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Ing. MSc. Leonardo MataPMI Member ID No. 2613851
Fuente bibliográfica: Genome (Genoma), Matt Ridley Ing. MSc. Leonardo MataPMI Member ID No. 2613851
Fuente bibliográfica: Revista�Nature Ing. MSc. Leonardo MataPMI Member ID No. 2613851
Estudios de: Svante Päabo, del Instituto Max Planck de Alemania, Consorcio Internacional para el Genoma del Chimpancé; David Page,
investigador del Howard Hughes Medical Institute. Publicado en la revista Nature
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La�Construcciones�de�grandes�Obras�es�Historia
Coordinación de todos losrecursos disponibles en unaorganización (Humano, físico,tecnológico, financiero, tiempo),para que a través de distintosprocesos se logren los objetivostrazados previamente.
Conjunto de las actividades quedesarrollan para alcanzar undeterminado objetivo.
Es el proceso de ejecución dediversos tipos de infraestructura(Edificar, fabricar o desarrollar unproyecto de ingeniería)
Ing. MSc. Leonardo MataPMI Member ID No. 2613851
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Profesionales involucrados. Dominio de metodologías constructivas
Capacidad Gerencial: Habilidades y conocimientos Gerenciales del Contratante y del Contratista
En foque de la obra como Proyecto (Gerencia de Proyectos). Estándares: PMBOK, ISO 21500, PRINCE II, etc.
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Aspecto�técnico
Sin Planificación ni control se genera: improvisación, extemporaneidad de la toma de medidas, retraso inevitable, a veces desastres
Oportunidad de los cambios en función del tiempo
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� COVENIN 2000-80: Sector Construcción: Especificaciones, Codificaciones y
Mediciones. Parte I Carreteras y Parte III: Obras Hidráulicas COVENIN 1750-87:Especificaciones Generales para Edificios
� COVENIN 2000-91-Carreteras: Codificación de Partidas
� Código Eléctrico Nacional (CEN-200-2004)
� COVENIN 2000-2-99-Edificaciones: Mediciones y Codificación de Partidas
� Normas para Proyectos de Estructuras de Acero (COVENIN 1618), Concreto
(COVENIN 1753) y Estructuras Sismorresistentes (COVENIN 1756).
Aspecto�técnico
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Aspecto técnico
www.iso.ch
Applied Technology Council: atcouncil.org/
www.asphaltinstitute.org/
American Concrete Institute: www.aci.org
AASHTO: American Association of State Highway& Transportation Officialswww..transportation.org
American Institute of Steel Construction:https://www.aisc.org/
www.astm.org
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Herramientas Técnicas-Gerenciales
INVESTIGACIONES
Association for the Advancement of Cost
Engineering
METODOLOGÍAS SISTEMATIZADAS CONOCIDAS: PMI, Construction Audit & Cost Control Institute, Lean
Construction Institute (LCI), AACE, IPMA(International Project Management Association)
SOFTWARE ESTÁNDAR COMO MICROSOFT EXCEL
ESTUDIO DE LA METODOLOGÍA BIM(Building information Modeling)
SOFTWARE DE PRESUPUESTOS NACIONALES COMO
MAPREX
SOFTWARE ESPECIALIZADO PARA PLANIFICACIÓN COMO
MS Project, Googel Gantter, Oracle Primavera
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Total�Cost Management�Framework�� AACE
7�dimensiones
Norma�Venezolana�CONEVIN�Serie�2000�91/99
Norma�Europea�de�Costos�DIN�276
MasterFormat (Canada)Construction SpecificationInstitute (CSI),�ConstructionSpecification Canada (CSC)
UnitFormat (ASTM)OMNICLASS�(ConstructionClassification System)*
Alineada�con�BIM
SN�506�511/512Norma�Suiza�para�
Proyectos�de�construcción
Normas�Tecnológicas�de�la�edificación�(NTE�España)
Estandares AACE�(Association for the
Advancement of Cost Engineering)
NASA�Work BreakdownStructure (WBS�Handbook)
Bibliografía�recopilada�por�la�Arq.�Marli Mata
Profesión:Ingeniero�CivilArquitecto
Herramientas�Técnicas�Gerenciales
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• La temporalidad del trabajo
¿Cuáles son las características fundamentales del proyecto?
¿Cómo define el PMBOK® un Proyecto?
Lo define como “Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio
o resultado único”
• El resultado final que es un producto, resultado o servicio único.
•(1) Project Management Institute. (PMBOK) Ing. MSc. Leonardo MataPMI Member ID No. 2613851
¿Qué significa temporal?
Un proyecto de Construcción es una actividad quetiene un tiempo de ejecución previamente definido.
Un proyecto de Construcción no es un esfuerzocontinuo ya que tiene un principio y un fin queocurre cuando se cumplen los objetivos y se declaracompletado físicamente el proyecto…
El resultado del proyecto suele serIRREPETIBLE, ya que implica hacer algo queno estaba hecho anteriormente en formaidéntica.
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Gerencia de ProyectosEs la aplicación de conocimientos,
técnicas, herramientas y habilidades para alcanzar los requerimientos del Proyecto,
gerenciando los procesos necesarios hasta la culminación
Gerente de Proyecto
PMBOK® 5ta Rev.
Gerente de Proyecto de Construcción u Obra
PMBOK® Ext. Construcción 3ra Rev.
Gerencia de la ConstrucciónEs el conjunto de actividades para la ejecución del Proyecto de una Obra,
garantizando su culminación satisfactoria y el uso eficiente de recursos, aplicando
técnicas de Gerencia de Proyectos
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Excelente�opción:�PMBOK
• Ente o persona que genera la necesidad de la obra
• Ente o persona que toma la decisión de realizar la obra
• El proyectista, profesionales en el área
• Ente o persona que financia el proyecto
• Ente o persona que contrata la obra
• El Ente o persona que se encarga de la planificación y ejecución de la obra por parte del Contratante: Inspección y Control (Aplican Gerencia de Construcción)
• El Contratista y sub equipo de trabajo: residente, Controlador de Obra, Administradores, etc. (Aplican Gerencia de Construcción)
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Dada la gran cantidad de obras que ha realizado a lo largo de la historia, el proyecto de obras haevolucionado y actualmente se trata de un documento claro, detallado y conciso, con todas lasespecificaciones para la realización de la obra, organización de medios, personas ymateriales y métodos constructivos.
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Debe�tener�formación�profesional�en�el�área�de�
la�construcción
¿Cómo�transforma�el�gran�volumen�de�datos�(Tareas,�Duraciones,�Recursos�y�
Asignación�de�Recursos) del�Presupuesto�a�la�Planificación�y�que�arroje�información�útil�en�la�
toma�de�decisiones?
Se�necesita�Tiempo�y�Recursos�(Software/Hardware�y�HH�calificadas)�para�plasmar�el�
Presupuesto�en�una�herramienta de�planificación
¿Cuál�herramienta de�Planificación�se�debe�usar?�Para�apoyar�la�
Gerencia
¿Cómo�lograr�indicadores�para�el�avance�
Físico/Financiero�de�la�obra?
En�las�Obras�Nacionales�no�se�suele�asignar�personal�exclusivamente�para�esta�actividad�(Gerente�de�Obras,�Planificador,�Administrador,�etc)
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La Guía de los Fundamentos para la Gerencia de Proyectos
(Guía del PMBOK® - Guide to the Project Management Body
Of Knowledge -5ta Edición) es una norma reconocida en la
profesión de la gerencia de proyectos. Por norma se hace
referencia a un documento formal que describe normas,
métodos, procesos y prácticas establecidos.
• La Guía del PMBOK® proporciona pautas para la gerencia de proyectos tomados de forma individual.
• Define la gerencia de Proyectos y describe el ciclo de vida de la dirección de proyectos y los procesos conexos.
• Proporciona y promueve un vocabulario común en el ámbito de la profesión de la gerencia de proyectos, para analizar, escribir
y aplicar conceptos de la gerencia de proyectos.
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“AVISO” indicado por el PMI en la 5ta. Edición de la GUIA
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Fuente Bibliográfica (Pág. 6 PMBOK - español)
• No se puede disminuir los objetivos de la calidad de la obra paracumplir los objetivos del “Proyecto” (Pag. 6 PMBOK - español)
• La construcción de obras tradicionales (Con objetivos definidos enplanos y un presupuesto) no es una actividad iterativa para alcanzarobjetivos (Pag. 6 PMBOK - español)
LA GERENCIA DE PROYECTOS
La aplicación de conocimientos,habilidades, herramientas y técnicas alas actividades del proyecto paracumplir con los requisitos del mismo.
¿CÓMO LOGRAR LA GERENCIA DE PROYECTOS?
Mediante la aplicación e integraciónadecuadas de los 47 procesos de laGerencia de Proyectos, agrupadoslógicamente, conformando 5 grupos deprocesos. (PMBOK® 5ta Rev.-2012)
LOS 5 GRUPOS DE PROCESOS
� Iniciación� Planificación� Ejecución� Monitoreo y Control� Cierre
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DEFINIDO COMO…
Orientado a Procesos Orientado al producto
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InicioProyecto de la Obra,
Contrato, Acta de inicio
Planificación
EjecuciónIntegra los recursos
CierreAceptación del resultado
Monitorio y ControlMiden y supervisan
Debido a características específicas de los proyectos de
construcción, el Project Management Institute (PMI) ha
producido la Guía PMBOK del PMI para la Construcción
(Construction Extension to the PMBOK).
EL PMBOK® Extensión Construcción 3ra Edición
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Implica:�4�áreas�de�conocimiento�nuevas�(10+4�=�14)13�nuevos�procesos�en�esas�4�áreas4�procesos�adicionales�para�totalizar�17�nuevos�procesos�(47+17=64)
Gestión de los Recursos Humanos (Cap. 9)• 9.5 Cerrar el Equipo del Proyecto (En el grupo de Procesos de Cierre)
Gestión del Tiempo (Cap. 6)• 6.7. Definición de Peso de Actividades (En el grupo de Procesos de
Planificación)Evaluación de características y atributos de las actividades para medir sucontribución al progreso del proyecto
• 6.8. Desarrollo de Curvas de Progreso (En el grupo de Procesos de Planificación)Representación gráfica del progreso del proyecto, en referencia al sistema degestión del valor ganado.
• 6.9.- Monitoreo del Progreso (En el Grupo de Procesos de Monitoreo y Control)
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PROCESOS (47) ÁREA DE LA CONSTRUCCIÓN
Inicio (2) Contrato, designación de Gerente y del equipo. Estudio de Documentación con el alcance y entregables
Planificación (24) Equipo determina como se ejecuta la obra. Fijación de metas y procedimientos
constructivos. Elaboración de EDT/WBS, Cronograma. Planes de Procura, Costos, Calidad, Recursos Humano, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones
y Gestión de los Interesados
Ejecución (8)Dirigir la ejecución de la obra, Aseguramiento de calidad, Seleccionar y dirigir el
Equipo humano para la obra, Gestión de las comunicaciones, Efectuar adquisiciones, Compromiso de los interesados
Monitoreo y control (11)
Controlar la obra, Control de cambios (Eje: Aumentos, Disminuciones, Obras adicionales), Validar y controlar alcance. Control de: Cronograma, Costos,
Calidad, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones, Interesados
Cierre (2) Cerrar Proyecto. Aceptación del cliente (Actas de terminación, Recepción Provisional y Definitiva); Cierre de adquisiciones
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• Gestión�de�la�integración�del�proyecto
• Gestión�del�alcance�del�proyecto
• Gestión�de�tiempo�del�proyecto
• Gestión�del�costo�del�proyecto
• Gestión�de�la�calidad�del�proyecto
• Gestión�de�recursos�humanos�del�proyecto
• Gestión�de�comunicaciones�del�proyecto
• Gestión�de�riesgos�del�proyecto
• Gestión�de�las�adquisiciones�del�proyecto
• Gestión�de�los�Interesados
� Gestión�de�la�Seguridad�del�proyecto
� Gestión�del�Medio�Ambiente�del�proyecto
� Gestión�Financiera�del�proyecto
� Gestión�de�Reclamos�del�proyectoIng. MSc. Leonardo Mata
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PMBOK® Extensión Construcción 3ra Edición
4 nuevas áreas de Conocimiento17 Procesos
Dentro de 4 Grupos de Procesos
Área de Conocimiento Gerencia de Proyectos Aplicación en la Construcción / Adición
Gestión de la INTEGRACIÓN (Integration) del proyecto (6)Contrato y Proyecto con especificaciones técnicas (seconsidera un “input”). Acta de inicio. Plan de Dirección, Gestióndel Trabajo, Controlar el trabajo, control de cambios
Gestión de ALCANCE (Scope) del proyecto (6) Definir alcance / EDT
Gestión del TIEMPO (Time) del proyecto (7)Cronograma, Secuencia de actividades, estimar recursos,Adicional (3): Pesos de actividades, Curvas de Progreso,Monitoreo del Progreso
Gestión del COSTO (Cost) del proyecto (4) Planificar y controlar los costos
Gestión de la CALIDAD (Quality) del proyecto (3) Planificar y Controlar la calidad
Gestión de RECURSOS HUMANOS (Human Resource) del proyecto (4) Adicional (1): Cerrar el Equipo del Proyecto
Gestión de COMUNICACIONES (Communications) del proyecto (3)
Gestión de RIESGOS (Risk) del proyecto
Gestión de las ADQUISICIONES (Procurement) del proyecto
Gestión de los INTERESADOS (Stakeholders)
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•(1) Project Management Institute. (PMBOK) Ing. MSc. Leonardo MataPMI Member ID No. 2613851
4 áreas de Conocimiento.
PMBOK® Extensión
Construcción a la 3ra Edición
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Fuente:��Guía�de�los�Fundamentos�para�la�Dirección�de�Proyectos�(Guía�del�PMBOK®)�5ta.�Edición,�2013�Construction Extension to�the PMBOK®�Guide � Third Edition (2nd�Edition),�2008.
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Aspectos necesarios para garantizar el éxito en la Gerencia de Obras…
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• Contrato: pliego, clausulas, formas de pago • Definición del Proyecto: Planos, memorias, especificaciones, Estudios, Topografía, Estudio de suelos• Entrega de las instalaciones al contratista o ejecutor• Definición del Organigrama: funciones, responsabilidades y jerarquías• Presupuesto, EDT• Cronograma de trabajo, precedencias, ruta critica, línea base• Procedimientos de trabajo: métodos constructivos, calidad (aceptación y rechazo), cambios, riesgos• Organigrama del Proyecto • Subcontrataciones• Normativa y legislación aplicable• Gremial-Legal: designación de inspección y Residencia (control y fiscalización)
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Planificar es construir una secuencia de actividades, con la lógicanecesaria para alcanzar el objetivo del proyecto en el tiempo óptimo.
“ Planificar = Secuenciar Actividades “
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Alcance
Calidad
Precio
Plazo de ejecución
Criterios medioambientales
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Profesión
Planos-Proyecto Cómputos Métricos
(Tareas)
Presupuesto con Partidas
APU de las partidas
EDT WBS
Tareas=Partidas
Material
Equipo
Trabajo
Generar: Tareas, Recursos de las Tareas, Costos y duración de
Tareas (Rendimiento
APU)
Generar: Tareas, Recursos de las Tareas, Costos y duración de
Tareas (Rendimiento
APU)
Recursos(Insumos de APU)
Diagrama de Actividades y duraciones (Base del Gantt)
Definir Estrategias constructivas: secuencia
lógica (vinculación) y dependencias
Diagrama de Gantt
Ruta Critica
Seguimiento y Control
ProyectoIdea-Necesidad
Alineamiento con enfoque PMI aplicable a este caso:• Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Fifth Edition• Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition• Practice Standard for Work Breakdown Structures - Second Edition (Reaffirmed)• Practice Standard for Earned Value Management - Second Edition
EVMEVMWBSWBS
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• Presupuesto de Licitación: 3 niveles partidas, Capítulos subcapítulos• Presupuesto de Ejecución: se hace un nuevo presupuesto, agrupando actividades
deseadas, tres niveles• Realizar cronograma de inversión• Diagrama de Gantt, exportando datos básicos desde el Presupuesto de Ejecución • Determinar precedencias en el GANTT• Estimar ruta crítica • Construir curvas “S”• Aplicar método del valor ganado (EVM)• Levantar indicadores de gestión EVMEVM
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Había�y�hay�Temor al�tiempo�de�trabajo�para�levantar�la�información�necesaria�para�planificar
PlanificaciónPresupuesto
Fuente:��Guía�de�los�Fundamentos�para�la�Dirección�de�Proyectos�(Guía�del�PMBOK®)�5ta.�Edición,�2013�Construction Extension to�the PMBOK®�Guide � Third Edition (2nd�Edition),�2008.
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• Presupuesto Propiamente dicho• APU (Tareas, recursos, costos y
Rendimientos)• Diagrama de Gantt (Financiero)• Curva “S” financiera (obtenida del
diagrama de Gantt planificado) Basuraentra
Basurasale
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EDT
EDT
( )
( )
M�i d�ng shíji�n
¿Que�debo�hacer? ¿Cómo�lo�hago?
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Mano de Obra
Materiales
Equipos
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Requiere una cuidadosa lectura de los planos y los detalles, entendiendo bien los procesos constructivos y ser capaz de subdividir la obra en partes pequeñas (pero con lógica constructiva)
El “todo” de la Obra (Alcance/ Scope) se descompone en partes mas fáciles de manejar.
La estructura Jerárquica resultante se le denomina EDT (Work Brakdown Structure-WBS según se define en la norma ISO 21500)
La creación de la EDT se encuentra estandarizada bajo la Practice Standard for Work Breakdown Structures – Second Edition del PMI®
Según el origen (si es del Presupuesto) o contenido o nivel de la EDT, se suele llamar Cost Breakdown Structure (CBS)
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PAVIMENTO�CONCRETO�ASFALTICO�EN�CALIENTE
Materiales para Project: Cantidad + Desperdicio
Duración Tarea: Cantidad / Rendimiento=2160 /110 = 19,64 días
Horas de Uso cada Equipo para Project: Cantidad x 8 Hr x Duración
Tasa Equipo Bs/Hr = Costo Diario Eq / 8 hr
Horas de Uso cada MObra para Project: Cantidad x 8 Hr x Duración
Tasa MObra Bs/Hr = Costo Diario MO/ 8 hr
Costo Mobra = Jornal+JornalxFCAS+Bono
Materiales
Equipos (Recurso Tipo “Trabajo”)
Mano de Obra (Recurso Tipo “Trabajo”)
Partida 7
Datos�básicos�para�Planificar
PARTIDA�7
APU
2435.37�Horas�Equipo�HE
3378.07�Horas�Hombre��HH
Hoja:�Uso�de�Tareas
Un�APU�expresado�en�Project
Tarea:�5813,43�Horas�Recurso�(HE+HH)
Proyecto:�Bacheo�/�Pavimento�Asfáltico
Obras�Preliminares
2C�030500400
Remoción�de�base
1C�030500202
Demolición�de�Pavimento
Bases�y�Sub�Bases
3C�110500301
Construcción�de�bases
4C�1182�s/c
Transporte�de�bases
Pavimentos
5C�120100101
Imprimación�Asfáltica
6C�1235�s/c
Transporte�Mezcla�asfáltica
7C�1210002012
Pavimento�Asfaltico
8C�120200102
Riego�de�adherencia
Morado: Proyecto - ObraVerde: Capítulos, ActividadesAzul: Partidas-Tareas. RecursosActividad�Resumen�Nivel�1
• Aprender, crecer personal y profesionalmente • Certificación con validez internacional• Mayor oportunidad en el mercado laboral • Mejores ingresos• Mejores oportunidades dentro de una empresa • Oportunidad para mejorar profesionalmente• Ser parte de una red mundial de profesionales
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• La metodología del PMI es altamente recomendable como instrumento clave de Gerencia de Proyectos
• Se requiere que el equipo que gerencie la obra tenga preparación profesional en el área de la construcción
• Para implementar las practicas del PMBOK, se requiere adicionalmente un equipo humano entorno a la obra e inversión de tiempo extra al de las practicas tradicionales. Esto supone un gran retorno en cuanto a la información para la toma de decisiones
• La aplicación de las practicas de Gerencia de Proyectos, permite adoptar las medidas para disminuir desviaciones y cumplir los objetivos
• Si no se aplican técnicas de Gerencia de Proyectos, será difícil planificar y hacer un eficiente seguimiento y control
• Hay que Planificar para alcanzar el ÉXITO
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www.datalaing.comwww.datalaing.wordpress.com
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