materi 5 perencanaan dan analisis proses
Post on 29-Nov-2015
210 Views
Preview:
TRANSCRIPT
MANAJEMEN OPERASI
Tenri S P Dipoatmodjo
Pertemuan V
3
6PERENCANAAN DAN ANALISIS
PROSES
STRATEGI STRATEGI PROSESPROSES• PENENTUAN BAGAIMANA PROSES PENENTUAN BAGAIMANA PROSES
PEMBUATAN BARANG ATAU PEMBUATAN BARANG ATAU PENYEDIAAN JASAPENYEDIAAN JASA
• TUJUANTUJUAN– PEMENUHAN KEINGINAN KONSUMENPEMENUHAN KEINGINAN KONSUMEN– PEMENUHAN PERTIMBANGAN BIAYAPEMENUHAN PERTIMBANGAN BIAYA
• PERTIMBANGAN JANGKA PANJANGPERTIMBANGAN JANGKA PANJANG– FLEKSIBILITAS PRODUK DAN VOLUMEFLEKSIBILITAS PRODUK DAN VOLUME– BIAYA DAN KUALITASBIAYA DAN KUALITAS
TYPE PROSESmenurut nilai tambah proses
• Manfaat bentuk
• Manfaat waktu
• Manfaat tempat
• Manfaat kepemilikan
TYPE PROSESuntuk penyusunan layout pabrik
• Proses produksi terus menerus
• Proses produksi terputus-putus
TYPE PROSESuntuk kendali kualitas proses
• TYPE A– Setiap tahap proses dapat diperiksa dengan
mudah• TYPE B
– Pemeriksaan hanya dapat dilakukan pada tahap tertentu
• TYPE C– Proses produksi asembling
• TYPE D– Perusahaan dengan peralatan proses automatis
• TYPE E– Perusahaan dagang dan jasa
TYPE PROSESuntuk route dan penjadwalan proses• Produksi per unit
– Proyek– Pesanan
• Produksi kelompok– Produksi sekali saja– Produksi berulang dengan pola teratur– Produksi berulang tanpa pola teratur
• Produksi massal– Produksi dalam jumlah besar– Perhatikan teknologi dan SDM
TYPE PROSESuntuk manajemen proses
(TRADISIONAL)
Continuum
FOKUS REPETITIF
FOKUS PRODUK
FOKUS PROSES
FOKUS PROSESFOKUS PROSESURUTAN PROSES TIDAK SELALU URUTAN PROSES TIDAK SELALU SAMASAMA
bank
layanan mesin
rumah sakit
FOKUS PRODUKFOKUS PRODUK URUTAN PROSES SELALU SAMA URUTAN PROSES SELALU SAMA
bohlam
pabrik kertas minuman ringan
FOKUS PROSES• KEUNGGULAN
– Fleksibilitas produk tinggi– Peralatan bersifat umum– Investasi awal rendah
• KELEMAHAN– Perlu karyawan terlatih (skill tinggi)– Perencanaan & pengendalian produksi
sulit– Pemanfaatan peralatan rendah (5%-25%)
FOKUS PRODUK• KEUNGGULAN
– VC/unit lebih rendah– Skill TKL rendah tetapi terspesialisasi– Perencanaan produksi lebih mudah– Pemanfaatan peralatan tinggi (70%-90%)
• KELEMAHAN– Fleksibilitas produk rendah– Peralatan bersifat khusus– Perlu investasi awal tinggi
STRATEGI REPETITIF
• Layout berbasis garis produksi • Proses menggunakan modul,
bagian produk yang dibuat terlebih dahulu
• Modul dapat digunakan untuk berbagai produk
• Sebutan lain: Assembling/perakitan
CONTOH STRATEGI REPETITIF
otomotif
mesin pengeringfast food
McDonald’sover 95 billion served
McDonald’sover 95 billion served
PROSEPROSE
SSVARIANVARIAN
BedaBedamodulmodul
BedaBedaatributatribut
TinggiTinggiSedangSedang
TinggiTinggiKustomKustom
VOLUMEVOLUMERendahRendah
KUSTOM KUSTOM MASSAMASSA
FOKUS FOKUS PROSESPROSES
REPETITIFREPETITIF
FOKUS FOKUS PRODUKPRODUK
DAERAH DAERAH MERUGIMERUGI
KUSTOM MASSAKUSTOM MASSA
• Merupakan strategi proses baruMerupakan strategi proses baru• Jumlah produksi besar varian tinggiJumlah produksi besar varian tinggi• Cocok pada permintaan kustom besarCocok pada permintaan kustom besar• Contoh: Sepeda motor, komputer, dsbContoh: Sepeda motor, komputer, dsb
Pertimbangan dalam analisis Pertimbangan dalam analisis dan desain prosesdan desain proses
• Apakah terdapat keunggulan kompetitif Apakah terdapat keunggulan kompetitif (diferensiasi, biaya rendah, dan (diferensiasi, biaya rendah, dan respon) dalam proses?respon) dalam proses?
• Apakah proses yang tidak membuat Apakah proses yang tidak membuat nilai tambah sudah ditiadakan?nilai tambah sudah ditiadakan?
• Apakah proses sudah menyediakan Apakah proses sudah menyediakan nilai tertinggi bagi pelanggan?nilai tertinggi bagi pelanggan?
PERENCANAAN PRODUKSI
• PERAMALAN PRODUKSI
• PERKIRAAN PRODUKSI
PERENCANAAN PROSES
• PRODUKSI MINIMAL– ANALISIS IMPAS
• BELI ATAU BUAT• PRODUK RUGI
– HENTIKAN ATAU TERUS
• TEKNOLOGI BARU – GANTI ATAU TIDAK
ANALISIS IMPASANALISIS IMPASAnalisis hubungan antaraAnalisis hubungan antara
volume, biaya, dan keuntunganvolume, biaya, dan keuntungan
PRODUK TUNGGALTitik impas, Target profit, MS, SDP
PRODUK GANDA: Produk > satu macamPendekatan individualPendekatan mix
TITIK IMPASQ* = a/(p – b)
RP
TC
TR
Q
VC
FC
IMPAS
Q*
TARGET KEUNTUNGANS = (a + k) : (p – b)
RP
TC
TR
Q
VC
FC
S
MARGIN OF SAFETYMS = {(S – Q*) : S} x 100%
RP
TC
TR
Q
VCFC
SQ*
SHUTDOWN POINTTTU = (a tunai):(p – b)
RP
TC
TR
Q
VCFCFC tunai
FC tunai + VC
Pendekatan IndividualProblem: Alokasi FC
FC digunakan bersama, harus dialokasikan ke masing-masing produk
Pendekatan MixProblem: Standar Mix
Perlu ditentukan perimbangan produk sebagai dasar perhitungan (harga jual dan biaya variabel) mix
BELI ATAU BUATPERTIMBANGKAN BIAYA RELEVAN
• CONTOH BIAYA RELEVAN
• UMUR EKONOMIS HABIS
• UE BELUM HABIS– FC DAPAT DIALIHKAN
– FC TIDAK DAPAT DIALIHKAN
PRODUK RUGI
• HENTIKAN ATAU TERUSKAN PRODUKSI PRODUK RUGI
TEKNOLOGI BARU
• PERLU GANTI TEKNOLOGI BARU?
ANALISIS PROSES• SISTEM KERJA KESELURUHAN
– BAGAN PROSES• KARYAWAN BEKERJA PADA TEMPAT
TETAP– BAGAN GERAK SIMULTAN
• KARYAWAN BEKERJA DENGAN MESIN – BAGAN MANUSIA MESIN
• KARYAWAN EKERJA BERSAMA– BAGAN STAFF
SUBYEK: Permintaan pembelian peralatan
Jarak (m) Waktu (min) Simbol Deskripsi
D Tulis order
D Di meja pimpinan
25 D Ke pembeli
D Pelajari
= Operasi; = Transportasi; = Inspeksi; D = Delay/tunda; = Simpan (gudang)
CONTOH BAGAN PROSES
CONTOH BAGAN GERAK SIMULTAN
TN KIRI W W TN KANAN
Taruh botol 1 1 Ambil label
Ambil botol 1 1 Lem label
Pegang botol 1 1 Pasang label
CONTOH BAGAN MANUSIA MESINsatu karyawan satu mesin
MANUSIA W MESIN
Pasang master 3 Digunakan
Pasang kertas 2 Digunakan
Tes master 2 Digunakan
Tunggu 10 Cetak automatis
Ambil hasil 3 Digunakan
OPTIMASI MESIN/KARYAWAN
• MESIN/KARYAWAN = SWM/SWK
• SWM = siklus waktu mesin
• SWK = siklus waktu karyawan
CONTOH BAGAN MANUSIA MESINsatu karyawan dua mesin
MANUSIA MESIN I MESIN II
Ambil hasil 1 3 Digunakan Cetak automatis
Pasang master 1 3 Digunakan Cetak automatis
Pasang kertas 1 2 Digunakan Cetak automatis
Tes master 1 2 Digunakan Cetak automatis
Ambil hasil 2 3 Cetak automatis Digunakan
Pasang master 2 3 Cetak automatis Digunakan
Pasang kertas 2 2 Cetak automatis Digunakan
Tes master 2 2 Cetak automatis Digunakan
CONTOH BAGAN STAFF
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
S1
S2
S3
S4
S5
S6
S7
top related