erp 제안서

ERP ERP 제안서제안서

과목 : ERP 개론 담당교수 : 이종태 교수님 학과 : e-business 학과 2

기제출자 : 김 진수

순 서순 서 프로세스 추진 활동의 컨셉 추진 조직 결성 당사의 system 현황 ERP 구축 전략의 수립 ERP 구축 모듈 ERP system 추진 세부 계획 ERP 구축시 효과 ERP system 도입후 추진 과제

추 진 위 원 장--------------

현 업 P M------------- 외 부 P M-------------

추 진 위 원 회--------------

현 업 P M-------------P M O개발조직

-------------Link Ware

V e n d o r-------------O r a c l e

Consultant-------------P W C S G

추진 조직 결성

F P V (F P V ( 구 매구 매 )) H R I S (H R I S ( 인 사인 사 )) 고정자산관리고정자산관리 세 무 회 계세 무 회 계

재무통합관리재무통합관리

자 금 관 리자 금 관 리일 반 회 계일 반 회 계원 가 관 리원 가 관 리

사 업 부 회 계사 업 부 회 계예 산 관 리예 산 관 리

수 불 관 리수 불 관 리

S M L (S M L ( 판 매판 매 ))

기존 system 현황

ERP ERP 구축 전략의 수립구축 전략의 수립 최대한 단기간안에 프로젝트를 끝마칠것

모듈과 기능의 적용은 단계적으로 도입할 것

사전교육을 이론과 실습에 걸쳐 절저히 수행할 것

현업 사용자의 철저한 교육 시행

ERP 프로젝트를 완성하 새로운 업무체제 구축

확장형 확장형 ERP(ERP( 참고참고 ))

발주기업 ( 생산자 ) 수주기업 ( 공급자 )

문서정보확장

ERP 문서 배달확인

B2B 문서발송

B2B 문서승인

B2B 문서저장

ERP 문서 접수승인

ERP 문서 배달확인거래처Web address

E-Market place

거래처정보

물류 구매

수주 물류

WEB

기존 기존 ERPERP 와 와 3SERP3SERP 의 비교의 비교 ((참고참고 ))

구분 기존 ERP 3SERP

구축기간 6 개월 ~1 년이상 3 개월내외

내외투여인력 전문관리인력필요 메뉴얼방식으로 자기학습기능

유지보수비용 출장비 ,업그레이드비용

1 년간 무상지원

총구축비용 1 1/3

최적의 중소기업용 ERP:3SERP

인인

사사

급급

여여

관관

리리

고고

정정

자자

산산

관관

리리

샘물사업부분 OFA OSA

G / L

C / M

inventory O / EP O

A / PO / E

표 준 표 준 E R P E R P 구 현 범 위구 현 범 위

I N T E R F A C EI N T E R F A C E

가맹점관리가맹점관리 자금관리자금관리 EDI/EDI/Firm BankingFirm Banking

IINNTTEERRFFAACCEE

IINNTTEERRFFAACCEE

ERP system ERP system 추진 세부 계획추진 세부 계획

BPR 진행 및 ERP 도입 검토

ORACLE / SAP 개최 및 site 방문

ERP 도입 결정 및 팀 구성 1 차 / 2 차 교육 목표 업무 package 적용 추가적인 세부계획 수립 /

추진

02.6.10~10.10(4 개월 )

02 년 10 월 02 년 10~11 월 02 년 11 월 ~12 월

02 년 12 월 ~03 년 6 월

추진 내용 일정

ERP ERP 구축시 효과구축시 효과 각 업무 형태에 따라 기대효과 업무 및 Process 의 혁신적인 개선• 판매 / 매출 채권 계획적 , 차별적인 관리• 구매 / 지급 채무관련 업무의 전략적 변화• 재고관리의 정확성 증대와 정보의 통합화• 경리 / 회계 업무의 신속한 처리 가능 조직변경으로 유사업무 통합 / process 중심의

조직 활동 정략적 효과 측면으로 업무량 감축 , 책임한계

명확 , 자동화에 따른 인원감축 재고 자산 감소 , 수불관리가 명확 , 업무처리의

시간단축 효과

ERP system ERP system 도입후 추진과제도입후 추진과제

지속적인 사용자 교육 개인별 명확한 업무분담 운용자의 문제점 도출과

해결노력 새로운 s/w 개발과

system 의 발전 지속적인 업무 및 기업의

process 개선

비 생산적인 프로세스 과감히 제거

ERP. 제공 기능 및 프로세스 최대한 수용

Coc receipt 처리