master plan turizma grada novalje strateški plan ... · pdf fileodrživi razvoj:...
Post on 07-Feb-2018
220 Views
Preview:
TRANSCRIPT
MASTER PLAN TURIZMA GRADA NOVALJEStrateški plan destinacije do 2025. godine
1. strateška radionica Ocjena tržišne pozicije
Novalja, 30. 1. 2014.
2
Struktura projekta
TURIZAM U NOVALJITurističke atrakcije, tržišna pozicija, konkurentnost
SWOT
RAZVOJNA NAČELA
SCENARIJI, VIZIJA, MISIJA, CILJEVI
KONCEPCIJA TURISTIČKOG RAZVOJA
PLAN KONKUREN-
TNOSTI
RAZVOJNEZONE
LJUDSKI POTENCI-
JALI
AKCIJSKI PLAN - Razvojni proriteti
- Nositelji- Vremenska dinamika
- Izvor financiranja
KA
KO
DO
CILJA
?K
AM
OID
EMO
?G
DJE SM
O?
GLOBALNI TRŽIŠNI TRENDOVI
INVESTICIJE ORGANIZA-
CIJA
STAVOVI LOKALNOG STANOVNIŠTVA O NOVALJSKOM TURIZMU
Teme za danas:
• Atrakcijska osnova
• Performanse turističkog sektora
• Stavovi lokalnog stanovništva i dionika o turizmu
• Postojeća strateška usmjerenja
• Konkurentska pozicija
• Tržišni trendovi
• SWOT
• Diskusija
3
Turističke atrakcije
Plaže‘Mjesečev’ pejzažLunski masliniciNovaljsko poljeArheološka nalazišta
Resursna osnova
• Prirodne: Razvedena obala, plaže, lunskimaslinici, ‘Mjesečev pejzaž’
• Stvorene: Arheološka baština, suhozidi, stani, lokalni proizvodi, manifestacije
• Ostale: Klupska ponuda na Zrću, šetnice, biciklističke staze, ronilački centri
• Okruženje: Kolan, Pag; Zadar, Rab, Lošinj; NP Velebit, Paklenica, Krka
Obilježja resursne osnove
• Neosporna atraktivnost, posebice prirodnih atrakcija
• Prepoznatljivost Zrća je važan adut
• Mjestimična devastacija prostora
• Djelomična valorizacija resursne osnove
4
PONUDA
POTRAŽNJA
PERFORMANSE
Turizam Novalje u brojkama
2005. 2010. 2013. Hotel 402 704 722 Kamp 5.030 4.800 4.884 Apartmani 435 650 Hostel, pansion 0 140 297 Obiteljski smještaj 8.452 9.348 10.371 Ostalo 237 203 2.039 Ukupno 14.556 15.845 18.313
Smještajna ponuda – broj kreveta
Smještajna ponuda (kreveti) – struktura u 2013.
Hotel4%
Kamp27%
Hostel, pansion
1%
Obiteljski smještaj
57%
Ostalo11%
5
PONUDA
POTRAŽNJA
PERFORMANSE
Turizam Novalje u brojkama
Noćenja 2005.-2013.
265.058392.085 433.512
317.392
482.283 563.298
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
1.400.000
2005. 2010. 2013.
Hotel Kamp Apartmani Hostel, pansion Privatni smještaj Ostalo
20406080
100120140160180200
2001. 2002. 2003. 2004. 2005. 2006. 2007. 2008. 2009. 2010. 2011. 2012. 2013.
2005
.=10
0
Novalja Primorske županije
Hrvatska6%
Slovenija25%
Njemačka27%
Italija20%
Češka10%
Austrija8%
Poljska4%
Glavna tržišta u 2013.
Rast noćenja - Novalja vs. obala
Novalja73%
Stara Novalja
8%
Lun5%
Gajac5%
Ostali9%
Struktura noćenja prema naseljima 2013
6
PONUDA
POTRAŽNJA
PERFORMANSE
Turizam Novalje u brojkama
Bruto iskorištenost kapaciteta (ležajevi) u 2013.
0
5
10
15
20
25
30
Hotel Kamp Hostel,pansion
Privatnismještaj
Ostalo
Isko
rište
nost
u %
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
Ožujak Travanj Svibanj Lipanj Srpanj Kolovoz Rujan Listopad
Noć
enja
Grad Novalja Novalja Stara Novalja Lun
Sezonska distribucija potražnje u 2013.
7
Značajke turističke ponude Novalje
Ostala turistička uslužna ponuda
•Međunarodno atraktivna klupska scena
•Jednolična ugostiteljska ponuda (dominacija objekta brze hrane i caffe barova)
•Nezadovoljavajuća ponuda aktivnosti
•Nezadovoljavajuća ponuda kulturnih sadržaja
•Nedostatak složenih turističkih proizvoda
•Izrazita sezonalnost poslovanja
•Niska prosječna potrošnja po danu boravka
•Nemogućnost uspostave turističkog lanca vrijednosti
Smještajna ponuda
•Brz i nedovoljno usmjeravan rast smještajnih kapaciteta (apartmani)
•Kvalitativno neujednačena ponuda
•Nepovoljna struktura smještajnih kapaciteta
•Nedostatak kvalitetne hotelske ponude
•Velik dio kapaciteta obiteljskog smještaja u vlasništvu nerezidenata
•Uniformnost/bezličnost značajnog dijela obiteljskog smještaja
•Niska iskorištenost smještaja
•Izrazita sezonalnost poslovanja
• Ubrzano ‘trošenje’ turistički kvalitetnog prostora
• Nedostatak urbanizma u manjim mjestima (parking, park/zelenilo, pristup moru, zajednički sadržaji)
• Dihotomija potražnje (obiteljski gosti vs. ‘party’ gosti)
• Suprotstavljeni interesi razvojnih dionika
8
Stavovi lokalnog stanovništva o turizmu Novalje
Stavovi o važnosti i koristima turizma za lokalnu zajednicu
Udio ispitanika koji se slažu s tvrdnjom u %
Udio ispitanika koji se slažu s tvrdnjom u %
71%
66%
64%
60%
50%
18%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Sportski i rekreativno/avanturistički turizam
Zdravstveni turizam iwellness turizam
Turizam za obitelji
Nautički turizam
Turizam hrane i vina
Turizam mladih - partyturizam
Stavovi o potrebi ulaganja u različite vrste turističkih proizvoda
9
Stavovi lokalnog stanovništva o turizmu Novalje
Stavovi o potrebi ulaganja u različite elemente turističke ponude
Udio ispitanika koji se slažu s tvrdnjom u %
Udio ispitanika koji se slažu s tvrdnjom u %
84%
68%
68%
67%
59%
54%
26%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Aktiviranje poljoprivredneproizvodnje na novaljskom…
Zaustavljanje apartmanizacije igradnje kuća za odmor
Poslovanje tijekom većeg dijelagodine
Povećanje hotelskogkapaciteta
Povećana usmjerenost naekološki održiv razvoj turizma
Gradnja nove marine
Daljnja orijentacija na partyturizam uz izgradnju klubova…
Stavovi o ključnim činiteljima uspjeha daljnjeg razvoja turizma
10
Stavovi lokalnog stanovništva o turizmu Novalje
Stavovi o party turizmu mladih u Novalji
67%
53%
42%
39%
35%
34%
21%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Party turizam omogućava međunarodnuprepoznatljivost Novalje kao turističke…
Potražnju koju generira party turizammoguće je nadomjestiti drugim…
Moguće je unaprijediti kvalitetu partyturizma u Novalji
Suživot party turizma i ostalih turističkihproizvoda je moguć
Party turizam neizostavan je segmentturističke ponude Novalje
Razvoj party turizma povećao jekvalitetu života stanovnika Novalje
Party turizam dovoljan je generatorturističkog razvoja Novalje
Udio ispitanika koji se slažu s tvrdnjom u %
11
Postojeća strateška usmjerenja: Strategija gospodarskog razvitka Grada Novalje 2010.-2020.
Polazište
Razvojna usmjerenja
Vizija
Ciljevi
Mjere
Održivi razvoj: čuvanost prirode, tradicija u turizmu, ribarstvu i poljoprivredi
Turizam, ribarstvo, poljoprivreda
Turističko odredište zabave i kulture s očuvanom prirodom
Po mjeri čovjeka
Očuvanje i optimalna alokacija resursaRazvijeno gospodarstvo
Kvalitetan život lokalnog stanovništva
Diversifikacija turističkih proizvodaZbrinjavanje otpada
Vodoopskrba/odvodnjaPromet u mirovanju i lokalne prometnice
Razvoj identiteta grada Novalje
12
• Najveća koncentracija potencijalne nove izgradnje na poluotoku Lunu
• Dopuna prostornog plana (2010.) omogućava agresivnu novu izgradnju
• Većina turistički razvojnih zona vlasnički zahtjevna
• Osim turističkih razvojnih zona postoje dvije velike turistički interesantne lokacije u vlasništvu 1/1 (javni sektor/poduzeća)
Postojeća strateška usmjerenja: Turističke razvojne zone prema PPUG
Oznaka Površina Kapacitet Stanje
1. Šonjevi stani - T1 20 ha 1000 kreveta neizgrađeno2. Dabi-Vidasi T1 30,0 ha 1500 kreveta neizgrađeno3. Babe - Mihovilje T1 40,0 ha 2000 kreveta neizgrađeno4. Škvovardara T3 1,0 ha 150 korisnika izgrađeno5. Dražica T3 2,07 250 korisnika izgrađeno
6. Vrtić T1 15,0 ha 750 kreveta neizgrađenoT3 39,9 ha 8500 korisnika izgrađenoT1 10,0 ha 500 kreveta neizgrađeno
8. Boškinac T1 3,0 ha 250 kreveta dj. izgrađeno9. Drljanada T1 5,0 ha 250 kreveta neizgrađeno
10. Vidalići T1 25,0 ha 1250 kreveta neizgrađeno
Područje naselja Novalja
Područje naselja Stara Novalja
Straško
Područje naselja Vidalići
Lokacija
7.
Poluotok Lun
13
Tržišni trendovi od interesa
Svjetski gospodarski rast i globalizacija
• Rast međunarodnih i domaćih odmorišnih putovanja• Rast konkurencije (ulasci novih destinacija na tržište)• Moć brenda• Rast globalnih turističkih korporacija i nišnih operatera• Rast hotelskih lanaca i brendiranih hotela
Tranzicija ka ekonomiji doživljaja
• ‘Novi’ turist• Izrazita segmentacija tržišta• Diversifikacija turističkih propizvoda• Novi koncepti turističke ponude
Okolišna odgovornost• Intenziviranje primjene ‘zelenih’ koncepata• Smanjenje konkurentnosti okolišno neodgovornih objekata/
destinacija
Razvoj ICT-a• Web 2.0 i Web 3.0• Mobilna telefonija• Kupac u poziciji moći
Rastuća regulacija• Zaštita potrošača• Međunarodni standardi kvalitete/ poslovne prakse
(certifikati)
14
Ekspertna ocjena konkurentske pozicije
PODRUČJA KONKURENTNOSTI:
• Resursno-atrakcijska osnova• Dostupnost i infrastruktura• Razvijenost turističkog sektora
• Smještajni kapaciteti• Objekti hrane i pića• Ostale usluge
• Marketing i promidžba • Ljudski potencijali • Društveno i poslovno okruženje
• Umrežavanje s drugim gospodarskim sektorima
• Organizacija, upravljanje i poticanje turističkog razvitka
OCJENA KONKURENTNOSTI NOVALJE:
• Ukupna ocjena 3,4 od mogućih 6 (nešto iznad prosjeka)
• Najbolje ocijenjeno područje:• Dostupnost • Budžet marketing/promidžba• Poslovno okruženje
• Najbolje ocijenjeni elementi ponude:• Kvaliteta mora/plaža• Karakterističan reljef• Kvaliteta kamp ponude (Straško)• Zabavna ponuda• Broj smještajnih jedinica
15
SNAGE
PRILIKE
SLABOSTI
PRIJETNJESTRATEŠKI
OKVIR
• Kvaliteta prostora/krajolika• Raspoloživost razvojnog prostora• Prepoznatljivost Zrća/klupska ponuda• Nekoliko kvalitetnih smještajnih objekata• Poljoprivredna tradicija – dostupnost
kvalitetne hrane• Dostupnost• Posvećenost turističkom razvoju• Razumijevanje procesa turističkog
razvoja
• Povoljna kretanja na strani potražnje• Pojačan interes države za razvoj
komunalne infrastrukture • Pojačan interes države za razvoj otoka• Raspoloživost EU fondova • Rast interesa za ulaganje u turizam
• Manjkava valorizacija resursne osnove• Nedovoljna kontrola korištenja prostora• Visoka sezonalnost potražnje/’party’ proizvod• Nedostatno upravljanja kvalitetom turizma• Zastarjela hotelska ponuda• Nekontrolirana apartmanizacija• Nedovoljna širina i dubina turističke ponude• Nedostatak kvalitetnih investicijskih projekata• Nedostatak složenih turističkih proizvoda• Sustav odvodnje i zbrinjavanja otpada• Nedostatak menadžerskog kadra
• Stihijski razvoj turizma u općini Kolan• Nepoticajan institucionalni okvir za
ulaganja i poslovanje• Pogodovanje interesima krupnog kapitala• Nemogućnost dogovora razvojnih dionika
/nemogućnost dugoročnog upravljanja destinacijom
SWOT analiza
16
Strateške prednosti i strateški nedostaci Grada Novalje
• Prirodna resursno-atrakcijska osnova (more, plaže, obala, zaleđe, hrana)
• Međunarodna prepoznatljivost Zrća
• Izrazite mogućnosti za obogaćivanje postojećeg sustava turističkih doživljaja (proizvodna diferencijacija)
• Nekoliko lokaliteta/zona pogodnih za razvoj (tematizirane) smještajne ponude
• Usmjerenost na turizam kao vodeću gospodarsku aktivnost
• Odlučnost javne vlasti za strateško usmjeravanje budućeg razvoja turizma
• Nepovoljna struktura smještaja
• Nerazvijen turistički lanac vrijednosti (nedostatak dubine i širine turističke ponude)
• Nedostatak sadržaja prilagođenih različitim potrošačkim segmentima
• Izrazita sezonalnost poslovanja
• Struktura postojećih ‘party’ turista (postupno istiskivanje ne-party turista)
• Investiranju neprilagođeni prostorni planovi
• Neracionalno trošenje prostora
• Nedostatak urbanizma u naseljima
• Divlja gradnja (u procesu legalizacije)
• Nedostatak školovanih osoba za rad u turizmu
• Različiti interesi turističkih razvojnih dionika (uključujući i stanovništvo)
• Otpadna odvodnja/kruti otpad
• Suradnja s općinom Kolan u procesu turističkog razvoja (Katarelac….)
STRATEŠKE PREDNOSTI STRATEŠKI NEDOSTACI
17
HVALA NA PAŽNJI!
www.iztzg.hr
top related