exposición 1

Según el Project Management Institute:

Y para la CEPAL:

Y para la CEPAL:

Y para la CEPAL:

Según el Project Management Institute:

Los «cambios de planes» durante el ciclo de vida del proyecto tienen efectos diferentes según el tiempo de desarrollo.

A medida que el proyecto se desarrolla, los interesados pierden poder de influir en los resultados.

Por todo esto, la planificación es la clave!

• Recursos Humanos -> quienes desarrollaran el proyecto • Cronograma -> organizar temporalmente • Actividades y tareas -> dividir en pequeñas metas • Recursos Financieros -> obviamente • Objetivos -> estado deseado • Documentación -> facilita el control y explotación • Estándares -> aplicar técnicas ya exitosas • Investigación -> ojo: no aplica para todas las áreas • Herramientas Software -> facilitan la administración • Metodología propia del área -> seguimiento de un plan • Perturbaciones -> escenarios inesperados

Elementos que intervienen en un proyecto

Dirección = Administración = Gerencia es el arte y la ciencia del manejo más eficiente y efectivo de todos estos elementos!

Aptitudes y actitudes interpersonales

Conocimiento y experiencia

Recursos Humanos

Aportan recursos financieros

Generan Objetivos

Fuentes internas de Perturbación

Ejecutan Actividades y Tareas

Elaboran la Documentación

Siguen Estándares

Establece: • Cronograma • Estándares • Metodología

Asigna: • Actividades y Tareas • Recursos Financieros

Aplica C4 a: • Recursos Humanos • Recursos Financieros • Documentación • Cronograma

Previene y mitiga el efecto de las Perturbaciones (internas y externas)

En resumen, aunque no es el único interesado clave, si es quien tiene mayor responsabilidad sobre el proyecto.

Por ello, su formación y experiencia deben proveer el perfil más adecuado al proyecto!

Sin embargo, tanto el proyecto, el equipo, como el director están insertos en una organización, la cual, también tiene influencia en el éxito. Se dan 2 escenarios principales:

Organización de negocio

Organización de desarrollo de proyecto

En este escenario, el director y el equipo pertenecen a la Organización del negocio pero están avocados exclusivamente al proyecto.

Sin embargo, tanto el proyecto, el equipo, como el director están insertos en una organización, la cual, también tiene influencia en el éxito. Se dan 2 escenarios principales:

Organización del negocio

Organización de desarrollo de proyecto

En este escenario, el director y el equipo pertenecen a la Organización del negocio pero están avocados exclusivamente al proyecto.