kepemimpinan organisasi - bagibagi materi · 2020. 11. 21. · satu perilaku yang penting dari...

Kepemimpinan Organisasi | Pertemuan 13

Suryo Widiantoro, ST, MMSI, M.Com(IS)

Sub-CPMK 5 Mahasiswa mampu menjelaskan kepemimpinan yang

bermakna

1) Kepemimpinan dan gender

2) Pemberdayaan kepemimpinan

3) Masa turbulensi

4) Globalisasi

The effective leader uses both the masculine and the feminine

in nature

Pemimpin efektif pada dasarnya

menggunakan kedua sifat maskulin

maupun sifat feminin

Tao Te Ching

Apakah gender membuat suatu perbedaan?

Apakah pemimpin transformasional pria dan wanita pada

intinya sama, kecuali pada gendernya?

Apakah wanita sama efektifnya, atau

mungkin lebih efektif, sebagai pemimpin

transformasional dibandingkan dengan

pria?

CEO wanita dilaporkan memiliki kepedulian

yang sedikit lebih besar untuk mengelola

imbalan secara adil dibandingkan pria →

pemerataan distribusi imbalan merupakan

ukuran penting dalam efektivitas manajerial

Wanita juga menunjukkan rasa hormat dan

kepedulian yang lebih tinggi secara signifikan

terhadap orang lain dibandingkan pria →

perhatian terhadap orang lain merupakan

satu faktor penting dalam menciptakan

makna dalam organisasi

CEO wanita lebih menunjukkan bahwa mereka terlibat dan

memberdayakan para bawahan → orientasi pemberdayaan

merupakan karakteristik pribadi yang penting dari para

pemimpin transformasional

Ketiga hal perbedaan di atas, walau signifikan, namun terlalu

kecil untuk dianggap penting → tidak ada pola yang kuat

untuk perbedaan antara pemimpin pria dan wanita

Meski demikian pria dinilai sedikit lebih tinggi dalam hal

instrumental tugas (maskulin) dalam peran mereka,

sedangkan wanita dinilai sedikit lebih tinggi pada aspek

penampilan antarpribadi (feminin) dalam peran mereka →

ada hubungan positif yang kuat dan signifikan antara nilai-

nilai kepemimpinan transformasional pria dan wanita, yaitu

keseimbangan antara kedua peran tersebut

Para pemilik bisnis wanita memiliki skor

kepemimpinan transformasional yang

secara signifikan lebih tinggi

dibandingkan wanita yang tidak menjadi

pemilik bisnis

Namun tidak ada bedanya dengan para pemilik bisnis pria atau

para eksekutif bisnis pria → tidak adanya perbedaan yang

besar antara para pemilik bisnis pria dan para eksekutif bisnis

pria

Great leaders give others opportunities, not orders

Para pemimpin besar memberi orang

lain kesempatan, bukan perintah

Tao Te Ching

Satu perilaku yang penting dari kepemimpinan

transformasional adalah menciptakan peluang pemberdayaan

→ inti terdalam dari kepemimpinan transformasional

didasarkan pada pemberdayaan

“Mendidik berarti memberdayakan

(educate to empower)” - Thomas

Jefferson

→ pemberdayaan disebabkan oleh

pengajaran kepada orang tentang hal-hal

yang dapat mereka kerjakan agar

menjadi tidak terlalu bergantung kepada

orang lain dan menjadi lebih independen

Dalam konteks bisnis dan organisasi terdapat hal-hal

kunci yang menjelaskan bagaimana organisasi

menciptakan struktur pemberdayaan dalam 3 cara:

1) Berbagi informasi akurat secara ekstensif ke

seluruh bagian organisasi

2) Tim, kelompok, departemen, dan divisi memperoleh

otonomi dalam batas-batas yang didefinisikan

dengan jelas

3) Tim-tim swakelola menggantikan manajemen

hirarki tradisional

Kepemimpinan dan pemberdayaan berkaitan dengan hasil-

hasil kinerja organisasi → pemimpin transformasional

membangun suatu budaya pemberdayaan yang kemudian

menuju pada perbaikan kinerja

Effective leaders resolve tangled conflicts and calm turmoils

Pemimpin yang efektif mengatasi

konflik yang rumit dan meredakan

gejolak/gangguan

Tao Te Ching

Dalam situasi yang tidak pasti, pemimpin seharusnya mengurangi ketidakpastian →membuat dunia menjadi lebih terang dan tidak mendua, dengan cara:

1) Pemimpin memberitahukan apa yang harus dikerjakan seseorang dan menguatkan perintah dengan imbalan atau hukuman

2) Pemimpin transformasional menambah kepastian pada konteks dengan mendefinisikan nilai-nilai bersama yang jelas, keyakinan-keyakinan, dan norma-norma perilaku →membangun budaya organisasi

Nilai-nilai → menjelaskan mana yang

benar dan mana yang salah

Keyakinan-keyakinan → ringkasan dari

sejumlah sebab-akibat → mengingatkan

apa yang mungkin terjadi ketika kita

bertindak dengan cara-cara tertentu

Norma-norma → secara sederhana

menyatakan standar-standar yang

diharapkan dari perilaku yang jelas

Kepemimpinan transformasional adalah perihal menangani

dan mengurangi ketidakpastian → tujuannya menurunkan

ambiguitas kehidupan dalam organisasi

Inilah yang membuat kepemimpinan transformasional itu

bermakna

We are all part of the same one world; we may appear

separate but it’s an illusion

Kita semua adalah bagian dari satu

dunia yang sama; kita mungkin

tampak terpisah namun itu adalah

ilusi belaka

Tao Te Ching

Dalam perekonomian global, informasi

adalah hal yang murah, tersedia luas,

dan tidak terbatas → dalam

kepemimpinan transformasional kunci

pertama dalam pemberdayaan adalah

akses terhadap informasi

Proses demokratisasi informasi merupakan kekuatan penting

yang mendukung penyebaran kepemimpinan transformasional

→ kepemimpinan yang dirancang untuk memberdayakan orang

Secara global pasar menjadi lebih

terbuka → semua orang bisa

menjadi pemain aktif di

gelanggang perekonomian dunia

Demokratisasi keuangan relevan dengan para pemimpin

transformasional karena memungkinkan untuk mendirikan

perusahaan-perusahaan baru→ memberi peluang para

pemimpin untuk memperoleh dana bagi kegiatan organisasi

yang tidak mungkin terjadi sebelumnya

Teknologi maju telah menjadi sangat

murah seperti halnya informasi, dan

semakin mudah diakses

Teknologi murah dan terjangkau memberi pemimpin

transformasional kemampuan yang lebih baik dalam

menggunakan informasi di dalam organisasi mereka →

memampukan para pemimpin transformasional untuk

memberdayakan para anggota organisasi secara lebih

efektif