuestra solución es fac.ble, validar que nuestra solución es interesante para un grupo de clientes
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-‐ Startup: Experimento que valida en el mercado que la idea es facKble. InsKtución humana creada para diseñar un nuevo producto o servicio que se mueve en un entorno de extrema incer.dumbre. Es una organización temporal, no es una empresa, es diseñada para validar nuestro modelo de negocio para ver si es rentable, viable y escalable. -‐ Modelo de negocio: Un modelo de negocio describe las bases sobre las
que una empresa crea, proporciona y capta valor.
Un Modelo de Negocio es la
forma en la que vamos a obtener beneficios en nuestra empresa.
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“Fracasa rápido, fracaso barato” Teoría Lean Startup
Lean Startup Es una nueva forma de ver el desarrollo de productos innovadores que enfaKza la rápida interacción y la comprensión de los consumidores, una enorme visión y una gran ambición, todo al mismo Kempo.
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Producto Mínimo Viable Es aquella versión del producto que permite dar una vuelta completa al circuito De Crear-‐Medir-‐Aprender con un mínimo esfuerzo y el mínimo Kempo de desarrollo. Necesitamos ponerlo delante de consumidores potenciales para evaluar su impacto.
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Es un nuevo producto o servicio cuya misión es recolectar la máxima información validada por parte de nuestros posibles usuarios con el mínimo esfuerzo.
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¿Sabes como hacer que tus ideas y proyectos se pongan en marcha en la situación actual y vivir de ellos? En BeiNN te ayudamos y mostramos como hacer que tu idea o proyecto sea viable.
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GENERACIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO
9 preguntas clave…
• ¿Por qué me eligen a mí? • ¿A quien me dirijo? • ¿Qué medios de relacionarme uKlizo?
• ¿Como me relaciono? • ¿Qué necesito? • ¿Quién me aporta valor? • ¿A donde va el dinero? • ¿De donde viene el dinero?
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Existen preguntas clave que nos permiten reflexionar sobre nuestra idea o proyecto empresarial. Aquí Kenes algunas….
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Lienzo de Modelo de Negocio. Alex Ostelwalder y Pigneur.
¿CÓMO?
¿QUÉ? ¿QUIEN?
¿CUÁNTO?
Modelo Canvas de Alex Ostelwalder
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Supongamos que nuestro negocio consiste en una serie de alojamientos rurales.
Prac.quemos con un ejemplo
En BeiNN te acompañamos y asesoramos hasta que tú quieras mediante reuniones a través de las cuales estableceremos juntos los pasos a seguir para poner en marcha tu idea o darle una vuelta a tu modelo de negocio.
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1.-‐ Reunión de toma de contacto
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Nuestra metodología
2.-‐ Análisis y diagnósKco de la situación
3.-‐ Acciones a poner en marcha
4.-‐ Recogida de información e indicadores para ver como vamos (Feedback)
5.-‐ Nuevas acciones
RESULTADO Lanzamiento de un proyecto. Nuevo modelo de negocio. Análisis y mejora de tu empresa
Flexibilidad. Al estar establecido por reuniones tú decides las que quieres tener y cuando. Ritmo. Nosotros te recomendaremos y guiaremos a lo largo de todo el proceso pero tú marcas el ritmo de trabajo en el que irás viendo los resultados. Resultado. A parte de la puesta en marcha de la idea, proyecto o nuevo modelo de negocio, adquirirás el conocimiento a aplicar metodologías ágiles que podrás uKlizar en otras ocasiones.
¡Nos arriesgamos con.go! Solo cobramos por reunión no por todo el proceso, de esta forma tú ganas porque : -‐ Controlas lo que te vas a gastar. -‐ Ves los resultados que vas obteniendo desde la primera reunión.
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Te ampliamos información y te enviamos la reflexión a través de las “9 Preguntas Claves” en info@BeiNN.es
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