administrador generalista
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Administração GeralAdministração Geral
Clínico GeralClínico Geral
VISÃO GERAL DO SISTEMA
DETECTAR PROBLEMAS
ORGANISMO DE ALTA COMPLEXIDADE
Administrador GeralAdministrador Geral
VISÃO GERAL DO SISTEMA
DETECTAR PROBLEMAS
ORGANISMO DE ALTA COMPLEXIDADE
Um Um administrador geraladministrador geral é é um profissional com um profissional com treinamento específico treinamento específico para entender o para entender o funcionamento e os funcionamento e os relacionamentos entre relacionamentos entre todas as áreas de uma todas as áreas de uma organização.organização.
No atual mercado profissional, o que escolher?
Administração especializada (tudo de um pouco)?
Administração geral (um pouco de tudo)?
Administrador financeiro: fluxo de caixa da empresa, planejamento e controle, tomada de decisões de investimento e financiamentos...
Administrador geral: financeiro, comercial, rh...
Para todos os gerentes a Para todos os gerentes a OPERAÇÃO ADMINISTRATIVAOPERAÇÃO ADMINISTRATIVA
GerênciaGeral
GerênciaTécnica
GerênciaComercial
GerênciaFinanceira
GerênciaSegurança
GerênciaContábil
Previsão
Organização
Comando
Coordenação
Controle
Estrutura Organizacional e as operações (Gerência funcional de Fayol)Estrutura Organizacional e as operações (Gerência funcional de Fayol)
Algumas operações de toda empresa:
• técnicas (produção de bens e serviços);
• comerciais (compra, venda);
• financeiras (gerenciamento dos recursos financeiros);
• recursos humanos (selecionar, gerir e direcionar os colaboradores);
• logística (coordenar processos de produção internos, expedição, transporte e distribuição...);
• marketing (análise de mercado, estratégia de diferenciação de produto, estratégia de preços, comunicação e distribuição...);
• administrativas: previsão;
organização;
direção;
coordenação;
controle;
FUNÇÕES
Não confundir com a direção da empresa;
É conduzir todas as funções.
planejamento – traçar o programa de ação;
organizar – compor a estrutura funcional
comandar – orientar e dirigir
executar – coordenar os esforços
controlar – verificar o andamento das ações traçadas
É um especialista capaz de interagir, É um especialista capaz de interagir, interceder entre áreas de uma interceder entre áreas de uma
organização. organização.
““...Tem competência de costurar os vários ...Tem competência de costurar os vários setores de uma organização.”setores de uma organização.”
Wagner Siqueira (define o presidente do CRA-RJ).Wagner Siqueira (define o presidente do CRA-RJ).
Um bom Administrador Geral:
Rui Otavio Bernandes de Andrade, Presidente do CFA
Dominar diferentes técnicas, equipamentos e métodos.
Conhecer a origem destas técnicas e princípios científicos.
Compreender não só como fazer, mas o que e porquê fazer.
Criativo;
Flexível;
Comunicativo;
Despojado de preconceitos;
Hábil negociador;
Espírito crítico;
Saber ouvir mais do que falar;
Raciocínio lógico aguçado;
Facilidade com números;
Características fundamentais para um profissional generalista:Características fundamentais para um profissional generalista:
VANTAGEM:VANTAGEM:
Nas grandes empresas existe espaço para os multiprofissionais em funções gerenciais, para tornar-se um gerente, coordenador ou diretor, você precisa saber um pouco de tudo.
DESVANTAGEM:DESVANTAGEM:
Risco de falta de foco: não saber exatamente qual a sua função e ficar “pulando” de setor em setor.
"Há três tipos de empresas: Empresas que "Há três tipos de empresas: Empresas que tentam levar os seus clientes onde eles não tentam levar os seus clientes onde eles não
querem ir; empresas que ouvem os seus clientes querem ir; empresas que ouvem os seus clientes e depois respondem às suas necessidades; e e depois respondem às suas necessidades; e
empresas que levam os seus clientes aonde eles empresas que levam os seus clientes aonde eles ainda não sabem que querem ir.“ainda não sabem que querem ir.“
(Gary Hamel)(Gary Hamel)
Referências:
FAYOL, Henri. Administração Industrial e Geral: previsão, organização, comando, coordenação, controle. 10 ed. São Paulo: Atlas, 1989.
SALAZAR, German Torres. Administração Geral. MG: Esal/Faepe, 1991.
Selma. Administrador Especialista e Generalista. Disponível em: <http://www.coladaweb.com/administracao/administrador-especialista-e-generalista>. Acesso em 23 de agosto de 2009.
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