darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: · pdf filemotyvacija prasideda nuo...
Post on 05-Mar-2018
227 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Darbuotojų įsitraukimas į resursų
taupymą: PakMarko patirtis
Antonio Pineda
Spaudos departamento direktorius 2015 m. vasario 12d.
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Apie PakMarką:
� PakMarkas – viena didžiausių ir moderniausių pakavimo ir ženklinimo
sprendimus siūlanti kompanija Lietuvoje.
� 21 metai rinkoje, +215 darbuotojų, apyvarta > 22 mln €.
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Apie PakMarką:
� PakMarkas – viena didžiausių ir moderniausių pakavimo ir ženklinimo
sprendimus siūlanti kompanija Lietuvoje.
� 21 metai rinkoje, +215 darbuotojų, apyvarta > 22 mln €.
� Verslo sritys:
Prekyba pakavimo ir
Etikečių, pakuočių
spausdinimas
Prekyba pakavimo ir
ženklinimo įrenginiais
Prekyba atsarginėmis
detalėmis
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Keliami klausimai:
1. Darbuotojų įsitraukimas
2. Motyvacija
3. Kultūra
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Keliami klausimai:
1. Įsitraukimas...
- Kodėl? Išskirtinumas per procesus ir žmones.
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Keliami klausimai:
1. Įsitraukimas...
- Kodėl? Išskirtinumas per procesus ir žmones.
- Kaip? Suderinti įmonės ir darbuotojų interesus.
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Keliami klausimai:
2. Motyvacinių priemonių parinkimas: kas skatina darbuotojus?
- Vienodi įmonės ir asmeniniai interesai.
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Keliami klausimai:
2. Motyvacinių priemonių parinkimas: kas skatina darbuotojus?
- Vienodi įmonės ir asmeniniai interesai.
- Aiškiai matuojami ir vertinami kriterijai.
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Keliami klausimai:
2. Motyvacinių priemonių parinkimas: kas skatina darbuotojus?
- Vienodi įmonės ir asmeniniai interesai.
- Aiškiai matuojami ir vertinami kriterijai.
- Poreikių skalė:
Saugumo
Socialiniai
Būti gerbiamu ir pripažintu
Saviraiškos
Fiziologiniai
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Keliami klausimai:
2. Motyvacinių priemonių parinkimas: kas skatina darbuotojus?
- Vienodi įmonės ir asmeniniai interesai.
- Aiškiai matuojami ir vertinami kriterijai.
- Poreikių skalė:
Fiziologiniai
Motyvacija prasideda nuo
darbuotojų darbo užmokesčio
sistemos.
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Keliami klausimai:
3. Kaip darbuotojų įsitraukimas keičia įmonės vidinę kultūrą?
- Komunikacija =
• Ką sakome ir darome, kad darbuotojai įsitrauktų.
• Atgalinis ryšys.
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Keliami klausimai:
3. Kaip darbuotojų įsitraukimas keičia įmonės vidinę kultūrą?
- Komunikacija =
• Ką sakome ir darome, kad darbuotojai įsitrauktų.
• Atgalinis ryšys.
• Skatinti, kad jie iškeltų problemas, duotų pasiūlymus.
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Keliami klausimai:
3. Kaip darbuotojų įsitraukimas keičia įmonės vidinę kultūrą?
- Komunikacija =
• Ką sakome ir darome, kad darbuotojai įsitrauktų.
• Atgalinis ryšys.
• Skatinti, kad jie iškeltų problemas, duotų pasiūlymus.
- Atsiranda įpročiai.
• Vadovo darbas –juos puoselėti.
Kas motyvuoja
įmonę?
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Įmonės ir darbuotojų motyvacijos: skirtingos ar panašios?:
Resursų taupymo ir efektyvaus
naudojimo kontekste
Kas motyvuoja
įmonę?
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Įmonės ir darbuotojų motyvacijos: skirtingos ar panašios?:
Taupymas (€)
Aplinkos tausojimas, švara
Kokybė
Resursų taupymo ir efektyvaus
naudojimo kontekste
Kas motyvuoja
įmonę?
Dėmesys mažiems
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Įmonės ir darbuotojų motyvacijos: skirtingos ar panašios?:
Nauja/stipresnė
darbo kultūra
Taupymas (€)
Aplinkos tausojimas, švara
Kokybė
Dėmesys mažiems
dalykams Resursų taupymo ir efektyvaus
naudojimo kontekste
Kas motyvuoja
darbuotoją?
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Įmonės ir darbuotojų motyvacijos: skirtingos ar panašios?:
Resursų taupymo ir efektyvaus
naudojimo kontekste
Kas motyvuoja
darbuotoją?
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Įmonės ir darbuotojų motyvacijos: skirtingos ar panašios?:
Uždirbti daugiau pinigų
Darbo sąlygos, švara, aplinka
Kvalifikacijos kėlimas
Resursų taupymo ir efektyvaus
naudojimo kontekste
Kas motyvuoja
darbuotoją?
Vadovų ir kolegų
Matyti savo
indėlio įtaką
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Įmonės ir darbuotojų motyvacijos: skirtingos ar panašios?:
Uždirbti daugiau pinigų
Darbo sąlygos, švara, aplinka
Kvalifikacijos kėlimas
Vadovų ir kolegų
pripažinimasResursų taupymo ir efektyvaus
naudojimo kontekste
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Įmonės ir darbuotojų motyvacijos: skirtingos ar panašios?:
Kas motyvuoja
darbuotoją?
Kas motyvuoja
įmonę?
Kas motyvuoja
darbuotoją?
Kas motyvuoja
įmonę?
??
≈≈
Kas motyvuoja
darbuotoją?
Kas motyvuoja
įmonę?
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Įmonės ir darbuotojų motyvacijos: skirtingos ar panašios?:
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Įmonės ir darbuotojų motyvacijos: skirtingos ar panašios?:
Kas motyvuoja
darbuotoją?
Kas motyvuoja
įmonę?
Uždirbti daugiau pinigų
Darbo sąlygos, švara,
aplinka
Kvalifikacijos kėlimas
Taupymas (€)
Aplinkos tausojimas, švara
Kokybė
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Įmonės ir darbuotojų motyvacijos: skirtingos ar panašios?:
Kas motyvuoja
darbuotoją?
Kas motyvuoja
įmonę?
Uždirbti daugiau pinigų
Darbo sąlygos, švara,
aplinka
Kvalifikacijos kėlimas
Taupymas (€)
Aplinkos tausojimas, švara
Kokybė
Kas motyvuoja
darbuotoją?
Vadovų ir kolegų
Matyti savo
indėlio įtaką
Kas motyvuoja
įmonę?
Dėmesys mažiems
Nauja/stipresnė
darbo kultūra
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Įmonės ir darbuotojų motyvacijos: skirtingos ar panašios?:
Uždirbti daugiau pinigų
Darbo sąlygos, švara,
aplinka
Kvalifikacijos kėlimas
Vadovų ir kolegų
pripažinimas
Taupymas (€)
Aplinkos tausojimas, švara
Kokybė
Dėmesys mažiems
dalykams
Kas motyvuoja
darbuotoją?
Vadovų ir kolegų
Matyti savo
indėlio įtaką
Kas motyvuoja
įmonę?
Dėmesys mažiems
Nauja/stipresnė
darbo kultūra
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Įmonės ir darbuotojų motyvacijos: skirtingos ar panašios?:
Uždirbti daugiau pinigų
Darbo sąlygos, švara,
aplinka
Kvalifikacijos kėlimas
Vadovų ir kolegų
pripažinimas
Taupymas (€)
Aplinkos tausojimas, švara
Kokybė
Dėmesys mažiems
dalykams
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Įsitraukimas, motyvacija ir kultūra
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Įsitraukimas, motyvacija ir kultūra
Darbo Darbo
užmokesčio
sistema
Komunikacija
Ankščiau:
Pagal:
• Įmonės rezultatus.
• Individualų tiesioginio
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Darbuotojų darbo užmokesčio sistema:
• Individualų tiesioginio
vadovo vertinimą.
• Kvalifikacija: kiek skirtingų
darbų moka dirbti.
Ankščiau:
Pagal:
• Įmonės rezultatus.
• Individualų tiesioginio
Dabar
Pagal:
• Įmonės rezultatus.
• Individualų tiesioginio
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Darbuotojų darbo užmokesčio sistema:
• Individualų tiesioginio
vadovo vertinimą.
• Kvalifikacija: kiek skirtingų
darbų moka dirbti.
• Individualų tiesioginio
vadovo vertinimą.
• Pareigas: sudėtingiausias
darbas, kurį dirba pagal
standartą (įskaitant
taupymą).
• Resursų (žaliavų) taupymą:
5-15 % kintamos dalies.
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Ką padarėme?
� Spausdinimo žaliavų taupymas:
• Parodėme kiek pereikvojame žaliavos (€)
• Nusistatėme motyvuojantį tikslą: 50%
• Tiesioginė įtaka 15% atlyginimo
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Ką padarėme?
� Spausdinimo žaliavų taupymas:
• Parodėme kiek pereikvojame žaliavos (€)
• Nusistatėme motyvuojantį tikslą: 50%
• Tiesioginė įtaka 15% atlyginimo
• Skatinome „konkurenciją“ tarp pamainų
• Palikome „saugų“ rezultatą
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Ką pasiekėme?
Rezultatai
• Taupymas:
-2012 m: 60 %.
-2013 m: dar 40%.
-2014 m: augimas, dėl įvairių priežasčių.
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Ką pasiekėme?
Rezultatai
• Taupymas:
-2012 m: 60 %.
-2013 m: dar 40%.
-2014 m: augimas, dėl įvairių priežasčių.
• Sulaukėme daug pasiūlymų:
- Ko reikalauti iš tiekėjų.
- Nauji kriterijai planavimui.
- „Kaip“ atiduoti užsakymą Gamybai.
- Griežtesnė tvarka su dažais.
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Ką pasiekėme?
„Nelaukti“ rezultatai su antra žaliava
• Taip pat sulaukėme pasiūlymų:
- Dažniau patikrinti dažus.
- „Numatytų neatitikimų“ lentelė.
- Dažų gramdymas iš kibirų prieš išmetant.
- „Blogų dažų“ atkoregavimas į gerus.- „Blogų dažų“ atkoregavimas į gerus.
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Ką pasiekėme?
„Nelaukti“ rezultatai su antra žaliava
• Taip pat sulaukėme pasiūlymų:
- Dažniau patikrinti dažus.
- „Numatytų neatitikimų“ lentelė.
- Dažų gramdymas iš kibirų prieš išmetant.
- „Blogų dažų“ atkoregavimas į gerus.- „Blogų dažų“ atkoregavimas į gerus.
• Rezultatai:
- Sumažinome 10 % dažų neatitikimų
skaičių.
- Mažesnės prastovos.
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Ar tikrai pasikeičia įmonės kultūra?
� Įmonė investuoja į energiją taupančias
technologijas ir priemones
� Darbuotojai mato savo pastangų teigiamą
rezultatą...
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Ar tikrai pasikeičia įmonės kultūra?
� Įmonė investuoja į energiją taupančias
technologijas ir priemones
� Darbuotojai mato savo pastangų teigiamą
rezultatą...
- Dabar visi tikisi ir „reikalauja“ taupymo vieni iš kitų,
taip pat iš vadovų, iš kitų skyrių ir iš įmonės!
- Darbuotojų savarankiškas aptarimas šiuo klausimu.
- Patalpų temperatūros ir apšvietimo reguliavimas
nedarbo metu ir kita...
Taip!Taip!
Darbuotojų įsitraukimas į resursų taupymą: PakMarko patirtis
Apibendrinimas:
� Įsitraukimas:
- Išskirtinumas.
- Suderinti interesai.
� Motyvacija:
- Vienodi įmonės ir asmeniniai interesai. - Vienodi įmonės ir asmeniniai interesai.
- Aiškiai matuojami ir vertinami kriterijai.
- Darbuotojų darbo užmokesčio sistema.
� Kultūra:
- Komunikacija = ką sakome ir ką darome.
- Įpročiai.
Ačiū!
top related