intraemprendizaje e innovación abierta
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“Innovación Abierta e Intraemprendizaje” – MU Enpresagintza - MIK– Dr. Aitor Lizartza Martín - Nov 2010
La innovación abierta y el Intraemprendizaje como fuente de creación
de valor y competitividadXVI Semana Europea de la Calidad y la Excelencia
Dr. Aitor Lizartza MartínMondragon Team Academy
alizmar@eteo.mondragon.eduhttp://mondragonteamacademy.wordpress.com/
Twitter: @alizartza
“Innovación Abierta e Intraemprendizaje” – MU Enpresagintza - MIK– Dr. Aitor Lizartza Martín - Nov 2010
Índice
1. ¿Quién somos?2. ¿Qué hacemos? LEINN y MINN3. Casos4. Modelos de Referencia
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1. ¿Quién somos?- Somos una cooperativa: Enpresagintza Fakultatea y MIK, S.Coop.- Pertenecemos a la estructura de Mondragon Unibertsitatea y Grupo
MONDRAGON.
“Innovación Abierta e Intraemprendizaje” – MU Enpresagintza - MIK– Dr. Aitor Lizartza Martín - Nov 2010
2. ¿Qué hacemos?ECONOMÍA SOCIALGESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
INNOVACIÓN SOCIAL
INNOVACIÓN EN GESTIÓNCultura de emprendizaje Estrategia
OrganizaciónDemocracia participativa
Capital socialTRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL
INNOVACIÓN ABIERTAIgualdad de género
Análisis económicos
WEB 2.0/SOCIAL
SISTEMAS DE GESTIÓNDESARROLLO TERRITORIAL
Mejora de su competitividadCreatividadCOOPERATIVISMO
PARTICIPACIÓN DE LAS PERSONAS
Redes
Nuevas formas de gestión
PERSONAS Y EQUIPOSNuevas ideas
Modelos de gestiónMarketing
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Innovación en management en entorno SALUD:
1) La que surge de los centros asistenciales, no de los laboratorios de investigación
2) La que surge de la observación directa de problemas y de la identificación de necesidades no resueltas.
3) La que se apoya (principalmente) en dos herramientas (la tecnología y los procesos) para solucionar esos problemas o dar respuesta a necesidades no satisfechas. Ambas herramientas (tecnología y procesos) han de ir de la mano.
Como decía Bill Gates: “Respecto a cualquier tecnología usada en cualquier organización, la automatización aplicada a una
operación eficiente multiplicará la eficiencia. Y la automatización aplicada a una operación ineficiente multiplicará la ineficiencia”.
Del blog Saludygestion.com de Jorge Fernández
2. ¿Qué hacemos?
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Pero sobre todo…
• Equipos Emprendedores:
– LEINN: Grado en Liderazgo Emprendedor e Innovación
– MINN: Master en Intraemprendizaje e Innovación abierta
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Apostamos por un MODELO DE APRENDIZAJE
moderno, continuo, activo y basado en el aprendizaje en
equipo
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Team Mastery II – Johannes Partanen (TA)
El modelo de
APRENDIZAJEUn proceso de aprendizaje activo
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3. Casos
• Masai Barefoot Technology
• Durante 10 años, Karl Müller y su equipo de especialistas (Doctores, fisioterapeutas, etc…) han desarrollado la A-Z de MBT. Incluso las herramientas y maquinas que se utilizan para fabricar los MBT han sido creadas por este equipo.
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• Se propuso buscar una solución que permitiera comunicarse a una persona que no posee control sobre ninguna parte de su cuerpo, y que además normalmente ha perdido la facultad del habla.
• Manejar el ordenador a través del movimiento de los ojos, cuyo control nunca se pierde por parte del enfermo.
3. Casos
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Modelos de referencia1. Desarrollo Organizacional: Peter Senge “La Quinta Disciplina”
Pensamiento de sistema
AUTOREALIZACIÓNDe trabajadores a
creadores
MODELOS MENTALES
¿impulsamos el cambio?
VALORES COMPARTIDOS¿Cuales son?
TRABAJO EN EQUIPOEquipos
emprendedores
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Modelos de referencia2. Proceso de Creación de Conocimiento: Nonaka y Takeuchi “Las
organizaciones creadoras de conocimiento”
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Modelos de referencia3. Desarrollo de Equipos emprendedores: Partanen y
Katzenbach
“Si quieres llegar rápido, ve sólo. Si quieres llegar lejos ve acompañado.”
Prov. Africano
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Modelos de referencia4. Empresarizacion – el trabajador como emprendedor-empresario:
Tom Peters 1998 “circulo de Innovacion” – 2003 “Reimagine”
Piense en el cliente y visite a todos los clientes Convierta cada trabajo en un proyecto Haga lo que sea necesario: los equipos de proyecto son
el corazón y el alma de una empresa Enseñe a los clientes, Incluya a los clientes en todo
equipo de proyecto Traiga gente de afuera Piense en investigación y desarrollo, Convierta su lista
de proyectos en un campo de pruebas de I+D Dedique una parte importante de ingresos brutos al
desarrollo de conocimientos, productos, negocios nuevos
Forme, Forme, Forme: en creacion de proyectos, en resolución de proyectos, en apuesta en practica, en relaciones con clientes y contactos, …
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La innovación abierta es un paradigma según el cual, para conseguir el avance se sus tecnologías, las compañías pueden y deben utilizar ideas externas, así como ideas internas, y también vías internas y externas hacia el mercado.
“”
5. ¿Qué es la INNOVACIÓN ABIERTA ?
Modelos de referencia
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Tu Departamento de I+D es el mejor del Mundo…
Ideas y tecnologías desarrolladas en la organización
Nuestro mercado
Proceso de Innovación
Ideas y tecnologías desarrolladas en la organización
Nuestro mercado
Proceso de Innovación
Búsqueda de oportunidades de innovación1Búsqueda de oportunidades de innovación1
Generación de ideas de producto2Generación de ideas de producto2
Desarrollo:-Prototipo-Testeo-Refinación
3Desarrollo:
-Prototipo-Testeo-Refinación
3Implementación:
-Fabricación-Lanzamiento/Difusión-Explotación
4Implementación:
-Fabricación-Lanzamiento/Difusión-Explotación
4
El proceso de innovación tradicional se ha representado tradicionalmente como un embudo en el que se introducen todas las ideas y tecnologías disponibles por un extremo y por el otro obtenemos el producto final.
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El Mundo es tu Departamento de I+D
Ideas y tecnologías desarrolladas dentrode la organización
Nuestro mercado
Nuestro nuevo mercado
Mercado de otras organizaciones
Ideas y tecnologías desarrolladas fuerade la organización
Licencias, spin out, etc.
Insourcing de tecnologías externas
Participación de entidades de capital riesgo
Las ideas y las tecnologías no solo provienen del interior de la organización sino que también provienen del exterior. A diferencia del modelo tradicional, no existe una única salida sino que el proceso de innovación se asemeja a un “queso de gruyere” con multitud de poros que permiten salir del proceso antes de que llegue al mercado tradicional. Estas salidas pueden ser en forma de spin-off, o licencias de patentes u otros mercados.
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Dr. Aitor Lizartza MartínMondragon Team Academy
alizmar@eteo.mondragon.eduhttp://mondragonteamacademy.wordpress.com
Twitter: @alizartza
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