layihenin idare edilmesi, proje yönetimi

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 1

İstehsal&Əməliyyatların İdarə Edilməsiİstehsal&Əməliyyatların İdarə Edilməsi

Layihənin İdarə Edilməsi (Project Management )Layihənin İdarə Edilməsi (Project Management )

Haz: Firudin SULTANOV

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 2

Layihə PlanlamasıLayihə Planlaması

Amac və hədəfləri Amac və hədəfləri qurmaqqurmaq

Layihəni təsvir etməkLayihəni təsvir etmək İş analizi strukturunu İş analizi strukturunu

qurmaqqurmaq Resusrları müəyyən Resusrları müəyyən

etməketmək Təşkilatı formalaşdırmaqTəşkilatı formalaşdırmaq

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 3

İş Analizi Strukturuİş Analizi Strukturu

SəviyyəSəviyyə

1.1. LayLayiihəhə

2.2. Layihədəki Böyük MəsələlərLayihədəki Böyük Məsələlər

3.3. Böyük məsələdə bir alt məslələrBöyük məsələdə bir alt məslələr

4.4. Bitiriləcək fəaliyyətlərBitiriləcək fəaliyyətlər

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 4

Layihə Cədvəliniin TərtibiLayihə Cədvəliniin Tərtibi

Öncəki əlaqələrin tanımlanmasıÖncəki əlaqələrin tanımlanması

Ardıcıl fəaliyyətlərArdıcıl fəaliyyətlər

Fəaliyyət zaman və xərclərini Fəaliyyət zaman və xərclərini müəyyənləşdirməkmüəyyənləşdirmək

Ehtiyac olunan işçi və resusrların Ehtiyac olunan işçi və resusrların təxminitəxmini

Kritik fəaliyyətlərin qərarlaşdırılması Kritik fəaliyyətlərin qərarlaşdırılması

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 5

Proje Çizelgelemenin Proje Çizelgelemenin AmaçlarıAmaçları

1.1. Bütün projenin her bir faaliyetin bir-birleri Bütün projenin her bir faaliyetin bir-birleri ile ilişkisini göstermektedir.ile ilişkisini göstermektedir.

2.2. Faaliyetlerrin öncel ilişkilerini Faaliyetlerrin öncel ilişkilerini belirlemektedir.belirlemektedir.

3.3. Her bir faaliyetin real zamanının ve Her bir faaliyetin real zamanının ve maliyet tahmininin saptanmasına maliyet tahmininin saptanmasına yardımcı olmakatdır.yardımcı olmakatdır.

4.4. Projedeki kritik darboğazları belirleyerek Projedeki kritik darboğazları belirleyerek insan, para ve malzeme kaynaklarını daha insan, para ve malzeme kaynaklarını daha iyi yardımcı olmaktadır.iyi yardımcı olmaktadır.

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 6

Layihə Menecmenti Layihə Menecmenti TexnikləriTexnikləri

Gantt Gantt diaqramıdiaqramı CPMCPM((Critical Path Critical Path

MethodMethod)) PERTPERT((Program Program

Evaluation and Evaluation and Review TechniqueReview Technique))

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 7

Gantt Gantt Diaqramına MisalDiaqramına Misal

TimeJ F M A M J J A S

Dizayn

Prototip

Test

Yoxlama

İstehsalat

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 8

PERT vPERT vəə CPM CPM

Şəbəkə texnikləriŞəbəkə texnikləri

1950’1950’lərdə ortaya çıxdılərdə ortaya çıxdı CPM CPM –Kimya Fabrikarı üçün –Kimya Fabrikarı üçün DuPontDuPont (1957)(1957)

PERTPERT- Polaris raketləri üçün - Polaris raketləri üçün Booz, Allen & Booz, Allen & Hamilton (1958)Hamilton (1958)

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 9

PERT & CPMPERT & CPM üçün altı addım üçün altı addım

1.1. Layihəni müəyyən etmək və iş Layihəni müəyyən etmək və iş analizi strukturunu hazırlamaqanalizi strukturunu hazırlamaq

2.2. Fəaliyytlər arası əlaqəni qur və hansı Fəaliyytlər arası əlaqəni qur və hansı fəaliyyətin daha önce, hansı fəaliyyətin daha önce, hansı fəaliyyətin daha sonra gələcəyini fəaliyyətin daha sonra gələcəyini müəyyən et.müəyyən et.

3.3. bütün fəaliyyətləri şəbəkə üzərində bütün fəaliyyətləri şəbəkə üzərində birləşdir. birləşdir.

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 10

PERT & CPMPERT & CPM üçün altı addım üçün altı addım

4.4. Hər bir fəaliyyət üçün vaxt və xərci Hər bir fəaliyyət üçün vaxt və xərci təxmin elə.təxmin elə.

5.5. Şəbəkə üzərində ən uzun yolu Şəbəkə üzərində ən uzun yolu hesapla-bu kritik yoldur.hesapla-bu kritik yoldur.

6.6. Şəbəkəni plana kömək etmək üçün Şəbəkəni plana kömək etmək üçün istifadə et, izlə və layihəyə nəzarət istifadə et, izlə və layihəyə nəzarət elə.elə.

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 11

AON AON və və AOAAOA Şəbəkələrinin Şəbəkələrinin QarşılaşdırılmasıQarşılaşdırılması

Düyün Üzərində Fəaliyyətin Ox ÜzərindəFəaliyyət(AON) Mənası Fəaliyyət (AOA)

B, A`dan sonra gəlir, C`dən isə öncə gəlir

(a) A B CBA C

A və B, c`dən öncə bitməlidir.(b)

A

CC

B

A

B

A bitməyənə qədər C başlaya bilməz.

(c)

B

A

CA

B

CFigure 3.5Figure 3.5

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 12

A Comparison of AON and A Comparison of AON and AOA Network ConventionsAOA Network Conventions

Düyün Üzərində Fəaliyyətin Ox ÜzərindəFəaliyyət(AON) Mənası Fəaliyyət (AOA)

C və D, A vəB bitməyənə qədər başlaya bilməz.

(d)A

B

C

D B

A C

D

C, A və B bitməyənə qədər, D isə B bitməyənə qədər başlaya bilməz. AOA daki A saxta fəaliyyətdir.

(e)CA

B D

Süni FəaliyyətA

B

C

D

Figure 3.5Figure 3.5

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 13

A Comparison of AON and A Comparison of AON and AOA Network ConventionsAOA Network Conventions

Düyün Üzərində Fəaliyyətin Ox ÜzərindəFəaliyyət(AON) Mənası Fəaliyyət (AOA)

B və C, A bitməyənə qədər başlaya bilməz. D , B və C bitməyənə qədər başlaya bilməz.(f)

A

C

DB A B

C

D

Süni Fəaliyyət(Dummy activity)

Figure 3.5Figure 3.5

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 14

AON AON MisalMisal

FəaliyyətFəaliyyət TəsvirTəsvirBir öncəki Bir öncəki FəaliyyətFəaliyyət

AA Daxili tərkib hissələri tikDaxili tərkib hissələri tik ——

BB Döşəmə və damın şəklini dəyişdirDöşəmə və damın şəklini dəyişdir ——

CC Tüstü borusu kolleksiyasını quraşdır.Tüstü borusu kolleksiyasını quraşdır. AA

DD Betonu tök və Betonu tök və karkası qurkarkası qur A, BA, B

EE Yüksək tempraturlu odluqu tikYüksək tempraturlu odluqu tik CC

FF Çirkləndirmə kontrol sistemini qurÇirkləndirmə kontrol sistemini qur CC

GG Hava çirkliliyi cihazını qurHava çirkliliyi cihazını qur D, ED, E

HH Göz gəzdir və yoxlaGöz gəzdir və yoxla F, GF, G

Milwaukee Paper Manufacturing'sMilwaukee Paper Manufacturing'sActivities and PredecessorsActivities and Predecessors

Table 3.1Table 3.1

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 15

`̀Milwaukee PaperMilwaukee Paper` üçün ` üçün AON ŞəbəkəsiAON Şəbəkəsi

A

Başla

BBaşlanğıc Başlanğıc FəaliyyətFəaliyyət

A FəaliyyətiFəaliyyəti(Daxili tərkib hissələri tikDaxili tərkib hissələri tik)

BFəaliyyətiFəaliyyəti(Döşəmə və damın şəklini dəyişdirDöşəmə və damın şəklini dəyişdir)

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 16

Milwaukee PaperMilwaukee Paper` üçün ` üçün AON ŞəbəkəsiAON Şəbəkəsi

C

D

A

Başla

B

A,C`nin bir öncəki fəaliyyətidir

A və B, D`nin bir öncəki fəaliyyətidir

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 17

Milwaukee PaperMilwaukee Paper` üçün ` üçün AON ŞəbəkəsiAON Şəbəkəsi

G

E

F

H

CA

Start

DB

Xətlər fəaliyyətlərin bir öncəki əlaqələrini göstərir

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 18

HH

((Göz gəzdir Göz gəzdir və yoxlavə yoxla))

77Süni Süni FəaliyyətFəaliyyət

Milwaukee PaperMilwaukee Paper` üçün ` üçün AOAAOA Şəbəkəsi Şəbəkəsi

66

FF((kontrol

kontrol

sistemini qur

sistemini qur))

EE

(( od

luğ

u t ik

od

l uğ

u t ik

))GG

((Hava

Hava

çirklili

yi

çirklili

yi

cihazın

ı qur

cihazın

ı qur))

55DD

((Betonu tök və Betonu tök və karkası qurkarkası qur))

44CC

((Tüstü Tüstü borusu borusu

quraşdırquraşdır))

11

33

22

BB((Döşəmə və

Döşəmə və

damın şəklini

damın şəklini

dəyişdir)

dəyişdir)

AA((D

axili

tərk

ib

Daxili

tərk

ib

hissə

ləri

tik

hissə

ləri

tik))

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 19

Layihə Cədvəlini Təyin EtməLayihə Cədvəlini Təyin Etmə

Kritik Yol şəbəkədə ən uzun yoldur.Kritik Yol şəbəkədə ən uzun yoldur.

Kritik Yol layihənin başa çatacağı ən Kritik Yol layihənin başa çatacağı ən qisa zamandır.qisa zamandır.

Kritik Yoldak fəaliyyətlərdəki gecikmə Kritik Yoldak fəaliyyətlərdəki gecikmə layihəni uzadarlayihəni uzadar

Kritik Yol fəaliyyətlərinin boş zamanı Kritik Yol fəaliyyətlərinin boş zamanı ((slack timeslack time) yoxdur.) yoxdur.

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 20

FəaliyyətFəaliyyət TəsvirTəsvir MMüddət(Həftə)üddət(Həftə)

AA Daxili tərkib hissələri tikDaxili tərkib hissələri tik 22

BB Döşəmə və damın şəklini dəyişdirDöşəmə və damın şəklini dəyişdir 33

CC Tüstü borusu kolleksiyasını quraşdır.Tüstü borusu kolleksiyasını quraşdır. 22

DD Betonu tök və Betonu tök və karkası qurkarkası qur 44

EE Yüksək tempraturlu odluqu tikYüksək tempraturlu odluqu tik 44

FF Çirkləndirmə kontrol sistemini qurÇirkləndirmə kontrol sistemini qur 33

GG Hava çirkliliyi cihazını qurHava çirkliliyi cihazını qur 55

HH Göz gəzdir və yoxlaGöz gəzdir və yoxla 22

Toplam HəftəToplam Həftə 2525

Layihə Cədvəlini Təyin EtməLayihə Cədvəlini Təyin Etmə

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 21

Layihə Cədvəlini Təyin EtməLayihə Cədvəlini Təyin Etmə

Table 3.2Table 3.2

Activity Description Time (weeks)A Build internal components 2B Modify roof and floor 3C Construct collection stack 2D Pour concrete and install frame 4E Build high-temperature burner 4F Install pollution control system 3G Install air pollution device 5H Inspect and test 2

Total Time (weeks) 25

Ən Erkən Başlama(ES) Earliest start = Fəaliyyətin ən erkən başlaya bilmə zamanıdır. Öncəki fəaliyyətlərin bitdiyi güman edilir.

Ən Erkən Bitiş(EF) Earliest finish =Fəaliyyətin ən erkən bitə biləcəyi zamandır

Ən Son Başlama (LS) Latest start =Fəaliyyətin başlaya bilməsi üçün en geç başlama zamanıdır.

Ən Son Bitiş (LF) Latest finish =Fəaliyyətin sonlana bilməsi üçün en son bitiş zamanıdır.

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 22

Layihə Cədvəlini Təyin EtməLayihə Cədvəlini Təyin Etmə

Figure 3.10Figure 3.10

A

Fəaliyyət adı vəya simvolu

Earliest Start ES

Earliest FinishEF

Latest Start

LS Latest Finish

LF

Fəaliyyətin müddəti

2

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 23

İrəliyə Doğru İrəliləmək İrəliyə Doğru İrəliləmək

BBaşlam hadisəsindən başlayır və irəli doğru gedir.aşlam hadisəsindən başlayır və irəli doğru gedir.

ES `nin qaydası:

ES = Max (Bütün Öncəki Fəaliyyətlərin EF`si)

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 24

İrəliyə Doğru İrəliləmək İrəliyə Doğru İrəliləmək

EF `nin qaydası:

EF = ES + Fəaliyyət müddəti

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 25

Milwaukee PaperMilwaukee Paperüçün üçün ES/EF ES/EF ŞəbəkəsiŞəbəkəsi

Başla

0

0

ES

0

EF = ES + Fəaliyyət müddəti

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 26

Milwaukee PaperMilwaukee Paperüçün üçün ES/EF ES/EF ŞəbəkəsiŞəbəkəsi

Start0

0

0

A

2

2

A`nın EF`i = A`nın ES`si + 2

0

A`nınES`ı

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 27

B

3

Milwaukee PaperMilwaukee Paperüçün üçün ES/EF ES/EF ŞəbəkəsiŞəbəkəsi

Start0

0

0

A

2

20

3

B`nin EF`si = B`nin ES`si+ 3

0

B`nin ES`si

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 28

C

2

2 4

Milwaukee PaperMilwaukee Paperüçün üçün ES/EF ES/EF ŞəbəkəsiŞəbəkəsi

B

3

0 3

Start0

0

0

A

2

20

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 29

C

2

2 4

Milwaukee PaperMilwaukee Paperüçün üçün ES/EF ES/EF ŞəbəkəsiŞəbəkəsi

B

3

0 3

Start0

0

0

A

2

20

D

4

73= Max (2, 3)

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 30

D

4

3 7

C

2

2 4

Milwaukee PaperMilwaukee Paperüçün üçün ES/EF ES/EF ŞəbəkəsiŞəbəkəsi

B

3

0 3

Start0

0

0

A

2

20

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 31

E

4

F

3

G

5

H

2

4 8 13 15

4

8 13

7

D

4

3 7

C

2

2 4

Milwaukee PaperMilwaukee Paperüçün üçün ES/EF ES/EF ŞəbəkəsiŞəbəkəsi

B

3

0 3

Start0

0

0

A

2

20

Figure 3.11Figure 3.11

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 32

8 13

47

4 13 15E

4

F

3

G

5

H

2

D

4

3 7

24C

2

MisalMisal

B

3

0 3

Start0

0

0

A

2

20

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 33

Geriyə Doğru İrəliləməkGeriyə Doğru İrəliləmək

Ən son hadisədən başlayır ve geriyə doğru gedir.Ən son hadisədən başlayır ve geriyə doğru gedir.

LF qaydasi:

LF = Min (Bütün izlənən fəaliyyətlərin LS`si)

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 34

Geriyə Doğru İrəliləməkGeriyə Doğru İrəliləmək

LS qaydası:

LS = LF – Fəaliyyət müddəti

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 35

Milwaukee PaperMilwaukee Paper üçün üçün LS/LF LS/LF zamanlarızamanları

E

4

F

3

G

5

H

2

4 8 13 15

4

8 13

7

D

4

3 7

C

2

2 4

B

3

0 3

Start0

0

0

A

2

20

Layihənin LF = EF

1513

LS = LF – Fəaliyyət müddəti

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 36

LS/LF Times for LS/LF Times for Milwaukee PaperMilwaukee Paper

E

4

F

3

G

5

H

2

4 8 13 15

4

8 13

7

13 15

D

4

3 7

C

2

2 4

B

3

0 3

Start0

0

0

A

2

20

LF = Min(izləyən fəaliyyətin LS`si)

10 13

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 37

LS/LF Times for LS/LF Times for Milwaukee PaperMilwaukee Paper

E

4

F

3

G

5

H

2

4 8 13 15

4

8 13

7

13 15

10 13

8 13

4 8

D

4

3 7

C

2

2 4

B

3

0 3

Start0

0

0

A

2

20

LF = Min(4, 10)

42

Figure 3.12Figure 3.12

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 38

LS/LF Times for LS/LF Times for Milwaukee PaperMilwaukee Paper

E

4

F

3

G

5

H

2

4 8 13 15

4

8 13

7

13 15

10 13

8 13

4 8

D

4

3 7

C

2

2 4

B

3

0 3

Start0

0

0

A

2

20

42

84

20

41

00

Figure 3.12Figure 3.12

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 39

Computing Slack TimeComputing Slack Time

ES, EF, LS, and LFES, EF, LS, and LF hesablandıqdan sonra hər hesablandıqdan sonra hər bir fəaliyyətin boş zamanları hesaplanirbir fəaliyyətin boş zamanları hesaplanir

Boş zamanlar projeni uzatmadan fəaliyəti geciktirmə uzunluğudur.

Boşluq = LS – ES vəya Boşluq = LF – EF

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 40

Boş Zamanların Hesaplanması Boş Zamanların Hesaplanması ((Computing Slack TimeComputing Slack Time))

Earliest Earliest Latest LatestStart Finish Start Finish Boşluq Kritik

Fəaliyət ES EF LS LF LS – ES Yol

A 0 2 0 2 0 HəB 0 3 1 4 1 YoxC 2 4 2 4 0 HəD 3 7 4 8 1 YoxE 4 8 4 8 0 HəF 4 7 10 13 6 YoxG 8 13 8 13 0 HəH 13 15 13 15 0 Hə

Table 3.3Table 3.3

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 41

Critical Path for Critical Path for Milwaukee PaperMilwaukee Paper

Figure 3.13Figure 3.13

E

4

F

3

G

5

H

2

4 8 13 15

4

8 13

7

13 15

10 13

8 13

4 8

D

4

3 7

C

2

2 4

B

3

0 3

Start0

0

0

A

2

20

42

84

20

41

00

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 42

Milwaukee Paper Milwaukee Paper ES – EF Gantt ES – EF Gantt DiaqramıDiaqramı

AA Build internal Build internal componentscomponents

BB Modify roof and floorModify roof and floor

CC Construct collection Construct collection stackstack

DD Pour concrete and Pour concrete and install frameinstall frame

EE Build high-Build high-temperature burnertemperature burner

FF Install pollution Install pollution control systemcontrol system

GG Install air pollution Install air pollution devicedevice

HH Inspect and testInspect and test

11 22 33 44 55 66 77 88 99 1010 1111 1212 1313 1414 1515 1616

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 43

LS – LF Gantt ChartLS – LF Gantt Chartfor Milwaukee Paperfor Milwaukee Paper

AA Build internal Build internal componentscomponents

BB Modify roof and floorModify roof and floor

CC Construct collection Construct collection stackstack

DD Pour concrete and Pour concrete and install frameinstall frame

EE Build high-Build high-temperature burnertemperature burner

FF Install pollution Install pollution control systemcontrol system

GG Install air pollution Install air pollution devicedevice

HH Inspect and testInspect and test

11 22 33 44 55 66 77 88 99 1010 1111 1212 1313 1414 1515 1616

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 44

Fəaliyyət Zamanlarında Fəaliyyət Zamanlarında DəyişkənlikDəyişkənlik

CPM CPM h hər bir fəaliyyətin sabit ər bir fəaliyyətin sabit zamanının olduğunu varsayır.zamanının olduğunu varsayır.

PERTPERT fəaliyyətlərin zamanı üçün fəaliyyətlərin zamanı üçün ehtimalı nəzərə alır.ehtimalı nəzərə alır.

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 45

Fəaləyyət Zamanlarında Fəaləyyət Zamanlarında DəyişkənlikDəyişkənlik

Üç zamana ehtıyac varÜç zamana ehtıyac varOptimistic time (a) –Optimistic time (a) –Hər şey plana Hər şey plana

uyqun gedərsəuyqun gedərsə

MostMost––likely time (m) –likely time (m) –Ən real zamanƏn real zaman

Pessimistic time (b) –Pessimistic time (b) –Ən pis vəziyyətin Ən pis vəziyyətin olduğunu mənimsəyirolduğunu mənimsəyir

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 46

Fəaləyyət Zamanlarında Fəaləyyət Zamanlarında DəyişkənlikDəyişkənlik

Təxmin Edilən Zaman

Zamanın VaryansıZamanın Varyansı: : t = t = ((a + a + 44mm + + bb)/6)/6

v = v = [([(b b – – aa)/6])/6]22

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 47

Fəaləyyət Zamanlarında Fəaləyyət Zamanlarında DəyişkənlikDəyişkənlik

Expected time: Expected time:

Variance of times: Variance of times: t = t = ((a + a + 44mm + + bb)/6)/6

v = v = [([(b b − − aa)/6]2)/6]2Probability of 1 in 100 of > b occurring

Probability of 1 in 100 of < a occurring

Pro

bab

ility

Optimistic Time (a)

Most Likely Time (m)

Pessimistic Time (b)

Activity Time

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 48

Computing VarianceComputing Variance

Most ExpectedOptimistic Likely Pessimistic Time Variance

Activity a m b t = (a + 4m + b)/6 [(b – a)/6]2

A 1 2 3 2 .11B 2 3 4 3 .11C 1 2 3 2 .11D 2 4 6 4 .44E 1 4 7 4 1.00F 1 2 9 3 1.78G 3 4 11 5 1.78H 1 2 3 2 .11

Table 3.4Table 3.4

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 49

Layihəni Bitirmənin Layihəni Bitirmənin VaryansıVaryansı

22 ==Layihə VaryansıLayihə Varyansı ((Project variance Project variance ))

= = ((Kritik yoldakı Varyanslarin ToplamıKritik yoldakı Varyanslarin Toplamı))

p

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 50

Layihəni Bitirmənin Layihəni Bitirmənin VaryansıVaryansı

Layihə Varyansı

2 = .11 + .11 + 1.00 + 1.78 + .11 = 3.11

Project standard deviation (standart sapma)

p = Project variance

= 3.11 = 1.76 Həftə

p

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 51

Layihəni Bitirmə Ehtimalı Layihəni Bitirmə Ehtimalı

Standard sapma = 1.76 həftə

15 Həftə

(Expected Completion Time)

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 52

Layihəni Bitirmə Ehtimalı Layihəni Bitirmə Ehtimalı

Layihənin 16 həftəədən öncə bitmə Layihənin 16 həftəədən öncə bitmə ehtimalı nədirehtimalı nədir??

ZZ == –– //pp

= = (16 (16 həf.həf. –– 15 15 həf.həf.)/1.76)/1.76

= = 0.570.57

X X µµ

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 53

Layihəni Bitirmə Ehtimalı Layihəni Bitirmə Ehtimalı

ZZ == −− //pp

= = (16 (16 wkswks −− 15 15 wkswks)/1.76)/1.76

= = 0.570.57

due expected datedate of completion

.00 .01 .07 .08

.1 .50000 .50399 .52790 .53188

.2 .53983 .54380 .56749 .57142

.5 .69146 .69497 .71566 .71904

.6 .72575 .72907 .74857 .75175

From Appendix I

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 54

Probability of Project Probability of Project CompletionCompletion

Time

Probability(T ≤ 16 weeks)is 71.57%

Figure 3.16

0.57 Standard deviations

15 16Weeks Weeks

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 55

Determining Project Determining Project Completion TimeCompletion Time

Probability of 0.01

Z

Figure 3.17

From Appendix I

Probability of 0.99

2.33 Standard deviations

0 2.33

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 56

Layihə İdarə Əldə EttikləriLayihə İdarə Əldə Ettikləri

Layihənin təxminn edillən bitmə zamanı Layihənin təxminn edillən bitmə zamanı 15 həftədir.15 həftədir.

Layihənin 16 həftədən öncə bitmə Layihənin 16 həftədən öncə bitmə ehtimalı ehtimalı 71.57%71.57%`dir.`dir.

Beş fəaliyyətBeş fəaliyyət((A, C, E, G, and HA, C, E, G, and H)) kritik kritik yoldadıryoldadır

Üç fəaliyyətinÜç fəaliyyətin((B, D, FB, D, F)) boş zamanı var və boş zamanı var və kritik yolda deyil.kritik yolda deyil.

Ətraflı Cədvəl mövcutdur.Ətraflı Cədvəl mövcutdur.

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 57

Microsoft ProjectMicrosoft Project`i İstifadə `i İstifadə EtməkEtmək

Program 3.1

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 58

Microsoft ProjectMicrosoft Project`i İstifadə `i İstifadə EtməkEtmək

Program 3.4

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 59

Microsoft ProjectMicrosoft Project`i İstifadə `i İstifadə EtməkEtmək

Program 3.5