internet of things & smarter cities
Post on 08-May-2015
636 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
© 2012 IBM Corporation
Internet das Coisas:Construindo um planeta e cidades mais inteligentes
Cezar Taurion
Executivo de Novas Tecnologias/Technical Evangelist.
© 2012 IBM Corporation
Posicionamento Estratégico da IBM
Individual/ Consumer Focused
Enterprise
Focused
High Value
Add
Low Cost
Producer
Traditional
IT Industry
© 2012 IBM Corporation
© 2012 IBM Corporation
The US Patent and Trademark Office awarded IBM an average 22.6 patents per working day in 2010, for a total 5,896.
6,180 U.S. patents in 2011
Inovação na IBM: inserido no DNA corporativo
The top-10 receivers of patents in 2010, according to IFI Claims Patent Services:
1. IBM (5896); United States2. Samsung (4551); South Korea3. Microsoft (3094); United States4. Canon (2552); Japan5. Panasonic (2482); Japan6. Toshiba (2246); Japan7. Sony (2150); Japan8. Intel (1653); United States9. LG Electronics (1490); South Korea10. HP (1480); United States
IBM e Governo Federal anunciam centro de pesquisas no Brasil08 de junho de 2010 – 19h22
�Primeiro da América do Sul.
�Tecnologias para tornar o Planeta Mais Inteligente.
�Sistemas humanos inteligentes para grandes eventos, como Copa 2014 e Olimpíadas 2016.
�Sistemas inteligentes para automação de serviços.
�Sistemas inteligentes para descobertas de recursos naturais (petróleo e gás) e logística.
© 2012 IBM Corporation
Histórico das Inovações Tecnológicas na IBM
6 IM AR
Precisamos de um planeta e cidades maisinteligentes…..
7 IM AR
Século XXI: Problemas globais que teremos que enfrentar
AquecimentoGlobal
EscassezdeÁgua
Energia
8 IM AR
9 IM AR
10 IM AR
Em 2007, pela primeira vez na história, a maioria da população do mundo vivia em cidades. Em 2050, cerca de 70% da população global estará vivendo nos centros urbanos
11 IM AR
Um olhar sobre o Brasil...
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
1960 1970 1980 1 0 2000 2010 2020 2030 2040 2050 2060
Popula
ção M
undia
l (em
milh
ões)
População Urbana População Rural
Distribuição da População BrasileiraMigração da População
0
20.000.000
40.000.000
60.000.000
80.000.000
100.000.000
120.000.000
140.000.000
160.000.000
180.000.000
200.000.000
1940 1950 1960 1970 1980 1991 1996 2010
Ano
Po
pu
laç
ão
Urbana Rural Total
Fonte: IBGE, 2012.
12 IM AR
13 IM AR
Estamos entrando na “Era das Cidades” na economia mundial. Cada problema,
deficiência ou gargalo de uma cidade deixa de ser só dela para tornar-se um empecilho
à economia de todo um país.
14 IM AR
O bom ambiente urbano será tãodeterminante para as atividadeseconômicas no século XXI, como a proximidade às fontes energéticas e àmatéria prima o foi para a sociedadeindustrial, no século XIX.
Era das Cidades
15 IM AR
16 IM AR
17 IM AR
18 IM AR
19 IM AR
20 IM AR
21 IM AR
O motivo pelo qual vamos todos começar a transformar nossos sistemas, operações, empresas e vidas pessoais para tirar proveito de um mundo mais
inteligente não é só porque nós podemos.
É porque precisamos
22 IM AR
23 IM AR
24 IM AR
25 IM AR
26 IM AR
27 IM AR
28 IM AR
29 IM AR
30 IM ARSource: Company data, IDC, Yankee, Gartner, in Macquarie Group, March 2009
Multiple Sources: Intel, Ericsson, Gartner, etc.
Number of Connected Devices
2010
15 Billion
7 Billion
50 Billion
10
20
30
40
50
2015 2020
Internet das Coisas permite integrar o mundo dainfraestrutura física com o mundo digital
31 IM AR
32 IM AR
... Estima-se que nos próximos 50 anos, a demanda por água nas cidades
cresça seis vezes em relação ao nível atual
Sensores distribuídos pela tubulação monitoram o fluxo de água e alimentam bancos de dados sobre o consumo. Quando há um
vazamento ele é percebido em segundos. O reparo é feito a tempo de minimizar e manter o fornecimento adequado.
Reduzir o desperdício é fundamental: as cidades perdem até 50% da água disponível para consumo apenas em vazamentos e falhas na infra-estrutura
Prédios consomem 60% da água
Até 2025, prédios serão os maiores emitentes de gases no nosso plantea
ÁGUA
33 IM AR
Os gestores públicos e a sociedade precisam fazer uma escolha do caminho a
seguir para responder às mudanças e crescentes desafios
Atitude Atitude PassivaPassiva
Deixa as mudanças ditarem como as coisas se ajustarão.
Atitude Atitude PrPróó--AtivaAtiva
Antecipa as mudanças com estratégias eficientes para melhorar a qualidade de vida de seus cidadãos, proteger seus interesses e melhorar ou preservar sua imagem perante ao resto do mundo.
34 IM AR
SMART é…
Prover condições paraque os cidadãosconsumam água de forma mais inteligente, com menos desperdício.
Prefeitura de Dubuque: Estáconstruindo um sistema queanalisa dados coletados de sensores e alerta osconsumidores, via Internet, sobre consumo de água, com redução de custos e de gastosdos recursos naturais.
Polícia de Nova York: Criouuma Sala de Situação com objetivo de monitorar a segurança da cidade, além de integrar a comunicação entre polícia, bombeiro e agentes de saúde para reduzir tempo de atendimento emergenciais.
SMART é…
Integrar diferentes agentespúblicos para garantiragilidade e eficiência nosserviços de segurança aocidadão.
PRÉDIOS INTELIGENTES ÁGUA
SEGURANÇA PÚBLICA
SMART é…
Ter gerenciamentoenergético holístico quemelhora a eficiência de prédios e outros ativos.
Mabuchi-Motors: Desenhoue construiu uma sedeinteligente no Japão com redução de 22% de emissõesde CO2, 13% em redução de custos do ciclo de vida.
Casos reais de Cidades Mais Inteligentes
35 IM AR
Key success factorsCongestion charges will fund transit improvements
$120M/yr in revenue to City of Stockholm; payback in 4 years
15% reduction in CO2 emissions
25% reduction in traffic entering cordon
Clearly Measurable Results
Projeto de redução do congestionamento em Estocolmo
Fonte: www.stockholmsforsoket.se
36 IM AR
2
Informação é checadacom o registro do veículo. Proprietário tem 5 dias paraefetuar pagamento
Call-center
Veículo é registrado
A
1 Fotografia da placa.
ABC 123
B
3Como pagar:• Transponder/débito direto• Placa/ débito direto• Internet• Contact Center• 7-eleven/ Pressbyrån
Como funciona o sistema de Estocolmo?
37 IM AR
Visão de um Tráfego mais Inteligente
Sistema Gestão
Tráfego
Sistema Gestão
Tráfego
Centro de Controle
Tráfego
Centro de Controle
TráfegoComandos
Eventos tráfegoPadrões
Gestão tráfego
Identificação Veículos e SegurançaIdentificação Veículos e Segurança
Microonda Câmera Loop Telemetrica
Dados Veículo
…
Planejamento
Transporte
Planejamento
Transporte
Analysis Data
Regras Negócio Sistemas de Tomada Decisão
Sistemas de Tomada Decisão
Estratégia de Otimização de Tráfego
Gestão de Informações de TráfegoGestão de Informações de Tráfego
TrensSemáforo
Sinais
Sinalização
60
Velocidade …
InformaçõesTráfego
Celular
Navegador
Portal SMS
Radio e TV
Serviços ao UsuárioServiços ao Usuário
…
HelpDeskHelpDeskGestão de IncidentesGestão de Incidentes
Policia Médicos Bombeiro
Gestão de EmergênciasGestão de Emergências
…
Predição ÔnibusPredição Ônibus
38 IM AR
39 IM AR
Segurança: estação de San Pietro em Roma
Alerta disparado porobjeto abandonadona estação
40 IM AR
Porto de Tampa
Identificação de Trafégo anormal na área do Porto
Naves em velocidades, tamanhos ou trajetóriasincomuns geram alertas para o pessoal de segurança mesmo em condições noturnas ouadversas
Aeroporto no Oriente MédioMonitoração do tráfego de bagagens
Sistema aprende o comportamento normal dos objetosno video e gera alertas sobre divergências tais comouma pessoa subindo na esteira ou colocando umabagagem na esteira a partir de um local nãoesperado
41 IM AR
42 IM AR
43 IM AR
44 IM AR
45 IM AR
46 IM AR
47 IM AR
Cidades no século XXI:
48 IM AR
Cidades são complexos sistemas de ecossistemas....interagindo.
Governança e Administração
Meio ambiente
Saúde e Assistência
Social
Transporte
Energia e Água
Educação
SegurançaPública
PlanejamentoUrbano
Cidadão
49 IM AR
Em uma Cidade Inteligente nós precisamos não apenasvisualizar o fluxo vertical dentro de cada serviço, mastambém o fluxo horizontal entre os serviços, paratomarmos melhores decisões sobre a operação dos sistemas.
EnergiaÁgua &
SaneamentoMobilidadeUrbana
Segurançapública
50 IM AR
As interações entre os diversos atores da gestão de uma cidade podem ser analisados pela dinâmica entre seus sistemas
Fonte: Sterman, John, “Business Dynamics: Systems Thinking and Modeling for a Complex World,” 2000, p. 187
51 IM AR
Aí está o desafio: como lançar as bases tecnológicas para tornar as cidades brasileiras mais inteligentes?
Governança e Administração
Meio Ambiente
Saúde e Assistência
Social
Transporte
Energia e Água
Educação
SegurançaPública
PlanejamentoUrbano
Cidadão
S pecific
M easurable
A ttainable
R ealistic
T imely
Considerar os limites de competências (*)
Adequar à realidade das cidades brasileiras
Efetivo canal de comunicação para o cidadão
Ampliar a presença do poder público
Melhorar as condições de vida da população
Reduzir os custos sociais e ambientais
Perspectiva de curto, médio e longo prazos
Custos aceitáveis para a sociedade
(*) Municípios, Estados, União para o fornecimento de serviços públicos.
52 IM AR
Modelo de Maturidade de Cidades Inteligentes
53 IM AR535353
Smarter City Maturity Roadmap
Basic
Manual dataAd hoc processesNo complianceLimited cooperationLimited automationEconomic stasis/ decline
Defined
Some documentationNo automationManual analysisInter-agency communicationDistributed Infrastructure
Linked
Limited information sharingFormal processesBasic modelsDecision data-drivenFederal complianceOnset of shared infrastructure
Integrated
CooperationHighly automatedIntegration, separate controlOutcome-based decisionsGrowing economy
Advanced
Real-timePredictive modelsProactive decisionsUniform infrastructureLeading economy
Maturity
Dynamic Talent, Knowledge and Expertise Mapping
Demand Prediction and Response for City’s Maintenance and Conservation
Community Co-creation and Collaboration Platform
Source: IBM Smarter City Maturity Model
54 IM AR
Implementando uma Cidade mais Inteligente
1. Desenvolvera estratégia de longo prazo da
sua cidade
5. Descobrirnovas oportunidades de
crescimento e otimização
2. Priorizaros projetos de mais alto valor
4. Otimizarseus serviços e operações
3. Integrartodos seus ambientes
55 IM AR55
Engaging Citizens on Maintenance and ConservationCase Study - Neighborhood Issue Reporting: Leverage Local Knowledge
56 IM AR
Where’s My School BusBoston
Neighborhoods Even BetterSeattle
Adopt-A-HydrantBoston Adopt a Tsunami Siren
Hawaii
Case Studies
57 IM AR57
“Vote for your park”, London
Open DataChicago
Social Media/CollaborationUS Government
Crowd-based DevelopmentWashington DC
Digital VotingLondon
Digital DiscussionTransportation Security Administration – US
Case Studies
58 IM AR
59 IM AR
Obrigado pela Atenção
Cezar Taurionctaurion@br.ibm.comwww.ibm.com/developerworks/blogs/page/ctaurionFacebook, Linkedin@ctaurion
top related