pertemuan v manajemen waktu -...
Post on 30-Mar-2019
271 Views
Preview:
TRANSCRIPT
PertemuanV
Manajemen Waktu
Contoh Soal
Contoh Soal (Diagram Jaringan Proyek)
Contoh Soal (Precedence Diagramming method –PDM)
Ketergantungan(Precedence Diagramming method –PDM)
Contoh Penggunaan(Precedence Diagramming method –PDM)
CPM – Critical Path Method
Jalur 1 : A-D-H-J, Total Waktu = 1+4+6+3 = 14 HariJalur 2 : B-E-H-J, Total Waktu = 2+5+6+3 = 16 HariJalur 3 : B-F-J, Total Waktu = 2+4+3 = 9 HariJalur 4 : C-G-I-J, Total Waktu = 3+6+2+3 = 14 Hari
Batas Kritisnya adalah B-E-H-J, Total Waktu 16 Hari
Digunakan untuk memperkirakan lamanya proyek berlangsung (waktu
Hitung Free Float dan Total FloatFree Float = total waktu tunda aktivitas tanpa menunda mulainya aktivitasberikutnyaTotal Float = total waktu tunda aktivitas tanpa menunda berakhirnya proyek
Perhitungan Arah Maju (Forward)
Perhitungan Mundur (Backward)
Hitung Total Float, Free Float & Jalur Kritis
Total Float = Late Finish – early Start – DurasiFree Float = Early Finish – Early Start – DurasiJalur Kritis = Total Float = Free Float = 0
Hitung Total Float, Free Float & Jalur Kritis
Analisis PERT (Program Evaluation and Review Technique)
To = Waktu OptimisTm = waktu NormalTp = Waktu Pesimis
Contoh : Analisis PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Contoh : Analisis PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Kontrol Perubahan Terhadap Jadwal Proyek
• Kurangnya kemampuan dalam mendefinisikanaktivitas2 proyek termasuk urutan pelaksanaanya
• Kurang akurasinya dalam menentukan durasi/waktuaktivitas, sehingga setelah proyek dikerjakan makaAkan terjadi keterlambatan penyelesaian proyek
• Lemahnya kinerja SDM pelaksanaan proyek.
top related