coaching & gestão

AGENDA

ABERTURA

INTRODUÇÃO

VISÃO SISTÊMICA DAS ORGANIZAÇÕES

A LIDERANÇA

MODELO HOMERO REIS

UM MÉTODO - AS TRÍADES

FECHAMENTO

INTELIGÊNCIA RELACIONAL

LÍDER COACH GESTÃO DE

RELACIONAMENTOS COMPETÊNCIAS

CONVERSACIONAIS

COMPETÊNCIAS ONTOLÓGICAS

ABERTURA

INTRODUÇÃO

MIGRAÇÃO PATRÍSTICA

MIGRAÇÕES MATRÍSTICAS

NOSSA ORIGEM, NOSSOS CAMINHOS, NOSSA CULTURA

O MAPA

30.000 A.C – A PRÉ-HISTÓRIA

HOMO

SIMIUS

GORILAS ORANGOTANGOS

CHIMPANZÉS MACACOS

SAPIENS

HUMANOS

AS PINTURAS e ARTEFATOS RUPÉSTRES

O LIXO DAS CIVILIZAÇÕES

A ESPÉCIE HOMO

20.000 A.C. – SOBRE HOMENS E LOBOS

O SURGIMENTO DA PROPRIEDADE

O APARECIMENTO DA HIERARQUIA

AS CONVERSAS PATRÍSTICAS

• A DOMINAÇÃO

• A VIOLÊNCIA

• O COMANDO

• O CONTROLE

A MIGRAÇÃO PATRÍSTICA

20.000 A.C. – SUSTENTAÇÃO E CUIDADO

O PRINCÍPIO MATER (brincar e amar)

AS CONVERSAS MATRÍSTICAS

• O CUIDADO

• A RELAÇÃO COMUNITÁRIA

• O SURGIMENTO DOS PAPEIS

• A COOPERAÇÃO

• A AFETIVIDADE

A MIGRAÇÃO MATRÍSTICA

10.000 a.C. - RETORNO DA MIGRAÇÃO

PATRÍSTICA

A HISTÓRIA

NO RETORNO DA MIGRAÇÃO PATRÍSTICA,

10.000 a.C...

SURGEM:

1. A escrita

2. O nascimento da história

3. O início da explosão tecnológica

A HISTÓRIA

MAS SURGEM TAMBÉM:

1. As Conquistas

2. Os Grandes Impérios

3. A Exclusão

4. As Conversas de Dominação

5. A Violência Legitimada

6. A “indústria” da Guerra

A HISTÓRIA

CUJOS RESULTADOS TÊM SIDO:

1. A superpopulação

2. A insustentabilidade

3. Os problemas ecológicos

4. Nosso modelo de vida urbana

A HISTÓRIA

“HOMENS SOIS E NÃO

MÁQUINAS”

1. Sec XVI – Rene Descartes e a filosofia racionalista – onde

tudo começou

1. Sec XVIII – O racionalismo e a Revolução Industrial

2. Sec XIX – M. Weber e a Burocracia

1. Sec XX – Ford e a Linha de Montagem – a crítica de Chaplin

e a perda da responsabilidade coletiva

1. Sec XXI – A desumanização e a tecnologia – a questão do

pequeno poder

COMO CHEGAMOS ATÉ AQUI!

•

•

QUESTÕES FUNDAMENTAIS

E O FUTURO?

QUESTÕES FUNDAMENTAIS

ALTERNATIVAS

ALTERNATIVAS

ALTERNATIVAS

ALTERNATIVAS

ALTERNATIVAS

ALTERNATIVAS

... E A LIDERANÇA?

GESTÃO

1. Fenômeno Institucional

2. Tem caráter burocrático

3. É normativa

4. É prescritiva

LIDERANÇA

1. Fenômeno Social

2. Sustenta-se na situação

3. É transgressora

4. Inova e surpreende

By Homero Reis

MODELO HRC

By Rafael Echeverria

MODELO HRC

By Homero Reis

Pressupostos

• TODAS OS OBSERVADORES SÃO SERES

• LEGÍTIMOS

• AUTÔNOMOS

• LIVRES

• DIFERENTES

• INTENÇÃO – uma bússola

• ATITUDE – um mapa

• COMPORTAMENTO – a ação de fato

TRÍADES – Um Método

C

IDENTIDADE

TAREFAS RELAÇÕES

COMPETÊNCIA TÉCNICA INSTALADA

PROJETOS

GOVERNABILIDADE

CONTEXTO / SISTEMA

AGIR COM INTEGRIDADE E DIGNIDADE

Dignidade : AGIR DE FORMA A TRATAR TODA A

HUMANIDADE, TANTO NA TUA PESSOA COMO NA PESSOA DE QUALQUER OUTRO,

SEMPRE TAMBÉM COMO UM FIM E NUNCA UNICAMENTE COMO UM MEIO

Integridade: FUNÇÃO COMPARATIVA ENTRE OS

COMPROMISSOS ASSUMIDOS POR UMA PESSOA, SUAS INTENÇÕES DE HONRÁ-LOS

E SUAS AÇÕES

Identidade: domínio do ser – responde às questões: Quem sou eu? Quais são

meus valores? Quais são meus limites?

Implica ser capaz de estabelecer limites (dizer “NÃO”).

IDENTIDADE

GERAR VÍNCULOS DE CONFIANÇA QUE PERMITAM RELAÇÕES

CONSISTENTES

1. JUÍZOS DE COMPETÊNCIA

2. JUÍZOS DE SINCERIDADE

3. JUÍZOS DE RESPONSABILIDADE

Competência – essa pessoa é capaz de fazer o que diz

Sinceridade – essa pessoa mantém coerência entre o que pensa e o que fala

Responsabilidade – essa pessoa assume o que diz e faz

RELAÇÕES

COORDENAR AÇÕES PARA OBTER OS RESULTADOS QUE SE DESEJA

1. PEDIDOS – ser capaz de fazer pedidos (pedir ajuda);

2. OFERTAS – ser capaz de oferecer-se (ser rede de ajuda);

3. RECLAMAÇÕES (não queixa) – ser capaz de reclamar.

TAREFAS

PROJETOS: em conexão com a identidade,

considera aquilo que se quer construir a mais

ou melhor a partir do que se é.

COMPETÊNCIA TÉCNICA INSTALADA: considera se os conhecimentos,

habilidades e atitudes existentes são suficientes para dar conta do projeto

desejado.

GOVERNABILIDADE: considera o nível de controle que se tem (ou não) sobre

os domínios requeridos pelo projeto e verifica a qualidade das relações

demandadas.

C

IDENTIDADE

TAREFAS RELAÇÕES

COMPETÊNCIA TÉCNICA INSTALADA

PROJETOS

GOVERNABILIDADE

CONTEXTO / SISTEMA

DOMÍNIO DAS OPERAÇÕES

NAS CONVERSAS MATRÍSTICAS ...

O QUE FAZ A DIFERENÇA

NAS CONVERSAS MATRÍSTICAS ...

O QUE FAZ A DIFERENÇA

O QUE FAZ A DIFERENÇA

O QUE FAZ A DIFERENÇA

A essa altura da vida, descubro que cheguei aonde planejei chegar. Cheguei aonde meu

coração queria.

OBRIGADO!

Homero Reis homero@homeroreis.com

(61) 9985.8153

FECHAMENTO

Tríades

C

IDENTIDADE

TAREFAS RELAÇÕES

COMPETÊNCIA TÉCNICA INSTALADA

PROJETOS

GOVERNABILIDADE

CONTEXTO / SISTEMA