insights from the valley island: perchÉ È ora di imparare a fare surf

May 2nd, 2013

LIQUID ORGANIZATIONS AND COLLABORATIVE STRATEGY MAKING Pagina 1

INSIGHTS FROM THE VALLEY ISLAND: PERCHÉ È ORA DI IMPARARE A FARE SURF.

M. Luconi, S. Verzera

Milano, 16 maggio 2014

STELIO VERZERA

@ShiverTweet

MICHELE LUCONI

@MicheleLuconi

DUREVOLE, STABILE, PREVEDIBILE.

DINAMICO, ANTIFRAGILE.

May 2nd, 2013

LIQUID ORGANIZATIONS AND COLLABORATIVE STRATEGY MAKING Pagina 23

Diventiamo ciò che guardiamo. Noi diamo forma ai nostri strumenti e poi essi danno forma a noi.

(Marshall McLuhan)

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PEOPLE

IT'S ALL ABOUT

ABILITARE LA FIDUCIA.

ATTRAVERSO: TRASPARENZA, MERITOCRAZIA.

EVOLVERE LA LEADERSHIP.

Gran parte di ciò che chiamiamo managementConsiste nel rendere difficile il lavoro delle persone.

(Peter Drucker)

„

May 2nd, 2013

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1. LEADERSHIP TRANSAZIONALE.

2. LEADERSHIP TRASFORMAZIONALE.

3. NETWORK LEADERSHIP.

May 2nd, 2013

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NETWORK LEADERSHIP ACTIVITIES.

From CEB executive Guidance for 2014.

Il tuo compito più importante come leaderè farti carico delle tue energie e quindi aiutaread orchestrare le energie di chi ti circonda.

(Peter Drucker)

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OK. ADESSO, CHI E' IL LEADER?

TU.

Le persone che non corrono rischigeneralmente fanno circa due grandi errori l'anno...

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Le persone che corrono rischi, anche lorogeneralmente fanno circa due grandi errori l'anno.

(Peter Drucker)

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HAI SOLTANTO UN VERO NEMICO.

LA PAURA.

La nostra epoca di ansie è, in gran parte,il risultato del cercar di fare le cose di oggi con gli strumenti ed i concetti di ieri.

(Marshall McLuhan)

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MAKE IT HAPPEN

THANKS!

@CocoonPro

May 2nd, 2013

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