josse una historia (veridica) para (verdaderos) lideres manejando el cambio

Jossê:“una historia

(verídica) para(verdaderos)

lideresmanejando el

cambio”

…esta es la historia(veridica) de Jossê…

…y lo que Jossê

aprendió acerca de…

…(verdaderos) líderes

manejando el cambio…

…1…

…acompáñame

….

…piensa en la persona que mas admires…

…ahora supongamos…

…alguien que AMAS mucho te

dice…

“yo también!: Seré diferente!”

P ? …como

reaccionarías?...

Confundido?

…ahora con organizaciones…

…piensa en la organización que mas admires…

…ahora supongamos…

…te preguntaran...

P. ? …que

CAMBIO requiere

…

…TU organización

(TU responsabilida

d)…

…para que también sea admirada…?

P. ?…como

reaccionarías?...

…de nuevo? !!!

…acompáñame

….

…mientraslos ”otros” nos inspiran…

… nosotros nos empequeñecemo

s!

Contradicción?

…aunque deseamos lo mejor para

“nosotros”, y DESEAMOS cambiar,…

…sin importar nuestras mejores

intenciones, “NO creemos” (subconsciente

mente)…

…, por lo tanto, es

MUY difícil cambiar!

…la persona que mas admiras…

…y la organización que mas admiras…

…que característica comparten…

…y les permite ser

“diferentes”?

P. ? alguna idea?…

…como todos son…

…

(verdaderos)

líderes…

…manejand

o el cambio!

…líder…The person who leads or commands a group, organization, or country.A person followed by others.An organization or company that is the most advanced or successful in a particular area.The horse placed at the front in a team or pair.A member of the government officially responsible for initiating business in Parliament.The principal player in a music group.A conductor of a band or small musical group.The principal first violinist in an orchestra.A leading article or editorial in a newspaper.

…manejando…Be in charge of (a company, establishment, or undertaking); administer; run.Administer and regulate (resources under one's control).Have the position of supervising (staff) at work.Be the manager of (a sports team or a performer).Maintain control or influence over (a person or animal).Control the use or exploitation of (land).Succeed in surviving or in attaining one's aims, esp. against heavy odds; cope.Succeed in doing, achieving, or producing (something, esp. something difficult).Succeed in dealing with or withstanding (something).Be free to attend on (a certain day) or at (a certain time).

…cambio…Make or become different.Make or become a different substance entirely; transform.Alter in terms of.The act or instance of making or becoming different.The substitution of one thing for another.An alteration or modification.A new or refreshingly different experience.

como

…la historia (verídica) de

Jossê nos ayudará a entender “como”…

…2…

Jossê: una persona común…

…32 años…

…hermosa familia…

…excelente trabajo…

…algunos

problemas …

…”creía”en Dios…

…pagando su casa & ahorros en su

cuenta…

…buena person

a…

…Jossê seria,

normalmente

descrito como,

“exitoso”!

…pero Jossê no

escuchó…

…el cambio estaba

tocando su

puerta…

…en 24

meses…

… casi pierde su vida en un

avión…

…perdió su trabajo!...

…desempleado por 2 largos

años…

…CERO ingresos(USD

$ 0,0) para su familia…

…perdió todo su patrimonio!!!…

…NO es ficción;

historia verídica…

… un momento…

… que tiene esto que ver con

líderes manejando el

cambio?...

…como Jossê fue IMPACTAD

O por

el cambio…

…y como…

…manejando el cambiocomo un

(verdadero) líder lo

transformó…

…costo*

estimado de la experencia

vivida por Jossê…

Casa (USD$ 300K)Ahorros (USD$ 50K)Ingresos 2 años (USD$ 240K)--------Total (etd.) (USD$ 590K)

*K= 1.000 (miles)

P. ? CAMBIO: por que es tan

doloroso para “nosotros”?...

… y tan natural para (verdaderos)lideres?...

…3…

Jossê I …“sin importar lo

manejemos o no, el CAMBIO va a

IMPACTAR nuestra organización…

Jossê I …este

IMPACTO, positivo o

negativo, es responsabilidad de los lideres…

…responsable…(of a person, organization, or institution) Required or expected to justify actions or decisions; responsibleExplicable; understandable

Jossê II…“los (verdaderos) lideres MAXIMIZAN

el IMPACTO positivo…

Jossê II…“y MINIMIZAN el IMPACTO negativo,

MANEJANDO el cambio…

P. ?recuerdas?...

…(dentro de este avión) durante

los siguientes 30 segundos, en que pensó Jossê?...

jefe? e-mail? orden cliente?

cuentas? Carro? club? trabajar hasta tarde?

reporte gerencial? Ultima

llamada?...

para NADA!!!

…durante esos

30 segundos

(30 segundos!)…

…Jossê pensó en los aspectos

MUY importantes de

su vida(prioridade

s)…

… (1) clamó a

DIOSpor SUayuda…

… (2) AMO a

sus seres

queridos…

… (3) comprendió que

sus prioridad

es estaban invertida

s…

…entonces Jossê

prometió, si se salvaba,…

…CAMBIARIA y viviría su vida

diferente:

(1)DIOS; (2)seres amados…

&lo demás(3)

…30 segundos…

…las plegarias de Jossê fueron respondidas

…

A SALVO: su avión

no se estrelló!

Perfecto ah?!!!

…desafortunadamente, una vez

fuera de peligro, aun cuando lo intentó…

…NO CAMBIO…

…y de nuevo: su jefe; su carera; su

dinero; sus emails; sus reportes…

…4…

“Jossê aprendió, que las experiencias

“tipo avión” (sentido de

URGENCIA) nos ayudan a desear

CAMBIAR”…

…“pero, sin importar nuestras mejores

intenciones CAMBIAR nos es

difícil”…

Jossê III…“tener la

intención de cambiar, es SOLO una INTENCIÓN”…

…por suerte, la “vida” le dió a

Jossê otra oportunidad…

…para cambiar…

…NOvacaciones;

NO sabático…

…2 AÑOS viviendo un “DESIERTO”:Sin empleo; sin dinero; absoluta incertidumbre!!!

…te acuerdas?...

…“Jossê aprendió, que el tiempo que se

enfocó (repetidamente) en

sus nuevas prioridades,

subconscientemente lo re

programó(CAMBIÓ!)”…

…subconsciente…Part of the mind of which one is not fully aware but which influences one's actions and feelings…This part of the mind (not in technical use in psychoanalysis, where unconscious is preferred)…

Jossê IV…“todo cambio tiene un COSTO

(tiempo; recursos; dinero)…

Jossê V…“REPETICIÓN:

influencia nuestro subconsciente y potencializa el

proceso de cambio”

…” Jossê recordó, muchas veces antes,

la vida (Dios; amigos;

circunstancias…) le enviaron señales de

CAMBIO, que el simplemente NO

escuchó”…

Jossê VI…“aun cuando la

necesidad de cambio es

usualmente OBVIA…

Jossê VI…“hablar y

escuchar del cambio no es suficiente…

Jossê VI…“ya que muchas

veces somos “sordos” y

“ciegos” ante lo evidente”

…” Jossê descubrió que los mismos (nuevas

prioridades ) que antes no valoró(Dios; seres

amados) ahora lo inspiraban y mantenían

con ganas de vivir

Jossê VIII…“después de un tiempo nos damos

cuenta, (aceptamos)…

Jossê VIII…que el cambio era

conveniente (no tan malo!)…

P. ? si es tan

bueno (el cambio) por

que nos estan difícil?

…para entenderlo se requiere perspectiva…

… “Jossê’s aprendió, que aun cuando la

circunstancias externas pueden

afectar los procesos de cambio…

…los procesos de cambio exitosos son 99,9% MANEJANDO nuestras creencias

INTERNAS (subconsciente) hacia el cambio

deseado…

…ya que si nuestras creencias

INTERNAS(subconsciente) CONTRADICEN el proceso de cambio, este NO esta siendo

manejado= FRACASA”

Jossê IX…” los procesos

exitosos de cambio OCURREN cuando…

Jossê IX…manejamos

(entendemos y actuamos) nuestras creencias internas (subconsciente)

…Jossê entendió que subconscientemente

CREIA distintas mentiras que lo

hacían…

…temer…

…(para bien o para mal)…

“CREER es la substancia de lo

esperado, la evidencia de lo

no visto”…

Jossê X…”cualquier

cosa(buena o mala) que creas(en tu subconsciente)=

ES”…

P. ?Podría

implementarse un proceso de cambio

EXITOSO en tu organización si…

…,este proceso de cambio, ACTIVA

alguno de tus mas profundos

(subconsciente) miedos?

NO!(imposible)

Jossê XI…”PRIMERO:

debemos programar nuestras creencias

internas, (subconsciente)…

Jossê’s XI…alineándolo

(subconsciente) con el cambio deseado”

P ?…si lo que creemos

(subconsciente)= ES…

…que necesitaba Jossê DEJAR de

creer?

Jossê XII…”las creencias

internas (subconsciente) NO pueden ser

borradas…

Jossê XII…pero SI pueden

ser(creencias en el subconsciente) MINIMIZADAS (ignoradas)…

Jossê XII…y reemplazadas(subconsciente

reprogramado)”…

P. ?…si lo que creemos

(subconsciente)= ES…

…en que necesitaba

Jossê CREER?

…AMOR, ya que el amor perfecto

echa fuera todo temor…

…DOMINIO PROPIO para

dudar del temor…

…VALOR para rechazar todo

ataque de temor…

P. ? Como

reprogramó su

subconsciente?

…(para bien o para mal)…

CREER viene por escuchar, por ver, por leer, por REPETIR…

RECUERDAN?…“el tiempo que se

ENFOCÓ (repetidamente) en

sus nuevas prioridades,

subconscientemente lo re

programó(CAMBIÓ!)”…

Jossê XIII…en lo que te

enfoques (para bien o para mal), en eso CREERAS…

Jossê XIII…lo que

CREAS(programado en tu

subconsciente)…=ES

Jossê XIV…la creencia interna

que quieras MINIMIZAR

(aun así no lo creas posible)…

…PARA de enfocarte en ello: (EVITAR todo lo relacionado con

ello) hablar; leer; escuchar; hacer…

Jossê XIV…la creencia interna

que quieras ADOPTAR

(aun así no lo creas posible)…

…REPETIDAMENTE enfócate ello:

(HACER todo lo relacionado con

ello) hablar; leer; escuchar; hacer…

…recuerdas?…

…recuerdas?...

… será posible, que las “creencias

internas (subconsciente)”

de “estos” líderes…

…están (estuvieron)

perfectamente alineadas con las iniciativas de cambio que

ellos manejaron?

P. ?Como sabrás

que un cambio (profundo) ha

OCURRIDO (sido manejado)?

…“habrá consistenci

a!!!entre lo

que HACES y DICES

P. ?***Si

cambio está

tocando tu puerta…

…recuerdas cuanto $USD

le costó a Jossê?...

Casa (USD$ 300K)Ahorros (USD$ 50K)Ingresos 2 años (USD$ 240K)--------Total (etd.) (USD$ 590K)

*K= 1.000 (miles)

…cuanto $USD le

puede estar costando a tu organización?

...

P. ?para tu

organización, será tan

doloroso?...

…o…

…lo vas a “manejar”?

…epilogo I…

P. ?…como confirmó Jossê que estaba

responsablemente(para BIEN),

programando su subconsciente?...

…un día cualquiera,

antes de salir a su

trabajo(prioridad # 3) …

…después de orar a

DIOS(prioridad # 1) temprano al amanecer…

…y haber desayunado con

su familia(priorida

d # 2)…

…estaba estudiando la

biblia(prioridad # 1), y CLARAMENTE

leyó:…

… AMARAS al señor, tu DIOS con todo tu corazón, con toda tu alma, con todas tus fuerzas y con toda

tu mente (prioridad # 1)…

…& AMARAS a tu prójimo como a ti mismo(prioridad #

2)…

…”supo” que al fin estaba

MANEJANDO el CAMBIO!

…epilogo II…

P ?…como

confirmarás que tu organización

HA CAMBIADO(para

BIEN)?

busca CONSISTENCIA…

…analiza cuidadosamente

si el CAMBIO GENERADO…

…es consistente con la VISION de tu organización!

…resumen…

…un (verdadero)

líder ha manejado el cambio si…

establece CONSISTENCIA: entre el cambio

deseado y la VISION de la organización

detecta la CONTRADICCION:entre el deseo de

CAMBIO de su equipo VS. sus

CREENCIAS internas

(subconsciente)

entiende el efecto de la

CONTRADICCION:si está presente,

saboteará el proceso de

cambio

asume RESPONSABILIDA

D:por el proceso de

CAMBIO en su organización

es RESPONSABLE :

por el IMPACTO (positivo o

negativo) del cambio en su organización

Toma VENTAJA:de situaciones de URGENCIA

para estimular el DESEO de CAMBIO

es REALISTA: entiende que el

“deseo de cambio” es tan

solo una “buena intención”

costea el CAMBIO:

ya que entiende que demandará

recursos (dinero; tiempo; recurso

humano…)

repite, repite y REPITE :

ya que hacerlo influye el

subconsciente y potencializa el

cambio deseado

Es ASTUTO :para reconocer

que todos tendemos a hacernos los “sordos” y

“ciegos” con respecto a la necesidad de

cambio

es ATENTO: para reconocer

los primeros signos de cambio

en su organización

tiene PERSPECTIVA:

con respecto a la existencia de

creencias internas en su

equipo (subconsciente)

sabe ENTENDER:

que las creencias internas

(subconsciente) de su equipo =

SON

sabe ALINEAR:las creencias

internas (subconsciente) de su equipo con

el cambio esperado

Es ENFÁTICO:en el cambio que

espera de su equipo

MINIMIZAtodo

comportamiento improductivo de

su equipo

ENFOCA:la atención de su

equipo en la creencia que

necesitan adoptar

EVITA:desperdiciar

toda energía de su equipo que no esté alineada al cambio esperado

Es CONSISTENTE:

ya que es un VIVO ejemplo del

cambio esperado!!!

“que nuestro Creador, te

ayude a comprender que

requiere ser CAMBIADO en tu organización…

…y te bendiga para que sepas

manejar el cambio como el

(verdadero) líder que eres!

JOSSE.PEREZDUARTE@gmail.com