de secretaria a gerente

LA EJECUTIVA ENCUBIERTA

DETRÁS DE TODA SECRETARIA HAY……

UNA EJECUTIVA ENCUBIERTA

LA SECRETARIA EFICAZ

ES UNA

“EMPRENDEDORA DE GESTIONES”

PORQUE DESAFÍA SU PRESENTE Y PONE EN RIESGO SU FUTURO EN BENEFICIO

DE LA MEJORA CONTÍNUA DEL PROCESO

HABILIDADES GERENCIALES TRASCENDENTES

• HABILIDAD PARA LIDERAR

• HABILIDAD PARA COMUNICAR

• HABILIDAD PARA GESTIONAR

• HABILIDAD ÉTICA

• HABILIDAD GLOBAL

• HABILIDAD PARA INNOVAR

HABILIDAD PARA GESTIONAR

INSTALAR HABITOS BASADOS EN VALORES

GESTIÓN

“UNA EMPRESA ES TAN BUENA O TAN MALA

COMO EL ÚLTIMO PRODUCTO O

SERVICIO QUE LANZÓ”

COMPROMISO ETICO

“CADA CONDUCTA EN SU ÁREA

LABORAL PERMITE

ENARBOLAR UN COMPROMISO

ÉTICO”

GESTION GLOBAL

SOMOS PARTE DE UNACADENA DE VALOR

GLOBAL TRASCENDENTE

DESARROLLAR LA HABILIDAD DE INNOVAR

“El mejor momento para iniciar un cambio es

cuando a la empresa no le parece necesario”.

HABILIDADES EJECUTIVAS UNISEXUN GERENTE:

• DESCRIBE CONCEPTOS• ENSEÑA

• ENTUSIASMA• CONMUEVE

• ATRAE/APOYA• DESCUBRE FORTALEZAS

• GENERA PUENTES DE VALOR• SE HACE CARGO

A LOS JEFES SE LES DEBE:

CANALIZAR SUS FUERZAS

ESTIMULAR SUS COMPETENCIAS

AXIOMA

“GESTIONAR SIN PODER,

DIRIGIR SIN AUTORIDAD.

GENERAR PASIÓN

COMPARTIENDO INFORMACIÓN

Y CONOCIMIENTO”

Dr. Claudio Fabián Rodríguez Agüero

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