marketing miasta poprzez sektor przedsiębiorczości. cechy atrakcyjności inwestycyjnej miasta
Post on 02-Jan-2016
57 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Marketing miasta poprzez sektor przedsiębiorczości.
Cechy atrakcyjności inwestycyjnej miasta.
Przedsiębiorczość - szansą rozwoju gospodarczego gminy
Tczew 6.10.2010
dr Marcin Wołek
Struktura prezentacji
• Marketing miasta i jego rola
• Atrakcyjność miasta – miraż?
• Znaczenie przedsiębiorczości w promowaniu miasta
• Atrakcyjność inwestycyjna – trudne partnerstwa
• Kreowanie atrakcyjności inwestycyjnej – przykład
szwedzki
• Podsumowanie
Podstawowe cele marketingu miasta (ujęcie szerokie)
• podnoszenie konkurencyjności miasta,• przyciąganie inwestorów zewnętrznych,• poprawa i kształtowanie wizerunku,• podnoszenie dobrobytu jego mieszkańców,• wzrost atrakcyjności turystycznej,• tworzenie atrakcyjnych warunków dla działalności
gospodarczej mieszkańców poprzez wykorzystywanie zasobów endogenicznych;
Produkty flagowe to wszelkiego rodzaju produkty (materialne, usługi, firmy, ludzie – znane osobistości) kojarzone z danym
terytorium
Elementy tworzenia marki terytorialnej
Źródło: na podst. oprac. Instytutu Marki Polskiej
tożsamość miasta
zagospodarowanie przestrzenne
Nazwa miasta oraz symbolikaIstniejące firmy i
organizacje
Bliskość jezior, rzek i morza Rynek pracy i edukacjiSuprastruktura
Atrakcje przyrodniczeHistoria i tradycjeBudynki przemysłowe i
usługowe
Ukształtowanie terenuWizerunek miastaBudynki mieszkalne
Klimat"Klimat społeczny" Infrastruktura społeczna
Położenie geograficznePlany i koncepcje rozwojuInfrastruktura techniczna
Czynnik naturalnyCzynnik niematerialnyCzynnik materialny
Megaprodukt miejski
MEGAPRODUKT MIEJSKI:
PODLEGAJĄCY BEZUSTANNYM ZMIANOM
•Ogromna złożoność i wpływ aspektów historycznych,•Suma składników materialnych i niematerialnych – produktów cząstkowych,•Ciągła zmienność megaproduktu jako kategorii,•Wtórny wpływ mechanizmu rynkowego na megaprodukt,•Kluczowe znaczenie efektów zewnętrznych,•Różne znaczenie poszczególnych jego części dla różnych „użytkowników”,•Postrzeganie miasta przez pryzmat produktów cząstkowych,•Nieużyteczność tradycyjnej formuły „marketingu-mix”;
„Megaprodukt miejski” stanowi sumę wszystkich potencjalnych korzyści oferowanych konkretnemu nabywcy w wyniku procesu wymiany
Znaczenie planowania strategicznego dla marketingu miasta
• specyfika infrastruktury, będącej ważnym komponentem megaproduktu
miejskiego, która w znacznym stopniu determinuje możliwość osiągania
przez miasto przewagi konkurencyjnej, jednocześnie trwale wpływając na
zagospodarowanie przestrzeni i jakość życia w mieście,
• oderwanie od cyklu wyborczego (cykl średniookresowy, czteroletni) i
uniezależnienie tym samym planowania od zjawiska koniunktury
politycznej,
• oderwanie od procedury planowania budżetowego mającego charakter
jednoroczny,
• ścisłe powiązanie z dokumentami będącymi narzędziami zarządzania
strategicznego miasta.
Podstawowe kierunki zastosowania marketingu terytorialnego
• rozwijanie silnego i atrakcyjnego pozycjonowania (positioning) oraz wizerunku (image) dla określonych grup docelowych,
• ustalenie atrakcyjnych zachęt dla obecnych i potencjalnych nabywców i użytkowników dóbr i usług,
• dostarczanie produktów i usług terytorialnych w dostępnej i efektywnej formie,
• promowanie atrakcyjności oraz korzyści danego miejsca w celu pełnego uświadomienia potencjalnych użytkowników w wyraźnych korzyściach z tego płynących;
Użytkownicy miasta: do kogo adresujemy działania?
Atrakcyjność miasta – miraż?
• trudność w identyfikacji składników atrakcyjności miasta;
• trudność w pomiarze determinant atrakcyjności miasta.
• efekt opóźnienia;• istotny wpływ procesów politycznych;
KONKURENCYJNOŚĆ JEDNOSTKEK TERYTORIALNYCH
Nowe instrumenty w procesie rywalizacji:•Polityka inwestycyjna,•Ulgi i zwolnienia podatkowe,
(nieracjonalność konkurencji podatkowej w skali kraju),•Edukacja,•Wspieranie MSP,•Marketing;
USTAWOWE OGRANICZENIA DLA MIAST:•Limity zadłużania i z góry określone źródła dochodów,•Prawo o zamówieniach publicznych,•Kontrola społeczna i cykl wyborczy;
Czynniki atrakcyjności miasta wg Banku Światowego
„zarządzanie miastem to skomplikowany proces sieciowy, w którym uwikłanych jest wielu aktorów, a żaden z nich nie ma pełnej kontroli nad zachodzącymi zjawiskami”
[T. Markowski, 1999]
Atrakcyjne miastowg rankingu Mercer
1. Wiedeń (Austria)
2. Zurich (Szwajcaria)
3. Genewa (Szwajcaria)
4. Vancouver (Kanada)
5. Auckland (Nowa Zelandia)
6. Düsseldorf Niemcy)
7. Monachium i Frankfurt
(Niemcy)
Ranking sporządzony na podstawie 39 kryteriów
Źródło: http://www.mercer.com
Czynniki determinujące potencjał miasta
• wizerunek miasta,
• potencjał jego mieszkańców,
• potencjał instytucji
zlokalizowanych na jego terenie,
• wykorzystywane instrumentami
komunikacji rynkowej.
Baza dochodowa
Czynniki atrakcyjności szwedzkiej gminy Olofström
czynniki mające wpływ na marketing miasta
• wizerunek,• atrakcje i wydarzenia,• infrastrukturę,• mieszkańcy/ludzie - osobistości;• przedsiębiorstwa / organizacje.
MIDNIGHT HUNTER – statek do połowu diamentów(Stocznia NAUTA)
Źródło: www.nauta.pl
BRANŻA STOCZNIOWA W GDYNI:●czy jest nowoczesna?●Czy jest ustabilizowana?●jaki jest jej obecny wizerunek?●Czy lokalizacja St. NAUTA jest
właściwa?
DYLEMAT BRANŻY STOCZNIOWEJ
PRZEDSIĘBIORSTWAJAKO CZYNNIK
MARKETINGOWY MIASTA
JAK DZIAŁALNOŚĆ MARKETINGOWA MIASTA WPŁYWA
NA ZDOLNOŚĆ DO RYWALIZACJI BADANYCH PODMIOTÓW?
8%
Pozytywnie 58%
Nie wpływa 11%
Brak odpowiedzi 22%
Bardzo pozytywnie
Źródło: oprac. wł. na podst. przeprowadzonych badań marketingowych, Gdynia 2004
Kreowanie atrakcyjności inwestycyjnej:
przykład szwedzki
Partnerstwo w tworzeniu szans na rozwój - Gällivare
• położone za Kołem Polarnym;• W 1988 powołano spółkę Expandum, której podstawowym
zadaniem było wspieranie rozwoju nowoczesnych technologii w obszarze przemysłu medycznego i technologii teleinformatycznych;
• W 1992 Expandum przejęło kompetencje wydziału handlu i przemysłu urzędu miejskiego, by w następnych latach sukcesywnie rozwijać i wzbogacać zakres swej działalności;
• udziały spółki są własnością LKAB (Luossavaara-Kiirunavaara Aktiebolag) – największego podmiotu gospodarczego w mieście z branży górniczej, Federacji Przedsiębiorstw Prywatnych, Trelleborg AB – globalnej grupy przemysłowej oraz gminy miejskiej Gällivare.
Expandum – struktura własnościowa
Trelleborg AB33,3%
gmina miejska Gällivare18,4%
Federacja Przedsiębiorstw
Pryw atnych15,0%
LKAB33,3%
Źródło: materiały wewn. Expandum
Do zadań Agencji należy • stymulowanie odnowy i rozwoju handlu i przemysłu w
Gällivare,• promocja rozwoju istniejących przedsiębiorstw,• pielęgnowanie nowych działań, nowych technologii oraz
innowacyjnej wiedzy,• priorytetyzacja zadań niewymuszonych geograficzną
lokalizacją,• priorytetyzacja działań w sektorze technologii medycznych
oraz usług dla sektora prywatnego, • zachęcanie do lokalizacji nowych przedsiębiorstw w mieście,• koordynacja oraz promowanie rozwoju handlu i przemysłu
Gällivare.
Expandum - zadania
• od roku 2001 Expandum posiada swą filię w Sztokholmie,• Usługi doradcze (programy europejskie, szkolenia i doradztwo
dla małych przedsiębiorstw),• Zarządzanie projektami (np. centrum wiedzy i innowacji
oparte głównie o silny przemysł wydobywczy, wspieranie eksportu lokalnych przedsiębiorstw, zarządzanie projektami europejskimi),
• działalność w obszarze venture capital;• Wspieranie projektów unijnych we współpracy z miastem.
Działania władz miasta w zakresie marketingu koncentrować powinny się na:
• zapewnieniu właściwej formy organizacyjnej dla działań marketingowych (oraz jej koordynacji),
• określeniu grup docelowych będących adresatami działań marketingowych miasta,
• ciągłym kształtowaniu i monitorowaniu wizerunku miasta;• poszukiwaniu podmiotów zainteresowanych uczestnictwem w
działaniach marketingowych miasta (wykorzystywanie zasady partnerstwa),
• poszukiwanie „ikon” (ambasadorów) miasta, promujących je również poza oficjalnymi kanałami komunikacyjnymi miasta,
• kształtowaniu megaproduktu miasta zgodnie z określoną strategią rozwoju, przy wykorzystaniu adekwatnych w stosunku do danej grupy docelowej narzędzi marketingowych;
Podatki – mierniki lokalnej koniunktury w Tczewie w okresie 2004 - 2008
Podatek od nieruchomości
Zmiany w sektorach gospodarki lokalnej Tczewa
„Analizując zachodzące w latach 2000 - 2008 zmiany, można zauważyć, że w obliczu postępującej globalizacji, zaznacza się w rozwoju gospodarki miasta Tczewa tendencja rozwoju w kierunku gospodarki usługowej np. w sekcji K ”obsługa i doradztwo” przybyło 301 firm, a dynamika wzrostu wynosiła 39,3%, w sekcji F „budownictwo” przybyły 142 firmy, a dynamika wzrostu wynosiła 23,5%. Wszystkie sekcje usługowe odnotowały w Tczewie wzrost ilości firm.
• Jednocześnie dobrze rozwijała się sekcja D „przetwórstwo przemysłowe”, gdzie przybyły 73 firmy, przy dynamice wzrostu 11,4%.
Źródło: Raport Programu Badawczego UE stanu i rozwoju gospodarki lokalnej, ze szczególnym uwzględnieniem sektora handlu i usług w Tczewie. EUROTEST, Tczew – Gdańsk czerwiec 2009
Dochody i wydatki Tczewa: 2004 - 2009
PROCES BUDOWY POZYTYWNEGO WIZERUNKU
POLSKIEGO MIASTA: BARIERY
•Kryzys ekonomiczny,
•Kryzys społeczny,
•Kryzys przestrzeni;
Zintegrowany pakiet działań: programy rewitalizacji
ZNACZENIE MARKETINGU W PRZYPADKU
DZIAŁAŃ REWITALIZACYJNYCH
•Potrzeba efektywnej komunikacji ze społeczeństwem oraz
sektorem biznesu (PPP) – marketing wewnętrzny i zewnętrzny,•Tworzenie „unique selling proposition” – jakościowa nowa i atrakcyjna
przestrzeń publiczna, łatwa w identyfikacji,•Możliwość pozyskania funduszy europejskich;•Kreowanie rozwoju lokalnego;•„wydobywanie” najcenniejszych inicjatyw biznesowych.
Podsumowanie
• Administracja publiczna z definicji będzie reagować z opóźnieniem;
• Konieczny jest „łącznik” między JST a sektorem przedsiębiorczości – instytucje otoczenia biznesu;
• Pytaniem otwartym pozostaje struktura własnościowa i zakres kompetencji „łącznika”;
• Jak wykorzystać fakt, iż Tczew jest częścią metropolii?• Czy i jak Tczew skorzysta na modernizacji linii
kolejowej nr 9?• Infrastruktura, ludzie, marketing.
top related