open innovation

– en relation som håller!

Var trettionde sekund dör ett barn i malaria

– en relation som håller!

– en relation som håller!

Öppen Innovation

Robert Elm

– en relation som håller!

Drivkrafter för öppenhet

– en relation som håller!

”The war for talent”1950 I dag

Konsumenter blir ”procumenter”

– en relation som håller!

Genearation Y kräver att få bli delaktiga

– en relation som håller!

in + novare

att göra ny

Vad är innovation?

– en relation som håller!

Innovationsattityd

Inkrementell1%

Radikal100%

– en relation som håller!

Hur kan ditt företag skapa mer radikal innovation?

– en relation som håller!

Kundcentrisk

– en relation som håller!

Philippe Starck

– en relation som håller!

Kunder skapar växthuseffekt…….. och gör världen till en bättre plats

470 författare i 45 länder

– en relation som håller!

Plötsligt händer det…

– en relation som håller!

Innovationsprocessen som vi brukar se den

IdéegenereraIdéegenerera

Generera och prioritera idéer, utforska och analysera kundvärden

•Kreera idéer (ad-hoc och strukturerat) •Analysera omvärld, trender och företagets verksamhetsarkitektur

•Analysera kundvärden

UtvecklaUtveckla

Designa och testa möjliga innovationer och affärsmodeller

•Designa alternativa affärsmodeller •Utforska och testa

•Välj den mest tillfredställande affärsmodellen

ImplementeraImplementera

Implementera innovationen i organisationens processarkitektur

•Inför förändringen i din process- och verksamhetsarkitektur

•Transformera ny verksamhetsarkitektur till operationell verklighet

•Kommunicera och led förändringen

ManageManage

Förbättra och anpassa innovationen utifrån marknadsrespons

•Kontinuerligt mäta, utvärdera och anpassa realiserad innovation

SYFTE

AKTIVITET

FOKUS Immersion Utvärdera Exekvering Evolution

– en relation som håller!

Var finns din innovationsprocess?

OperativOperativ

InfrastrukturInfrastruktur

ProduktutvecklingProduktutveckling

Ledning / SupportLedning / Support

KundKund

Innovation

Innovation team

– en relation som håller!

Öppna affärsmodellen

– en relation som håller!

Värdeinnovation

Based on the Business Model Ontology by Alexander Osterwalder

– en relation som håller!

Värdeinnovation

Based on the Business Model Ontology by Alexander Osterwalder

Key partners

Key activities

Value proposition

Customer relationship

Customer segment

Key resources

Distribution channels

Cost structure

Revenue streams

what are your customer’sneeds, problems, desires

and ambitions?

what type of relationshipsdoes your customer

expect you to establishand maintain with him?

through which meansdoes your customer want

to be reached andaddressed by you?

which one of yourcustomer’s problems are

you solving and whichneeds are we satisfying?

what key activities do youneed to perform in your

business model?

what key resources doesyour business model

require?

what can partners dobetter than you or at alower cost (and thus

leverage your businessmodel)?

what value are your customers reallywilling to pay for and how would

they prefer to pay for it?

what is the cost structure of yourbusiness model and is it in harmonywith the core idea of your business

model?

Affärsmodellens spelplan

– en relation som håller!

Tetra Paks affärsmodell – hur ser den ut?

– en relation som håller!

Investering

Businessmodel

Networking Enablingprocess

Coreprocess

Productperformance

Productsystem

Service Channel Brand Customerexperience

ProcessFinance Offering Delivery

Hi

Lo

vs. Skapat värde vs. ROI

– en relation som håller!

Kund Leverantör

– en relation som håller!

Vad bultar Ditt hjärta för?

– en relation som håller!

Tack för att ni lyssnade!

robert.elm@irm.se

www.trendspaning.sewww.irm.se