escenarios planificación y prospeccion 1

Prof. Dr. Orlando Pérez

Julio de 2013

Análisis y Construcción de Escenarios de Prospección Estratégica

E E E

Planeamiento Estratégico Organizacional

Planificación

Es el proceso de trabajar aspectos esenciales de la organización

teniendo en cuenta los objetivos de largo plazo, la visión y los propósitos

trascendentales en la comunidad.

Desarrolla las habilidades estratégicas, de sensibilidad, prospección y diseño

de los involucrados

Prof. Dr. Orlando Pérez

Lo Estratégico

Es la forma y comportamiento para que

la toma de decisiones facilite las

acciones, concentrando el

pensamiento de los involucrados en

los elementos esenciales de la

organización, en la dinámica del

cambio y en la relación con los

mercados

Planeamiento

Es la actitud de desarrollar soluciones teniendo en cuenta los recursos, los

detalles y las consecuencias

Plan

Es el conjunto de acciones diseñadas para lograr ciertos objetivos, de

acuerdo a cronogramas, presupuestos y controles

Prof. Dr. Orlando Pérez

Estrategia Decisiones sobre una serie de actos que ejecutará una organización, los cuales son seleccionados de acuerdo a una situación

concreta

Analizar una situación presente y cambiarla de ser necesario, desde una visión de futuro

El elemento que determina las metas básicas de una organización a largo

plazo, la adopción de cursos de acción para alcanzar esas metas y el monitoreo

constante Prof. Dr. Orlando Pérez

LA ESTRATEGIA ES EL VINCULO

DE LA ORGANIZACIÓN CON EL ESCENARIO

Y DEFINE QUE HARÁ LA ORGANIZACIÓN PARA MODELAR

EL FUTURO

INSTITUCION ESCENARIO ESTRATEGIA

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Definición Estratégica

Requisitos para la Estrategia

Definir:

►Horizonte de tiempo

►El Posicionamiento

►El mercado (segmentos)

►El Producto

►El Propósito Estrategico

►La Visión y Misión

►Filosofía y valores

►Objetivos Generales

Decisiones Estratégicas

►Prioridades estratégicas

►Asignación de recursos estratégicos

POSICIONAMIENTO

SEGMENTOS PRODUCTOS

ESTRATEGIA

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Proceso Estratégico

Planificación Evaluación

Recursos

Objetivos

GESTION

NECESARIO POSIBLE

IMPORTANTE URGENTE

Metodología • Visualización

• Relevamiento

• Análisis

• Diagnostico

• Prospección

• Formulación

• Implementación

• Ejecución

Control

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Escenarios

Significado:

• Es el vínculo entre la organización y el entorno ; es

perceptual.

• La organización no enfrenta lo que existe sino lo que

piensa que existe.

• Está determinado por los factores que se perciben en

la toma de decisiones.

• Genera un proceso de interpretación de la realidad

• Es una construcción mental grupal

• Es el “mapa mental” de lo que hay afuera y se usa para

tomar decisiones.

Prof. Orlando Pérez

Características:

• Complejidad: número de componentes y

variables

• Diversidad: variedad de las variables

• Cambio: grado de modificación de las

variables en el tiempo

• Incertidumbre: grado de impredecibilidad de

las variables

• Riesgo: posibles impactos o consecuencias a

la toma de decisiones y a las acciones

Prof. Orlando Pérez

Escenarios

Tendencias:

• Emerge de las relaciones de las organizaciones en el

entorno y con el entorno.

• Nivel creciente de interdependencia entre las

operaciones de las organizaciones y el sistema

económico político

• Incrementos en el esfuerzo de las organizaciones

para mantener la competitividad.

• Continua amenaza de cambio.

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Escenarios

Concepto:

• No evoluciona (cambia) el medio

• No evolucionan (cambian) las organizaciones

• Evoluciona (cambia) el sistema en su totalidad

Consecuencia:

• La organización no se adapta al medio

• El medio no selecciona a las organizaciones

Evoluciona (cambia) el vínculo

medio - organización Prof. Orlando Pérez

Escenarios

LA ESTRATEGIA ES EL VINCULO

DE LA ORGANIZACIÓN CON EL ESCENARIO

Y DEFINE QUE HARÁ LA ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN ESCENARIO ESTRATEGIA

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Escenarios Organización – Escenario - Estrategia