banka qendrore e republikËs sË kosovËs centralna … plan 2013-2015...banka qendrore e...
Post on 15-Oct-2019
15 Views
Preview:
TRANSCRIPT
BANKA QENDRORE E REPUBLIKËS SË KOSOVËS
CENTRALNA BANKA REPUBLIKE KOSOVA CENTRAL BANK OF THE REPUBLIC OF KOSOVO
STRATEŠKI PLAN
2013-2015
Priština
Decembar 2012
Sadržaj
MANDAT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
MISIJA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
VIZIJA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
VREDNOST. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 8
STRATEŠKI CILJEVI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
SPROVODJENJE STRATEŠKIH CILJEVA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
STRATEŠKI CILJ 1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
STRATEŠKI CILJ 2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
STRATEŠKI CILJ 3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
STRATEŠKI CILJ 4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
STRATEŠKI CILJ 5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Centralna Banka Republike Kosova 4
Strateški Plan 2013 – 2015
Zadovoljstvo mi je da predstavim Strateški plan Centralne banke Republike
Kosovo (CBRK). Ovaj Strateški plan predstavlja naše ciljeve u promovisanju
efikasnosti , efektivnosti i integritetu delatnosti CBK za 2013, 2014 i 2015
godinu. Pod nadležnostima u ispunjavanju Zakona o Centralnoj banci Republike
Kosova i drugim relevantnim zakonima CBK, delatnost CBK se fokusira na
promociju i održavanje stabilnosti finansijskog sistema zemlje kao i
angažovanja za stabilnost cena i podržavanje opšte ekonomske politike..
CBK je osnovana kao nezavistan pravni javni subjekat za očuvanje finansijske i
monetarne stabilnosti, da licencira, reguliše i nadgleda sve finansijske institucije
u zemlj. pružajući bankarske usluge za finansijske i javne institucije i vršeći
ekonomska istraživanja. Nema sumnje da u toku ispunjavanja ove misije
suočavamo se sa nizom rezličitih i kompleksnih izazova , stoga,CBK će fokusirati
svoju aktivnost i resurse , odlučno i uspešno u resavanju izazova tokom naredne
tri godine.
U ovom strateškom planu , mi smo fokusirani na glavne ciljeve koje treba postići
do kraja 2015. Zaposleni u CBK, uz profesionalizam i njihovu visoku
posvećenost, su u centru napora za postizanje ovih ciljeva. Naši ciljevi su
ambiciozni i sa izazovima , ali sam ubedjen da će naš rad i rad mnogih naših
partnera dovesti do daljeg jačanja uloge CBK i postizanje svakog odredjenog
cilja. Gani Gërguri
Guverner
5
Centralna Banka Republike Kosova 6
Strateški plan 2013 – 2015 MANDAT
Centralna Banka Republike Kosova (CBK) je javno pravni subjekat sa punim
ovlašćenjem na osnovu Ustava i relevantnog zakona. CBK je ključna institucija
regulatornih učesnika u finansijskom sistemu Republike Kosova i poseduje
administrativnu finansijsku i menadzersku nezavisnost.
Primarni cil/objektiv/ CBK je da promoviše i održava stabilan finansijski
sistem, uključujući jedan siguran, pouzdan i efikasan sistem plaćanja .Dodatni
cilj CBK , koji se podvrgava osnovnom cilju je, da doprinese postizanju i
održavanju stabilnosti domaćih cena . Takodje, bez obzira na ostvarenju tih
ciljeva, CBK podržava opšte ekonomske politike Vlade .CBK deluje u skladu sa
principima otvorene tržišne ekonomije sa slobodnom konkurencijom,
favorizovanjem efikasne raspodele resursa.
Zadaci CBK u ostvarivanju svojih ciljeva obuhvataju:
Definisanje i sprovodjenje politika finansijskog stabilnog sistema
uključujući nadzor šeme osiguranja depozita, vršenje tržišnih operacija i
pružanje hitne likvidnosti;
Regulisanje, licenciranje, registraciju i nadzor finansijskih institucija;
Promovisanje i nadzor sigurnih stabilnih i efikasni platnih sistema ,
kliringa i poravnanja hartija od vrednosti;
Osiguranje adekvatnog snabdevanja novčanica i kovanica na Kosovu;
Održavanje i upravljanje medjunarodnih rezervi;
Prikupljanje i objavljivanje statistika;
Doprinos u postizanju i održavanju stabilnosti cena ;
Obavesti Skupštinu Republike Kosova, Vladu i javnost o politikama,
zadacima i opercijama ;
Deluje kao bankar , finansijski savetnik i fiskalni agent za Vladu i bilo koje
javno telo javne organizacije na Kosovu;
Saradnja i učešće u komisijama medjunarodnih organizacija u vezi sa
pitanjima iz svoje oblasti nadležnosti ; i
Realizaciju bilo koje aktivnosti koje proističu iz obavljanja svojih
dužnosti.
Aktivnost CBK obezbedjuje se od svojih organa odlučivanja i njegovog osoblja.
Organi odlučivanja CBK su Odbor Centralne banke, Izvršni odbor i Guverner.
Odbor Centralne banke sastoji se od predsednika i tri druga neizvršna člana i
guvernera koji je zadužen za nadgledanje i sprovodjenje odluka kao i za
nadgledanje administracije u vodjenju operacija CBK. Izvršni odbor čine guverner i
zamenik guvernera koji je zadužen za sprovodjenje odluka CBK kao i upravljanje i
vodjenje operacija. Guverner je glavni izvršni službenik CBK, koji je
odgovoran za svakodnevne operacije, zamenici guvernera će asistirati
guverneru prilikom izvršavanja svakodnevnih operacija. Osoblje CBK je
organizovano u organizacione jedinice definisane na osnovu posebnih
operativnih i adminstrativnih poslova.
7
Centralna Banka Republike Kosova MISIJA
Naša misija je da očuvamo finansijsku i monetarnu stabilnost, da pružimo
efikasan sistem plaćanja i obezbedimo gotov novac/keš/, da pružimo
ekonomske savete javnim etnitetima i da dugoročno pomognemo održivi
ekonomski razvoj preko razvoja finansijskog tržišta.
VIZIJA Naša strateška vizija je da budemo medju najuspšnijim i efikasnim centralnim
bankama u regionu i biti merodavna zaslužna institucija u postizanju
evropskih integracija Republike Kosova..
VREDNOSTI Naše vrednosti realizovane od strane naših zaposlenih i odlikovane od
menadzmenta CBK, se ogledaju u svim aktivnostima specifičnim za CBK i u
obavljanju svih naših dužnosti. Ove vrednosti se ogledaju u ponašanju i radu
naših zaposlenih i daju smernice u postavljanju naših prioriteta, donošenju
odluka, izvršavanju zadataka, gradjenju odnosa sa javnošću, i medjuljudskim
odnosima izmedju zaposlenih u CBK. Naše vrednosti su (1) opšte dobro , (2)
transparentnost i kredibilitet, (3) integritet i etika, (4) izvrsnost i posvećenost
i (5) unapredjenje osoblja.
1. Dobrobit/opšte dobro/ - Mi radimo za dobrobit javnog interesa.
2. Transparentnost i kredibilitet – Mi osiguravamo transparentnost i
kredibilitet za sve naše operacije i aktivnosti.
3. Integritet i etika – Izvršavamo zadatke sa najvišim stepenom
integriteta i etika.
4. Izuzetnost i posvećenost – Stvaramo kulturu kvalitetnog i
blagovremenog izvršenja zadataka sa individualnom i timskom
posvećenošću.
5. Unapredjenje osoblja – osiguravamo konstantan personalni i
profesionalni rast i razvoj svih naših radnika.
8
Strateški plan 2013 – 2015
STRATEŠKI CILJEVI U skladu sa našom strateškom vizijom, mi smo identifikovali i postavili pet
strateških ciljeva koji najbolje pokazuju naše odgovornosti ka Kosovskoj
ekonomiji i našem društvu i koji će nam omogućiti da promovišemo i
podstičemo finansijsku stabilnost i doprinesemo uspešnom budućem rastu i
razvoju ekonomije Republike Kosova u buduće. Naši strateški ciljevi su:
1. Da promovišemo i podstičemo finansijsku stabilnost Republike
Kosovo;
2. Da podržavamo opštu ekonomsku politiku radi dostizanja održivog
ekonomskog rasta Republike Kosovo;
3. Da osiguramo razvoj savremenih medjubankarskih sistema i da
obezbedimo efikasne bankarske usluge za klijente CBK ;
4. Da promovišemo dobar razvoj finansijskog sektora Republike
Kosovo;
5. Da doprinesemo procesu za integraciju u Evropsku Uniju i druge
medjunarodne institucije.
9
Centralna Banka Republike Kosova 10
Strateški plan 2013 – 2015
IMPLEMENTACIJA NAŠIH STRATEŠKIH CILJEVA
STRATEŠKI CILJ 1 Da promovišemo i podstičemo finansijsku stabilnost Republike Kosovo
CBK doprinosi stabilnosti finansijskog sistema. U tom pogledu, analizira izvore
rizika prema i u finansijskom sistemu, razvija analitičke indikatore radi
identifikacije rizika i pomaže promovisanju dobre opšte operativne finansijske
okoline (makroprudencial). CBK ocenjuje moguće uticaje makroekonomskog
razvoja na Kosovsku ekonomiju na dobrobit finansijskih institucija i pruža
smernice koje utiču na ekonomsku politiku. CBK razmatra glavne probleme sa
glavnim finansijskim institucijama i koristi dijalog da podigne svest o
problemima i zabrinutosti, podstiče oprezno ponašanje. CBK je svesna značajne
odgovornosti koju ima kao posledicu ovih zadataka, i teži da osigura javno
poverenje u svoje aktivnosti promovišući visoku kompetentnost i perfomansu
svojih zaposlenih. Da bi se uspešno očuvala finansijska stabilnost , mi ćemo promovisati:
BANKARSKI SEKTOR
1. Kompletiranje jasnog i uspešnog regulatornog okvira:
a. Poboljšanje pravnog okvira koji se koristi za sve banke,
mikrofinansijske institucije , i nebankarske finansijske
institucije, uključujući i islamsko finansiranje;
b. Razvoj jasnog okvira razumnih politika koje regulišu
funkcionisanje finansijskog sistema;
c. Razvoj integrisanog okvira sveobuhvatnih politika koje
unapredjuju finansijsku stabilnost na makroprudicialnom nivou;
d. Razvoj indikatora i instrumenata za formulisanje
makroprudicionalnih politika;
e. Unapredjenje priručnika licenciran za sve banke ,
mikrofinansijske institucije, i nebankarske finansijske
institucije;
f. Unapredjenje pravnog okvira za zaštitu potrošača kako bi im
omogučili da raspolažu jasnom i potpunom, tačnom, i
sveobuhvatnom informacijom , u svim svojim ulogama
korisnika finansijskih usluga;
g. Obezbedjivanje minimalnog nivoa kapitala i rezervi likvidnosti
u skladu sa nivoom rizika koji treba preduzeti ;
11
Centralna Banka Republike Kosova
h. Razvoj mape puta za implementaciju standarda koji važe za
Bazelov komitet;
i. Promovisanje uskladjenosti sa osnovnim principima Bazelovog
komiteta;
j. Podrška razvoju pravnog okvira za dugoročno finansiranje; 2. Identifikacija rizika i procena održivosti komercijalnih banaka:
a. Inkorporacija rezultata stres testa i drugih analitičkih metoda u
planove revizije bankarskog sistema;
b. Unapredjenje smernica za upravljanje glavnih rizika sa kojima se
suočavaju u bankarskom sistemu , a posebno kreditnog rizika ,
rizika likvidnosti, operativnog rizika i tržisnog rizika;
c. Unapredjenje direktnih i nadzornih metodologija zasnovanih
na riziku kako bi ocenili funksionisanje i sposobnost
bankarskog sektora, posebno sistema banaka;
d. Unapredjenje pravnog okvira protiv pranja novca u odnosu na
finansijske institucije u cilju izbegavanja neizvesnosti i
efikasnosti implementacije;
e. Razvoj smernica u vezi sa formalnim planovima za kontinuitet
poslovanja;
f. Razvijanje pravnog okvira za upravljanje krizom, uključujući
osnivanje tehničkog komiteta za ovu namenu; 3. Procena finansijske stabilnosti i identifikacija sistemskih rizika:
a. Unapredjenje stres-testiranja bankarskog sektora u pravcu
makro stres-testiranja;
b. Razvijanje modela za predvidjanje aktivnosti posredovanja i
perfomanse bankarskog sektora;
c. Proširenje baze indikatora realnog i finansijskog sektora za
pravilnu procenu rizika za finansijsku stabilnost;
d. Dalje unapredjenje sistema ranog upozoravanja;
e. Dalje unapredjenje Izveštaja finansijske stabilnosti , sa fokusom
na veća angažovanja i očekivanja budućeg razvoja ;
f. Funksionisanje Makroprudencialnih komiteta;
g. Intenziviranje istraživačke delatnosti u oblasti finansijskog
sistema; 4. Identifikacija rizika i procena održivosti platnog sistema:
a. Procena uskladjenosti medjubankarskog platnog sistema na
Kosovu sa principima za infrastrukturu finansijskog tržišta ;
b. Procena rizika kojim se suočava platni sistem;
12
Strateški plan 2013 – 2015
c. Razvoj pravnog okvira sa ciljem jasnog definisanja načina
funksionisanja platnog sistema i smanjenja potencijalnih
rizika;
d. Unapredjenje nadzornih metodologjia za operatere i učesnike u
platnom sistemu , u cilju njihovog efikasnog i sigurnog
delovanja;
5. Saradnja sa drugim nadzornim autoritetima:
a. Poboljšanje koordinacije i saradnje sa drugim centralnim
bankama i nadzornim agencijama za potrebe institucionalnog i
sistematskog razvoja;
b. Učestvovanje u regionalnim i medjunarodnim nadzornim
grupama i upotreba obrazovnih prilika koje dolaze od njih;
6. Institucionalna podrška za razvoj šeme za osiguranje depozita i
širenje mreže bezbednosti:
a. Unapredjenje saradnje sa Fondom za osiguranje depozita na
Kosovu u razmeni finansijskih podataka;
b. Razvoj operativnih procedura u upravljanju hitne pomoći
likvidnosti , ako je to neophodno za aktiviranje ovog
instrumenta;
SEKTOR OSIGURANJA
1. Kompletiranje jasnog /zdravog/ i opreznog regulatornog okvira:
a. Kompletiranje pravnog okvira o opštem osiguranju;
b. Razvoj propisa za nadzor kompanija za životno i neživotno
osiguranje;
c. Implementacija EU okvira za solventnost;
d. Unapredjenje licenciranja uputstava i likvidacija osiguravajućih
kompanija i posrednika osiguranja;
e. Sprovodjenje Akcionog plana za usaglašavanje sa osnovnim
principima Medjunarodnog udruženja supervizora osiguranja ;
f. Razvijanje pravnog okvira za adekvatnost tehničkih rezervi
procenjenih od strane ovlašćenih lica;
g. Podrška razvijanju okvira za akreditiranje aktuara na Kosovu;
h. Razvoj pravnog okvira sa pomoćnim mehanizmima za rešavanje
pitanja o utvrdjivanju šteta i sporova u slučajevima žalbi od
imalaca polisa;
13
Centralna Banka Republike Kosova 2. Promovisanje efektivnog nadzora koji je usmeren na identifikaciju
rizika:
a. Unapredjenje priručnika direktnog i analitičkog nadzora
kompanija i posrednika osiguranja;
b. Poboljšanje aktivnosti upravljanja rizikom u skladu sa
pravnim okvirom;
c. Kooperacija sa stranim nadzornim organima za osiguranje
u cilju efektivnog nadzora osiguravajućih kompanija u
stranom vlasništvu ;
d. Podrška za članstvo u Savetu biroa za zeleni karton;
PENZIJSKI SEKTOR
1. Razvoj regulatornog okvira i saradnja sa stranim organima:
a. Unapredjenje regulatornog okvira u skladu sa Zakonom o
Kosovskim penzionim fondovima ;
b. Izrada uputstava o licenciranju i likvidnosti penzijskih
fondova;
c. Priprema priručnika za direktni i analitički nadzor;
d. Unapredjenje sistema upravljanja rizika u skladu sa
pravnim okvirom;
e. Saradnja sa stranim nadzornim organima osiguranja u cilju
efikasnog nadzora penzijskih fondova;
FINANSIJSKA TRŽIŠTA
1. Doprinos razvoja tržišta hartija od vrednosti u Republici Kosova:
a. Aktiviranje sekundarnog tržišta hartija od vrednosti u cilju
podsticanja sposobnosti trgovanja i pružanja likvidnosti ;
b. Aktiviranje ugovora o otkupu (engleski: repo);
2. Doprinos u stvaranju i razvoju tržišta kapitala u Republici Kosova:
a. Podrška o izradi Zakona o hartijama od vrednosti ;
b. Podrška razvojnim projektima u skladu sa Zakonom o
hartijama od vrednosti;
3. Doprinos stvaranju pravnog okvira koji se odnosi na finansijska
tržišta.
14
Strateški plan 2013 – 2015 STRATEŠKI CILJ 2 Da podržavamo opšte ekonomske politike radi dostizanja održivog ekonomskog rasta Republike Kosovo. CBK podržava formiranje ekonomskih politika u Republici Kosovo radi povećanja održivog ekonomskog rasta. Ovo se uglavnom radi vršenjem ekonomskih analiza i istraživanja dizajniranih da obaveste profesionalnu i opštu javnost. CBK se aktivno fokusira na proizvodnju statistika i podataka prikupljenih radi izvršenja analiza i istraživanja. CBK analize pružaju oslonjiv i blagovremeni pregled stanja ekonomije. Nezavisno ocenjivanje ekonomskog razvoja je jedna od najvažnijih aktivnosti radi dostizanja dugoročnog održivog ekonomskog rasta Republiku Kosovo. Opšte ekonomske politike za postizanje održivog ekonomskog rasta
podržaćemo na najbolji način kroz: 1. Dalje opšte unapredjenje statistike finansijskog sistema i spoljnog
sektora:
a. Izradi i objavljivanju nebankarskih i bankarskih statistika ,
statistika o kamatnim stopama , platnog bilansa, statistike o
medjunarodnoj investicionoj poziciji , spoljnog duga kao i
statistike o medjunarodnim rezervama u skaldu sa
medjunarodnim standardima Medjunarodnog monetarnog
fonda;
b. Puna konverzacija i harmonizacija za statističko zakonodavstvo
EU;
c. Redovno izveštavanje u Eurostat statistike finansijskog sektora
i spoljnog sektora;
d. Primena novih medjunarodnih uputstava u oblasti statistike;
e. Kontinuirano povećanje učestalosti i pokrivenosti sastavljenih i
objavljenih statistika;
f. Implementacija savremenih tehničkih aplikacija u kontekstu
izrade i napredne validnosti objavljenih statistika;
g. Pružanje ekspertiza u oblasti statistike i finansijskog sistema
spoljnog sektora u pogledu saradnje sa domaćim institucijama
i stranim institucijama;
15
Centralna Banka Republike Kosova 2. Dalji razvoja funkcija istraživanja i ekonomskih analiza:
a. Formulisanje okvira za predvidjanje makroekonomskih
kretanja u zemlji putem izgradnje makroekonomskog
modela za ekonomiju Kosova;
b. Implementacija projekta za procenu cena u sektoru
nekretnina;
c. Realizacija anketnih programa za praćenje razvoja u
poslovnom sektoru ;
d. Jačanje saradnje sa domaćim i medjunarodnim
institucijama , na proceni ekonomskog razvoja zemlje;
e. Jačanju saradnje sa domaćim i medjunarodnim
institucijama u proceni ekonomskih dešavanja u zemlji; 3. Proširenje komunikacija o opštim ekonomskim problemima:
a. Redovno objavljivanje statistika CBK, istraživanja i analiza;
b. Organizovanje redovnih seminara o ekonomskim
politikama i periodičnih konferencija od nacionalnog i
medjunarodnog karaktera;
c. Organizovanje redovnih konferencija za štampu.
16
Strateški plan 2013 – 2015
STRATEŠKI CILJ 3 Da osiguramo razvoj savremenih medjubankarskih sistema u
Republici Kosovo i da obezbedimo efikasne bankarske usluge za
klijente CBK. CBK upravlja elektronskim sistemom medjubankarskog kliringa (EICS), koji je i jedini medjubankarski sistem transfera fondova u Republici Kosovo. On funkcioniše kao hibridni sistem koji omogućuje kanalisanje izmedju banaka u opsegu instrumenata plaćanja. CBK takodje upravlja jedinim sistemom na Kosovu za kreditne informacije – Kreditni Registar Kosova (KRK) koji omogućuje podelu informacija izmedju komercijalnih banaka i drugih kreditnih institucija. Oba ova sistema koja su važna za funkcionisanje finansijskog sistema su razvijeni u zemlji i predmet su kontinualnog poboljšanja na osnovu konsultacija sa akterima i savremenim medjunarodnim praksama. Dodatno, CBK će postaviti novi transfer fondova i druge medjubankarske sisteme koji su relevantni za dostizanje glavnog cilja i izvršavanje njenih zadataka. Štaviše, CBK će dalje razviti svoje funkcije nadgledanja i monitoringa u vezi sa opštim medjubankarskim sistemima. Kao dodatak opštim funkcijama centralne banke u vezi sa medjubankarskim sistemima i operacijama, CBK pruža održavanje računa i usluge transakcija za svoje klijente, pažljivo upravlja njihovim depozitnim fondovima, i obezbedjuje im novčanice i kovanice po zahtevu. CBK osigurava da su sve bankarske usluge koje se nude od strane centralne banke, pružene takodje vladinim agencijama, finansijskim institucijama i drugim klijentima. CBK konsultuje svoje klijente i partnere redovno, da bi održala svoje proizvode azurno. Zbog toga, CBK koristi prednosti najnovijih poslovnih metoda i tehnoloških rešenja. Vlada i entiteti finasijskog sektora održavaju trenutne račune sa CBK-om i preko njih regularno vrše transakcije. CBK kontinuirano ažurira usluge povezane sa računima klijenata. Depoziti novca i povlačenja su posebna forma usluga računa klijenata. Preko novčanih usluga obezbedjenih za klijente finansijskog sektora, CBK održava adekvatnu ponudu novčanica i kovanica u ekonomiji za poravnanje transakcija novca. CBK održava i upravlja značajnom sumom fondova deponovanih od vlade i entiteta finansijskog sektora.
Povezane aktivnosti investicija CBK-a imaju za cilj pre svega da sačuvaju vrednost i osiguraju likvidnost Investicionih fondova. Povratak investicija ovih fondova na Evropskom novčanom tržištu je glavni izvor CBK prihoda. Ova svrha obuhvata niz posebnih svrha koje su prikazane na sledeći način: 1. Obezbedjivanje efikasnog i visoko kvalitetnog sistema transfera
medjubankarskih fondova hartija od vrednosti i izveštavanje
nosilaca bankovnih računa preko:
Sticanja i implemtacije sistema modernog bruto poravnavanja u
realnom vremenu (engleski: Real Time Gross Settlement -
RTGS), koji je namenjen da predstavi osnovu nacionalnog
sistema plaćanja na Kosovu;
b. Puna operacionalizacija sistema centralnog registra hartija od
vrednosti (engleski: Central Securities Depository - CSD),
uključujući i trgovačku platformu, koja će podržati pravilno
funksionisanje trgovanja hartija od vrednosti;
c. Posvećenost uspostavljanju modernog sistema
medjubankarskog tržišta , koji će služiti kao važan elemenat za
komercijalne banke za upravljanje likvidnosti;
d. Izgradnja Registra vlasnika bankovnih računa kao jedinstvenog
sistema izveštavanja podataka zasnovanog na računima
klijenata komercijalnih banaka, koji će pomoći u primeni
Zakona o izvršnom postupku;
2. Olakšanje opšteg razvoja infrastrukture plaćanja i promovisanje
saradnje izmedju aktera nacionalnog platnog sistema preko:
a. Efikasnog izvršavanja nadzorne funkcije sistema plaćanja na
Kosovu, u skladu sa pravnim odredbama i savremenim
praksama;
b. Igrajući ulogu katalizatora za implementaciju nacionalnog
medjubankarskog prenosnika kartica (engleski: Interbank
Card Switch - ICS), radi obezbedjivanja medjuoperativne
funkcionalnosti sa zatraženim učešćem svih izdavača kartica;
c. Praćenja Evropskih inicijativa za integraciju sistema plaćanja;
d. Revizija propisa u oblasti plaćanja;
4. Unapredjenje funkcije Kreditnog regjistra Kosova (KRK)da podrže
relevantne aktere za kreditne informacije preko:
a. Proširivanja sadržaja KRK informacija i poboljšanja njegove
korisnosti od komercijalnih banka i drugih institucija koje
obezbedjuju kredite;
b. Doprinos na unapredjenju relevantnih procesa CBK (nadzor
banaka, nadzor osiguranja, analize i statistike);
c. Podizanje kvaliteta usluga za gradjene i poslovanje kao subjekt
kreditne informacije;
d. Promocija KRK funkcija javnosti
17
Centralna Banka Republike Kosova
a.
18
Strateški plan 2013 – 2015
e. Revizija propisa o KRK;
5. Napredovanje i standardizacija računovodstvenih usluga klijentima
preko:
a. Kontinuirane modernizacije bankarskog sistema u CBK, da
podrže dalju automatizaciju i standardizaciju procesa
transakcija;
b. Implementacija automatizovanog interfejsa izmedju posebnog
sistema finansijskog menadzmenta Trezora Ministarstva
finansija i ekonomije i relevantnih sistema kojima upravlja CBK
radi automatskog podnošenja naloga o plaćanju i preuzimanja
izveštaja ;
c. Povezivanje u SWIFTsistemu u cilju poboljšanja efikasnosti u
obradi medjunarodne transakcije; 5. Praćenje standarda Eurosistema radi obezbedjivanja banaka
adekvatnim kvantitetom i kvalitetom euro novčanica i kovanica,
nadzor novca koji je u opticaju , i u saradnji sa policijom doprineti
borbi protiv sprečavanja pranja novca, ostavriće se preko:
a. Jačanje saradnje sa centralnim i privatnim bankama u evrozoni
u vezi upravljanja novčanim tokovima u mestu;
b.
b. Praćenje i podizanje standarda za preradu gotovog novca u CBK
i ceo finansijski sistem; 7. Optimizacija sigurnosti, likvidnosti i povratka investicija na
medjunarodnim tržištima novca preko:
a. Proširenje saradnje sa centralnim bankama Eurosistema o
upravljanju fondova;
b. Tehnološko unapredjenje poslovnih procesa u cilju povećanja
efikasnosti i smanjenja operativnog rizika.
19
Centralna Banka Republike Kosova
STRATEŠKI CILJ 4 Promovisanje zdravog razvoja finansijskog sistema Republike Kosovo
CBK ulaže pokušaje da promoviše razvoj finansijskog sektora Republike
Kosovo obezbedjujući ekspertize Vladi i obezbedjujući okolinu koja jamči
incijative privatnog tržišta. CBK podržava i održava dobro funksionisanje
infrastrulture finansijskog sektora pripremajući pravni okvir za nove
finansijske proizvode i licenciranje finansijskih institucija. CBK promoviše
saradnju u Republici Kosovo sa ciljem dizajniranja efikasnih i otvorenih
tehničkih rešenja i opštih standarda za finansijski sektor
CBK smatra sebe pokretačkom silom za miran razvoj i poboljšanje
finansijskog sektora u Republici Kosovo. Javno verovanje u CBK aktivnosti
prilikom razvoja finansijskog sektora je promovisano preko efektivinih
dobro ciljanih komunikacija.
Da bi postigli promociju zdravog finansijskog sistema u Republici Kosovo ,
mi ćemo se fokusirati na:
1. Razvoj naprednog elektronskog sistema za regularno
izveštavanje:
a. Izrada i objavljivanje računovodstvenih modeliranih
pregleda za celu finansijsku industriju;
b. Priprema uputstava za pravilno popunjavanje svih oblika
izveštavanja finansijskih institucija;
2. Promovisanje procesa koje vode ka integraciji Kosovskog
finansijskog sektora na regionalna i medjunarodna finansijska
tržišta:
a. Podržati saradnju i razmenu informacija sa Eurosistemom i
regionalnim centralnim bankama i finansijskim
autoritetima;
b. Objavljivanje metodologjie i politike revizije u vezi sa
statistički objavljenim podacima;
c. Razvoj indeksa nekretnine;
d. Pratiti Eurosistem i regionalne inicijative za integraciju
ne finansijskom tržištu;
20
Plani Strategjik 2013 – 2015 3. Promovisati procese nadmetanja kreiranja transparentne i stabilne
finansijske okoline:
a. Obrazovati javnost i podići svest o razvoju finansijskog sektora;
b. Obelodaniti informacije o finansijskom sektoru preko javnog
objavljivanja ;
c. Povećati svest o CBK aktivnostima i incijativima;
d. Unapredjenje saradnje sa svim relevantnim akterima da
promoviše zaštitu korisnika finansijskih usluga.
21
Centralna Banka Republike Kosova
STRATEŠKI CILJ 5 Da doprinesemo procesu za integraciju u Evropsku Uniju i u
druge medjunarodne institucije Institucije Republike Kosovo su relativno nove. CBK promoviše procese za
punu integraciju u Evropsku Uniju i druge medjunarodne institucije. CBK
preuzima korake za povećanje javne i medjunarodne svesti o CBK–u i
Republici Kosovo, pažljivim aktivnostima i regularnim objavama svojih
akcija. Upravni odbor CBK i osoblje regularno učestvuju na
medjunarodnim dogadjajima radi promovisanja Republike Kosova i CBK-a.
CBK operira u skladu sa medjunarodnim standardima i praksama. Dobra
saradnja sa drugim stranama je važna za efektivnu implementaciju
zakonskog okvira i razumevanja potreba Kosovske ekonomije i
finansijskog sektora. CBK je u potpunosti svesna svojih odgovornosti ka
domaćim i stranim stranama prilikom približavanja Kosovske ekonomije i
finansijskog sektora medjunarodnoj integraciji. CBK teži da podigne
verovanje javnosti u svoje aktivnosti promovišući visoku kompetenciju i
perfomansu CBK Upravnih tela i njenog osoblja.
U procesu za integraciju u Evropsku Uniju i druge medjunarodne
institucije, mi ćemo :
1. Koordinisati aktivnost sa Vladom Republike Kosovo:
a. Razviti mapu puta za učestvovanje u medjunarodnim
institucijama;
b. Zajednički predstavljati Republiku Kosovo i njen
finansijski sistem ;
c. Poboljšati koordinaciju tehničke asistencije i pomoći
medjunarodnih donatora;
2. Promovisati aktivnost za postizanje svesnosti o Republici
Kosova:
a. Organizovati regularne konferencije za štampu
obaveštavajući javnost o trenutnom razvoju u
finansijskom sistemu;
b. Učestvovati na medjunarodnim konferencijama i
pridružiti se Eurosistemu i regionalnim inicijativama
radi promovisanja stabilnosti i razvoja finansijskog
sistema;
c. Objavljivati informacije i promocionalni material o
razvoju finansijskog sistema i ekonomije Republike
Kosovo;
22
Strateški plan 2013 – 2015 3. Promovisati aktivnost za razvoj potencijala ljudskog kapitala:
a. Promovisati obrazovne procese u CBK;
b. Promovisati razmenu radnika sa Eurosistemom i regionalnim centralnim bankama i finansijskim institucijama, razmena zaposlenih u eurosistemu i centralnim bankama i regularnih finansijskih vlasti.
c. Modernizacija politika i procedura upravljanja ljudskim resursima.
23
CENTRALNA BANKA REPUBLIK KOSOVA PLANI STRATEGJIK 2013-2015
top related