ibm bc2016 - vasaloppet & ibm - följ med på en digital resa
Post on 11-Jan-2017
32 Views
Preview:
TRANSCRIPT
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Registered participants Running
Cycling
Skiing
1. Identifiering av digitala fokus-områden inom affärsmodellen.
2. 15 Initiativbeskrivningar utvecklades, inklusive bedömning av värde och svårighetsgrad.
3. Översikt av initiativens värde och svårighetsgrad
4: Vasaloppet formulerade tre strategiska alternativ
6. Gemensam bedömning av de strategiska alternativen i workshop. Strategin Öka kännedom verkar mest lovande.
5. Analys av ’tratten’ från kännedom till deltagande.
7. Kvantitativ analys med hjälp av excelmodell: hur många nya deltagare behövs i respektive lopp?
8. Mervärden: inspirationsession med IBMs Sports & Entertainment practice, digital marknadsföring, användarupplevelse mm.
10. Målbild för Vasaloppets nya digitala strategi: sommar lika stor som vintern.
9. Maximalt antal deltagare (’tak’) behöver höjas inom vissa lopp och tre nya lopp behöver skapas för att ta hand om alla nya deltagare.
top related