atlas comercial centro historico
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José Eduardo MogollónPatricio Pérez R.Marco Tupiza A.
COMERCIAL DELCentro Histórico de Quito
ATLAS COMERCIAL DELCENTRO HISTÓRICO
D.M. QUITO. MARZO 2009
José Eduardo MogollónPatricio Pérez R.Marco Tupiza A.
Í N D I C E
Consideracionesbásica 1 - 23
Geomarketimg 24 - 38
Caso práctico 39 - 47Caso práctico 39 - 47
City Marketing 48 - 64
Bibliografía 65
José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.Marco Tupiza A.
ÍNDICE DE FOTOGRAFÍAS
José Eduardo Mogollón, Fotografía retocada de Quito, Portada, 2007.
José Eduardo Mogollón, Detalle de fotografía nocturna de Quito,carátula interior, 2007.
Patricio Pérez, Fotografías en el departamento de cartografía delInstituto Geográfico Militar 2007 22
José Eduardo Mogollón, Fotografías de procesamiento de imágenesaéreas en el departamento de cartografía IGM 2007 23
José Eduardo Mogollón, Fotografía aérea del centro histórico de Quito,2007. 48
José Eduardo Mogollón, Fotografía retocada de Quito, Portada, 2007.
José Eduardo Mogollón, Detalle de fotografía nocturna de Quito,carátula interior, 2007.
Patricio Pérez, Fotografías en el departamento de cartografía delInstituto Geográfico Militar 2007 22
José Eduardo Mogollón, Fotografías de procesamiento de imágenesaéreas en el departamento de cartografía IGM 2007 23
José Eduardo Mogollón, Fotografía aérea del centro histórico de Quito,2007. 48
José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.Marco Tupiza A.
María Teresa Orduña , Fotografía de varias ciudades de Europa. 54
Fabián Mogollón L , Basílica vista nocturna, Quito, 2008 57
Varios autores, Fotografías de centros históricos de América 58
José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.Marco Tupiza A.
Mediante la mercadotecnia geográfica se puede establecer cómo lasubicaciones que tienen los diferentes actores que cubren las áreascomerciales influyen sobre el éxito de los negocios y sobre la atracción de losconsumidores.
El presente trabajo emerge de la necesidad de responder a la interrogante¿cuál es el tejido comercial que tiene y que caracteriza al centro históricode nuestra ciudad? y a partir de la respuesta se posibiliten los programas deextensión universitaria.
El mapa de base que se ha logrado es de verdadera importancia. Esta sehace más elocuente en los mapas temáticos, con los que podemos establecerlas relaciones que guardan ciertos grupos humanos con los sitios de ventade productos y servicios e incluso deducir, cuál es el denominadorcomún en la implantación de negocios del sector, lo que permitirá definirespacios libres y bolsas de emprendimiento.
José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.Marco Tupiza A.
Mediante la mercadotecnia geográfica se puede establecer cómo lasubicaciones que tienen los diferentes actores que cubren las áreascomerciales influyen sobre el éxito de los negocios y sobre la atracción de losconsumidores.
El presente trabajo emerge de la necesidad de responder a la interrogante¿cuál es el tejido comercial que tiene y que caracteriza al centro históricode nuestra ciudad? y a partir de la respuesta se posibiliten los programas deextensión universitaria.
El mapa de base que se ha logrado es de verdadera importancia. Esta sehace más elocuente en los mapas temáticos, con los que podemos establecerlas relaciones que guardan ciertos grupos humanos con los sitios de ventade productos y servicios e incluso deducir, cuál es el denominadorcomún en la implantación de negocios del sector, lo que permitirá definirespacios libres y bolsas de emprendimiento.
José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.Marco Tupiza A.
José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
CONSIDERACIONES BÁSICASCONSIDERACIONES BÁSICAS
Manejo de basesde datos
Sig: Se define como un sistema computarizado de manejo de bases de datos, para capturar,almacenar, recuperar, analizar y desplegar datos distribuidos espacialmente.
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Manejo de basesde datos espaciales
Herramientas deanálisis espacial
José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
COMPONENTES BÁSICOS DE UN SIGCOMPONENTES BÁSICOS DE UN SIG
EQUIPOSCPUMONITORIMPRESORAS, PLOTTERSSCANNER
PROGRAMASILWISIDRISIARC/INFOERDASMAPINFOSAVGIS
DATOSESPACIALES
MAPAS, CARTOGRAFÍABASEIMÁGENES SATELITALESIMÁGENES DE RADARFOTOGRAFÍAS AÉREASGPS
NO ESPACIALESCENSALESSOCIOECONÓMICOS ...PERSONALMULTIDISPLINARIOESPECIALISTASGERENCIADOR DE UN SIG
EQUIPOSCPUMONITORIMPRESORAS, PLOTTERSSCANNER
PROGRAMASILWISIDRISIARC/INFOERDASMAPINFOSAVGIS
DATOSESPACIALES
MAPAS, CARTOGRAFÍABASEIMÁGENES SATELITALESIMÁGENES DE RADARFOTOGRAFÍAS AÉREASGPS
NO ESPACIALESCENSALESSOCIOECONÓMICOS ...PERSONALMULTIDISPLINARIOESPECIALISTASGERENCIADOR DE UN SIG
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José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
SIG LOS PROCEDIMIENTOS
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SISTEMAS DE INFORMACIÓNGEOREFERENCIADOS
SIG
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Clave catastralÁreasBarrio sectorParroquia
José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.Marco Tupiza A.
REFERENCIA ESPACIAL
• ¿Cuáles propiedades espaciales soncríticas para sus aplicaciones?
• ¿Dónde está ubicada y cuán grande essu área de trabajo?
Fuente: C E P E I G E
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GEODESIA BÁSICA
Coordenadas geográficas:• Concepto de latitud y longitud
7José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
Marco Tupiza A.
ESTRUCTURA DE DATOS BIDIMENSIONAL
Un elemento serepresenta en un mapacomo un objetogeométrico y se lo definepor atributos no gráficosúnicos en la base dedatos.Así por ejemplo, unpredio se representa porun área que se la puedever en la ventana demapas y cuyos atributosno gráficos son elnombre del dueño y suvalor, que se observa enla ventana de datos.
Un elemento serepresenta en un mapacomo un objetogeométrico y se lo definepor atributos no gráficosúnicos en la base dedatos.Así por ejemplo, unpredio se representa porun área que se la puedever en la ventana demapas y cuyos atributosno gráficos son elnombre del dueño y suvalor, que se observa enla ventana de datos.
8José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
Marco Tupiza A.
ESTRUCTURA DE DATOS RASTER
Las imágenes de satélite y los modelos digitalesde terreno son estructuras de datos de este tipo,aunque cualquier tipo de información puede serexpresada de esta forma.
Las celdas de losdatos raster estánuniformementeespaciadas. Laposición geográficade cada celda estáimplícita en suubicación dentro dela matriz.La posición está especificada por el origen de lamatriz y el número de la filas y de la columnas de lacelda.
Las celdas de losdatos raster estánuniformementeespaciadas. Laposición geográficade cada celda estáimplícita en suubicación dentro dela matriz.
9José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
Marco Tupiza A.
ESTRUCTURA DE DATOSTRIDIMENSIONALES
Modelo Raster
Para modelar elementos tridimensionales,se puede extender una dimensión laestructura raster. Es decir, la estructura 2-D de cuadrados se convierte en cubos 3-D. Estos cubos se denomina voxels(volume elements). Cada voxel se codificacon datos de atributos (por ejemplo. tipode roca).
Modelo Raster
Para modelar elementos tridimensionales,se puede extender una dimensión laestructura raster. Es decir, la estructura 2-D de cuadrados se convierte en cubos 3-D. Estos cubos se denomina voxels(volume elements). Cada voxel se codificacon datos de atributos (por ejemplo. tipode roca).
10José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
Marco Tupiza A.
MODELO VECTORRedes irregulares de triángulos
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11José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
Marco Tupiza A.
ESTRUCTURA DE DATOSORIGINAL, VECTOR, RASTER
Fuente: C E P E I G E
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CARTOGRAFÍA DIGITAL
13José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
Marco Tupiza A.
CARTOGRAFÍA DIGITAL
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Mundo real
Topografía
Hidrografía
Infraestructuras
Usos
Estructura de la información
José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.Marco Tupiza A.
GENERALIDADES DE CARTOGRAFÍA BÁSICA
Geoide: Superficie que se extiende considerando el nivelmedio de los mares.
Elipsoide: Superficie que se genera al hacer girar la elipsepor el eje menor
Datum: Punto elegido del geoide tangente al elipsoide ydonde las normales de estos dos cuerpos coinciden .
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Datum: Punto elegido del geoide tangente al elipsoide ydonde las normales de estos dos cuerpos coinciden .
José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.Marco Tupiza A.
GENERALIDADES DE CARTOGRAFÍA BÁSICA
Es una correspondencia biunívoca entre los puntosde la superficie terrestre y los puntos de un planollamado plano de proyección
Proyección cartográfica
16José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
Marco Tupiza A.
ENTRADA GENERAL DE DATOS
CADCAD
CoverageCoverage
GeodatabaseGeodatabase
ShapefileShapefile InternetMap
Service
InternetMap
Service
RasterRaster TablesTables
GPSGPS PalmPalm
Fuente: C E P E I G E
17José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
Marco Tupiza A.
OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN
La información que se va aprocesar proviene de variasfuentes, entre las principales sehalla la de campo. Losinvestigadores levantan lainformación considerando cadauna de las unidades muéstrales,precautelando así la calidad delresultado final.
La información que se va aprocesar proviene de variasfuentes, entre las principales sehalla la de campo. Losinvestigadores levantan lainformación considerando cadauna de las unidades muéstrales,precautelando así la calidad delresultado final.
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MBA. Patricio Pérez utilizando GPS para definir la ubicación espacial del local.
CLASIFICACIÓN DE CAMPO
Fuente: C E P E I G E
19José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
Marco Tupiza A.
TOMA DE FOTOGRAFÍAS AÉREAS
Las fotografías aéreas sonimágenes de la superficieterrestre tomadas desde avionescon cámaras especiales.
Para tener la imagen completade un área del país se debereunir varias fotografías seguidasque la cubren en su totalidad.Esto se denomina un mosaicoaerofotográfico, que a su vez seconvierte en mapas de distintaaplicación
Las fotografías aéreas sonimágenes de la superficieterrestre tomadas desde avionescon cámaras especiales.
Para tener la imagen completade un área del país se debereunir varias fotografías seguidasque la cubren en su totalidad.Esto se denomina un mosaicoaerofotográfico, que a su vez seconvierte en mapas de distintaaplicación
Fuente: C E P E I G E
20José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
Marco Tupiza A.
RESTITUCIÓN Y CAPTURA DE LAINFORMACIÓN
Fuente: C E P E I G E
21José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
Marco Tupiza A.
22Msc. Eduardo Mogollón durante práctica cartográfica en el IGM.
José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.Marco Tupiza A.
23José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
Marco Tupiza A.
Oportunidad de negocios a partirdel análisis espacial
Analizar todo el sector para determinar la mejor área potencial, en la mira de apertura de un nuevonegocio, es una tarea laboriosa; pero, rinde sus frutos en el momento de reducir la incertidumbre ytomar la mejor decisión.
Seleccionar locales vacíos disponibles como candidatos para el análisis y ponderación de cada unode ellos: según su precio, tamaño, su accesibilidad, la densidad de tránsito, la cercanía o lejanía delos centros poblados, la calidad de servicios del sector, nos da una base certera para ubicar nuestranueva empresa o reubicar la existente.
La formulación de muchas preguntas permite contestaciones inteligentes y luego acciones prácticas:¿Dónde está localizada la competencia?•¿Cuál es su área de influencia?•¿ Dónde vive el cliente?•¿Qué establecimientos se encuentran en esta misma calle?•¿Qué establecimientos se encuentran en un radio de 500 metros. de nuestros clientes y cuáles el más cercano?•¿Cuántas personas entre 20 y 25 años viven a menos de 5 minutos de nuestra empresa?
Analizar todo el sector para determinar la mejor área potencial, en la mira de apertura de un nuevonegocio, es una tarea laboriosa; pero, rinde sus frutos en el momento de reducir la incertidumbre ytomar la mejor decisión.
Seleccionar locales vacíos disponibles como candidatos para el análisis y ponderación de cada unode ellos: según su precio, tamaño, su accesibilidad, la densidad de tránsito, la cercanía o lejanía delos centros poblados, la calidad de servicios del sector, nos da una base certera para ubicar nuestranueva empresa o reubicar la existente.
La formulación de muchas preguntas permite contestaciones inteligentes y luego acciones prácticas:¿Dónde está localizada la competencia?•¿Cuál es su área de influencia?•¿ Dónde vive el cliente?•¿Qué establecimientos se encuentran en esta misma calle?•¿Qué establecimientos se encuentran en un radio de 500 metros. de nuestros clientes y cuáles el más cercano?•¿Cuántas personas entre 20 y 25 años viven a menos de 5 minutos de nuestra empresa?
24José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
Marco Tupiza A.
Modelos que cuentan con hipótesis normativas acerca delcomportamiento del consumidor
El modelo más simple de elección del establecimiento es el de centro más cercano o teoríade los lugares más centrales:
“Los consumidores tienen un comportamiento lineal y acuden alestablecimiento más cercano que disponga de los bienes deseados”.
Hipótesis planteada por Walter Christaller (1933) ,posteriormente por August Lösh (1954).
COMPORTAMIENTO ESPACIAL DEL CONSUMIDOR
Modelos que cuentan con hipótesis normativas acerca delcomportamiento del consumidor
El modelo más simple de elección del establecimiento es el de centro más cercano o teoríade los lugares más centrales:
“Los consumidores tienen un comportamiento lineal y acuden alestablecimiento más cercano que disponga de los bienes deseados”.
Hipótesis planteada por Walter Christaller (1933) ,posteriormente por August Lösh (1954).
25José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
Marco Tupiza A.
Se caracterizan por ser modelos estocásticos y compensatorios, que explican los flujos comercialesminoristas en función de variables relativas al punto de origen y de destino, cuyos datos sonextraídos a partir de las “preferencias” expresadas por una muestra de consumidores relativa aestablecimientos comerciales ya existentes. Su principal exponente es David Huff (1964).
Esta familia de modelos incluye, a su vez, tres grandes grupos de modelos:
• Los modelos de interacción espacial o gravitación comercial.• Los modelos logit de elección discreta.• Los modelos dinámicos espaciales.
MODELOS QUE UTILIZAN INFORMACIÓN DEL COMPORTAMIENTOPASADO DEL CONSUMIDOR
Se caracterizan por ser modelos estocásticos y compensatorios, que explican los flujos comercialesminoristas en función de variables relativas al punto de origen y de destino, cuyos datos sonextraídos a partir de las “preferencias” expresadas por una muestra de consumidores relativa aestablecimientos comerciales ya existentes. Su principal exponente es David Huff (1964).
Esta familia de modelos incluye, a su vez, tres grandes grupos de modelos:
• Los modelos de interacción espacial o gravitación comercial.• Los modelos logit de elección discreta.• Los modelos dinámicos espaciales.
26José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
Marco Tupiza A.
27José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
Marco Tupiza A.
Ubicaciónespacial
Supermercados
Nuevo negocio
GEOMARKETING MAQUETA 1
Supermercados
TiendascompetidorasBodegas
Deli
28José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
Marco Tupiza A.
Zona de influencia
Supermercados
Tiendascompetidoras
Nuevo negocio
Bodegas
Deli
Carros livianos
GEOMARKETING MAQUETA 2
LivianosBuses,
Combustibles
Carros livianos
Iglesia
Escuela
Nodos
Bus stop
29José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
Marco Tupiza A.
Prospectiva del área
Ciclo paseoCada 15 días
Riesgos
Dispensario
Registro Civil
Otroseventos
Condominios
GEOMARKETING MAQUETA 3
Dispensario
Pasoselevados
Malls
Crecimientodemográfico
Apariencia delsector
Cambiossociológicos
30José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
Marco Tupiza A.
COMPOSICIÓN DE NEGOCIOS DEL SECTOR
AUTOSERVICIO
Hostal
PETS
31José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
Marco Tupiza A.
MAPAS TEMÁTICOS
Área de influencia de las universidades (1 km)
32En base mapa IMQJosé Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
Marco Tupiza A.
MAPAS TEMÁTICOS
33En base mapa IMQ
MAPAS TEMÁTICOS
Relación densidad poblacional y mercados populares
34En base mapa IMQ
BANCOS
35En base mapa IMQ
GASTO ATRAÍDOGASTO EVADIDO
Nos faculta establecer número de personasque se suman a un área, en virtud adetectar desde dónde se desplazan, asícomo evidenciar la conducta de direcciónque los pasajeros manifiestan en los sitiosde desembarque.
Nos faculta establecer número de personasque se suman a un área, en virtud adetectar desde dónde se desplazan, asícomo evidenciar la conducta de direcciónque los pasajeros manifiestan en los sitiosde desembarque.
36En base mapa IMQ
¿QUÉ TIPO DE NEGOCIO
ES POSIBLE EN EL ÁREA?
MAYORISTAS MINORISTASMAYORISTAS MINORISTAS
FABRICANTE PROVEEDOR DESERVICIOS 37
José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.Marco Tupiza A.
INVENTARIO DE NEGOCIOS DEL SECTOR
MAYORISTASMINORISTASFABRICANTES
PROVEEDOR DESERVICIOS
4 LIBRERÍAS5 VENDEDORESAMBULANTES DEFRUTA4 VENDEDORESAMBULANTES DEROPA2 TIENDAS DEMUEBLES2 ESTACIONES DEGASOLINA9 BODEGAS DEABARROTES1 TIENDA DE EQUIPOAGRÍCOLA3 TIENDAS DEELECTRODOMÉSTICOS3 FARMACIAS4 PANADERÍAS2 CARNICERÍAS5 FERRETERÍAS
2 DE ALIMENTOS
1 DE PLÁSTICOS
2 MAÌZ, TRIGO
1 MADEDERO
1 DE HIERRO Y ART.CONSTRUCCIÓN
1 EMBOTELLADORADE GASEOSAS5 MUEBLES DEMETAL5 ARTESANOS2 CAMISAS YPIJAMAS3 MODISTAS1 FABRICANTE DEBLOQUES2 CRIADORES DEAVES2 CRIADORES DECAMARÓN4 HORTICULTORES2 FABRICANTES DEAVISOS
4 BANCOS3 TALLERES DEREPARACIÓN DEVEHÍCULOS1 SERVICIO DE LAVADOEN SECO2 SERVICIOS DE LIMPIEZA2 REPARACIÓN DEELECTRODOMÉSTICOS3 COMPAÑÍAS DETRANSPORTE2 EMPRESAS DESEGURIDAD2 GUARDERÍAS5 BARES4 HOTELES1 PLOMERO1 SASTRE
4 LIBRERÍAS5 VENDEDORESAMBULANTES DEFRUTA4 VENDEDORESAMBULANTES DEROPA2 TIENDAS DEMUEBLES2 ESTACIONES DEGASOLINA9 BODEGAS DEABARROTES1 TIENDA DE EQUIPOAGRÍCOLA3 TIENDAS DEELECTRODOMÉSTICOS3 FARMACIAS4 PANADERÍAS2 CARNICERÍAS5 FERRETERÍAS
2 DE ALIMENTOS
1 DE PLÁSTICOS
2 MAÌZ, TRIGO
1 MADEDERO
1 DE HIERRO Y ART.CONSTRUCCIÓN
1 EMBOTELLADORADE GASEOSAS5 MUEBLES DEMETAL5 ARTESANOS2 CAMISAS YPIJAMAS3 MODISTAS1 FABRICANTE DEBLOQUES2 CRIADORES DEAVES2 CRIADORES DECAMARÓN4 HORTICULTORES2 FABRICANTES DEAVISOS
4 BANCOS3 TALLERES DEREPARACIÓN DEVEHÍCULOS1 SERVICIO DE LAVADOEN SECO2 SERVICIOS DE LIMPIEZA2 REPARACIÓN DEELECTRODOMÉSTICOS3 COMPAÑÍAS DETRANSPORTE2 EMPRESAS DESEGURIDAD2 GUARDERÍAS5 BARES4 HOTELES1 PLOMERO1 SASTRE
(3) Generación de ideas de negocios OIT
38José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
Marco Tupiza A.
INVESTIGACIÓN DE GEOMARKETING DELCENTRO HISTÓRICO QUITO.
CASO PRÁCTICO
INVESTIGACIÓN DE GEOMARKETING DELCENTRO HISTÓRICO QUITO.
39José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
Marco Tupiza A.
BASE DE DATOS
40José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
Marco Tupiza A.
PROGRAMA Y SU MENÚ UTILIZADO
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41José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
Marco Tupiza A.
USO DEL EXPLORADOR CARTOGRÁFICO.
42José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
Marco Tupiza A.
GENERADOR DE DATOS ESPACIALES
48
43José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
Marco Tupiza A.
UBICACIÓN DE LOS LOCALES EN EL PLANO
44José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
Marco Tupiza A.
ATLAS COMERCIAL DEL CENTROHISTÓRICO
45José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
Marco Tupiza A.
LOCALIZACIÓN DE ÁREAS DE NEGOCIO
46José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
Marco Tupiza A.
LOCALIZACIÓN DE ÁREAS DE NEGOCIO
47José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
Marco Tupiza A.
53
REGIONAL
Inicia
LOCAL REGIONAL NACIONAL INTERNACIONAL
CONTEXTOS ESPACIALES DEDESARROLLO
REGIONAL
49José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
Marco Tupiza A.
CITYMARKETING
El desafío de las ciudadesen el nuevo milenio, esgestionarse para no serdesplazadas del interés quesuscitan en las personas,las empresas e inversores.
CITYMARKETING
El desafío de las ciudadesen el nuevo milenio, esgestionarse para no serdesplazadas del interés quesuscitan en las personas,las empresas e inversores.
50José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
Marco Tupiza A.
ELEMENTOS EMPRESA CIUDADAlta dirección(Corporate Gouvernance)
Consejo deadministración
Alcalde y equipo degobierno
Propiedad Accionistas CiudadanosProductos Productos fabricados Servicios
AtraccionesClientes Consumidores Empresas
InversoresVisitantesCiudadanosTrabajadores
Competidores Otras empresas Otras ciudades
PARALELISMO ENTREEMPRESA Y CIUDAD
ELEMENTOS EMPRESA CIUDADAlta dirección(Corporate Gouvernance)
Consejo deadministración
Alcalde y equipo degobierno
Propiedad Accionistas CiudadanosProductos Productos fabricados Servicios
AtraccionesClientes Consumidores Empresas
InversoresVisitantesCiudadanosTrabajadores
Competidores Otras empresas Otras ciudades
Fuente: VictoriaElizagarate
Dado el paralelismo y siguiendo los criterios de Peter Drucker, quien toma en cuenta al cliente en lacreación y desarrollo de las empresas, es necesario efectuar la planificación de marketing desdeel mercado para obtener los resultados que busca.
51
Indicadoresde calidad de vida
de la ciudad
Plan de Mk.estratégicode ciudad
MERCADOURBANO
SAD
SIM
Indicadoresde atractivosdel área urbana
S I M DE LA CIUDAD
Plan de Mk.estratégicode ciudad
MERCADOURBANO
SIMIndicadoresde atractivoempresarial
Recogida deinformaciónmediantemuestras
Recolección de información para observar nuevas oportunidades en la ciudad
Fuente: VictoriaElizagarate
52José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.
Marco Tupiza A.
CIUDADES TRADICIONALES CIUDADES INNOVADORASGestión centrada en la expansión dela ciudad
Gestión centrada en la calidad de vidade la ciudad
La administración controla losservicios
La administración promueve losservicios
Ciudadanos usuarios Ciudadanos clientesBase económica especializada en elsector industrial
Base económica diversificada en elsector de servicios
La principal herramienta de la gestiónurbana es el plan para la utilizacióndel suelo.
Las herramientas en las cuales seapoya la gestión urbana son el planestratégico y el plan de marketing deciudad.
Las intervenciones de la ciudad soncompetencia del sector público
Las intervenciones de la ciudadintroducen modelos de colaboraciónpúblico-privado.
CIUDAD TRADICIONAL Y CIUDADINNOVADORA
CIUDADES TRADICIONALES CIUDADES INNOVADORASGestión centrada en la expansión dela ciudad
Gestión centrada en la calidad de vidade la ciudad
La administración controla losservicios
La administración promueve losservicios
Ciudadanos usuarios Ciudadanos clientesBase económica especializada en elsector industrial
Base económica diversificada en elsector de servicios
La principal herramienta de la gestiónurbana es el plan para la utilizacióndel suelo.
Las herramientas en las cuales seapoya la gestión urbana son el planestratégico y el plan de marketing deciudad.
Las intervenciones de la ciudad soncompetencia del sector público
Las intervenciones de la ciudadintroducen modelos de colaboraciónpúblico-privado.
Fuente: VictoriaElizagarate
53
City Marketing
54
CITY MARKETING yCENTROS HISTÓRICOS
CITY MARKETING yCENTROS HISTÓRICOS
55
a riqueza histórica cultural de los centros históricos puede serutilizada para promocionar las ciudades, generando las condicionescompetitivas y de posicionamiento y manteniendo sus condiciones decentralidad.
El centro histórico puede determinar la imagen de marca de ciudad,recordar la condición histórica urbana, de centro de poder político eideológico.
Los monumentos históricos podrían ser clasificados en doscategorías: la primera donde se encuentran vestigios de civilizaciones“monumentos muertos”, y la segunda que corresponde a“monumentos vivos”, aquellos cuyo uso se perpetúa hasta nuestrosdías(1)
(1) Fernando Carrión.- Centro históricos de Anérica Latina.- Unesco 2001
CENTROS HISTÒRICOS
a riqueza histórica cultural de los centros históricos puede serutilizada para promocionar las ciudades, generando las condicionescompetitivas y de posicionamiento y manteniendo sus condiciones decentralidad.
El centro histórico puede determinar la imagen de marca de ciudad,recordar la condición histórica urbana, de centro de poder político eideológico.
Los monumentos históricos podrían ser clasificados en doscategorías: la primera donde se encuentran vestigios de civilizaciones“monumentos muertos”, y la segunda que corresponde a“monumentos vivos”, aquellos cuyo uso se perpetúa hasta nuestrosdías(1)
(1) Fernando Carrión.- Centro históricos de Anérica Latina.- Unesco 200156
José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.Marco Tupiza A.
CENTROS HISTÓRICOS
Quito - Ecuador57
José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.Marco Tupiza A.
CENTROS HISTÓRICOS
Santiago de Chile58
José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.Marco Tupiza A.
CENTROS HISTÓRICOS
Santa Martha, Bogotá, Jirón59
José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.Marco Tupiza A.
El calentamiento de área resulta ser muy importante en el marketing de ciudad, al atraer la atención de losturistas y al llevarlos a ser parte del espectáculo
CENTRO HISTÓRICO
61En base mapa IMQ
1 2
VALOR DE PATRIMONIO
VALOR DE ANTIGÜEDAD
1 2
62En base mapa IMQ
VALOR TURÍSTICO
VALOR TURÍSTICO
63En base mapa IMQ
1 2
PATRIMONIO VÍAS
……………...PATRIMONIO VÍAS
12
64En base mapa IMQ
BARREDO CANO José Ignacio, Sistemas de informacióngeográfica y evaluación multicriterio, RA- MA, 1996
BOSQUES SENDRA Joaquín, SIG y localización optima deinstalaciones y equipamiento, RA – MA, 2004
CARRIÓN Fernando, Centros Históricos de América Latina yel Caribe, Flacso Sede Ecuador, 2001
DE ALIZAGARATE Victoria, Marketing de Ciudades, ESIC,2008
MORENO JIMÉNEZ Antonio: Sistema y análisis deinformación geográfica, Universidad Autónoma de Madrid,2005.
D.M.QUITO Varios mapas
VARIAS PÁGINAS WEB.
BIBLIOGRAFÍA Y CONSULTAS
BARREDO CANO José Ignacio, Sistemas de informacióngeográfica y evaluación multicriterio, RA- MA, 1996
BOSQUES SENDRA Joaquín, SIG y localización optima deinstalaciones y equipamiento, RA – MA, 2004
CARRIÓN Fernando, Centros Históricos de América Latina yel Caribe, Flacso Sede Ecuador, 2001
DE ALIZAGARATE Victoria, Marketing de Ciudades, ESIC,2008
MORENO JIMÉNEZ Antonio: Sistema y análisis deinformación geográfica, Universidad Autónoma de Madrid,2005.
D.M.QUITO Varios mapas
VARIAS PÁGINAS WEB.
José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.Marco Tupiza A.
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