magazine het ondernemersbelang 't gooi 01 2012
Post on 13-Jan-2015
1.025 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
NR. 1 2012
‘T GOOI
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Na 7 magere 7 vette jaren?
levensloopbestendig,
duurzaam en marktgericht
Totaaloplosser die verder kijkt
dan beveiligen alleen
Ondernemers innoveren wegens
kansen, niet om subsidies
Belangenbehartiging blijft
speerpunt nummer één bij FIN
BOGID BEDRIJFSMAKELAARS.ONDERNEMEND IN COMMERCIEEL VASTGOED
U bent ondernemer. En u wilt bewegen met uw bedrijf. ID Bedrijfsmakelaars is voor u een pro-fessionele en actieve partner op het gebied van commercieel vastgoed in Midden Nederland. Toine Born en Allard Welling van ID Bedrijfsmake-laars zetten al uw wensen om in meters, panden en locaties.
WWW.IDBEDRIJFSMAKELAARS.NLLarenseweg 279 � 1222 HJ Hilversum � Tel: (035) 720 00 00 � Fax: (035) 720 07 80 � info@idbedrijfsmakelaars.nl
W W W . A B I - P R O F I L E . N L
ONDERHOUD APK REMMEN UITLATEN BANDEN VELGEN OOK VOOR ZAKELIJKE RIJDERS
PROFILE TYRECENTER ABI BANDEN, APK & ONDERHOUD VOOR ALLE MERKEN EN TYPEN VOERTUIGEN
Profile Tyrecenter ABI is dé hyperspecialist in banden en velgenvoor alle automerken en -typen. Daarnaast zijn wij hét adres voor banden
en bandenservices voor trucks, industrie- en landbouwvoertuigen.Wij geven niet alleen een garantie voor de beste bandenservice, maar ook voor objectief en persoonlijk advies aan onze klanten.
We hebben daarnaast ook de kennis en de apparatuur in huisom compleet auto-onderhoud te verrichten. Alle activiteiten
die met regelmaat noodzakelijk zijn, worden hierbij zoveelmogelijk in één stop ondergebracht zodat de zakelijke rijder zo min
mogelijk tijd kwijt is aan onderhoud en reparatie.
Tijd is geld, zeker voor de zakelijke rijder!
Kijk voor meer informatie op de website of neem contact met ons op!
ABI
Hilversum, Nieuwe Havenweg 23 T 035 624 18 59Soest, Nijverheidsweg 16a T 035 602 51 12Huizen, Havenstraat 52 T 035 526 63 66
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
06
LEVENSLOOPBESTENDIG, DUURZAAM EN MARKTGERICHT
Van der Wardt Bouw in Eemnes slaagt erin de markt tot op het niveau van individu-
ele bouwwensen te bedienen en dat bovendien duurzaam te doen. De directeuren
Thom en Jos van der Wardt en hun commerciële rechterhand, Johan Zijtveld, varen
al jaren een consistente koers, ook in een markt waarin projecten en opdrachten
niet voor het opscheppen liggen. “We kennen de regionale markt en werken met
goede partners samen. Bovendien hebben wij alle kennis van het bouwvak van A tot
Z onder dak. We houden ons met bouw, verbouw, renovatie en onderhoud bezig,
terwijl we daarnaast ook als ontwikkelaar stevig aan de weg timmeren.”
08
NA 7 MAGERE 7 VETTE JAREN?
De bouwsector gaat door zwaar weer. Dat roept onzekerheid en vragen op.
Het Ondernemersbelang belegde daarom een rondetafelgesprek met de sector.
Geeft de overheid voldoende ondersteuning en hoe zit het met de bereidheid
van banken om de bouw middels kredietverstrekking te stimuleren? Heeft de
sector toekomst als het om de instroom van vaklieden gaat en hoe ziet die
toekomst er überhaupt uit? De sector spreekt zich uit.
20
BELANGENBEHARTIGING BLIJFT SPEERPUNT NUMMER ÉÉN BIJ FIN
“We willen ons duidelijk onderscheiden en er niet alleen voor de onderlinge bor-
rel zijn. Belangenbehartiging voor de bedrijven op de industrieterreinen en voor
de overige zakelijke dienstverlening in Naarden en Bussum blijft ons belangrijk-
ste speerpunt”, zegt Joop van Dort, voorzitter van de FIN (de bedrijvenvereni-
ging voor Naarden en Bussum).
27
TOTAALOPLOSSER DIE VERDER KIJKT DAN BEVEILIGEN ALLEEN
“Als het om beveiligen gaat, zijn we totaaloplosser. We kunnen alle projecten aan,
of het nu gaat om één of vijfhonderd deuren. Waarbij we - afhankelijk van de functie
van die deuren - kijken welke oplossing de beste is. Is goed hang- en sluitwerk af-
doende of is camerabeveiliging nodig? We helpen onze opdrachtgevers in te spelen
op nieuwe ontwikkelingen als toegangsbeheer en domotica.” Aan het woord is een
gedreven en enthousiaste Wim Kuipers, bedrijfsleider bij EMKA Beveiligingen uit
Soest. “Eén van onze sterke punten is dat we onze elektrotechnische knowhow heel
goed kunnen koppelen aan de bouwkundige kennis en kunde.”
Het Ondernemersbelang van
‘t Gooi verschijnt vijf keer per jaar.
Achtste jaargang, nummer 1, 2012
OPLAGE
4.000 exemplaren
COVERFOTO
Deelnemers rondetafelgesprek
Fotografi e: Ruud Voest
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers BV
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
info@novema.nl
www.novema.nl
WEBSITE
www.hetondernemersbelang.nl
EINDREDACTIE
Novema Grootegast
Jørg van Caulil
j.vancaulil@novema.nl
BLADMANAGER
Novema Grootebroek
Herman Koreman
h.koreman@novema.nl
T 0228 - 32 12 53
LAY OUT
VDS vormgeving!
Postbus 668
9200 AR Drachten
T 0512 - 38 11 14
F 0512 - 38 11 71
info@vds-vormgeving.nl
DRUK
D+L Printpartner GmbH, Bocholt
MEDEWERKERS AAN DEZE UITGAVE
Willem Bakering
Jur Engelchor
Baart Koster
Jeroen Kuyper
IngerMarlies Leeuwenburgh
Marco Magielse
Henk Roede (strip)
Tekstbureau Vakmaten
Henk Veenstra
André Vermeulen (columnist)
Ruud Voest
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen, veranderingen
van contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, t.klunder@novema.nl.
Vermeldt svp ook de editie er bij,
die vindt u bovenaan in het colofon.
Niets uit deze uitgave mag worden
verveelvoudigd en/of overgenomen
zonder schriftelijke toestemming van
de uitgever. De uitgever kan niet
aansprakelijk worden gesteld voor de
inhoud van de advertenties.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
■ En verder
04 Nieuws
15 IndustrieHuis Weesp steeds beter zichtbaar
16 Hoe belangrijk zijn sociale media voor uw onderneming?
22 Cash is King!
23 Printcopy.nl is dé nieuwe online kopieerwinkel
25 BTW in de jaarrekening
26 Fiscale gevolgen van nieuwe huwelijksvermogensrecht
28 Groot scala aan transportmogelijkheden
het ONDERNEMERS BELANG
■ In het hartkatern
Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter van
MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-politicus Loek
Hermans wilde de achterban wel weer eens een echte
ondernemer aan het roer. Hij moest zich wel even achter
de oren krabben toen hij werd benaderd. Maar inmiddels
geniet hij met volle teugen van de wereld van het
poldermodel. “Ik krijg er heel veel energie van!”
- Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel
- Logistic Force: De kracht van inleven en slim opleiden
- Testcase meet de werkelijke potenties
Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies
De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen,
maar besparingen alleen krijgen een sputterende
economie niet in een hogere versnelling. De BV
Nederland zal zich met betere en efficiënter tot
stand gekomen producten internationaal moeten
onderscheiden. Daarvoor is innovatie broodnodig.
Minister Maxime Verhagen staat voor een dubbele
uitdaging: met beperkte financiële middelen meer
innovatie-rendement genereren. En hij moet er ook
nog voor zorgen dat het MKB optimaal profijt heeft
van de nieuwe regelingen.
Bankier heeft weinig gevoel voor familiebedrijf
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
De geldpers van Tiberius
Een kleine 2000 jaar geleden speelde zich in het antieke
Rome in grote lijnen hetzelfde af als in het tegenwoordige
Europa. Er was een financiële crisis in het Romeinse Rijk
die vele tienduizenden families aan de bedelstaf bracht.
Lenen was in de tijd dat Jezus Christus zijn boodschap
verspreidde, net zo populair als in de moderne 21e eeuw.
Slimme handelaren, voorlopers van bankiers, hadden
bedacht dat het lucratief was om mensen tegen een
ogenschijnlijk redelijke rente geld te lenen, waarmee ze
land buiten de stad konden kopen of een huis met uitzicht
op de Palatijn, de heuvel waarop de keizerlijke familie
resideerde. Aanvankelijk waren het alleen de decadente
hogere kringen die het spel van lenen en speculeren
gingen spelen, maar besmet met het virus van de
heb zucht ging ook het gewone volk leven op de pof.
Het liep gigantisch uit de hand. De huizenprijzen schoten
door het plafond en veel van de 500.000 Romeinse
burgers uit de beginjaren van onze jaartelling consu-
meerden zich suf met geleende sestertiën, de euro uit die
dagen. Een heuse kredietcrisis was het gevolg. Leningen
werden niet meer afbetaald, moord- en slachtpartijen
waren aan de orde van de dag. De geldhandelaren
draaiden de kredietkranen dicht waarna de prijzen van
onroerend goed in elkaar klapten. Half Rome ging failliet,
menigeen stierf de hongerdood.
In het jaar 33 greep keizer Tiberius in. Uit zijn persoon-
lijk vermogen stopte hij 100 miljoen sestertiën in de
Romeinse economie door alle schuldenaren een rente-
loze lening te geven waarmee zij hun leven weer konden
oppakken. Zo zette hij dus op antieke wijze de geldpers
aan. De hoofdrolspelers uit het drama, de bankierende
handelaren, liet hij een voor een publiekelijk afmaken.
Hun bezittingen vervielen aan de keizer.
Met de krediet- en bankencrisis van 2008 en de
eurocrisis van vandaag beleven we dus niets nieuws
onder de zon. Hooguit is de huidige situatie complexer
omdat er zeventien landen bij betrokken zijn.
Hoewel ook dit relatief is, want Berlijn en Parijs dicteren
de andere vijftien wat er (niet) moet gebeuren. Zo is het
duo Merkozy de moderne variant van keizer Tiberius.
Als ondernemer kun je in 2012 je maar het beste niets
aantrekken van alle rampspoedverhalen op radio, tv, in
de krant en op internet. Daar word je maar depressief van.
Probeer eens een jaar lang het nieuws niet te volgen.
En werk gewoon keihard aan verdubbeling van het
aantal klanten en aan behoud van de bestaande
opdrachtgevers. Want daar moeten we het met z’n allen
toch van hebben, nietwaar?
André Vermeulen
info@avoor.nl
Vanuit de duurzame Bussumse
Watertoren staan de zestig
medewerkers van Meeuwsen Ten
Hoopen registeraccountants/
belastingadviseurs dagelijks klaar
voor ondernemers en vermogende
particulieren. Als trotse eigenaar van
het meest duurzame kantoorgebouw
van Nederland, stelt Meeuwsen Ten
Hoopen de watertoren ook regelma-
tig beschikbaar voor bijeenkomsten
en rondleidingen. Het kantoor heeft
maatschappelijk verantwoord en be-
trokken ondernemen dan ook hoog
op de agenda staan. Met vestigingen
in Baarn, Bussum en Hilversum is
Meeuwsen Ten Hoopen een grote
speler in het Gooi. Naast diensten
op het gebied van accountancy en
belastingadvies beschikt het kantoor
over specialisten op het gebied van
corporate fi nance, btw, werkgevers-
diensten, ondernemersadvies en
persoonlijk fi nancieel advies. Het
zwaartepunt in het Gooi ligt op de
vestiging in Bussum.
Meeuwsen Ten Hoopen stelt watertoren beschikbaar
het ONDERNEMERS BELANG
Nieuws
04
QR-codes
zijn barco-
des voor
mobiele
telefoons
en tablets
met een
camera.
De telefoon/tablet leest de QR code
en vertaalt deze direct naar tekst,
een weblink/bedrijfsvideo (URL)
of SMS bericht. Dit biedt nog meer
mogelijkheden voor een directe in-
teractie met uw potentiële klant. De
QR-code is perfect voor cross media
campagnes. QR codes zijn zeer ge-
schikt om gedrukte media te combi-
neren met digitale media. QR-codes
maken uw print uiting interactief!
Kortom, een QR-code slaat echt een
brug tussen offl ine en online en
verhoogd zeker uw conversie van
een offl ine campagne.
Om een QR-code te scannen dient
u via iTunes (Iphone) of Market
(Android) een app te downloaden,
enkele opties:
• i-nigma
• Neo-Reader
• Quick-Mark
• QRReader
Vervolgens opent u de QR-scanner-
app, richt u de camera van uw
smartphone/tablet op de QR-code
en de QR code wordt automatisch
gescand. Ook in Het Onderne-
mersbelang zult u deze QR-codes
terugvinden, welke gekoppeld zijn
aan een bedrijfsvideo of website. In-
middels is er naast het magazine ook
veel méér! Een uitgebreide website
met diverse mogelijkheden, digitale
regionale nieuwsbrieven, bedrijfsvi-
deo’s, een zakelijke marktplaats en
de inzet van andere nieuwe media
maken Het Ondernemersbelang tot
wat het nu is; een echt multimediaal
platform voor ondernemers in de
regio. Het Ondernemersbelang is
dus onmisbaar in uw regionale busi-
ness to business communicatie.
Passie voor
perfectie,
tomeloze
inzet en vol-
harding ken-
merken de
ondernemer
die zonder
startkapitaal
in korte tijd een miljoenenbedrijf
heeft opgebouwd. In ‘Ondernemers
hebben nooit geluk’ vertelt Ali Nik-
nam openhartig over de obstakels
en de valkuilen die elke ondernemer
tegenkomt op de route naar zelfver-
wezenlijking en succes. Hoe neem
je de juiste beslissingen, hoe ga je
om met tegenslagen en wat doe je
als het écht misgaat? ‘Ondernemers
hebben nooit geluk’ is meer dan
een typisch zero to hero-verhaal.
Op meeslepende wijze geeft het
inzicht in de mentaliteit die cruciaal
is voor het bereiken van succes.
“De essentie is dat het succes van
een ondernemer nooit afhangt van
geluk. Want heb je tien keer pech,
dan begin je gewoon opnieuw en
uiteindelijk gaat het wél goed. Ik
ken ook geen enkele ondernemer
die succesvol is geworden dankzij
‘geluk’”, zegt Ali Niknam. Hij was
zeven jaar toen hij van Iran naar
Nederland kwam en nu, nog
geen dertig jaar later, leidt hij zijn
eigen miljoenenbedrijf TransIP, de
grootste domeinnaam- en webhos-
tingprovider van de Benelux. Ali
Niknam, Ondernemers hebben nooit
geluk, Scriptum Uitgevers, ISBN 978
90 5594 893 2 (16,95 euro)
D66 wil dat middelgrote en kleine
bedrijven een betere kans maken op
orders van de overheid. Jaarlijks zetten
overheden voor ongeveer 100 miljard
euro aan opdrachten in de markt. Door-
dat gemeenten en publieke instanties
de opdrachten vaak bundelen in grote
pakketten, profi teren volgens D66
nu vooral grotere bedrijven, die deze
orders aankunnen. Volgens de partij
zouden de opdrachten minder vaak
geclusterd moeten worden, zodat ook
kleinere bedrijven een kans maken.
Een wetswijziging moet het mkb en
zzp’ers een sterkere positie geven. “Het
schoonmaakbedrijf of het kleine ingeni-
eursbureau moet ook toegang hebben
tot de miljardenpot van de overheid”,
stelt D66-Kamerlid Kees Verhoeven. “Te
vaak worden aanbestedingsregels als
bezuinigingsinstrument ingezet, onder
het mom van massa is kassa. Terwijl de
beste kwaliteit voor een redelijke prijs
juist gebaat is bij eerlijke concurrentie
tussen grote en kleine bedrijven. Als
je bruggen of spoortunnels wil laten
bouwen, eis dan niet dat uitvoerende
bedrijven miljoenen aan omzet moeten
draaien. Dan laat je het mkb letterlijk in
de kou staan.”
QR-codes maken uw print uiting interactief
“Succes ondernemer hangt nooit af van geluk”
“Geef mkb meer kans op overheidsopdracht”
WWW.ZEVIM.NL
BEDRIJFSWAGENINRICHTING
Ook uw nieuws in het Ondernemersbelang?
Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging
openen of heeft u een nieuw product?
Laat het ons weten en mail uw pers-
berichten naar: j.vancaulil@novema.
nl. Dan staat wellicht ook uw nieuws
binnenkort in Het Ondernemersbelang.
T 0294 - 41 56 23
www.vergadercentrumweesp.nl
het ONDERNEMERS BELANG 05
Bussummergrindweg 1, 1406 NZ Bussum T: (035) 691 46 76 E: bussum@mth.nl
www.mth.nlEEN GEHEEL EIGEN KANTOOR
DICHT BIJ ONZE KLANTEN EN BETROKKEN IN HET GOOI!Deze aandacht en betrokkenheid zijn sleutelwoorden in onze dienst verlening. Verzorgd vanuit het
meest duurzame pand van Nederland, de Bussumse watertoren. Ook verantwoord ondernemen met
het groenste kantoor? Onze adviseurs staan graag voor u klaar.
Almere | Amersfoort | Assen | Baarn | Bussum | Emmeloord | Epe | Heerde | Hilversum | Lelystad Meppel | Putten | Steenwijk | Veenendaal | Zeist
JAN© Accountants & Belastingadviseurs
opende de deuren van zijn zesde
vestiging aan de Koningsweg 4 in Soest.
Onder leiding van Vincent Steenbakkers,
registeraccountant met een specialisatie
in begeleiding van bedrijfsoverdrachten,
staat een team van ervaren adviseurs
klaar om ondernemers in de regio Eem-
land (Soest, Baarn en Eemnes) en ’t Gooi
te bedienen. JAN© helpt ondernemers
met de gehele financiële- en salarisad-
ministratie door middel van innovatieve
software oplossingen. Daarnaast ontzorgt
JAN© ondernemers bij het nakomen
van administratieve verplichtingen
voortkomend uit wet- en fiscale regel-
geving. Samenstellen en controleren
van jaarrekeningen en samenstellen van
belastingaangiften horen daar uiteraard
bij. Maar JAN© gaat verder door intensief
betrokken te zijn bij de ondernemer
en daadwerkelijk een sparringpartner
en klankbord te zijn. Daarbij wordt
desgewenst gebruik gemaakt van een
online dashboard. Naast deze diensten
helpen we ondernemers met specifieke
vragen over bijvoorbeeld optimalisatie
van werkkapitaal, financiering, herstruc-
turering, arbeidsrecht, pensioenen of
personeelszaken. “Ook het relatiebeheer
doen we anders dan anders”, ” aldus
Vincent Steenbakkers. “Het relatiebeheer
in Soest en omstreken wordt samen
ingevuld met Jan Hurenkamp, geen
accountant of fiscalist maar een ervaren
(bancaire) relatiemanager in hart en
nieren. Jan Hurenkamp is een vertrouwde
naam bij veel ondernemers uit de regio
Eemland.”
Investeren maakt ondernemerschap
mogelijk. Dit kan bij de start van een eigen
bedrijf zijn, zoals het huren van een pand
of aanschaf van machines of voorraad.
Maar ook bij al bestaande bedrijven die
willen uitbreiden of innoveren. In deze tijd
van economische crisis is het voor veel
ondernemers echter lastig om leningen
te krijgen. De Kamer van Koophandel
Gooi-, Eem- en Flevoland (KvK) stimuleert
ondernemerschap en zoekt constant naar
mogelijkheden om ondernemers verder
te laten komen. Ook op financieel gebied.
Daarom helpt de Kamer van Koophandel in
Amersfoort met microfinanciering. Micro-
financiering is een combinatie van kleine
kredieten tot 50.000 euro en gerichte
coaching. “Het mooie van microfinancie-
ring is dat ondernemers die voor een ‘klein’
krediet niet terecht kunnen bij de bank,
toch geholpen worden en zo de mogelijk-
heid krijgen om succesvol te starten”, aldus
Freddie Kesteloo, ondernemersadviseur bij
de Kamer Van Koophandel Gooi-, Eem- en
Flevoland. “Wij helpen ondernemers bij de
aanvraag van microfinanciering. Wij zijn
de verbindende schakel in de aanvraag en
helpen bij de voorbereiding en eventueel
met het ondernemersplan. Ondernemers
sturen zelf hun aanvraag naar Qredits. Qre-
dits beoordeelt de aanvraag en verstrekt
ook het geld. Als Qredits een aanvraag
heeft goedgekeurd, komen wij weer om de
hoek kijken. Met ons coachingsprogramma
IkStartSmart begeleiden wij starters daarna
bij hun onderneming.” In de maand april
houden de KvK en Qredits elke week op
dinsdag van 10.00 -13.00 uur een inloop-
spreekuur over Microfinanciering. Voor
meer informatie over microfinanciering, de
voorwaarden en het inloopspreekuur
kijk op www.ondernemersplazaonline.nl.
Buitenlandse bedrijven hebben in 2011
ruim 1,4 miljard euro geïnvesteerd in
Nederland door zich hier te vestigen,
meldt het ministerie van Economische
Zaken. In 2010 was dat 956 miljoen euro.
Chinese ondernemingen investeren na
bedrijven uit de VS inmiddels het meest
in Nederland. 41 bedrijven vestigden in
2011 hun hoofdkantoor in Nederland.
Dat is 14 meer dan een jaar eerder. De
buitenlandse investeringen leveren
Nederland zo’n 4300 banen op, waarvan
het merendeel in Noord-Brabant en
Zuid- en Noord-Holland. Een van de
grootste investeringen is gedaan door
Abu Dhabi, in een gasopslagplaats in
Bergermeer.
De traditionele blauwe brief van de Be-
lastingdienst gaat op termijn verdwijnen.
Als het aan staatssecretaris van Financiën
Frans Weekers ligt, wordt internet de
nieuwe norm en worden de brieven
uiteindelijk verleden tijd. Door een wets-
wijziging kan het aantal brieven omlaag
met tientallen miljoenen per jaar, stelt het
ministerie van Financiën. In de wet staat
nu nog dat alle officiële beschikkingen op
papier moeten staan. De fiscus verstuurt
nu jaarlijks zo’n 160 miljoen brieven.
Weekers wil de wet aanpassen, zodat offi-
ciële berichten ook via internet verstuurd
kunnen worden. Via een digitale postbus
kunnen particulieren en bedrijven dan
hun beschikkingen ophalen. Als het
aantal brieven in eerste instantie met 50
miljoen omlaag kan, levert dat volgens
berekeningen van het ministerie een
besparing op van 95 miljoen euro.
De roep om efficiënter werken binnen
veel organisaties is groot. Nieuwe
vindingen kunnen dan uitkomst bieden.
Zoals de nieuwe vendingmachine voor
multimedia-producten. De vendingma-
chine is een initiatief van MK2 Supplies.
De machine is een ‘snoepautomaat’, die
geheel naar wens gevuld kan worden
met een zeer breed scala aan AV- en
ICT-gerelateerde producten, zoals USB-
sticks, batterijen, portable harddrives en
telefoonladers. Maar ook onder andere
adapters, muizen, koptelefoons, iPad-
laders, cd’s, dvd’s en blue tooth-dongels
kunnen in de automaat geplaatst worden.
Voor personeel en bezoekers van bedrij-
ven een uitkomst als zij iets op dit gebied
nodig hebben, voor organisaties een
echte ‘ontzorger’. “We bieden daarnaast
service op maat. Zo zijn er interessante
extra opties, hebben instellingen de keuze
uit verschillende plaatsingsovereenkom-
sten en verzorgen wij desgewenst ook het
onderhoud aan de multimediakast”, aldus
Roel Vermaat van MK2 Supplies.
JAN© opent zijn deuren in Soest KvK helpt ondernemers actief met microfinanciering
Meer buitenlandse bedrijven in Nederland
Weekers wil van blauwe brief af
Nieuwe vendingmachine ontzorgt
06
Bedrijfsreportage Tekst: Baart Koster • Fotografi e: Ruud Voest
Van der Wardt Bouw in Eemnes slaagt erin de markt
tot op het niveau van individuele bouwwensen te
bedienen en dat bovendien duurzaam te doen. De
directeuren Thom en Jos van der Wardt en hun com-
merciële rechterhand, Johan Zijtveld, varen al jaren
een consistente koers, ook in een markt waarin pro-
jecten en opdrachten niet voor het opscheppen lig-
gen. “We kennen de regionale markt en werken met
goede partners samen. Bovendien hebben wij alle
kennis van het bouwvak van A tot Z onder dak. We
houden ons met bouw, verbouw, renovatie en on-
derhoud bezig, terwijl we daarnaast ook als ontwik-
kelaar stevig aan de weg timmeren.”
Van der Wardt Bouw
Ontwikkelt en bouwt levensloop-bestendig, duurzaam en marktgericht
Van der Wardt Bouw Groep bestaat
uit drie ondernemingen: Van
der Wardt Ontwikkeling, Van
der Wardt Bouw en Bouwbedrijf Eemnes.
Het werkterrein waarop de Bouwgroep
zich speciaal richt wordt gevormd door
de Gooi en Vechtstreek en de Utrechtse
Heuvelrug. “We kennen de wensen die
leven in de particuliere woningmarkt, zoals
we ook het hele gebied en de plaatselijke
bouw- en ontwikkelmogelijkheden als
onze broekzak kennen”, aldus Zijtveld. “Wij
houden constant voeling met de omgeving
via onze lokale en regionale netwerken en
laten ons gezicht op zoveel mogelijk plek-
ken zien, omdat we een betrokken bouwer
en ontwikkelaar zijn. Bovendien hebben
wij goed nagedacht over welke concepten
wij aanbieden, met als rode draad dat we
het voor kopers en potentiële kopers zo
transparant mogelijk maken.”
Goede ontwikkeling is de beste garantie
voor bouw waar vraag naar is, óók in een
markt waarin momenteel weinig beweging
zit. “De tijden zijn pittig, maar wij blijven
juist breed kijken naar marktbehoeften”,
vervolgt Jos van der Wardt. “We hebben als
groep uiteraard ook veel te bieden, want
we ontwikkelen, bouwen, verbouwen,
renoveren en onderhouden. Door het on-
derhoud blijven we ook na de realisatie van
een project daarbij betrokken. Bovendien
kunnen we klanten in het traject bijvoor-
beeld ook de aanvraag van vergunningen
uit handen nemen en hen zo dus helemaal
ontzorgen.” Het zijn een paar redenen
waarom Van der Wardt Bouw in het hui-
dige, schrale bouwklimaat erin slaagt om
goede, levensvatbare projecten in de markt
te zetten. Wat bijzonder is in een tijd waarin
aan de lopende band projecten worden
teruggetrokken of afgeblazen.
Maatschappelijk betrokken
Voorbeelden van interessante projecten
zijn een gezondheidscentrum aan To-
renzicht in Eemnes en een monumentaal
verzorgingshuis voor dementerende ouderen
aan de Koninginneweg in Hilversum.
het ONDERNEMERS BELANG
Jos van der Wardt en
(rechts) Johan Zijtveld
Er zullen vanaf dat jaar, zoals dat met een
mooi woord heet, alleen nog passieve
woningen verrijzen. Maar duurzaamheid
is ook: levensloopbestendig bouwen. Het
duurzaamste alternatief voor nieuwbouw
is om gebouwen zodanig te bouwen dat
alternatief gebruik ervan zonder veel ener-
gieverbruik in te zetten is. Om nog eens
het huis voor dementerenden te nemen:
stel dat er een pilletje tegen dementie
uitgevonden zou worden en er dus geen
huisvesting voor dementerenden meer
nodig was, dan zou je dat gebouw eenvou-
dig en effi ciënt moeten kunnen omzetten
naar bijvoorbeeld jongerenhuisvesting.
Dát is ook duurzaamheid: dat je als ontwik-
kelaar in het voortraject over de mogelijke
toekomstige behoeften meedenkt, zodat
je niet complete nieuwbouw hoeft op te
trekken wanneer behoeften of situaties
veranderen. Ook dáár houden wij als
ontwikkelaar rekening mee.”
Er zijn overigens absoluut zaken te
verbeteren die de markt aanmerkelijk
zouden smeren en die zich aan de directe
invloed van de bouwsector onttrekken,
vindt Zijtveld. “Je ziet de discussie over de
hypotheekrenteaftrek in alle hevigheid
terugkomen. Daarover moeten knopen
worden doorgehakt, want de onzekerheid
die nu heerst verlamt de kopersmarkt.
Er moet een keuze gemaakt worden.
Overigens is de hypotheekrenteaftrek de
afgelopen jaren al vrij fors beknot, doordat
je veel minder mag lenen. Houd dus die idi-
ote proefballonnetjes, zoals een eventuele
nieuwe bovengrens van slechts 80 procent
van de aankoopwaarde, alsjeblieft aan de
grond. Want ze slaan nergens op en geven
alleen maar onrust, wat sowieso iedereen
geld kost.”
Advies
Jos van der Wardt heeft ten slotte ook nog
een advies aan de gemeenten, waarmee
hij doorgaans prettig samenwerkt. “Het
idee leeft bij gemeenten nog te weinig dat
ook zij een initiërende taak hebben om de
bouw aan de gang te houden. Terwijl daar
een groot maatschappelijk belang mee
gemoeid is, want de bouwsector is een heel
grote werkgever. Soepelere procedures
zouden helpen om bouwprojecten veel
voortvarender en klantgerichter te laten
verlopen. Het helpt bovendien de kosten
van huizen in de hand te houden. Want
teveel wettelijke restricties en procedures
drijven de prijs van woningen alleen maar
op. Wat volkomen haaks staat op de kern
van onze fi losofi e. Namelijk om met mooie,
betaalbare, goed opgeleverde projecten
steeds opnieuw de concrete marktvraag in
te vullen. Want daarmee doen we waar het
ons om begonnen is: de klant blij maken.”
Zijtveld: “De huisvesting voor demente-
renden is een project dat we ontwikkelden
en turn key zullen opleveren aan de
woningbouwcorporatie. We nemen het
complete verhaal voor onze rekening. Van
A tot Z. Het is een mooi voorbeeld van het
ontzorgen waar Jos het net al over had.”
Het voorbeeld van de huisvesting in Hil-
versum toont ook aan hoe Van der Wardt
Bouw vanaf de initiële fase levert wat de
klant vraagt. Van der Wardt daarover: “Die
hele ontwikkeling begon naar aanleiding
van de vraag van een zorgverlener die in
Hilversum een locatie zocht voor klanten,
de dementerende ouderen. Wij werden
vervolgens benaderd om die locatie te
zoeken, het project te ontwikkelen en af te
zetten bij een gedegen eindbelegger, in dit
geval een woningcorporatie. Zo maakten
we dus de complete cirkel voor die klant
rond.”
Waarom ook dit soort projecten tot de
orderportefeuille behoren? “Omdat we met
deze projecten die we voor derden realise-
ren, voorzien in een maatschappelijke be-
hoefte. Dat vinden wij als maatschappelijk
betrokken onderneming belangrijk. Veel
klanten kennen ons alleen als bouwer van
luxe villa’s voor het hogere segment van de
particuliere markt, maar we doen dus veel
meer. Zo dragen wij ons maatschappelijke
steentje bij door de leefomgeving van een
kwalitatieve impuls te voorzien. Daarbij
blijven wij onszelf ook als dienstverlener
ontwikkelen en dat heeft alles met ons DNA
te maken, want we schuwen het niet om
ook buiten de gebaande paden te gaan.
Bij elk nieuw project brengen we weer veel
kennis in, maar leren we tegelijkertijd.”
Duurzaamheid
Duurzaam ontwikkelen en bouwen zit trou-
wens óók in het DNA van de onderneming.
Van der Wardt: “Duurzaamheid zit in meer
dan alleen isolatie en zonnepanelen. Die
route is trouwens al lang uitgestippeld,
want de sector heeft zelfstandig bepaald
dat we in 2020 allemaal energieneutraal
gaan bouwen.
Van der Wardt Bouw
Eemweg 29b
3755 LC Eemnes
T 035 - 538 35 27
F 035 - 531 67 04
info@vanderwardtbouw.nl
www.vanderwardtbouw.nl
07het ONDERNEMERS BELANG
08
Tekst: Baart Koster • Fotografi e: Ruud Voest
De bouwsector gaat door zwaar weer. Dat roept onzekerheid en vragen op. Het Ondernemersbelang belegde daarom een
rondetafelgesprek met de sector. Geeft de overheid voldoende ondersteuning en hoe zit het met de bereidheid van banken om de
bouw middels kredietverstrekking te stimuleren? Heeft de sector toekomst als het om de instroom van vaklieden gaat en hoe ziet die
toekomst er überhaupt uit? De sector spreekt zich uit.
het ONDERNEMERS BELANG
Rondetafelgesprek
Bouwsector over nu en straks
Na 7 magere 7 vette jaren?
09het ONDERNEMERS BELANG
In de fraaie vergaderkamer van de
gastheer voor het rondetafelgesprek,
Van Wijnen in Weesp, kwamen de
deelnemers samen. Cees van Vliet was
namens Aannemingsbedrijf Van Wijnen
aanwezig, Janton Stork was dat namens
Stork & Albrecht architecten en bouwadvi-
seurs, Pieter van Bilsen vertegenwoordigde
installatiebureau Romijnders, Tjits Hilhorst
was aanwezig namens BouwCenter Vos
en Annemijn Fokkelman zat aan namens
ABN AMRO. Baart Koster leidde het gesprek
namens Het Ondernemersbelang.
Is het einde van de crisis al in beeld?
Janton Stork: “Naar wat ik hoor schat ik
dat het nog wel even zal duren voor alle
bedrijven weer gezond zijn en normaal
kunnen draaien. Er zijn natuurlijk talloze
onzekerheden in Europa waar veel vanaf
hangt. Banken spelen een cruciale rol, de
overheid heeft ook een belangrijke rol en
zou sowieso meer moeten luisteren naar
het bedrijfsleven. Dat het moeilijker is merk
ik zelf doordat mijn declarabele uren onder
druk staan. Ik moet dus harder werken voor
minder inkomen. Je merkt dat er terug-
houdendheid in de markt is, maar ook dat
er irreële ideeën over bouwkosten leven.
Bijvoorbeeld dat die in een keer gehalveerd
zouden kunnen worden.”
Annemijn Fokkelman: “We hebben de eer-
ste fl inke dip in de bouw gehad. 2011 was
eigenlijk het positieve uitzonderingsjaar
door onder meer een goede economie in
de eerste zes maanden, meer werkbare
dagen en de tijdelijke BTW-verlaging op
renovatie en herstelwerk. Maar ik verwacht
dat er nog een forse tweede dip aankomt.
ABN AMRO verwacht dat dit jaar en 2013
nog lastig zullen worden voor de bouw.
Wanneer het herstel intreedt is van econo-
mische verwachtingen afhankelijk en dat
blijft lastig aan te geven.”
Cees van Vliet: “Ik vind crisis een veel te
groot woord. Het is minder meer tegen-
woordig, want we komen uit een periode
van vijftig jaar waarin de bomen zo onge-
veer door de hemel heen groeiden. Dat
was de oude wereld en ik geloof absoluut
in de nieuwe wereld. Deze fase zie ik ook
als een periode van bezinning waarin wij
vooral kijken hoe wij het gaan doen met
het bestaande vastgoed. Een wereld waarin
we alleen gaan bouwen op mooie plekken
die van toegevoegde waarde zijn en waarin
we dus koesteren en conserveren wat er al
is. We waren veel te gemakkelijk met het
platgooien van panden. Misschien was dát
wel de crisis en staan we eindelijk weer met
beide benen op de grond.”
Pieter van Bilsen: “Ik geloof dat het nog
lang niet over is. Kijkend naar de economi-
sche situatie van nu en het vertrouwen van
de consument, vrees ik het ergste. Door
deze crisis wordt er minder gerealiseerd in
de bouw. Onder andere omdat consumen-
ten die bijvoorbeeld een woning willen
kopen of willen renoveren hun fi nanciering
bij de bank niet rond krijgen. Daardoor
blijven mensen zitten waar ze zitten en is
er geen doorstroom. Zo heb je al gauw te
maken met een domino eff ect en beland je
van de ene probleemstelling in de andere.
Janton Stork is architect en sinds 1 januari eigenaar en
vennoot bij Stork en Albrecht architecten en bouwadvi-
seurs. Het bedrijf ontstond door een samenwerking met
medevennoot en bouwkundige Bouke Albrecht en houdt
zich met uiteenlopende bouwactiviteiten bezig.
Stork en Albrecht
architecten en bouwadviseurs
10
Ik denk dan ook dat de crisis nog ongeveer
drie tot vijf jaar duidelijk merkbaar zal zijn.”
Je kunt beweren dat de crisis een zege is, omdat het de goede van de slechte bedrij-ven scheidt en ondernemers dwingt om leaner and meaner te werken. Hoe zien jullie dat?
Stork: “Ben ik het niet mee eens. Ik vind
het te ver gaan om van een zege te
spreken. De crisis zorgt er weliswaar voor
dat er ondernemers opstaan die kansen
zien en tot de bezinning komen om
hun ondernemerschap kwalitatiever en
creatiever uit te oefenen. Tegelijk worden
er ook harde klappen uitgedeeld aan de
sector die maken dat ik het niet helemaal
als een gezonde marktcorrectie kan zien.”
Van Bilsen: “Ook ik ben het hiermee
absoluut oneens. Misschien is het
omgekeerde eerder waar. Om kwaliteit
te leveren moet je investeren, of dat nu
gaat om kwalitatief goede producten
of kwalitatief goed opgeleid personeel.
Hierdoor wordt je feitelijke kostprijs dus
hoger. Andere bedrijven die geen kwa-
liteit konden leveren en dus een lagere
kostprijs hebben, zouden het daardoor
weleens makkelijker kunnen hebben.
Ik denk overigens dat het wel zo zou
moeten zijn als je suggereert. Door lean
and mean met elkaar te werken kan de
kostprijs van het geleverde product lager
komen te liggen. Door goed met elkaar
na te denken hoe we samen zaken kun-
nen realiseren kunnen we de faalkosten
al behoorlijk reduceren. Momenteel gaat
er op dat vlak juist nog te veel mis.”
Van Vliet: “Je hoeft het niet puur terug te
voeren op lean and mean. Ondernemers
gaan namelijk weer meer naar zichzelf
kijken en zich afvragen wat nu eigenlijk
hun kerntaak is. En dat is het ontzorgen
van onze opdrachtgever. Zorg dus dat
je dát doet en zorg dat je er beter in
bent dan een ander, dan heb je altijd dat
stapje voor.”
Fokkelman: “Laten we overigens niet
doen of de markt is ingestort, want dat
is een karikatuur. Wij zien zelf ongeveer
5 procent omzetverlies, dus dat is niet
dramatisch. De nieuwbouw mag nu
moeilijker liggen, maar wij verwachten
iets van de renovatiemarkt. Er zijn nog
veel huishoudens met spaargeld en
die steken dat in de renovatie van hun
woning, het vervangen van installaties
et cetera. Er is dus nog voldoende ruimte
voor veel bedrijven in deze markt.”
Tjits Hilhorst: “Ik zie een verschuiving.
Bouwbedrijven die zich altijd op de
nieuwbouw gericht hebben, duiken nu
ook in de renovatiehoek. Dus die vijver
wordt steeds kleiner. Bedrijven die zich
totaal niet gespecialiseerd hebben op
de renovatiemarkt komen nu in de vijver
bij bedrijven die in die markt al jaren
thuis zijn. Zo komen de prijzen nog meer
onder druk doordat zoveel bedrijven
daar op zoek zijn naar omzet. Dat betreur
ik wel. Er ontstaat een prijsgevecht
waarbij de kwaliteit vaak het kind van de
rekening is. En door beunhazen wordt
helaas veel schade toegebracht.”
Doen overheden voldoende om de bouw te steunen?
Hilhorst: “Wat de overheid vorig jaar
deed met de BTW vond ik een mooie
impuls. Ik hoorde daarop ook veel goede
geluiden bij veel van mijn klanten.”
het ONDERNEMERS BELANG
Rondetafelgesprek
Annemijn Fokkelman is Sector Banker Bouw en Infra
bij ABN AMRO. Namens de bank is zij aanspreekpunt
voor de bouwsector. Fokkelman is betrokken bij
kredietaanvragen en werkt in een afdeling waar
alle sectorkennis samenkomt waarmee de klant-
verantwoordelijke relatiemanagers van ABN AMRO
ondersteund worden.
11het ONDERNEMERS BELANG
Hilhorst: “Met een positievere berichtge-
ving is er in een klap veel minder aan de
hand.”
Fokkelman: “Als de politiek keuzes maakt
en de renteaftrek beperkt, iets waarvan
iedereen tóch allang aanvoelt dat het staat
te gebeuren, dan zou dat al een stap voor-
uit zijn, omdat het duidelijkheid schept.”
Kun je zeggen dat we vitamine V, vertrouwen, nodig hebben om zaken weer vlot te trek-ken?
Fokkelman: “Ja beslist, want er is vol-
doende spaargeld onder de mensen.”
Stork: “Ja, het is inderdaad het vertrouwen
dat eraan ontbreekt. Als dat weer terug-
keert zijn we een stuk verder.”
Kunnen banken de bouwsector voldoende tegemoetkomen middels kredietverlening?
Fokkelman: “Ja, wel degelijk, want er is
nog ruimte om te groeien. Alleen wordt er
wel strenger gekeken. Er gelden natuurlijk
bepaalde kapitaalseisen en minimale
rendementen op het verstrekte kapitaal
waaraan een bepaalde kredietaanvraag
moet voldoen. De bank kijkt ook naar
manieren om het krediet zo in te richten
dat er wel voldoende uit de kasstroom kan
worden terugbetaald. Maar alle aanvragen
worden gewoon in behandeling genomen.
Wel is het zo dat we, vergeleken met
2007 bijvoorbeeld, wat minder nieuwe
kredieten verstrekken, omdat er strenger
wordt gekeken. Maar Gerrit Zalm zei het in
zijn laatste kersttoespraak nog: wij willen
als bank ondernemerschap in Nederland
blijven ondersteunen.”
Van Bilsen: “Ik denk juist dat de overheid
onze sector in zijn algemeenheid eerder
tegenwerkt. Procedures voor bouwprojec-
ten duren vaak lang. Met een gemiddeld
magere orderportefeuille is dat natuurlijk
erg frustrerend. Daarnaast zijn er vanuit
de politiek een aantal stellingnames die
er juist voor zorgen dat de consument
nóg onzekerder wordt. Kijk maar naar de
discussie rondom de hypotheekaftrek.”
Stork: “De overheid zou in de regel meer
moet luisteren naar wat werkelijk nood-
zakelijk is. Nu wordt het bouwbesluit op 1
april aanstaande weer aangepast en steeds
probeert de overheid in de regelgeving
een versoepeling te krijgen. Maar aan de
andere kant is er ook vaak sprake van heel
rigide beleid. En ik realiseer me natuurlijk
dat op het moment dat je beleid maakt
dat nooit meteen helemaal goed kan zijn,
maar er is zo ongeloofl ijk veel geregeld in
dit land. Waardoor veel projecten niet eens
starten, omdat het zo complex en omslach-
tig wordt dat mensen er maar niet eens
aan beginnen. Dat is nu eenmaal inherent
aan ons systeem en daar zitten goede en
slechte kanten aan. Maar de overheid zou
meer mogen luisteren naar het veld en
naar wat er feitelijk gevraagd wordt.”
Van Vliet: “In zijn algemeenheid zit de
knoop vooral in de regelgeving voor de
bouw. Want als het om fi nanciële onder-
steuning gaat vind ik niet dat de overheid
zich met onze sector hoeft te bemoeien,
dat vind ik ook te makkelijk. Laten onder-
nemers dat zelf regelen. Wél belangrijk is
dat de overheid duidelijkheid geeft over
bijvoorbeeld de hypotheekrente. Wat
dat betreft sluit ik bij Pieter aan. En de
media zouden moeten stoppen met die
negatieve berichtgeving. Want dat helpt al
helemaal niet.”
Pieter van Bilsen is sinds 1 januari 2011 Vestigings-
manager van Romijnders Baarn BV. Het bedrijf is een
totaalinstallateur met meerdere vestigingen verdeeld
over het land. Romijnders Baarn BV is gespecialiseerd
in het adviseren, leveren en monteren van werktuig-
bouwkundige installaties voor zowel woningbouw als
utiliteitsprojecten. Door samenwerking met andere
Romijnders vestigingen ontstaat het totaalinstallateur-
schap.
12 het ONDERNEMERS BELANG
Rondetafelgesprek
Een ander punt is goed en gemotiveerd personeel in de bouw. Heeft de sector leerlin-gen momenteel niet te weinig te bieden, waardoor er straks, bij een oplevende economie, een tekort aan geschoolde krachten dreigt?
Van Vliet: “Voor elk bedrijf dat zichzelf
serieus neemt zijn opleidingen cruciaal.
We hebben natuurlijk een grote uitstroom
en die wordt nog veel groter. Als je nú
dus geen leerlingen opleidt kom je straks
in problemen. Ik denk overigens dat het
voor leerlingen interessanter is om in
de renovatie te gaan werken dan in de
nieuwbouw, want daarin wordt steeds
meer prefab gebouwd. Je hoeft bijna geen
vakman meer te zijn om daarin te werken.
Je wordt eigenlijk een assemblagemon-
teur van prefab onderdelen. Dus juist in
een uitdijende renovatiemarkt liggen
interessante kansen voor leerlingen die
nog echt een vak geleerd hebben. Hen
heeft de bouw een interessante carrière te
bieden.”
Stork: “In de bouw zou een tweedeling
kunnen ontstaan tussen de vaklui voor
renovatie en restauratie en de monteurs
die alleen nog met prefab bezig zijn.
Door voortschrijdende automatisering
zal de prefab op de bouwplaats zich
namelijk verder ontwikkelen. Door de
groeiende renovatie- en restauratiemarkt
zal de behoefte aan vaklui toenemen, dus
vakopleidingen worden belangrijker en
bieden leerlingen tegelijkertijd zicht op
een mooie loopbaan.”
Van Vliet: “Maar er zit ook een andere kant
aan dit verhaal. Er heerst namelijk te vaak
een afzeikcultuur die voor leerlingen een
drempel kan zijn om enthousiast in de
sector aan het werk te gaan. Een collegiale
sfeer is waar je voor moet zorgen. En wat
betreft stageplaatsen is het probleem dat
men eigenlijk geen tijd neemt om mensen
op te leiden. In die spanning tussen tijd
maken om leerlingen te begeleiden en
productie draaien, moeten bedrijven een
goede modus vinden om zodoende straks
voldoende geschoolde en gemotiveerde
medewerkers te laten instromen.”
Van Bilsen: “De hele bouwsector heeft een
imagoprobleem, waardoor het moeilijk
is om op termijn de aanwas van goed ge-
kwalifi ceerd personeel op peil te houden.
Vanuit het onderwijs moet de bouw weer
worden gestimuleerd. Wat is er nu mis met
het stimuleren van een leerling die graag
met zijn handen wil werken in plaats van
hem of haar in een verkeerde opleiding te
drukken? Onze sector moet zijn imago
weer oppoetsen en zorgen dat hij weer
positief in de picture komt.”
Hilhorst: “Vanuit de opleidingen kan het
zeker beter. Ik ken bedrijven die bij Fun-
deon, het kenniscentrum voor bouw en
infra, zijn aangesloten. Deze leerbedrijven
zijn op de bouw geënt. Als ik dan zie dat
leerlingen op mbo- en zelfs hbo- niveau
binnenkomen en het jargon niet beheer-
sen, dan heb ik mijn twijfels bij de kwaliteit
van veel opleidingen.”
Stork: “Er is nog iets waarmee we moeten
uitkijken. Namelijk het gevaar dat van
stagiaires misbruik wordt gemaakt door
hen constant oninteressante klusjes te
laten doen, zoals het schoonmaken van
het magazijn. Dat is een stuk goedkoper
dan een van je medewerkers samen met
een stagiair aan het werk te zetten, terwijl
dát is waarvoor de stage bedoeld is.”
Cees van Vliet is commercieel directeur bij Van
Wijnen Midden in Weesp. De core business van het
bedrijf bestaat uit bouwen en ontwikkelen. Hij is
verantwoordelijk voor de regio’s Midden-Nederland
en Flevoland en heeft daarnaast deelnemingen in
andere bedrijven en is als ondernemer in brede zin
actief. Zo is Van Vliet onder meer voorzitter van de
Ontwikkelingsmaatschappij Gooi en Vechtstreek
(iLocator).
13het ONDERNEMERS BELANG
Van Vliet: “Zeven magere, zeven vette
jaren hoeft natuurlijk niet altijd op te gaan.
En zeker in onze sector betwijfel ik de
geldigheid ervan. We hebben natuurlijk
veel onroerend goed staan in Nederland
dat je moet onderhouden, dus er komt
veel onderhoudswerk. Ik denk ook dat de
markt meer op duurzaamheid zal richten
en zuiniger zal omspringen met bestaand
vastgoed en niet meer alles tegen de
vlakte zal gooien voor nieuwbouw. We
gaan beter kijken naar wat we met dat
vastgoed nog kunnen. Tegelijk zal het
aantal vakmensen in de bouw afnemen
en schaarste toenemen, waardoor prijzen
stijgen. En ook zal schaarste in bouwma-
terialen ontstaan. Dat zijn negatieve en
door de omstandigheden onvermijdelijke
ontwikkelingen. Een geluk is dat we straks
langer werken waardoor je oudere ervaren
werknemers langer vasthoudt. Die kunnen
dus hun kennis langer overdragen, wat
hard nodig zal zijn. Want er gaat straks ook
veel kennis wegvallen. Dat gaat problemen
geven in de kwalitatieve uitvoering van
bouwwerkzaamheden. De toekomst biedt
dus perspectief, maar zal ook spannend
worden.”
Van Bilsen: “Ik hoop van harte dat er na
deze periode weer een betere periode
aanbreekt. Het hoeft alleen niet weer zo
gek te worden als voor de crisis. Iedereen
had teveel werk en dacht te vaak nóg
betere prijzen te kunnen bedingen. Op
papier was dat misschien zo, maar ik vrees
dat daar door faalkosten, dus teveel werk
met niet goed gekwalifi ceerd personeel,
onvoldoende aan is verdiend. In de bouw
hebben we behoefte aan continuïteit, het
liefst gekoppeld aan de capaciteit die we
kunnen leveren. Dat zorgt op langetermijn
voor stabiliteit en winstzekerheid. Bij zo’n
toekomst is iedereen gebaat.”
Hilhorst: “Ja, maar pas op dat geen gechar-
geerd beeld ontstaat. De meeste leerbe-
drijven besteden wel degelijk aandacht aan
leerlingen. Dat wordt ook getoetst door
stagebegeleiders die ook daadwerkelijk
op het leerbedrijf langsgaan. De taken die
leerlingen maandelijks moeten inleveren
worden getoetst bij hun stagebegeleider.
Bedrijven moeten bovendien jaarlijks
hun leermeesterschap weer verdienen
om mbo’ers en hbo’ers binnen te kunnen
halen.”
Stork: “Een goed ingevulde stage is dus
van cruciaal belang. Je moet je als bedrijf
daarom heel goed de vraag stellen of je
wel een leerbedrijf wilt en kunt zijn. Als tijd
en middelen ontbreken, kies daar dan niet
voor. Zelf had ik ook regelmatig stagiaires
in dienst, omdat ik hen de kansen wilde
geven die ik zelf kreeg op het architecten-
bureau van mijn vader. Maar na zes jaar
consequent in stagiaires geïnvesteerd te
hebben, koos ik er op een gegeven mo-
ment voor daarmee op te houden, omdat
ik zag dat de ruimte mij daarvoor ging
ontbreken.”
Op een mindere periode volgt doorgaans een betere. Heeft de bouwsector daarom goede langetermijn perspectieven?
Stork: “Zeven magere jaren worden gevolgd
door zeven vette jaren, van de geldigheid
van die Bijbelse wijsheid ben ik overtuigd.”
Hilhorst: “Ik denk dat we uiteindelijk in een
gezonder klimaat zullen uitkomen. Zoals
eerder gezegd, alles kon en ik denk dat
mensen nu weer realistischer gaan kijken
en beseff en dat er normaal gerekend moet
worden en dat er normale eisen gesteld
moeten worden.”
Tjits Hilhorst is sinds augustus 2011 vestigingsma-
nager van BouwCenter Vos te Huizen. Sinds 11 jaar is
zij werkzaam als toeleverancier van de bouw. In haar
functie van vestigingsmanager is zij verantwoordelijk
voor het commercieel invulling geven aan de wensen
van haar afnemers. BouwCenter Vos levert alle ma-
terialen voor de bouw en begeleidt desgewenst ook
bouwprojecten.
Specialisme: incasso, juridisch advies & debiteurenbeheerAdres: Flevolaan 4Postcode: 1382 JZ Weesp (wij werken landelijk)Telefoon: 0294-494100Website: www.abcincasso.nlE-mail: info@abcincasso.nl
ABC Incasso B.V. onderscheidt zich door:• persoonlijke aandacht voor de klant
• No Cure No Pay
• geen abonnement of dossierkosten
• belacties tbv particuliere vorderingen in de avonduren
• gratis juridisch advies
• volledige online inzage dossiers
• ontvangen gelden binnen 24 uur op uw rekening
• specialisten in incasso t.b.v. het MKB
• hoog incassorendement
• no-nonsense beleid
Is uw interesse gewekt? Neem dan gerust contact met ons op of vraag een vrijblijvende offerte aan via onze website. Ons team staat voor u klaar.
Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp – Tekstbureau Vakmaten • Fotografi e: Jur Engelchor / Henk Veensttra
Op hoog niveau woedt de discussie
al jaren. Wil Nederland in het jaar
2020 een toonaangevend kennis-
land zijn, dan moet het Rijk daar vandaag
in investeren. Economische turbulentie
doet er op zo’n moment niet zoveel toe.
Sterker nog: hoe hoger de golven van de
fi nanciële malaise tegen ons economisch
bestel beuken, hoe dringender de
noodzaak om te investeren in training en
opleiding. Klinkt nogal anticyclisch.
En dat is het ook.
George Bel knikt bedachtzaam. Als directeur
van het landelijk opererende trainings-
en cursusbureau gaan hem de huidige
economische ontwikkelingen niet
voorbij. “Al een paar jaar leven we in
een precaire situatie. De huizencrisis,
de kredietcrisis, de eurocrisis, de banken-
crisis: ze stapelden de ene onzekerheid
op de andere.”
Bestendige zekerheid
Toch kun je in die grillige omstandigheden
als bedrijf of organisatie een buitengewoon
bestendige zekerheid inbouwen, redeneert
Bel. “Veel bedrijven denken dat kopers
alleen letten op de prijs. Ik zeg: ‘Nee, dat is
niet waar!’ Kennis en vaardigheden maken
het verschil. Wil je onderscheidend zijn in
de markt, zorg er dan vooral voor dat je
medewerkers goed opgeleid zijn, dat ze in
positieve zin opvallen. Als jij de telefoon
goed opneemt, sta je al met drie-nul voor.
Door te investeren in kwaliteit voorkom
je achterstanden en ben je helemaal klaar
als het herstel inzet. Dit is dé tijd om voor-
sprong op je concurrent te nemen.”
Nieuwe trainingen
Niet voor niets is het adagium van MKB
Cursus & Training ‘Wat je vandaag leert,
pas je morgen toe’. De organisatie verzorgt
in het hele land ruim vijftig verschillende
het ONDERNEMERS BELANG
de discussie
rland in het jaar
naangevend kennis-
et het Rijk daar vandaag
Economische turbulentie
zo’n moment niet zoveel toe.
r nog: hoe hoger de golven van de
anciële malaise tegen ons econom
bestel beuken, hoe dringender d
noodzaak om te investeren
opleiding. Klinkt nogal a
En dat is het ook.
George Bel kni
van het land
en cursus
econom
voorb
een p
de k
cris
op
Bestendige zekerheid
Toch kun je in die gril
als bedrijf of or
bestend
Be
MKB Cursus & Training
Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel
Wat doe je als ondernemer wanneer links en
rechts de economische crisis over het land jakkert?
Het antwoord van George Bel, directeur van MKB
Cursus & Training, is zo eenvoudig als doeltreff end.
“Investeren in kennis en vaardigheden is juist nu
van groot belang. Dat maakt in deze markt het
verschil. Trekt het economische tij weer aan, dan
ben jíj de eerste die ervan gaat profi teren.”
Op tal van locaties in het land worden de cursussen van MKB
C&T gehouden, zoals hier in Papendrecht (foto Henk Veenstra)
het ONDERNEMERS BELANG
trainingen en cursussen. De onderwerpen
variëren van een mediatraining en een
basistraining bedrijfshulpverlening tot
eff ectief leidinggeven en ‘Hoe gebruik ik
social media?’ Het aanbod is breed.
Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe
wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het
moment trainingen als ‘Management van
stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-
beheer en telefonisch incasseren’ en
‘Succesvol fi nancieren’ erg in trek.
Daarnaast zijn opleidingen voor de
ondernemingsraad populair. Wij bieden
trainingen aan waarin we focussen op
betere samenwerking tussen bestuurders
en werknemers. Meer dan ooit is het nu van
belang om constructief samen te werken.”
Praktisch
De nadruk ligt bij MKB Cursus & Training op
praktische sessies. Bel: “Deelnemers hebben
geen behoefte aan theoretisch gezwets.
Ze willen gewoon weten hoe het werkt in
de praktijk.” MKB Cursus & Training is wat
dat betreft een echte insider. “We komen
voort uit MKB-Nederland – een echte
werkgeverscultuur – en zijn hun partner
voor bedrijfsopleidingen. We kennen het
stereotype beeld van de ondernemer: hij of
zij wordt geacht een duizendpoot te zijn,
maar kan simpelweg niet alles.”
In de modder
De trainers van MKB Cursus & Training staan
dan ook, om met Bel te spreken, “met beide
benen in de modder.” De directeur legt uit.
“Onze cursussen en trainingen zijn geënt op
het principe ‘learning by doing’: de theorie
wordt direct in de praktijk toegepast. Deel-
nemers oefenen in rollenspellen of bootsen
praktijksituaties na. Op deze manier leren
deelnemers heel concreet, gewoon door
te oefenen. Dat vergroot de eff ectiviteit
van onze trainingen en cursussen enorm.
Relevant is het dan wel dat de trainer de
praktijk vanbinnen en vanbuiten kent. Op
dat criterium selecteren wij onze trainers.”
Altijd dichtbij
Plezierige bijkomstigheid is dat een training
of cursus van MKB Cursus & Training altijd
om de hoek wordt georganiseerd. Op tal
van locaties in het land vinden de sessies
plaats. “Het is jammer als je in een sessie
van drie bijeenkomsten onverhoopt een
keer absent bent. Gelukkig wordt diezelfde
bijeenkomst drie weken later een paar
kilometer verderop weer georganiseerd.
Dat is een van de voordelen van een grote
organisatie.”
en en ‘Hoe gebruik ik
al media?’ Het aanbod is breed.
Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe
wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het
moment trainingen als ‘Management van
stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-
beheer en telefonisch incassere
‘Succesvol fi
kilometer verderop
Dat is een van de voordelen van een grote
organisatie.”
MKB Cursus & Training
Bezuidenhoutseweg 12
2594 AV Den Haag
T 015 - 219 13 90
www.mkbct.nl
Klanten aan het woord...
Welke voordelen biedt MKB Cursus & Training u
nog meer? Klanten vertellen over hun bevindingen
met het landelijk opererende cursus- en trainings-
bureau.
René Slagmolen, directeur Twilmij
Cursus: Eff ectief leidinggeven
“Twee jaar geleden hebben we binnen ons bedrijf
een managementteam gevormd. Met de vijf
managers volgen we nu de in-company training,
omdat we allen afzonderlijk met bepaalde vragen
en situaties zaten. Die konden we vooraf voorleggen
aan de trainer. Ze heeft ons gevraagd wat we willen
leren, welke vragen er leven en waar we tegenaan
lopen. Tijdens de cursus gaat ze heel specifi ek op
onze situatie in. En dat schiet merkbaar wortel
op de werkvloer. We voeren op het moment
bijvoorbeeld functioneringsgesprekken. Tijdens de
training krijgen we veel praktische tips over hoe
we dat het best kunnen aanpakken. Zeer leerzaam
en praktisch toepasbaar!”
Jacques Ravoo, general manager
Parkhotel Den Haag
Cursus: Financiële basiskennis
“Heel duidelijk werd in deze cursus uitgelegd wat
het verschil is tussen de balans en de winst- en
verliesrekening. Voor veel van onze medewerkers
was dat echt een eyeopener. Ook hadden we veel
aan de uitleg over de kasstromen binnen je bedrijf.
Het hoofd van onze technische dienst doet jaarlijks
een heel aantal dure investeringen. Hoe ga je daar
mee om? We kregen veel nuttige en praktische
informatie. Lang geleden heb ik een dergelijke trai-
ning al eens gevolgd, maar ik wilde alles weer even
ophalen. De eigenaar van Parkhotel Den Haag
adviseerde mij om dat bij MKB Cursus & Training
te doen. Daar heb ik geen spijt van. De dag was
perfect verzorgd, alle communicatie verliep prima
en de trainer was zeer professioneel.”
Khalid Achaaboune, medewerker NEBO
Cursus: Klantgericht verkopen
“Wij hebben met twintig collega’s twee keer twee
avonden mogen luisteren naar een zeer kundige
trainer. Voordat we met de cursus begonnen, was
hij al verschillende keren bij ons geweest om de
actuele situatie binnen ons bedrijf te bespreken.
Daar sprong hij tijdens de training voortreff elijk
op in. Het sloot perfect aan op de praktijk zoals wij
die kennen. Veel medewerkers hebben de cursus
echt ervaren als een opfrismoment. Je bent al jaren
verkoper, maar ben je je wel bewust van hoe je het
doet? Als een klant komt, heeft hij een probleem
en daarvoor zoekt hij bij jou een oplossing. Ont-
vang een klant dus altijd met open armen en toon
interesse, benadrukte de trainer. Onze verkopers
zijn hier daadwerkelijk mee aan de slag gegaan.”
Michel van den Berg, interieuradviseur
bij Van Waay Interieurs in Benthuizen
Cursus: Time management
“Tijdens deze cursus heb ik heel duidelijk geleerd
prioriteiten te stellen. Regelmatig word ik van de
werkvloer gehaald, omdat klanten op elk wille-
keurig moment binnen kunnen komen. Dat is
niet goed voor je concentratie. Dankzij de cursus
heb ik leren tijdschrijven. Ik houd per activiteit
bij hoe lang ik ermee bezig en ik noteer de reden
van onderbrekingen. Op die manier maak ik voor
mezelf inzichtelijk hoe ik het meest praktisch mijn
dag kan inplannen. Daardoor kan ik ook duidelijk
aangeven: dan en dan kan ik een afspraak met u
maken. Ik wil namelijk kwaliteit blijven leveren.”
George Bel: “Cursusdeelnemers hebben geen behoefte aan
theoretisch gezwets” (foto Jur Engelchor)
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Ministerie van EL&I / Cartoon: Marco Magielse
De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen, maar besparingen alleen krijgen een sputterende economie niet in een hogere versnelling.
De BV Nederland zal zich met betere en effi ciënter tot stand gekomen producten internationaal moeten onderscheiden. Daarvoor is
innovatie broodnodig. Uitgerekend nu moet het departement van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) zijn bijdrage
leveren aan de bezuinigingen blijkt ook nog eens dat het subsidiëren van innovatie veel minder eff ectief is dan werd aangenomen.
Minister Maxime Verhagen staat dus voor een dubbele uitdaging: met beperkte fi nanciële middelen meer innovatie-rendement
genereren. Of eigenlijk een drievoudige: er ook nog voor zorgen dat het MKB optimaal profi jt heeft van de nieuwe regelingen.
Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies
het ONDERNEMERS BELANG
het ONDERNEMERS BELANG
voor zijn groeiplannen. Het uitgangspunt
van de lening is dat deze pas weer wordt
terugbetaald wanneer de investering tot
winst leidt. Op die manier kunnen veel
meer MKB-ers profi teren van het fonds
dan wanneer je hen subsidies zou geven.”
Verzilveren van kansen
Maxime Verhagen gelooft ook in een
stimulering die meer omvat dan enkel het
overschrijven van geldbedragen van de ene
rekening naar de andere. De focus op kans-
rijke sectoren is één verandering, een andere
is meer samenspraak met het bedrijfsleven
en de kennisinstellingen; weer een andere
is een verschuiving van specifi eke subsidies
naar generieke lastenverlichting. Speelt
hier trouwens ook het verlangen naar een
kleinere overheid een rol en wellicht al een
vroeg vermoeden dat er aan de eff ectiviteit
van subsidies gesleuteld moest worden?
“Vernieuwing en economische groei komen
niet uit Den Haag maar van alle onderne-
mers die Nederland rijk is,” antwoordt de
minister. “Daarom heb ik bij de start van dit
kabinet meteen gezegd dat ondernemers
en onderzoekers zelf aan het stuur van het
bedrijvenbeleid moeten zitten. Tegelijkertijd
moeten we inderdaad constateren dat de in-
novatiesubsidies van de afgelopen jaren niet
het gewenste eff ect hebben gehad. Ik denk
dan ook dat ondernemers niet innoveren
vanwege subsidies maar omdat ze kansen
zien, en ik vind dat de overheid onderne-
mers moet ondersteunen bij het verzilveren
van die kansen, in plaats van het gieteren
met subsidies. Daarom maken we simpele
regelingen waarvan alle ondernemers
kunnen profi teren. Zo krijgen vernieuwende
ondernemers belastingkorting en zorgen
we voor minder regeldruk vanuit de over-
heid. En dat alles bovenop die anderhalf
miljard euro voor vernieuwende plannen die
ondernemers en onderzoekers samen met
de overheid maken,”
Losse schroeven?
De economen onder die onderzoekers voor-
spellen hernieuwde economische tegenwind
voor 2012. Den Haag heeft al extra om-
buigingen aangekondigd om de verwachte
tegenvallers in de begroting te compenseren.
Hoe groot is de kans dat de beloofde belasting-
voordelen van Verhagens ministerie daardoor
op losse schroeven komen te staan? En wat
behelzen ze eigenlijk precies?
“Bij economische tegenwind is het des te
belangrijker dat we ondernemers de ruimte
geven en belemmeringen wegnemen,”
aldus de minister. “Dat geldt zeker ook voor
MKB’ers. Ondernemers vormen immers de
ruggengraat van onze economie. Zij leveren
de banen en inkomsten op die we zeker
in deze tijd goed kunnen gebruiken. Om
vernieuwende ondernemers de wind in de
zeilen te geven krijgen zij belastingkorting.
Wie investeert in nieuwe apparatuur voor
het maken van vernieuwende producten kan
bijvoorbeeld rekenen op een korting van
tien procent. In 2015 loopt deze op tot een
totaal van vijfhonderd miljoen euro. Na 2012
zullen de belastingvoordelen dus niet kleiner
worden maar groter.”
De BV Nederland kan zich niet veroorloven
te wachten tot de economische crisis op een
miraculeuze manier vanzelf overgaat, ze zal
zich vooral uit de recessie moeten innoveren.
Dan is het goed te weten dat Den Haag dat
proces optimaal tracht te ondersteunen door
elke subsidie-euro een zo hoog mogelijk
rendement te geven en de ondernemer
een maximale controle over zijn eigen
innovatieproject. In feite heeft het Ministerie
van Economische Zaken, Landbouw &
Innovatie eerst zelf geïnnoveerd om
vervolgens anderen in staat te stellen beter
te innoveren. Misschien telt zo’n feit ook
mee, de volgende keer dat het World
Economic Forum beslist welke vijf landen tot
de meest innovatieve ter wereld behoren.
Onder de opeenvolgende kabinetten
Balkenende werd innovatie tot een
van de speerpunten van het econo-
misch beleid uitgeroepen. De bedragen die
de overheid uittrok om innovatie te steunen
zijn daardoor de voorbije acht jaar ongeveer
verdubbeld. De eff ectiviteit van die subsidies
is het afgelopen jaar echter onder een
vergrootglas gelegd en in twijfel getrokken.
Dat laatste gebeurde in de slipstream van
een algehele onzekerheid over het precieze
nut van overheidssubsidies, een gevoel dat
werd bevestigd door de uitkomsten van een
onderzoek van de Algemene Rekenkamer.
De discussie deed overigens denken aan het
eeuwige gehakketak over de vraag of het
glas nu half vol of half leeg was. Wie naar
de droge cijfers kijkt moet toegeven dat die
subsidies het Nederlandse bedrijfsleven toch
ergens gebracht hebben. Het percentage
innovatieve bedrijven was in 2009 gedaald
naar 35% . De piek van 2002 lag echter
maar twee procent hoger. In 2011 stond
Nederland nog steeds niet in de top vijf van
innovatieve landen. Inderdaad, maar in de
Global Competitevness Index van het World
Economic Forum zijn ‘we’ wel gestegen van
de achtste naar de zevende plaats.
Fonds voor vernieuwende ondernemers
Kortom, Nederland innoveert wel degelijk,
en dus is dit een tijd om gas te geven en niet
om op de rem te gaan staan. Het Ministerie
van EL&I trekt daarom € 1,5 miljard uit voor
het steunen van een negental topsectoren,
sectoren waarin Nederland al bewezen heeft
innovatief en internationaal concurrerend
te zijn, zoals de agro-food, de logistiek, en
de energiesector. Maar elke topsector kent
zijn topspelers. Hoe voorkomt EL&I dat de
anderhalf miljard vooral bij projecten van
het grootbedrijf terecht komt in plaats van
bij de start ups en kleinere spelers die niet
zelden het meest vernieuwend zijn?
“De topsectoren zijn diegene die voor de
Nederlandse economie het belangrijkst zijn,”
zegt minister Verhagen. “En juist in deze
sectoren zijn veel kleine en middelgrote
ondernemers actief die er voor zorgen dat
ons land vooroploopt met het ontwikkelen
en toepassen van vernieuwde producten en
diensten. Die ondernemers zijn dus ook van
groot belang voor de concurrentiepositie
van onze economie en zorgen voor nieuwe
banen en inkomsten. Om innovatie te stimu-
leren zorgen we ervoor dat hun bedrijven
makkelijker fi nanciering kunnen krijgen
voor risicovolle projecten om innovatieve
producten te ontwikkelen. Hiervoor komt
een fonds voor vernieuwende ondernemers,
het Innovatiefonds MKB+. Dit fonds zal in
2015 vijfhonderd miljoen euro bedragen en
komt bovenop de anderhalf miljard die is
toegezegd voor de topsectoren. Hier profi -
teert met name het midden- en kleinbedrijf
van, omdat het vooral ook het MKB is dat
moeite heeft fi nanciering te blijven vinden
BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Logistic Force
Logistic Force, dienstverlener in
fl exibele arbeid en jobcoaching in
Transport en Logistiek, begon in
2008, net voor de crisis, met één
vestiging in Tilburg. Sinds 1 januari
2012 is Logistic Force met vijf vesti-
gingen werkzaam in geheel Zuid-
Nederland. De kracht van Logistic
Force zit ‘m in het inzicht dat alles
om de mens draait.
Logistic Force
Tilburg, Waalwijk, Breda,
Roosendaal, Tiel en Eindhoven
T 013 - 571 70 48
info@logisticforce.nl
www.logisticforce.nl
www.lfacademy.nl
Logistic Force:
De kracht van inleven en slim
opleiden hiermee een vakopleiding en een MBO-2
startkwalifi catie plus een baangarantie.
En onze werkgevers krijgen goed opgeleid
personeel tegen een startsalaris.”
Logistic Force Academy
In 2010 heeft Logistic Force de dienstver-
lening uitgebreid met een zelfstandige
opleidingstak voor geheel Nederland:
Logistic Force Academy.
“Logistic Force Academy is een ambitieus
instituut voor opleiding, training en advies
voor onder andere de vervoer- en logistieke
sector, ondersteund door mensen uit de
sector zelf”, vertelt Rob Smulders directeur
van de Academy. “We zijn gestart vanuit een
marktvisie: niet inleveren op kwaliteit maar
slimmer werken. En tóch concurrerend zijn.
We bieden chauff eursopleidingen-Code 95,
BBL-opleidingen, logistiek, personenvervoer,
gevaarlijke stoff en, verticaal transport, lucht-
vaartlogistiek, BHV- en VCA en nog veel meer!
De opleidingen worden incompany gegeven
of bij ons op locatie. Al onze opleidingen
en trainingen worden in overleg voor uw
organisatie op maat gemaakt. Of we leiden
een van uw personeelsleden op, die daarna
zijn collega’s verder kan trainen.”
Vernieuwend: plezier in scholing
“Onze opleidingen en trainingen zijn zeer
Patrick Villevoye, directeur Logistic
Force Tilburg: “Omdat al onze
vestigingseigenaren zelf uit de
transport- en logistieke sector komen,
hebben wij een trefzekere visie op de
behoeftes van zowel werkgever als
werknemer. Werkgevers worden door
Logistic Force geadviseerd en begeleid
bij het zoeken naar de beste werknemers.
Werkzoekers begeleiden wij bij het vinden
van de juiste baan. Wij investeren veel tijd
en aandacht in het kennismaken met beide
partijen. De wederzijdse wensen, verwach-
tingen en mogelijkheden moeten helder
zijn. Onze overtuiging is dat investeren in
de mens leidt tot verhoogde betrokkenheid
van de werknemers en tot hogere kwaliteit
en productiviteit op het werk.
Logistic Force neemt voor werkgevers desge-
wenst de HRM-taken over zodat zij zich op de
eigen core-business kunnen richten.”
Opleidingen
Logistic Force biedt met marktpartijen en
ROC’s learning on the job opleidingen. In het
Logistic Force Leerhuis kunnen zij-instromers
kennis maken met logistieke werkzaamheden
en kunnen ze een vakopleiding krijgen.
Hierna biedt Logistic Force ze een halfj aar-
contract en een baan bij een van de inleners.
Villevoye: “De werkzoekenden krijgen
vernieuwend. Door goed en aantrekkelijk,
competentie- en vooral praktijkgericht op
te leiden verhoogt u het rendement van uw
personeel en materiaal. Het vernieuwende
ziet u bijvoorbeeld in onze vrachtwagen
rijopleidingen, waarin de vollédige dagelijkse
praktijk van een chauff eur zoals laden/lossen,
ladingzekeren en digitale tachograaf geïn-
tegreerd zit. Daaraan gekoppeld hebben we
de MBO-2 opleiding. De overheid stimuleert
deze opleidingen met een aantrekkelijke
fi scale regeling voor de werkgever, en uw
werknemer ontvangt een MBO-2 diploma.
Waar we competentiegericht opleiden toetsen
we kort op wat bekend wordt geacht; op
nieuwe wettelijke eisen en het omgaan met
de materialen gaan we dieper in. Zo behouden
werknemers het plezier in hun opleiding, net
zoals wij dat hebben.”
Subsidies
De Logistic Force Academy is uitgebreid
gecertifi ceerd. Zie hiervoor en voor alle
opleidingen die u zoekt: www.lfacademy.nl.
In bijna alle branches komen opleidingen van
Logistic Force Academy in aanmerking voor
subsidies.
het ONDERNEMERS BELANG
Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografie: Marco Magielse
Kritiek hebben op de bestaande
praktijk is één ding, een werkzaam
alternatief bieden een tweede.
Cees Morsch zag jarenlang met lede ogen
hoe leerlingen al op de basisschool een
verkeerde beroepskeuze maakten en
vervolgens in het middelbaar en hoger
onderwijs de prijs daarvoor betaalden
in de vorm van halverwege afgebroken
opleidingen of zelfs complete schooluitval.
Ook in het bedrijfsleven hebben foutieve
testuitslagen een verwoestend spoor
getrokken, in de vorm van managers met
onvoldoende competenties, werknemers
die ongeïnspireerd hun arbeid verrichten
en werkzoekenden die maar niet aan een
baan raken. Morsch en de medewerkers
van zijn CASE Builders Groep analyseerden
wat er mis ging, ontwikkelden een
programma dat die euvels kon verhelpen
het ONDERNEMERS BELANG
Hoe komt het, dat er zoveel getest wordt op het gebied van beroepskeuze en arbeids-
competenties en het uitvalpercentage onder leerlingen en werkzoekenden toch zo hoog
blijft? Blijkbaar wordt er wel veel gemeten maar worden er weinig matchen gemaakt tussen
talenten, beroepscompetenties en beroepsprofielen. TestCASE is het eerste programma dat
beide kan. Via een online af te nemen test worden de talenten, de karaktereigenschappen
en de kennis en ervaring van de kandidaat in kaart gebracht en vervolgens vergeleken met
de vereisten van niet minder dan 3100 beroepsprofielen. Het gedetailleerde rapport blijkt
een uitstekend richtsnoer voor een optimale beroepskeuze maar ook voor het succesvol (bij)
sturen en (bij)scholen van bestaand personeel. TestCASE haalt de hete lucht uit het testen
en geeft het eindelijk handen en voeten.
Talenten en beroepen matchen zonder manco’s
Testcase meet de
werkelijke potenties
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG
Het rapport bestaat uit zestien pagina’s
en een zeer overzichtelijke score, waarin
gewerkt wordt met sterren en kleuren.
Dat maakt het voor ondernemers en
managers heel eenvoudig om te bepalen
op welke punten hun medewerkers dienen
te worden bijgeschoold of getraind.
Het rapport is ook een prima leidraad bij
de toekenning van promoties of functie-
veranderingen. Je kunt bijvoorbeeld je drie
beste medewerkers testen en hun uitslag
als norm gebruiken voor de bijscholing van
hun collega’s. Dan heb je een zeer concreet
doel om naar toe te werken.”
Efficiencywinst voor de personeelsmanager
Zestien pagina’s – daarin kan een kandidaat
gedetailleerd worden doorgelicht en hoeft
dus niets meer aan worden toegevoegd,
zou je denken. “Toch kiest 90% van de
kandidaten voor de optie van een gesprek
om het resultaat nader toe te lichten,”
zegt Iem Kievit. “In de praktijk komt dit
er meestal op neer dat men de papieren
uitslag mondeling wil laten bevestigen.
Dat gesprek kunnen onze medewerkers
voor hun rekening nemen. Onze exami-
natoren hebben jarenlang ervaring in het
toelichten van uitslagen en zijn bovendien
door de CASE Builders Groep bijgeschoold
en getraind in het werken met TestCASE.
Zij kunnen de personeelsmanager of de
werkgever zelf dus dit werk uit handen
nemen, zoals het programma hoe dan
ook tot een forse efficiencywinst leidt bij
het beoordelen van bestaand en het
aannemen van nieuw personeel.”
Volgens Iem Kievit is TestCASE ook zeer
effectief in het bestrijden van de beruchte
‘van negen tot vijf ‘-mentaliteit. “Werkne-
mers die hun beroep wel met verstand
maar niet met passie uitoefenen kunnen er
geen echte voldoening in vinden. Dat leidt
bijna onvermijdelijk tot een kleurloze werk-
omgeving en magere arbeidsprestaties.
Deze test haalt de oorzaak daarvan naar
boven en wijst de weg naar een werkzame
oplossing.”
Betaalbaar en betrouwbaar
Voor de kosten hoeven ondernemers het
zeker niet te laten. Een test kost € 250,-.
Ook over de veiligheid hoeven ze zich geen
zorgen te maken. “Als examenbureau zijn
wij uiteraard gewend uiterst zorgvuldig
met de privacygevoelige gegevens van
duizenden mensen tegelijk om te gaan,”
aldus Iem Kievit. “Maar om er volledig zeker
van te zijn dat de data van TestCASE ver-
trouwelijk blijven hebben we het systeem
uitgebreid laten testen en perfectioneren
en zo werkelijk ‘stressbestendig’ gemaakt.
De moderne ICT techniek is hoe dan ook
een van de pijlers die het concept van
TestCASE mogelijk heeft gemaakt.
Het programma bevat een hoeveelheid
data die dertig jaar geleden onmogelijk in
een goed en vlot werkende database op te
slaan zou zijn geweest. Neem alleen al de
data voor 3100 verschillende beroeps-
profielen, informatie die bovendien
geregeld moet worden aangepast en
uitgebreid. En dan nog het gemak van een
test die online kan worden afgenomen,
eenvoudig op het bedrijf zelf of thuis.
Zo heeft niet alleen het inzicht van
Cees Morsch maar ook het niveau van
de ICT techniek het mogelijk gemaakt
de manco’s van oudere testmethoden te
overwinnen en een test te ontwierpen die
de werkelijke talenten en competenties
van kandidaten boven water haalt en die
feilloos kan matchen aan het volledige
spectrum aan beroepsprofielen.”
Voor meer informatie:Vanneau Groep & Partners
Kerkring 22a
3244 AH Nieuwe Tonge
T 0187 - 478 657
Badweg 58
8401 BL Gorredijk
T 0513 - 461 980
info@vanneaugroep.nl
www.vanneaugroep.nl
en testten en optimaliseerden dat vervol-
gens uitvoerig in onderwijs en bedrijfs-
leven. Inmiddels werpt TestCASE overal
opvallend goede resultaten af. Dat trok
de aandacht van Iem Kievit, directeur van
de Vanneau Groep die jaarlijks duizenden
examens afneemt. Sinds 1 januari dit jaar is
zijn landelijk opererend bedrijf dealer van
TestCase voor het bedrijfsleven en
de lokale overheden.
De kleinste mismatch constateren
“Het bijzondere aan TestCASE is dat het
in staat is boven water te halen wat
een kandidaat nu werkelijk wil in zijn
beroepsleven en welke eigenschappen
de vervulling van die wens eventueel in
de weg staan. Neem bijvoorbeeld iemand
die ogenschijnlijk heel capabel is voor een
functie in de zorg maar die moeilijk contact
kan maken met vreemden, zo’n kandidaat
zou er bij een traditionele test tussendoor
glippen maar bij die van ons niet. Zo’n
karakterologische mismatch wordt door
het programma geconstateerd, waarna
kan worden gekeken voor welk beroep de
kandidaat dan wel optimaal geschikt is.”
Overzichtelijke score
TestCASE maakt inzichtelijk wat iemand
werkelijk wil en kan, in een beroep dat
hij of zij nog moet gaan uitoefenen maar
evengoed in een concrete functie die al
jarenlang wordt vervuld. “De test heeft
een dynamisch karakter,” aldus account-
manager Steven Nagtegaal. “Je hoeft hem
dus niet eenmalig in te zetten, wanneer
iemand komt solliciteren, maar je kunt hem
desgewenst herhalen. Er wordt nu reeds op
tachtig afzonderlijke competenties getest.
Wanneer de kandidaat op het gebied van
bijvoorbeeld leidinggeven of samenwerken
niet meer voldoen, geeft de uitslag dat aan.
Maar de test is ook een uitstekend hulp-
middel om exact te bepalen welke kennis
en vaardigheden de komende jaren uit je
organisatie gaan wegvloeien als gevolg van
de vergrijzing van het personeel.
Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografi e: Jur Engelchor
Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter
van MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-
politicus Loek Hermans wilde de achterban wel weer
eens een echte ondernemer aan het roer. Hij moest
zich wel even achter de oren krabben toen hij werd
benaderd. Maar inmiddels geniet hij met volle
teugen van de wereld van het poldermodel.
“Ik krijg er heel veel energie van!”
MKB-voorzitter Biesheuvel biedt mbo’ers 100 procent baanzekerheid
‘Bankier heeft weinig gevoel voor familiebedrijf’
Je zou het in eerste instantie niet
verwachten van een werkgevers-
voorzitter. Hans Biesheuvel (46)
hoopt dat de intern zwaar verdeelde FNV
snel al haar problemen weet op te lossen
opdat hij en zijn ‘collega’ Bernard Wientjes
van VNO-NCW weer tot vruchtbare
samenwerking met de vakbeweging
kunnen komen. “Met Agnes Jongerius
hebben we altijd goed zaken gedaan”,
zegt hij, doelend op de in de interne
machtsstrijd gesneuvelde FNV-topvrouw.
Aan de andere kant is zijn houding na-
tuurlijk typerend voor de Polder. Vrijwel
nergens ter wereld is de harmonie tussen
werkgevers en werknemers zo groot als
in Nederland. Dat is dan ook meteen wat
Biesheuvel nog het meest is opgevallen
sinds hij vorig jaar zomer het stokje bij
MKB-Nederland overnam van Loek Her-
mans. “Zeker in de komende tijd gaat het
economisch heel lastig worden. Goede
samenwerking is dus van groot belang”,
zegt hij als een volleerde polderaar.
Biesheuvel stapte ruim tien jaar geleden
de wereld van het private equity
investment binnen, nadat hij zijn
technische handelsonderneming
had verkocht. Bij één van de bedrijven
waarin hij had geïnvesteerd, PGZ
International in Houten, had
hij als dga de dagelijkse leiding
tot aan zijn overstap naar
MKB-Nederland.
Heeft u lang nagedacht voor
deze functie?
Hij schiet in de lach: “Aanvan-
kelijk dacht ik no way! Ik ben
natuurlijk ondernemer. Het is
makkelijk roepen aan de zijlijn
dat het niet goed gaat,
het ONDERNEMERS BELANG
Hans Biesheuvel: “We moeten ophouden
met bankiertje-pesten, maar juist met ze
gaan samenwerken”
het ONDERNEMERS BELANG
dus besloot ik toch om een bijdrage te
gaan leveren aan de overlegeconomie.
En: zo’n functie laat je ook niet zomaar
lopen. Maar ik wil wél doelpunten maken!”
Voorbeeld graag
Ik wil de arbeidsmarkt moderniseren. In
mijn bedrijf hebben we een cao à la carte.
De medewerkers kunnen naar eigen inzicht
hun arbeidsvoorwaarden kiezen. De jongere
generatie werknemers zit heel anders in
de wedstrijd dan vroeger. Ze hebben een
andere kijk op het leven en willen hun werk
fl exibeler invullen. Bovendien is het tegen-
woordig heel lastig om goede vakmensen
te vinden, dus moet je het als werkgever
aantrekkelijker maken om hen langer vast
te kunnen houden. Dit concept van de cao
op maat zou ik landelijk willen uitrollen.
Het tekort aan vakmensen neemt toe.
Hoe los je dit probleem op?
Daar ben ik heel somber over. Het is een
groot probleem. In het mkb is 90 procent
van alle banen voor mbo’ers. En die worden
steeds schaarser. Op de opleidingen zijn
nu 10.000 leerlingplaatsen leeg. Het is
een imagokwestie die al vroeg op de
basisschool begint. Ouders willen niet
dat hun kinderen naar het vmbo gaan.
Ik vind dat scholieren in de CITO-toets ook
moeten worden getest op hun praktische
vaardigheden. En de opleidingen moeten
veel aantrekkelijker worden gemaakt. Er is
trouwens 100 procent baanzekerheid voor
jongeren met de juiste diploma’s.
Is dit het belangrijkste probleem
op uw bord of is er meer?
Twee andere onderwerpen vind ik ook
van groot belang. De kredietverlening
door de banken en de toekomst van de
detailhandel.
Is die kredietverlening wel zo belangrijk?
Tachtig procent van de familiebedrijven
fi nanciert investeringen uit eigen
middelen
Het gaat mij dan ook om die andere 20
procent. Dat zijn vooral starters en innova-
tieve ondernemers. Die kunnen vaak niet
verder zonder extra kapitaal. Daar wringt
de schoen. We hebben in december een
deal gesloten met ING, Rabo en ABN Amro
over een meer serieuze behandeling van
aanvragen, en we zullen zien hoe dat gaat.
Ik heb er wel vertrouwen in. Kenmerk van
grotere familiebedrijven is dat zij altijd
aan de lange termijn denken en soms
geen winst uit het bedrijf nemen
om te kunnen investeren.
Het gaat daar niet om
bonussen en korte-
termijnsuccessen.
Bankiers hebben weinig
gevoel daarvoor.
Biesheuvel wil in dit verband nog eens
gezegd hebben dat de invoering van
een bankbelasting dit jaar volgens hem
een negatief eff ect zal hebben op de
kredietverlening. “We moeten ophouden
met bankiertje-pesten, maar juist met ze
gaan samenwerken.”
Andere landen in de EU zoals Duitsland,
Frankrijk, Spanje en België hebben al
een banktax ingevoerd of doen dat op
korte termijn. De verwachting is dat de
banken dit gaan doorberekenen aan hun
klanten, waardoor de belastingbetaler er
in feite voor opdraait.
Een ontwikkeling die Biesheuvel met
zorg vervult is de teloorgang van het
ondernemerschap in de detailhandel.
Hij zegt: “De vergrijzing slaat hard toe.
Het wordt steeds moeilijker om een
opvolger te vinden die de zaak wil over-
nemen. Businessmodellen veranderen
door internet. Na dertig of veertig jaar zit
iemand met een bedrijf dat niemand wil
hebben en dan blijkt ook nog eens dat
het winkel- of bedrijfspand onvoldoende
opbrengt voor een pensioen. Als het
al wordt verkocht. De leegstand in de
winkelstraten wordt steeds groter. Ik heb
niet direct een oplossing voor dit grote
probleem”, zegt Biesheuvel eerlijk en
realistisch.
Van der Kolk van de oude FNV denkt dat
zzp’ers een overwaaiend verschijnsel
zijn. Ligt hier een kans voor MKB-Nederland
om hen te organiseren?
Dat vind ik een lastige vraag. Veel zzp’ers
zijn best tevreden over hun situatie.
En zij zullen ook zeker niet verdwijnen.
Ik vind het wel een uitdaging om een
antwoord op die vraag te vinden.
Ze kunnen natuurlijk ook gewoon
individueel lid worden. En als ze met
10.000 tegelijk komen, dan wil ik wel
wat voor hen betekenen.
Waar staat MKB-Nederland in 2015,
wanneer uw termijn afl oopt?
Dan staan we er goed voor, slagvaardig
en heel ondernemend. Aan verdere be-
spiegelingen van de toekomst doe ik niet
mee. Een samenvoeging met VNO-NCW
is wat mij betreft niet relevant. We willen
beide onze eigen identiteit behouden.
Dan nog even het kabinet. U wil het aan
de toezegging houden de lasten van het
bedrijfsleven niet te verhogen omdat daar
de economische groei vandaan moet
komen. Is dat nog wel houdbaar nu het
overheidstekort gierend uit de hand loopt?
Ik vind het niet verstandig dat er allerlei
proefballonnetjes over mogelijke be-
zuinigingen worden opgelaten. Laten
we maar rustig afwachten waarmee het
kabinet volgende maand komt. Zolang
er maar ruimte voor ondernemerschap
blijft en het niet van alles kapot gaat
bezuinigen. Wij spreken dagelijks met
bewindspersonen en ook Kamerleden.
Belangrijker vind ik nu dat de onzeker-
heid over de euro wordt weggenomen,
want die Eurotop van voor Kerstmis
bood slechts een mager resultaat.
De euro zelf is het probleem niet, wel
het ontbreken van een onafhankelijke
autoriteit die controleert of de Zuid-
Europese landen zich wel aan de
vereiste begrotingsdiscipline houden.
“Een samenvoeging
met VNO-NCW is
wat mij betreft niet
relevant”
Zonnebloemveld 3 | 6641 TA BeuningenT (024) 679 03 30 | E info@kcbs.nl | www.kcbs.nl
Document Systems | ICT Concepts | Workfl ow Management | Services & Supplies
Ook in bieden wij de juiste oplossingen!
Re-integratie, detachering en advisering. Dat zijn de activiteiten van Industriehuis Weesp, dat letterlijk en fi guurlijk meer en meer zicht-
baar begint te worden in de regio. Het is ruim twee jaar nadat de Industrie Vereniging Weesp (IVW)- onder aanvoering van Cees van
Vliet en Cor van der Poel - het initiatief nam om werkzoekenden uit Weesp naar de Weesper arbeidsmarkt te begeleiden. “Omdat we
nu ook met de gemeenten Hilversum, Weesp en UWVwerkbedrijf samenwerken, kunnen we veel meer betekenen voor zowel de be-
drijven als de werkzoekenden”, zegt Mohammed Amanzou, arbeidsdeskundige bij het IndustrieHuis.
IndustrieHuis – Verzamel-
punt voor arbeid
Amstellandlaan 106
1382 CH Weesp
T 0294 - 26 76 81
info@industriehuisweesp.nl
www.industriehuisweesp.nl
IndustrieHuis Weesp steeds beter zichtbaar
Bedrijven nog meer wijzen op
mogelijkheden IndustrieHuis
Hij is sinds eind 2009 bij de ontwikke-
ling van de organisatie betrokken.
Het pand aan de Amstellandlaan
106 is beschikbaar gesteld door Ymere. Een
groot bord met het logo op het pand. Een
nieuwe website. Ook rijden er opvallende
auto’s rond waarop de naam IndustrieHuis
duidelijk herkenbaar is. De pay off ‘Verzamel-
punt voor arbeid’ geeft zo mogelijk nog dui-
delijker aan waar het IndustrieHuis voor staat.
Mohammed Amanzou: “Het is vooral goed
dat we nu met gemeenten samenwerken. Zij
willen natuurlijk het liefst dat zo min mogelijk
mensen afhankelijk zijn van een uitkering en
melden kandidaten bij ons aan. Wij bieden de
ondersteuning om deze mensen aan werk te
helpen.”
Werk aanbieden
Marjolijn de Vries is accountmanager bij
het Industriehuis. Zij zorgt ervoor dat er
bij bedrijven werk binnen wordt gehaald
waardoor werkzoekenden aan de slag kun-
nen. Dat werken gebeurt onder meer in eigen
beheer van het IndustrieHuis, bijvoorbeeld
als het gaat om het verpakken van T-shirts
en het in elkaar zetten van de speeltjes voor
de Happy Meals van McDonald’s. Maar het
betreft ook detachering. “We hebben nu
26 mensen in dienst, die bij verschillende
opdrachtgevers gedetacheerd worden. Wij
kunnen goed inspelen op de nieuwe Wet
werken naar vermogen, waarbij arbeid een
belangrijk instrument is. Wij bieden werk aan,
ook als het om een bepaald aantal uren gaat”,
aldus Mohammed Amanzou. Op dit moment
worden door de IndustrieHuis-medewerkers
onder meer werkzaamheden verricht in de lo-
gistieke sector, in de administratieve branche
en in de bouw, productie en schoonmaak.
Bedrijfsterreinpool
Een van de nieuwe activiteiten van het Indu-
strieHuis is de bedrijfsterreinpool in Weesp.
“Bedrijven kunnen daarvoor medewerkers
aanmelden als onvoldoende aanbod van
werk is, maar zij die medewerkers op andere
momenten wel weer nodig hebben”, vervolgt
Mohammed Amanzou. “We maken een
rooster, waarbij we zelf voor een basis van
mensen zorgen, want we moeten natuurlijk
wel te allen tijde kunnen garanderen dat de
werkzaamheden op tijd worden gedaan.”
De even enthousiaste als ambitieuze
Amanzou vervolgt: “Dat we op het niveau van
een bedrijfsterrein aan de slag zijn gegaan
is vrij uniek. Er waren meteen drie á vier be-
drijven die mee wilden doen. Voor ons is het
zaak goed uit te leggen wat de bedoeling is
en vervolgens de zaken goed te coördineren.
Hierdoor krijgen werknemers de mogelijkheid
diploma´s te behalen, zodat ze voldoen aan
de startkwalifi catie op mbo-niveau 2. Het
gaat dan onder meer om (assistent) logistiek
medewerkers, productieassistent en admi-
nistratief medewerker. Bedrijven beschikken
op hun beurt weer over beter opgeleide
medewerkers, wat goed past in het streven
van een leven lang leren.”
Kijken naar mogelijkheden
Mohammed Amanzou merkt dagelijks dat
mensen die langere tijd uit de roulatie zijn
geweest, wel degelijk de ambitie hebben om
goed werk te leveren en graag langere tijd bij
een bedrijf willen werken. Wij kijken samen
met hen naar de mogelijkheden die er zijn.
Ook als het gaat om herplaatsingen. Onlangs
hebben we bemiddeld voor een bedrijf waar
een werknemer fysiek niet meer in staat was
zijn functie in te vullen. Die hebben we bij
een ander bedrijf in Weesp kunnen plaatsen,
naar volle tevredenheid van iedereen. Dat is
voor iedereen een win-winsituatie.”
Het is voor het IndustrieHuis ook de kunst
dat het de bedrijven duidelijk maakt welke
mogelijkheden er allemaal zijn. Mohammed
Amanzou: “We willen dat bedrijven na gaan
denken welke werkzaamheden ze aan het
IndustrieHuis kunnen uitbesteden. Kijk naar
de schoonmaak. Dat gebeurt bij vrijwel elk
bedrijf dagelijks vlug, vlug, vlug. Onze me-
dewerkers zouden een keer per maand een
grondige ronde kunnen doen. Er is heel veel
mogelijk, als je maar fl exibel bent.”
het ONDERNEMERS BELANG 15
BedrijfsreportageTekst: Willem Bakering • Fotografi e: Ruud Voest
16 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
Hoe belangrijk zijn sociale media voor uw onderneming?Twitter, LinkedIn, Facebook, Hyves, YouTube. Het is maar een greep uit het aanbod van Social Media
waar je je als onderneming bij kunt aansluiten. Met speels gemak kunt u uw bedrijf via een videofi lmpje
op internet in een notendop presenteren bij de juiste doelgroep. Het inzetten van alleen een website
is binnenkort ondenkbaar. Social Media marketing gaat een steeds belangrijkere rol spelen in de
relatiemarketing van bedrijven. Heeft u al goed nagedacht wat de consequenties zijn van het inzetten van
Nieuwe Media voor uw bedrijf of organisatie? Ziet u hierin nieuwe kansen of wellicht bedreigingen? De
mening van ons panel.
■ Erik van Buul
Erik van Buul - Triple A Accountants
De nieuwe Social Media bieden zowel kansen als
bedreigingen. Wat ik echter belangrijker vind is de ‘re-
turn on investment’ van de inspanningen. Persoonlijk
contact en recommendatie zie ik als onmisbaar voor
de groei en continuering van ondernemingen. De ef-
fectiviteit daarvan acht ik groter. Eveneens geven deze
persoonlijke contacten meer satisfactie van de onder-
nemer en de medewerkers. Wel kunnen de nieuwe
Social Media ondersteunend zijn aan de persoonlijke
contacten t.b.v. de onderneming. Willen deze Social
Media eff ect ressorteren dan is een achterliggend
communicatie beleid en de structurele inzet van Social
Media onontbeerlijk.
■ Hans Ruijgrok
Hans Ruijgrok - Davina & Partners
notarissen Hilversum
Social Media speelt een steeds grotere rol in de he-
dendaagse communicatie. Vooral veel jonge mensen
maken gebruik van diverse platforms. Ook bedrijven
zien mogelijkheden om hun producten en diensten
onder de aandacht te brengen van een groot publiek.
Toch is het niet geheel zonder risico’s. Reputatieschade
kan snel optreden en omdat een grote groep toegang
heeft tot dit mediakanaal kan hij wijd verspreid wor-
den. De schade is dan vaak al ontstaan voordat iemand
gecontroleerd heeft of het betreff ende bericht wel
juist is. Daarnaast hechten veel mensen nog steeds aan
persoonlijk contact. Via Social Media kan je weliswaar
snel vrienden maken maar of deze ook goede (zakelijke)
contacten opleveren valt nog te bezien. Kortom: Social
Media biedt veel kansen maar de mogelijkheden moe-
ten niet overschat worden.
■ Kirsten Goes
Kirsten Goes - KGU Uitzendburo’s
Social Media is van groot belang voor de uitzendbranche
en vooral voor werkzoekenden. Het speuren naar een
baan, gevonden worden door uitzendconsulenten en
recruiters, informatie inwinnen over de arbeidsmarkt, er-
varingen delen door te bloggen en te twitteren… alles is
gedigitaliseerd. Als wij een sollicitatiebrief ontvangen via
de post, beginnen we te grinniken. Maar we maken Social
Media niet groter dan het is! Het is een hype, net als de
internetbubbel. Zoals het World online destijds is vergaan,
zo is de toekomst van het huidige aanbod van Social Media
helemaal nog niet zeker gesteld. Want was Hyves eerst ‘the
place to be’, zij worden nu ingehaald door Facebook. En
Xing maakt langzaam aan plaats voor LinkedIn. Wij hebben
bij KGU heel zorgvuldig afgewogen welke Social Media
aansluiten bij onze doelgroep, wat het bijdraagt voor nu
maar ook voor de lange termijn en hoeveel tijd we er aan
willen besteden. Maar zonder is allang geen optie meer!
17het ONDERNEMERS BELANG
■ Cees van Vliet
Cees van Vliet - Van Wijnen Midden
Ik denk dat in de bouwwereld social/nieuwe media
in de toekomst echt een rol van betekenis kan gaan
spelen. Wij als Van Wijnen zien hier in ieder geval
een grote toegevoegde waarde om de wensen van
onze klanten inzichtelijk te krijgen. Bij de verkoop van
woningen zie je momenteel een opmars van social/
nieuwe media, maar hier is het eff ect nog minimaal.
Een woning is een product dat veel geld kost en
consumenten zoeken liever nu nog een deskundige
makelaar op dan de Facebook-pagina van een bouw-
project. Wel zou Social media een rol kunnen spelen
voor de eerste kopers van een project omdat het een
platform biedt waarop ze onderling contact kunnen
leggen. Het zou goed zijn als bouwer in deze fase de
behoeftes van de nieuwe bewoners te inventariseren
om zo beter in te kunnen spelen op de wensen en het
woongenot te vergroten.
■ Albert A. van Daalen
Albert A. van Daalen - partner Claassen,
Moolenbeek & Partners Hilversum
Waarom spelen de Social Media een steeds be-
langrijke rol in de relatiemarketing van bedrijven?
Omdat het alleen informatie sturen naar de klant
passé is. Deze tijd vraagt dialoog en de Social Media
bieden die. Via de Social Media vertelt uw klant hoe
uw product/dienst aansluit bij zijn wensen, welke ser-
vice hij wenst, en wat hij hier voor wil betalen. Door
Social Media is interactie met vrienden en klanten,
zowel dichtbij als ver weg, makkelijker geworden. Die
interactie is overigens niet alleen sneller en handig,
maar ook heftiger en intenser. Social Media vraagt
dus wel om een doordacht gebruik ervan. Microblogs
(Twitter) vragen bijvoorbeeld een ander gebruik dan
sociale netwerken als Hyves en Facebook. Per social
medium zal het oogmerk, de doelgroep en de eigen
verwachting helder moeten zijn. In de praktijk hangt
daar het succes van af. Dat bijvoorbeeld Twitter een
geschikte netwerktool kan zijn, blijkt wel uit de vele
aanbiedingen en klantenservice die Dell via diverse
Twitter accounts biedt. Door een handig gebruik
van Twitter verdient Dell geld aan dit social medium.
En groepen binnen LinkedIn, en vooral de sociale
netwerken, bieden een groot platform voor vragen,
discussies, klachtoplossingen en zelfs aankoopbe-
slissingen. En last but not least biedt YouTube de
mogelijkheid een filmpje over uw product/dienst te
plaatsen. Het bereik van een veel bekeken filmpje kan
een effect opleveren, dat doorgaans met geen enkel
ander social medium kan worden bereikt. Volgens mij
bieden Social Media daarom volop kansen…
■ Caspar Baltussen
Caspar Baltussen - Rabobank Noord Gooiland
Wij willen zijn waar onze klanten zijn, ook online. Naast
persoonlijk contact onderhouden we dus ook via virtu-
ele kanalen contact met onze klanten én de rest van de
wereld. Het centrale twitteraccount van de Rabobank,
dat zo’n 9.000 volgers heeft, blijft nog steeds groeien.
Dit geldt ook voor onze landelijke LinkedIn-pagina,
waar 15.000 mensen op aangesloten zijn. Via deze So-
cial Media delen we nieuws en informatie met iedereen
die dat interessant vindt. Waar mogelijk maken we een
koppeling tussen onze virtuele en fysieke netwerken en
communicatiemiddelen. Uiteraard hebben we ook de ri-
sico’s van internetcommunicatie goed in beeld. We mo-
nitoren het web 24 uur per dag, zeven dagen per week.
■ Anoek Breunese
Anoek Breunese - A&E uitzendbureau
Om een maximaal rendement te halen uit inzet van
Social Media is een gestructureerde aanpak noodzakelijk.
Een gedegen voorbereiding om er zeker van te zijn dat de
dialoog met de juiste doelgroepen via de juiste kanalen
wordt gevoerd, maakt onderdeel uit van deze aanpak.
Analyseer doelstellingen, doelgroepen en randvoor-
waarden. U moet weten op welke Social Media uw doel-
groepen zich bevinden en hoe (intensief) deze worden
gebruikt.
Aan de hand van de bestaande communicatiedoelstellingen
formuleert u concrete doelen voor het Social Media be-
leid. Binnen ons bedrijf zien wij veel voordelen van het
gebruik van Social Media. De inhoud van Social Media
websites is vrijwel altijd deelbaar en eenvoudig te ver-
spreiden binnen een netwerk. Dit houdt in dat zeer snel
veel mensen bereikt worden. Social Media zijn snel door-
zoekbaar en actueel en scoren zeer goed in zoekmachines.
Uiteraard zijn er ook bedreigingen. Doordat iedereen alles
kan zeggen kan dit zorgen voor positieve maar ook nega-
tieve publiciteit. Daardoor is niet alles even betrouwbaar.
Kortom er liggen kansen als u het gedegen aanpakt!
Onze adviseurs geven u graag een helder en deskundig advies.
Meeùs Hilversum
Postbus 2091
1200 CB Hilversum
Tel. 035 539 92 00
info.hilversum@meeus.com
www.meeus.com
WIE GEEFT U EEN PASSENDVERZEKERINGS-ADVIES?
“We willen ons duidelijk onderscheiden en er niet alleen voor de onderlinge borrel zijn. Belangen-
behartiging voor de bedrijven op de industrieterreinen en voor de overige zakelijke dienstverle-
ning in Naarden en Bussum blijft ons belangrijkste speerpunt”, zegt Joop van Dort, voorzitter van
de FIN (de bedrijvenvereniging voor Naarden en Bussum). “Het ligt voor de hand dat - als er een
fusie tussen de gemeenten komt – we tot een groter ondernemersplatform moeten komen. Het
gaat erom dat we sterk staan als we met de toekomstige wethouder van Economisch Zaken rond
de tafel zitten. We spreken nu al regelmatig met onze collega´s van de IVW in Weesp. We kun-
nen weliswaar naast elkaar blijven bestaan, maar vergaande samenwerking ligt voor de hand.”
Meer informatie
www.fi n.nl
Wellicht in de vorm van een
federatie, maar het kan ook op de
manier die de STRO en HBV met
de BV Hilversum hebben gekozen. Met een
aantal werkgroepen geven zij aandacht aan
een aantal specifi eke onderwerpen, vervolgt
Van Dort. “Maar eerst moet er duidelijk-
heid over de fusie komen. Nu wordt er
in ieder geval teveel afgewacht en dat is
jammer. In de huidige situatie kunnen we
de wethouders van Bussum en Naarden
vrij gemakkelijk benaderen. Zij weten ons
ook te vinden. We worden in Naarden
bijvoorbeeld betrokken bij kwesties als de
herziening van het erfpachtstelsel en de
parkeerproblematiek. Het gaat ons dan niet
zozeer om de problematiek in de Vesting,
maar wat er speelt op het industrieterreinen
Gooimeer Noord en Zuid. Op zich zijn er wei-
nig problemen, maar als het gaat om laden
en lossen is het soms lastig om er met de
auto langs te kunnen. Ook auto´s die op
een hoek geparkeerd staan zorgen
ervoor dat vrachtwagen de bocht
niet goed kunnen nemen. Spelen
dit soort zaken op de bedrijventer-
reinen in Bussum dan worden we
daar ook bij betrokken.”
Vestigingsbeleid in de regio
Volgens Van Dort is
samenwerking tussen
overheden, bedrij-
venverenigingen en
ondernemersor-
ganisaties in het
Gooi sowieso
een goede zaak. “Als je kijkt naar het vesti-
gingsbeleid, de economische speerpunten,
de invulling van Crailo, de bereikbaarheid
via A27, A1 en A6 is er een groot gezamenlijk
belang. Er is nu wel leegstand, maar als de
economie aantrekt hebben we een probleem
als het gaat om de vestiging van nieuwe
bedrijven. Het is het beste dat die bedrijven
zich in de regio vestigen, want dan behouden
we hier werkgelegenheid en trekken de jon-
geren hier niet weg. Zowel op het gebied van
woningbouw als bedrijfshuisvesting zijn de
mogelijkheden in het Gooi beperkt. Daarom
is het belangrijk dat er een gezamenlijke
aanpak is. Almere is ook niet voor alles een
oplossing, want dan moeten mensen toch
weer heen en weer gaan rijden en dat is ook
niet altijd even makkelijk met de huidige fi les.
Een betere verbinding met het openbaar
vervoer tussen het Gooi en Almere zou een
goede zaak zijn.”
Webwinkels en toerisme
Wat Van Dort ook gezamenlijk aan zou willen
pakken is het vaststellen van grenzen tussen
detailhandel en de reguliere bedrijvigheid.
“En wat doe je met webwinkels? Het is in
feite detailhandel, maar ze hebben geen
fysieke winkel nodig. Spullen worden immers
opgestuurd vanuit een opslagruimte. Is
er voldoende ruimte in het Gooi om deze
groeiende groep bedrijven onder te brengen?
Ook moeten we kijken hoe het toerisme
gestimuleerd kan worden. We kennen hier
nauwelijks verblijfsrecreatie. Mensen gaan
een dag naar de Vesting of Beeld & Geluid,
maar blijven hier niet vaak overnachten en
dat is jammer. Dat is in regio´s als Twente
en Drenthe toch wel anders. Gelukkig werkt
iTrovator daar hard aan.”
Het aantal leden van de FIN vertoont een
lichte groei. Van Dort vindt dat een goede
zaak gezien de recessie en het feit dat
bedrijven alle kosten - dus ook de contributie
van een ondernemersvereniging - tegen het
licht houden.
Van Dort denkt ook aan een regionale Onder-
nemers Award. Als we zo´n award wat aan-
zien willen geven, is het nodig om op grotere
schaal te gaan werken, anders kom je na een
aantal jaren weer bij dezelfde bedrijven uit
en dat is niet de bedoeling.” De FIN Naarden-
Bussum heeft inmiddels een nieuw beeld-
merk en een nieuwe website in dezelfde stijl,
al is Van Dort nog niet helemaal te tevreden
over de werking van alle onderdelen. “Maar
de basis staat gelukkig. De informatie over de
FIN is goed en mensen kunnen vinden wan-
neer we activiteiten organiseren.”
Bedrijfsreportage Tekst: Willem Bakering • Fotografi e: Ruud Voest
het ONDERNEMERS BELANG 20
Belangenbehartiging blijft speerpunt nummer één bij FIN
“Meer samenwerking sowieso goede zaak”
035-6234570
Bezoekadres
Rubberstraat 7
1411 AL Naarden
Postadres
Postbus 5011
1410 AA Naarden
Tel. +31 35 695 35 35
Fax. +31 35 695 35 11
www.gooisbouwbedrijf.nl
VDP Belastingadviseurs
w w w.v d p a d v i e s .n l
Bussum:De Nieuwe Vaart 22-241401 GR BussumT 035 - 6997900F 035 - 6997908E info@janterbeek.nl
Almere:T 036 - 5340044
Barneveld: T 0342 - 404492
www.janterbeek.nl
De kortste route richting rijbewijs
Door 2toDrive kun je
vanaf 17 jaar rijexamen doen!
22 het ONDERNEMERS BELANG
ColumnCash is King!
Een cliché, maar in deze
tijden van financiële crisis
niet minder waar. Waar
ondernemingen behoefte hebben
aan meer kredietruimte, geven
de banken steeds vaker niet thuis.
Zij bewegen in tegengestelde
richting; wij horen van steeds meer
ondernemers dat de bank juist ver-
snelde aflossing van de lopende
kredieten verlangt. Kortom, het
bedrijfsleven heeft meer behoefte
aan krediet, terwijl de banken
minder mogelijkheden hebben om
uit te lenen. Ondernemers klagen
daar veel over, maar dat helpt niet,
er zelf iets aan doen wel. Strakker
managen door eerst een kas-
stroomoverzicht per week op te
stellen om inzicht te krijgen en dan
met de volgende gerichte acties
op korte termijn liquiditeiten vrij
te maken.
1. Debiteuren beheer - Actief
aanmanen, schriftelijk én tele-
fonisch, niet alleen tussen de
boekhouding, maar ook tussen
verkopen en inkoper en niet
schuwen een incassobureau
in te schakelen. Denk ook aan
kortere standaard betalingster-
mijnen of betalingskorting.
2. Voorraadbeheer - Uitverkoop
houden van de winkeldochters
en ‘over stock’, desnoods met
verlies en de opgebouwde
reserve voor incourantie
aanspreken. Minder, maar fre-
quenter bestellen, dat is minder
efficiënt, maar liquiditeit is nu
even belangrijker.
3. Leverancierskrediet – Een lan-
gere betalingstermijn met uw
leverancier uitonderhandelen.
4. Kostenbeheersing – Uiteraard
geldt ook hier dat elke euro die
u niet uitgeeft de liquiditeit ten
goede komt.
Dagelijkse aandacht voor deze ge-
richte acties in uw hele organisatie
– en waar nodig met hulp van een
deskundige – zal de druk op de
liquiditeiten van uw onderneming
zeker verlagen. Hopelijk in vol-
doende mate om ook zonder extra
krediet uw liquiditeitspositie in
deze crisistijd gezond te houden.
Walter Ph. Groenewegen MBA
Claassen, Moolenbeek & Partners,
Hilversum
Financiering - Ondernemingsplanning -
Bedrijfsovernamebemiddeling-
P(recovery) / herstructurering
Koninginneweg 11
1217 KP Hilversum
T 035 - 625 06 36
M 06 - 122 899 70
www.cmenp.nl/hilversum
Walter Groenewegen
Groen vergaderen in Weesp
Bij Vergadercentrum Weesp vergadert u in een oase van rust en groen.
Een unieke en inspirerende locatie voor al uw zakelijke bijeenkomsten
zoals (ontbijt)vergaderingen, trainingen, brainstormsessies, seminars
et cetera. Bij Vergadercentrum Weesp bent u verzekerd van hoge
kwaliteit tegen scherp geprijsde tarieven.En uw auto staat binnen
afstandsbedieningbereik gratis geparkeerd.Vraag naar onze mogelijk-
heden voor vergaderen op maat. Ook voor feesten en partijen!
Tel: 0294 - 41 56 23Bezoek onze website www.vergadercentrumweesp.nl
ESED is moderne drukkerij met honderd jaar ervaring
Printcopy.nl is dé nieuwe online kopieerwinkel
Het product is onlangs geïntrodu-
ceerd, onder meer op een beurs
voor secretaresses. Vanaf dag
één is er belangstelling en worden orders
geplaatst. “Online heeft de toekomst en daar
spelen we op in. Het is laagdrempelig, zonder
toeters en bellen. Met Print&Copy weet je als
opdrachtgever meteen waar je aan toe bent.
Het scheelt veel tijd om dit soort zaken uit te
besteden. Bovendien is het veilig, want de
informatie blijft beheersbaar en bereikt al-
leen degenen die op de hoogte moeten zijn.
Het past in onze traditie dat we innoveren en
aansprekende producten maken, ook in deze
digitale tijd.”
HP Indigo 3500
“We zijn trouwens altijd bezig met plannen
om nieuwe opdrachtgevers te werven en
de service en dienstverlening aan onze
bestaande opdrachtgevers te verbeteren”,
zegt Alkema. Een belangrijke rol is weg-
gelegd voor de HP Indigo 3500, waarmee het
bedrijf de kwaliteit van digitaal drukwerk dat
van offsetdrukwerk kan evenaren. Daar zijn
we goed in en het is ook onze specialiteit.
Met de HP Indigo kunnen we daar nu nog
beter invulling aan geven. We werken voor
heel veel bedrijven die kleine oplages in een
goede kwaliteit gedrukt willen hebben. Wij
spelen hierop in met een speciale website
www.theprintcompany.nl, waarbij opdracht-
gevers snel de prijs van het drukwerk kunnen
uitrekenen.”
Kleinere oplages, snellere levertijden
Jeffrey Pijl wijst erop dat de marketing- en
distributiemethoden aan het veranderen zijn.
“De vraag naar kleinere oplages en snellere
levertijden neemt alleen maar toe. Ook daar
kan onze nieuwe tak Print&Copy uitkomst
bieden. Sinds de komst van de HP Indigo
kunnen we producten maken die we voor-
heen niet voor mogelijk hadden gehouden,
zoals hardcover boeken in kleine oplagen,
gepersonaliseerde verpakkingen en etiketten
in de meest uiteenlopen vormen.”
Printen op kunststof is ook heel goed mogelijk.
Alkema laat een monsterwaaier zien van de
mogelijkheden. “Bagagelabels, tickets, bloeme-
netiketten, naambadges en rugnummers bij
sportwedstrijden. Noem maar op. Eigenlijk is
het ideaal voor die voorwerpen die tegen een
stootje moeten kunnen. Sowieso word je door
de digitale mogelijkheden een stuk creatiever
en kunnen we onze klanten veel meer toege-
voegde waarden bieden.”
Duurzaamheidsproject
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
is vandaag de dag essentieel. Samen met de
gemeente Soest werkt drukkerij ESED dan ook
aan een duurzaamheidsproject. Pijl: “Wij letten
er bij de inkoop van onze producten op dat
het milieu gespaard wordt. De grondstoffen
worden op een milieuveilige manier afgevoerd
en ons papier is gemaakt van verantwoord ge-
kapte bomen. We zijn dan ook de trotse bezitter
van het milieucertificaat ISO 14001.”
Langdurige relaties
Drukkerij ESED heeft met diverse opdracht-
gevers langdurige relaties. Dat heeft deels te
maken met de mogelijkheden die het bedrijf
kan bieden en de service.
Voor sommige soorten drukwerk wordt ook
nog gebruik gemaakt van hogedrukcilinderper-
sen, zoals voor Beurtvaartadres waarvoor we
de vrachtbrieven op doordrukvellen drukken.
Beurtvaartadres is verantwoordelijk voor alle
vervoersdocumenten van vrachtverkeer in
Nederland. Ook wordt voor deze klant het voor-
raadbeheer gedaan.
Jeffrey Pijl en Chris Alkema staan midden in de
Soester samenleving en sponsoren diverse pro-
jecten in de regio, met name op het gebied van
sport, kunst en cultuur. Eind 2011 nam Jeffrey
deel aan de marathon van New York. Chris was
mee als begeleider. Er werd voor 6500 euro aan
sponsorgeld opgehaald voor KiKa (Kinderen
Kankervrij). Jeffrey: “Vooral bijeengebracht door
klanten en leveranciers. Geweldig.”
het ONDERNEMERS BELANG 23
BedrijfsreportageTekst: Willem Bakering • Fotografie: Ruud Voest
Met de introductie van www.printcopy.nl boren Jeffrey Pijl en Chris Alkema, eigenaars van drukkerij ESED (Eerste Soester Electrische
Drukkerij), een nieuwe markt aan. “We willen bedrijven, studenten, secretaresses, scholen, administratiekantoren, verenigingen en
stichtingen ontzorgen door online mogelijkheid te bieden om kwaliteitsdrukwerk en –prints te bestellen”, zegt Chris Alkema. “In zes
eenvoudige stappen kunnen onze klanten aangeven in welke vorm hun bestand vermeerderd en afgewerkt moet worden. Het eind-
resultaat levert Print & Copy af op elk gewenst adres in Nederland. Ideaal gewoon.”
ESED
Print & Copy Soest
Oostergracht 9
3763 LX Soest
T 085 - 201 28 12
info@printcopy.nl
www.printcopy.nl
www.esed.nl
TAXWISEadvocaten & belastingadviseurs
Uw financieel belangBij ons staat uw commerciële behoefte altijd voorop. Vanuit die
basis bouwen wij met onze klanten een duurzame relatie op. U
kunt rekenen op onze jarenlange expertise en een ijzersterke
dienstverlening op ieder fiscaal gebied.
Slimme oplossingenWij werken altijd met een strategische insteek aan creatieve en
slimme oplossingen. Is uw zaak erg verstrekkend? We zoeken
alles tot op de bodem uit. Waar nodig zetten we ons uitgebreide
netwerk in. Met voor u het beste eindresultaat tot gevolg.
Fiscale opiniemakersAls professional met een brede blik staan we midden in de
samenleving. We lezen niet alleen alles, maar reageren regelma-
tig op actuele kwesties. Onze opinies leest u onder meer in het
Financieele Dagblad, de Telegraaf, Sprout, HP De Tijd, Quote en
het NTFR
Taxwise advocaten & belastingadviseurs is een modern fiscaal advocatenkantoor dat onder-nemers en particulieren allround adviseert in belastingzaken. We leveren u kwaliteit met een frisse aanpak. Snel en secuur.
Barbara Strozzilaan 201
1083 HN Amsterdam
M 06 - 245 168 10
T 020 - 240 24 53
WWW.TAXWISEADVOCATEN.NL
Mr. Paul Weil
Mr. Jurjen van Daal
Offiss staat voor:
Offiss onderscheidt zich door het persoonlijke contact met opdrachtgevers
en kandidaten. Wij nemen het volledige wervingstraject uit handen, zodat
u zich kunt blijven focussen op uw core-business. Binnen twee weken
worden maximaal drie geschikte kandidaten voorgesteld, die voldoen aan
de gestelde eisen in het profiel én matchen met uw bedrijfscultuur.
Dé match door persoonlijke aandacht;
Loyaliteit;
Garantie regeling.
Ervaar Offiss !Neem contact op met Marieke of Jasper
via nummer 0294 77 22 64
Zuiderzeelaan 107, 1382 JV Weesp, 0294 77 22 64, info@offiss.nl, www.offiss.nl
Tekst: Mr. Jurjen van Daal
Column
Crisis of niet, het jaar 2011 hebben wij in Nederland traditioneel afgesloten
met champagne en veel vuurwerk voor zo rond de 70 miljoen euro. Nu
de rookwolken en nevel zijn weggetrokken, wordt het tijd om 2011 ook
administratief af te sluiten. In deze column gaan we nader in op een zeer
belangrijk onderwerp hierbij: de btw positie. Waarom deze zo belangrijk
is? Vanwege gewijzigde regelgeving, waardoor de Belastingdienst u
eerder een boete op kan leggen en vanwege aansprakelijkheid.
BTW in de jaarrekening
De zogenoemde suppletiepraktijk
wordt een wettelijke informatie-
verplichting. Per 1 januari 2012
zijn ondernemers verplicht om uit eigen
beweging onjuistheden in een aangifte
omzetbelasting te corrigeren. Deze
verplichting geldt zowel indien te veel
belasting is betaald als indien te weinig
belasting is betaald.
De Belastingdienst kan aangeven op welke
wijze suppletie gedaan moet worden.
Dit kan het digitale formulier suppletie-
omzetbelasting zijn. Maar voor bijvoorbeeld
kleine(re) bedragen, kan een andere wijze
meer passend zijn. Het in de IB-aangifte of
Vpb-aangifte opnemen van een btw-schuld
wordt in elk geval niet aangemerkt als
een suppletie.
Ondernemers moeten een suppletieaangifte
indienen, zodra zij constateren dat er een
aangifte omzetbelasting onjuist of onvolledig
is gedaan. Meestal zal dit zijn bij het opmaken
van de jaarstukken, maar een suppletie kan
ook betrekking heeft op ‘oudere’ jaren.
Als een ondernemer weet of redelijkerwijs
moet vermoeden dat de Belastingdienst
reeds kennis heeft van de onjuistheid of
onvolledigheid, heeft hij niet of niet tijdig
aan zijn informatieverplichting voldaan.
Het alsnog doen van suppletie sluit het
opleggen van een vergrijpboete in dat
geval niet uit. De vergrijpboete wegens het
niet (tijdig) doen van een suppletieaangifte
staat los van een verzuim- of vergrijpboete
wegens het niet, gedeeltelijk niet dan wel
niet tijdig betalen van de verschuldigde
omzetbelasting.
Aansprakelijkheid
Als uw bv niet volledig bij is met het
betalen btw (of loonbelasting), kan de
Belastingdienst u als bestuurder hoofdelijk
aansprakelijk stellen. Deze fi scale bestuur-
dersaansprakelijkheid is nagenoeg volledig
afhankelijk van de wettelijke meldplicht
bij betalingsonmacht. Sinds juli 2010 is
een melding betalingsonmacht alleen
nog maar schriftelijk mogelijk of via het
persoonlijk domein voor bedrijven op de
website van de Belastingdienst.
De fi scus stelt zich hierbij strikt formeel
op en gaat uit van maar twee smaken:
tijdig betalen of melden. Op 12 augustus
2011 heeft de Hoge Raad echter anders
beslist. Niet tijdig betalen betekent niet
automatisch dat sprake is van betalings-
onmacht, die een bv moet melden. De
fi scus dient een verdergaand inhoudelijk
onderzoek te doen naar het moment
waarop een bv daadwerkelijk in
betalingsonmacht verkeert.
Na de melding volgt een nogal formele
procedure waarbij de bv verplicht is de
Belastingdienst te informeren over het hele
reilen en zeilen. Als een bestuurder tijdig
heeft gemeld, kan de fi scus hem alleen
aansprakelijk stellen door aannemelijk te
maken dat het niet betalen het gevolg
is geweest van kennelijk onbehoorlijk
bestuur. Volgens vaste rechtspraak neemt
de Belastingdienst aan dat er sprake is
van onbehoorlijk bestuur als de btw in
de jaarrekening staat vermeld. Hierdoor
zouden de bestuurders op de hoogte
moeten zijn van de btw-schuld. Als de
bestuurders zich vervolgens niet direct
bij de fi scus meldt, is er volgens de
Belastingdienst sprake van nalatigheid.
Samenvatting
Ter voorkoming van boetes en bestuur-
dersaansprakelijkheid, dient u dus zeer
zorgvuldig uw btw-positie in kaart te
brengen. Is er sprake van een btw-schuld?
Dien dan zo spoedig mogelijk een
suppletieaangifte in en draag de btw af.
Komt u onverhoopt toch in de problemen?
Neem dan contact met ons op.
Mr. Paul Weil
Mr. Jurjen van Daal
Barbara Strozzilaan 201
1083 HN Amsterdam
T 020 - 240 24 50/3
F 020 - 240 24 51
www.taxwiseadvocaten.nl
Mr. Jurjen van Daal
25het ONDERNEMERS BELANG
het ONDERNEMERS BELANG
ColumnOp 1 januari 2012 is een aantal belangrijke wijzi-
gingen in het huwelijksvermogensrecht in werking
getreden. De wijzigingen gelden grotendeels voor
alle gehuwde stellen.
Nieuwe huwelijksvermogensrecht kan ook fiscale gevolgen hebben
Saskia op den Velde, Belastingadviseur
T 088 - 220 24 43
Korte Muiderweg 2a, 1382 LR Weesp
saskiaopdenvelde@jan.ac
Een belangrijk element in de wetswijzi-
ging betreft de “economisch belang-be-
nadering” bij financiële verstrengeling
tussen gehuwden die buiten gemeenschap
van goederen zijn gehuwd. Voortaan is in de
wet bepaald dat ten aanzien van onderlinge
vergoedingsrechten de “economisch belang-
benadering” geldt, tenzij u iets anders heeft
afgesproken. Wanneer u samen een woning
koopt en uw echtgenote meer eigen geld
inbrengt dan u, dan was zij tot 1 januari 2012
veelal alleen gerechtigd tot een terugbetaling
van de geldsom. Onder de nieuwe wet daalt
of stijgt het ingebrachte bedrag mee met de
waarde van de woning, dus zowel in positieve
als in negatieve zin!
Hoewel deze wet formeel hoofdzakelijk tot
wetsaanpassingen leidt in het Burgerlijk
Wetboek, kan deze wetswijziging wel degelijk
fiscale gevolgen hebben.
Het betreft onder meer situaties van onder-
nemers met een eenmanszaak of een eigen
BV die buiten gemeenschap van goederen
gehuwd zijn en waarbij de echtgenoot-niet-
ondernemer als medefinancier fungeert van
de onderneming. Zelfs het verstrekken van
middelen aan de onderneming van de onder-
nemende echtgenoot zonder dat het daarbij
gaat om een specifiek vermogensbestanddeel
van de onderneming heeft voortaan andere
fiscale gevolgen. Ook in bepaalde aanmerkelijk
belang situaties met de echtgenoot wederom
in de rol van co-financier geldt hetzelfde.
Bijvoorbeeld als de ene echtgenoot de andere
echtgenoot financieel in staat stelt om een aan-
merkelijk belang te verwerven of uit te breiden
of geldmiddelen verstrekt om de aanmerkelijk
belang houder daarmee een bedrijfspand voor
de BV te laten kopen.
Bent u gehuwd op huwelijkse voorwaarden?
Dan kan het zinvol zijn om u door een
fiscaal adviseur te laten voorlichten over de
civielrechtelijke en fiscaalrechtelijke gevolgen
van de wetswijzigingen. Het wetsvoorstel is
voorts van belang bij echtscheiding. Als het
gaat om estateplanning biedt het wetsvoorstel
veelal ook interessante fiscale mogelijkheden.
Raadpleeg een fiscaal adviseur voordat u
stappen onderneemt met onomkeerbare en
ongewenste fiscale gevolgen!
26
Trage Applicaties?
Te veel zandlopers?
Doe de gratis Health check!
Interesse?
Bel dan voor een oriënterend gesprek!
L’Unité
Tel.: 035-7511900
www.lunite.nl
“Als het om beveiligen gaat, zijn we totaaloplosser. We kunnen alle projecten aan, of het nu gaat om één of vijfhonderd deuren.
Waarbij we - afhankelijk van de functie van die deuren - kijken welke oplossing de beste is. Is goed hang- en sluitwerk afdoende of is camera-
beveiliging nodig? We helpen onze opdrachtgevers in te spelen op nieuwe ontwikkelingen als toegangsbeheer en domotica.” Aan het woord
is een gedreven en enthousiaste Wim Kuipers, bedrijfsleider bij EMKA Beveiligingen uit Soest. “Eén van onze sterke punten is dat we onze
elektrotechnische knowhow heel goed kunnen koppelen aan de bouwkundige kennis en kunde.”
EMKA Beveiligingen is specialist in toegangsbeheer
Totaaloplosser die verder kijkt dan beveiligen alleen
Als voorbeeld wordt de werking van came-
ratoezicht gedemonstreerd, waarbij beelden
tot op de millimeter nauw-keurig objecten in
beeld brengen.
Ook schakelt de camera zich automatisch in
als er bewegingen worden waargenomen en
kunnen beelden op basis van die bewegingen
achteraf worden teruggekeken.
EMKA Beveiligingen is reeds 22 jaar werkzaam
in de beveiligingsmarkt en maakt deel uit van
de Voskamp Groep, die actief is in de bouw
en industrie. “We werken landelijk, maar de
meeste klanten zitten in een straal van vijftig
kilometer rondom Soest. Het bedrijf is ooit
begonnen met de beveiliging van louter
particuliere objecten, maar inmiddels maken
diverse bedrijven in het midden- en kleinbe-
drijf, zorginstellingen, scholen, eigenaren van
bedrijfsverzamelgebouwen en woningcorpo-
raties deel uit van het klantenbestand”,
vertelt Kuipers.
Toegangscontrole steeds
aantrekkelijker
“Toegangscontrole is steeds aantrek-
kelijker voor bedrijven, omdat de kosten in de
hand gehouden kunnen worden. Men hoeft
geen speciale software meer aan te schaff en,
die is online (security in the cloud) beschik-
baar”, zegt Dekkers. “Inbraak- en brandbe-
veiliging blijven volop in de aandacht,
maar je ziet dat er toch een
verschuiving gaande is
richting de combinatie
van cameratoezicht
en toegangsbeheer. We kunnen het beheer
per deur regelen en alle systemen op het
gebied van beveiligen aan elkaar koppelen.”
Daarnaast is het voordeel van het beheer door
EMKA dat een bedrijf zich geen zorgen hoeft te
maken als de beheerder ziek of op vakantie is,
er onverklaarbare technische problemen zijn
of de betreff ende persoon van baan verandert.
Dekkers: “Wij hosten de software en hebben
de kennis in huis om alles goed te beheren.
Bovendien profi teren alle bedrijven mee van
de vernieuwingen die we regelmatig doorvoe-
ren. Bedrijven hebben op deze manier altijd de
knowhow ter beschikking en weten waar ze
kostentechnisch elke maand aan toe zijn.”
Binnenkort brengt EMKA Beveiligingen een
speciale website in de lucht om opdrachtge-
vers via internet gebruik te laten maken van
de uitgebreide mogelijkheden van web based
toegangscontrole op IP basis.
BedrijfsreportageTekst: Willem Bakering • Fotografi e: Ruud Voest
Kuipers vertelt in de goed geoutilleerde
demonstratieruimte van EMKA
Beveiligingen aan de Oostergracht in
Soest dat zijn medewerkers bij plannen voor
verbouwingen en nieuwbouw het liefst in een
zo vroeg mogelijk stadium aan tafel zitten. “Op
die manier kun je samen met andere partners
een optimale keuze maken voor de beste
brand- en inbraakoplossingen, toegangscon-
trole (online en offl ine), cameratoezicht en
telecommunicatie. Er wordt dan bij de bouw al
rekening mee gehouden, zodat je niet allerlei
noodgrepen hoeft uit te voeren. We beheersen
de hele keten van calculeren, installeren, het
bieden van goede service en het uitvoeren van
onderhoudswerkzaamheden. Vanzelfsprekend
24 uur per dag, zeven dagen per week.”
Twee adviseurs
EMKA Beveiligingen heeft naast Marty Dek-
kers - die al vier jaar werkzaam is bij EMKA als
commercieel adviseur - Sander Groenendijk
aangetrokken om bedrijven op de uitgebreide
(beveiligings)mogelijkheden van EMKA te
wijzen. Sander heeft als verkoper en consultant
veel ervaring opgedaan in de regio. “We
praten met eindklanten en installateurs over
onze mogelijkheden. Daarbij proberen we
steeds te komen tot de beste oplossing voor
de klant, want er zijn heel veel mogelijkheden
als het om beveiligen gaat. Bijvoorbeeld in de
zorgsector. Daar hebben we inmiddels zoveel
ervaring opgedaan dat onze kennis en inbreng
altijd van toegevoegde waarde is en fouten in
het proces worden voorkomen.”
Demonstratieruimte
Dekkers vertelt dat hij en zijn collega bij de
klant op locatie komen, maar ook gebruik-
maken van de demonstratieruimte in Soest.
“Waarbij we bijvoorbeeld de mogelijkheden op
het gebied van hang- en sluitwerk en camera-
toezicht kunnen laten zien.” Dekkers en
Kuipers laten weten dat de demonstratie-
ruimte uniek is.
EMKA Beveiligingen
Oostergracht 11
3763 LX Soest
T 035 - 602 41 42
F 035 - 602 68 70
info@emkavoskamp.nl
www.emkavoskamp.nl
het ONDERNEMERS BELANG 27
Marty Dekkers en (rechts)
Sander Groenendijk
“Je kunt het verschil maken door je afspraken na
te komen, maar daarnaast ook extra service
te verlenen. Onze chauff eurs vervoeren
de goederen niet alleen van A naar B,
maar helpen ook om de spullen in te
laden of ze op de goede plek te zet-
ten. Dat waarderen onze opdracht-
gevers”, zegt Marieke Bos. Samen met
haar man Jan runt ze Bos Transport
Service met vestigingen in Weesp en
Lelystad (opslag). “Alles draait bij ons
om kwaliteit, betrouwbaarheid en die
hoge servicegraad.”
Bos Transport Service B.V.
Pampuslaan 172
1382 JS Weesp
T 0294 - 41 25 95
F 0294 - 41 44 59
info@bostransportservice.nl
www.bostransportservice.nl
Bos Transport Service biedt groot scala aan transportmogelijkheden
“Het verschil
maken door
extra service
te verlenen”
Korte lijnen. Niet alleen tussen de
negen medewerkers en de tweehoof-
dige leiding van Bos Transport Ser-
vice, maar ook met de klanten. Jan of Marieke
is altijd op kantoor aanwezig, zodat bij een
telefoontje altijd snel wordt geschakeld en
de klant een pasklare oplossing kan worden
geboden. “We kennen allebei onze klanten en
kunnen daardoor snel beslissingen nemen en
de klant goed van dienst zijn”, zegt Jan.
Meteen aan de slag
Terwijl een groot deel van de logistieke sector
in mineur is, weet Bos Transport Service zich
goed staande te houden. “Natuurlijk merken
we ook wel iets van de crisis, maar het afge-
lopen jaar was zelfs goed te noemen. We zijn
bijvoorbeeld betrokken bij de ombouw van
de winkels van Super de Boer naar Jumbo.
Onze kracht is dan dat we echt meewerken
en meedenken over de beste aanpak. We
leveren de meubels niet voor de deur af, maar
zetten ze op de goede plek neer en nemen
eventueel de oude spullen weer mee terug.
Ook voor het bedrijf Hoba B.V. uit Weesp
vervoeren we machines naar de plaats van
bestemming. In overleg zorgen we ervoor dat
die machines op de juiste plaats komen te
staan, zodat de monteur er meteen mee aan
de slag kan. Die is dan geen tijd kwijt met een
extra verplaatsing. De kunst is dat wij ervoor
zorgen dat die monteur geen extra tijd kwijt
is met wachten, maar meteen aan de slag
kan”, vertelt Marieke.
Maatwerk
“We leveren met ons gespecialiseerd
transport steeds weer maatwerk”, vult Jan
aan. “We hebben dan ook een groot aantal
vaste opdrachtgevers die weten dat ze op ons
kunnen rekenen. Je moet je daarbij ook aan
de voorschriften houden. Onlangs hadden
we een groot project met de levering van ge-
luidsschermen voor de fi rma Van Campen uit
Lelystad langs een van de snelwegen bij Arn-
hem. Dat luistert heel erg nauw, want je moet
het overige verkeer zo min mogelijk tot last
zijn en meehelpen dat de werkzaamheden zo
vlot mogelijk verlopen. We werken dan met
vaste chauff eurs die contacten hebben met
de mensen op de bouwplaats. Dan krijg je de
beste communicatie en weet men over en
weer waar men aan toe is.”
Interessante partij
Bedrijven die zich afvragen of ze ook van de
diensten van Bos Transport Service gebruik
willen maken, kunnen het beste even contact
opnemen, stellen Jan en Marieke. “We zijn
niet geschikt voor het dagelijks vervoer
van twee pallets van de ene naar de andere
plaats. Maar als het bijvoorbeeld een of twee
keer per week om grotere hoeveelheden
gaat, zijn we wel weer een interessante partij.
Bedrijven die iets extra’s willen of problemen
hebben op het gebied van binnenstedelijk
vrachtvervoer, kunnen ook heel goed bij ons
aankloppen. We hebben een transportvloot
waarmee we overal uit de voeten kunnen en
die dus ook aan de milieunormen voldoet
waarmee we in de binnensteden mogen
rijden.” Bos Transport Service kent een grote
verscheidenheid aan vrachtwagencombina-
ties, variërend van stadsbestellers, solobakwa-
gens en trailers die zowel open als gesloten
zijn tot aan diepladers en wagens met een
laadkraan of kooiaap (meeneemheftruck).
Besparen
“Zorg voor de materialen van de opdracht-
gevers is belangrijk”, vertelt Jan. “Wij kiezen
altijd voor de veilige manier van vervoeren
en beschermen de goederen waar nodig
met pakdekens. We binden de spullen goed
vast. Op deze manier kunnen opdrachtgevers
besparen op het verpakken van de goederen
en wordt tegelijkertijd de transportschade tot
een absoluut minimum gereduceerd.”
het ONDERNEMERS BELANG 28
Bedrijfsreportage Tekst: Willem Bakering • Fotografi e: Ruud Voest
Tienduizenden mensen bezoeken Podium de Vorstin voor een breed scala aan concerten, dancefeesten en spraakmakende theater en cabaret voorstellingen.
Een groot aantal ondernemingen gebruiken de Vorstin voor zowel publieks als business-to-business activiteiten; publiekspresentaties, dealerdagen, congressen en tientallen omroepproducties van The Voice of Holland tot Omroep M/V van het jaar.
De Vorstin biedt u hoogwaardige technische voorzieningen, in een bekroonde spraakmakende architectonische omgeving en uitstekend bereikbaar.
Buiten de mogelijkheid tot het huren van de Vorstin, zijn er ook uitstekende sponsoropties voor (regionale) bedrijven die geïnteresseerd zijn in een nationale spin-off.
Enkele van de vele mogelijkheden die wij u bieden:Contact met een zeer interessante doelgroep (minstens 50.000 bezoekers per jaar), de gemiddelde bezoeker is circa 27 jaar en meer dan gemiddeld opgeleid;Gratis / gereduceerd gebruik van concert- (900 staan plaatsen) annex theaterzaal (250 stoelen) en Podiumcafé;Exclusieve tickets en programma’s;Uw bedrijfsnaam gekoppeld aan ruimte en producties en hierbij profiterend van de uitgebreide media aandacht.
Neemt u dan contact op
met L. Zwaansdirecteur van de Vorstin
leon@deVorstin.nl
Podium de Vorstin
Belangstelling?
- www.deVorstin.nl -
top related