menaxhimi i kostos 1

1-1

HANSEN & MOWENHANSEN & MOWEN

Cost ManagementCost ManagementACCOUNTING AND CONTROLACCOUNTING AND CONTROL

1-2

Hyrje në menaxhimin Hyrje në menaxhimin e kostovee kostove 1

1-3

Kontabiliteti financiar në Kontabiliteti financiar në raport me kontabilitetin e raport me kontabilitetin e menaxhmentitmenaxhmentit

Kontabiliteti financiar është e përkushtuar të ofroj informata për shfrytëzuesit e jashtëm;duke përfshirë investitorët, agjencionet qeveritare dhe bankat.

Menaxhimi I kostove identifikon, mbledh, mat, klasifikon dhe raporton informatat që janë të shfrytëzueshme për menaxherët në kostim( duke determinuar koston e dickaje), planifikim, kontroll dhe marrje të vendimeve.

1

1-4

Kontabiliteti financiar në Kontabiliteti financiar në raport me kontabilitetin e raport me kontabilitetin e menaxhmentit menaxhmentit

Kontabiliteti I kostos apretendon të kënaq qëllimet e kostove për kontabilitetin financiar dhe menaxherial.

Kontabiliteti menaxherial është I orientuar posaqërisht me faktet se si informatat e kostove dhe informatat tjera financiare dhe jofinanciare mund të shfrytëzohen për plan, kontroll dhe marrje vendimesh.

1

1-5

Faktorët që ndikojnë Faktorët që ndikojnë menaxhimin e menaxhimin e kostovekostove

Rrethina e re konkurruese ka rritur kërkesat jo vetëm për informata të kostove por edhe për më shumë informata aktuale.

Transportet importuese dhe komunikimet kanë quar te tregu global për shumë kompani prodhuese dhe shërbyese.

2

Konkurrenca globale

1-6

Faktorët që ndikojnë Faktorët që ndikojnë menaxhimin e menaxhimin e kostove kostove

Rritja e industrisë shërbyese

2

Industria tradicionale ka shënuar rënie kurse sektori I shërbimeve ka shënuar rritje të rëndësisë në ekonomi.

Derregullimi I shumë shërbimeve ka rritur konkurrencën në industrinë shërbyese.

1-7

Faktorët që ndikojnë Faktorët që ndikojnë menaxhimin e menaxhimin e kostove kostove Avancimi I teknologjisë informative

2

Kompjuterët shfrytëzohen për monitorimin dhe kontrollin e operacioneve.si rezultat kemi një sistem operativ I cili është I integruar me të dhëna të marketingut dhe kontabilitetit.

Rritja e aftësisë së kostimit të produkteve në kohë për shkak të avancimit të mjeteve të punës.

Implementimi I E- tregtisë Tregtimi me Internet Këmbimi I të dhënave elektronike Kodimi

1-8

Faktorët që ndikojnë Faktorët që ndikojnë menaxhimin e menaxhimin e kostove kostove Avancimet në rrethinën e menaxhmentit

2

Teoria e limitimeve është metodë që pretendon përparimin e vazhdueshëm të aktiviteteve prodhuese dhe aktiviteteve joprodhuese.

Just-in-time prodhimi është sistem I kërkesës I cili supozon prodhimin vetëm pasi të lind nevoja dhe vetëm në sasi të kërkuara nga klientët.

Prodhimi I integruar kompjuterik është automatizimi I rrethinës së prodhimit.

1-9

Faktorët që ndikojnë Faktorët që ndikojnë menaxhimin e menaxhimin e kostove kostove Orientimi nga klienti

2

Kompanitë konkurrojnë jo vetëm në kushtet e teknologjisë dhe prodhimit por edhe në shpejtësine e shpërndarjes së vlerave për klientët.

Kompanitë duhet të plotësojnë nevojat e klientëve të brendshëm siq është rasti me funksionet e stafit që ekzistojnë për të mbështetur funksionet linjë.

1-10

Faktorët që ndikojnë Faktorët që ndikojnë menaxhimin e menaxhimin e kostove kostove Zhvillimi I produkteve të reja

2

Menaxhmenti njeh një pjesmarrje të lartë të kostove të produkteve që zotohen gjatë zhvillimit dhe dizajnimit të produkteve të reja.

Kërkesa për kontrollimin e kostove inkurajon përdorimin e kostimit qëllimor dhe menaxhimi I bazuar në veprimtari.

1-11

Faktorët që ndikojnë Faktorët që ndikojnë menaxhimin e menaxhimin e kostove kostove Menaxhmenti I kualitetit të tërësishëm

2

Përsosja e vazhdueshme dhe eliminimi I humbjeve janë dy parimet bazë të cilat udhëheqin me prodhimin.

Filozofia e menazhimit të kualitetit të tërësishëm pretendon që menaxherët të krijojnë rrethinë e cila mundëson prodhimin perfekt e cila ka zëvendësuar filozofinë e kualitetit nga e kaluara.

1-12

Faktorët që ndikojnë Faktorët që ndikojnë menaxhimin e menaxhimin e kostove kostove Koha si element I konkurrencës

2

KOha është element qenësor në të gjitha fazat e punës.

Zvogëlimi I kohës së tepërt shkon krahas me rroitjen e kualitetit.

1-13

Faktorët që ndikojnë Faktorët që ndikojnë menaxhimin e menaxhimin e kostove kostove Efiqienca

2

Derisa kualiteti dhe koha janë të rëndësishme por mosavancimi I performancës financiare në të njëjtën kohë mund të jetë fatale.

1-14

Hyrjet në ditarHyrjet në ditar

Postimi në llogari

Raportet financiare

TransakcionetTransakcionet

Sistemi tradicional I Sistemi tradicional I kontabilitetitkontabilitetit

3

1-15

TransakcionetTransakcionetRaporti

RaportiRaporti

Raporti

Sistemi I kontabilitetit I Sistemi I kontabilitetit I bazuar në marrëdhëniet e bazuar në marrëdhëniet e

të dhënavetë dhënave3

1-16

Menaxhimi I kostove: Menaxhimi I kostove: Perspektiva e përzier-Perspektiva e përzier-funksionalefunksionale

4

Kostimi I produktit duhet të marrë parasysh kostot në lidhje me funksionet tjera siq janë marketingu, menaxhmenti dhe logjistika.

Sistemi I menaxhimit të kostove duhet të jetë fleksibil në mënyrë që të ofroj kostot për rrethana të caktuara.

Sot kontabilisti duhet të jetë ekspert për vlerësimin e metodave të Kostimit dhe arritjes së kualitetit Dalloj aktivitetet që shtojnë në vlerë dhe ato që nuk

shtojnë në vlerë Mat dhe kontabilizoj për produktivitet

1-17

Roli I kontabilistit të kostove Roli I kontabilistit të kostove dhe të menaxhmentit në ditët dhe të menaxhmentit në ditët e sotmee sotme

5

Pozitat linjëPozitat linjë janë pozita që janë të lidhura direkt me përgjegjësisnë për qëllime bazike të kompanive.

Pozitat e stafit Pozitat e stafit janë pozita mbështetëse për nga natyra dhe kanë vetëm përgjegjësi indirekte për qëllimet bazike të kompanive

1-18

Roli I kontabilistit të kostove Roli I kontabilistit të kostove dhe të menaxhmentit në ditët dhe të menaxhmentit në ditët e sotme e sotme

5

1-19

Roli I kontabilistit të kostove Roli I kontabilistit të kostove dhe të menaxhmentit në ditët dhe të menaxhmentit në ditët e sotme e sotme

5

KontrolloriKontrolloriRaportet financiareSEC raportetPlanifikimi I taksave dhe

raportimiRaportimi I suksesshmërisëAuditimi I brendshëmBuxhetimi Sistemet e kontabilitetit dhe

kontrollet interne

1-20

Roli I kontabilistit të kostove Roli I kontabilistit të kostove dhe të menaxhmentit në ditët dhe të menaxhmentit në ditët e sotme e sotme

5

ArkatariArkatariMbledhaj e keshitMonitorimi I pagesave me

keshMonitorimi I

disponueshmërisë së keshitInvestimet afatshkurtaHUazimet afatshkurta dhe

afatgjataEmetimi I kapitalit aksionar

1-21

Roli I kontabilistit të kostove Roli I kontabilistit të kostove dhe të menaxhmentit në ditët dhe të menaxhmentit në ditët e sotme e sotme

5

Planifikimi Planifikimi është formulimi detal I aksioneve të ardhshmepër të arritur deri te një fund I caktuar. Planifikimi kërkon vendosjen e qëllimeve dhe identifikimin e metodave për të arritur këto qëllime.

1-22

Roli I kontabilistit të kostove Roli I kontabilistit të kostove dhe të menaxhmentit në ditët dhe të menaxhmentit në ditët e sotme e sotme

5

KontrollimiKontrollimi është aktivitet menaxherial I monitorimit të zbatimit të planeve dhe marrjes së aksioneve gjegjëse.

Feedback Feedback është informatë e cila mund të përdoret për vlerësimin apo korrigjimin e hapave të ndërmarrë për të implementuar planin.

1-23

Roli I kontabilistit të kostove Roli I kontabilistit të kostove dhe të menaxhmentit në ditët dhe të menaxhmentit në ditët e sotme e sotme

5

Përsosja e Përsosja e vazhdueshmevazhdueshme është kërkesë për rrethinat dinamike nëse kompania dëshiron të jetë konkurrente dhe të ketë avanatazhe konkuruese.

1-24

Roli I kontabilistit të kostove Roli I kontabilistit të kostove dhe të menaxhmentit në ditët dhe të menaxhmentit në ditët e sotme e sotme

5

Vendim marrjaVendim marrja është proces I zgjedhjes në mes të alternativave.

1-25

Kontabiliteti dhe Kontabiliteti dhe kodi I etikëskodi I etikës

6

Benefitete sjelljes etikeBenefitete sjelljes etike Mund të krijoj lojalitet të

klientëve dhe të punësuarve Shmang kostot e konfliktit

Standardet e kodit etik të kontabilistëve të Standardet e kodit etik të kontabilistëve të menaxhmentitmenaxhmentit

Kompetenca Konfidenca Integriteti Objektiviteti

1-26

CertifikimiCertifikimi 7

CMA:CMA: One of the main purposes of the CMA ëas to establish management accounting as a recognized, professional discipline, separate from the profession of public accounting.

CPA:CPA: The responsibility of a CPA is to provide assurance concerning the reliability of financial statements.

CIA:CIA: The focus of the CIA is to recognize competency in internal auditing rather than external auditing as ëith the CPA.

1-27

CertifikimiCertifikimi 7

1) Economics, finance, and management

2) Financial accounting and reporting

3) Management report, analysis, and behavioral issues

4) Decision analysis and information systems

Katër fushat e theksuara për provimin CMA :

1-28

Fundi i Fundi i kapitullit kapitullit

11