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UNIVERSIDAD NACIONAL “HERMILIO VALDIZAN”
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
PLAN ESTRATEGICO
DE LA FACULTAD
2013-2016
DECANATO
HUANUCO- PERÚ
2013
INDICE
1.- GENERALIDADES DE LA FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
Facultad de Ciencias Contables y Financieras Decanato 2012-2013
Escenario Análisis de la situación Organigrama Visión Misión Lema de la institución. Principios Valores
2.- PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Etapa Filosófica
Evaluación de Valores Evaluación de la Visión Evaluación de la Misión
Marco Analítico Etapa Input
o Análisis Interno Matriz IFE
o Análisis externo Matriz EFE
o Análisis del Perfil Competitivo Matriz de Perfil Competitivo
Etapa de Combinacioneso Matrices
3.- MAPEO ESTRATEGICO Mapa Estratégico Tablero de Comando Monitoreo y Control
4.- CONCLUSIONES
5.- ANEXOS
1.-GENERALIDADES LA FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
a.- VISION
Ser una de las mejores facultades a nivel nacional, debidamente acreditada, siendo una institución educativa de investigación, desarrollo e
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 2
Facultad de Ciencias Contables y Financieras Decanato 2012-2013
innovación, formadora y formada de profesionales y ejecutivos líderes competitivos con valores y sensibilidad, comprometidos con la sociedad..
b.- MISIÓN
Somos una institución educativa que brindamos conocimientos integrada con la sociedad con identidad institucional, lideres en educación, formamos profesionales con valores éticos – morales sobre la base de la ciencia y la tecnología comprometidos con el desarrollo de la sociedad huanuqueña y del país.
c.- EJES ESTRATÉGICOS
Son los siguientes:
1. Calidad académica y experiencia profesional del docente.
2. Infraestructura Física Adecuada
3. Infraestructura Tecnológica adecuada (laboratorios, bibliotecas,
equipos, talleres).
4. Posicionamiento de la Imagen de la Facultad.
5. Trinomio: universidad – sociedad – empresa.
6. Currículo: Dinámica y actualizada permanentemente a las
necesidades del entorno (regional-nacional e internacional).
7. Gestión del Capital Intelectual de la Facultad de Ciencias
Contables y Financieras.
d.- VALORES
1. EXCELENCIA
La vocación de la UNHEVAL para realizar tareas que le son propias con un grado de calidad, efectividad, productividad, competitividad, creatividad e innovación, bondad y rectitud superiores que haga
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 3
Facultad de Ciencias Contables y Financieras Decanato 2012-2013
digna de especial reconocimiento, confiabilidad y aprecio ante los destinatarios de sus servicios académicos.
2. LIBERTATD
Se plasma en el ejercicio intelectual de la propuesta y discusión de las ideas racionalmente fundadas y respetuosas de la jerarquía académica, en un clima de autonomía, tolerancia, respeto, transparencia y pluralismo.
3. RESPONSABILIDAD SOCIAL
Es la realización del trabajo con actitud positiva, cooperativa y Referido a la integración armónica de los deberes y derechos que la universidad se obliga en su vinculación con el medio social y elucidado de la naturaleza, con vocación de servicio, solidaridad.
4. INTEGRIDAD
Vocación por la identificación de la actividad académica que comprende el compromiso, la vocación de servicio, trabajo en equipo, cordialidad, solidaridad, pluralismo, ética, generación y transmisión del conocimiento en un grado de excelencia y calidad de servicio.
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 4
Facultad de Ciencias Contables y Financieras Decanato 2012-2013
2. PLAN ESTRATEGICO
2.1 ETAPA FILOSÓFICA
2.1.1 EVALUACIÓN CUANTITATIVA DE LOS VALORES:
VALORES DESCRIPCIONCALIFICACION
1 2 3 4 5
Excelencia Es el resultado del trabajo planificado, organizado y desempeño con alto nivel de calidad
X
Libertad Es la capacidad que posee el ser humano de poder obrar según su propia voluntad, a lo largo de su vida.
X
Responsabilidad social
Es una filosofia que tiene como planes fundamentales, valores éticos y morales y cuya principal incidencia se manifiestan en nuestros actos y de que manera estas pueden afectar o dañar a otra persona o a un determinado entorno social.
X
Integridad Implica rectitud, bondad, honradez, intocabilidad,; alguien en quien se puede confiar.
X
Emprendedorismo Capacidad de entender los procedimientos legales, crediticios y financieros que se presentan.
X
CALIFICACION
01 : Muy bajo
02 : Escaso
03 : Medio
04 : Alto
05 : Muy Alto
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Facultad de Ciencias Contables y Financieras Decanato 2012-2013
2.1.2 EVALUACIÓN CUANTITATIVA DE LA VISIÓN:
Ser una institución Líder en calidad educativa, protagonista fundamental del desarrollo regional, que garantiza una formación profesionalcompetente en los estudiantes comprometidos con la preservación del medio ambiente, fomentando sistemas de promoción de la salud y desarrollo humano.
DEBE SER… PESO FORTALEZA LIMITACIÓN CLASIFICACION PONDERADO
Descriptiva del futuro de la Facultad- 0,179 ↑ 2,56 0,4582
Comunicada 0,161 ↑ 2,89 0,4653
Memorable 0,161 ↑ 2,67 0,4299
Inspirable 0,161 ↑ 3,11 0,5007
Retadora 0,161 ↑ 2,78 0,4476
Atractiva para los involucrados 0,179 ↑ 3,11 0,5567
TOTAL 1,00 2,86
RANGOS DE CALIFICACIÓN INFERIOR SUPERIOR
ROJO MENOS 2,50
AMARILLO 2,50 3,00
VERDE 3,00 3,80
AZUL 3,80 MAS
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 6
LEYENDA
1. Limitacion Mayor
2. Limitación Menor
3. Fortaleza Menor
4. Fortaleza Mayor
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 7
Facultad de Ciencias Contables y Financieras Decanato 2012-2013
2.1.3 EVALUACIÓN CUANTITATIVA DE LA MISIÓN:
"Somos una institución educativa que brindamos conocimientos integrada con la sociedad con identidad institucional, lideres en educación, formamos profesionales con valores éticos morales sobre la base de la ciencia y la tecnología
comprometidos con el desarrollo de la sociedad huanuqueña y del pais "
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 8
DEBE SER… PESOFORTALE
ZALIMITACI
ÓNCLASIF.
PONDERADO
Concisa 0,2050 ↑ 2,56 0,5248
Simple, clara, directa 0,2050 ↑ 2,89 0,5925
Expresada preferiblemente en frases encabezadas por verbos atractivos
0,2050 ↑ 2,67 0,5474
Atender requerimientos de los principales grupos constructivos
0,2050 ↑ 3,11 0,6376
Orientado al interior de la organización pero reconociendo el externo
0,1820 ↑ 2,78 0,5060
TOTAL 1,00 2,81
RANGOS DE CALIFICACIÓN INFERIOR SUPERIOR
ROJO MENOS 2,50
AMARILLO 2,50 3,00
VERDE 3,00 3,80
AZUL 3,80 MAS
LEYENDA
1. Limitacion Mayor
2. Limitación Menor
3. Fortaleza Menor
4. Fortaleza Mayor
Facultad de Ciencias Contables y Financieras Decanato 2012-2013
2.2. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA: MARCO ANALÍTICO
2.2.1 ETAPA DEL INPUT
2.2.2.1 MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO (IFE)
FORTALEZAS
Calidad del docente Reglamentos internosFormación especializada del docente en la carrera
Gestión eficaz de la biblioteca
Formación doctoral del docente para investigación Servicio a la vanguardia de la tecnología como el uso de internet
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 9
Interpretación de Resultados: Facultad de Ciencias Contables y Financieras presenta
FORTALEZAS MENORES
Facultad de Ciencias Contables y Financieras Decanato 2012-2013
Contar con medios audiovisuales
Estructura del plan de estudios
Demanda de la carrera
LIMITACIONES
Imagen y liderazgo Estabilidad laboral Alumnos motivados
Relación docente estudiante/asignatura
Producción de textos para asignaturas de la carrera
Gestión de la calidad Recursos tecnológicos Potencial humano
Calidad de investigación científica del docente Participación de estudiantes en líneas de investigación Calidad
del proceso de enseñanza y aprendizaje Financiamiento de planes
Formación en idiomas del docente
Ponencias a nivel internacional
Ambientes y equipamiento administrativo
Ambientes y equipamiento para investigación
EVALUACIÓN CUANTITATIVA DE LA MATRIZ IFE
T FACTOR INTERNO CLAVE PESO RATING PONDERADO
F. Calidad del docente 0,0286 3,56 0,1018F. Reglamentos internos 0,0286 3,44 0,0984F. Formación especializada del docente en la carrera 0,0286 3,67 0,1050F. Gestión eficaz de la biblioteca 0,0286 3,67 0,1050
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 10
Facultad de Ciencias Contables y Financieras Decanato 2012-2013
F. Formación doctoral del docente para investigación 0,0286 3,89 0,1113F. Servicio a la vanguardia de la tecnología como el uso del internet 0,0286 3,67 0,1050F. Contar con medios audiovisuales 0,0286 3,22 0,0921F. Estructura del plan de estudios 0,0286 3,78 0,1081F. Demanda de la carrera 0,0286 3,44 0,0984L Imagen y liderazgo 0,0286 1,44 0,0412L Estabilidad laboral 0,0286 1,67 0,0478L Alumnos motivados 0,0286 1,56 0,0446L Relación docente estudiante asignatura 0,0286 1,67 0,0478L Producción de textos para asignaturas de la carrera 0,0286 1,33 0,0380L Gestión de la calidad 0,0286 1,67 0,0478L Recursos tecnológicos 0,0286 1,44 0,0412L Potencial humano 0,0286 1,78 0,0509L Calidad de investigación científica del docente 0,0286 1,56 0,0446
L Participación de estudiantes en lineas de investigación 0,0286 1,56 0,0446L Calidad del proceso de enseñanza y aprendizaje 0,3143 1,44 0,4526L Financiamiento de planes 0,0286 1,56 0,0446L Formación en idiomas del docente 0,0286 1,78 0,0509L Ponencias a nivel internacional 0,0286 1,33 0,0380L Ambientes y equipamiento administrativo 0,0286 1,78 0,0509L Ambientes y equipamiento para investigación 0,0286 1,56 0,0446
TOTAL 1,00 2,06
RANGOS DE CALIFICACIÓN INFERIOR SUPERIORROJO MENOS 2,50
AMARILLO 2,50 3,00VERDE 3,00 3,50
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 11
Facultad de Ciencias Contables y Financieras Decanato 2012-2013
AZUL 3,50 MAS
2.2.2.2 MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO (EFE)
OPORTUNIDADES
Relaciones o convenios con otras instituciones
Los Cambios globales La descentralización
Crecimiento
Ley universitaria
Accesibilidad a las tecnologías Nuevas universidades
Autoevaluación y acreditación Accesibilidad académica
Accesibilidad administrativa
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 12
Interpretación de Resultados:
La matriz IFE de la Facultad de Ciencias Contables y Financieras presenta.
LIMITACIÓN MENOR
Facultad de Ciencias Contables y Financieras Decanato 2012-2013
Competencia de universidades privadas
RIESGOS
La falta de presupuesto
Políticos
Oposición a la educación a distancias Resistencia al cambio tecnológico Filiales universitarias
Localización
No hay estabilidad laboral
EVALUACIÓN CUANTITATIVA DE LA MATRIZ EFE
T FACTOR INTERNO CLAVE PESO RATING PONDERADOO Relaciones o convenios con otras instituciones 0,0833 3,33 0,2774O Los cambios globales 0,0417 3,67 0,1530O La descentralización 0,0417 3,67 0,1530O Crecimiento 0,0417 3,56 0,1485O Ley universitaria 0,0417 3,56 0,1485O Accesibilidad a las tecnologías 0,0417 3,44 0,1434O Nuevas universidades 0,0833 3,67 0,3057O Autoevaluación y acreditación 0,0833 3,44 0,2866O Accesibilidad académica 0,0417 3,67 0,1530O Accesibilidad administrativa 0,0417 3,44 0,1434O Competencia de universidades privadas 0,0417 3,67 0,1530R. La falta de presupuesto 0,0833 1,56 0,1299R. Políticos 0,0833 1,67 0,1391
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 13
CLASIFICACION PONDERADO CLASIFICACION PONDERADO CLASIFICACION PONDERADO
Calidad académica y experiencia profesional del docente. 0,15 3,00 0,45 3,44 0,51 4,00 0,59
Infraestructura Física Adecuada 0,13 2,00 0,26 3,44 0,44 4,00 0,51Infraestructura Tecnológica adecuada (laboratorios, bibliotecas, equipos, talleres).
0,15 2,00 0,30 3,44 0,51 4,00 0,59
Posicionamiento de la Imagen Institucional. 0,15 3,00 0,45 3,44 0,51 3,56 0,53Trinomio universidad – sociedad – empresa. 0,15 2,11 0,31 3,44 0,51 3,89 0,58
Currículo: Dinámica y actualizada permanentemente a las necesidades del entorno (nacional e internacional).
0,15 2,11 0,31 3,56 0,53 4,00 0,59
Gestión del Capital Intelectual de la CCyF permanentemente
0,13 2,22 0,29 3,56 0,46 4,00 0,51
TOTAL 1,00 2,36 3,47 3,92
FACTORES Peso UNHEVAL UNCP ESAN
Facultad de Ciencias Contables y Financieras Decanato 2012-2013
R. Oposición a la educación a distancia 0,0417 1,67 0,0696R. Resistencia al cambio tecnológico 0,0417 1,78 0,0742R. Fliales universitarias 0,0417 1,22 0,0509R. Localización 0,0417 1,89 0,0788R. No hay estabilidad laboral 0,0833 1,33 0,1108
TOTAL 1,00 2,72
2.2.2.3 MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO
FACTORES CLAVES DE ÉXITO DE LA MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO:
1. Calidad académica y experiencia profesional del docente.2. Infraestructura Física Adecuada3. Infraestructura Tecnológica adecuada (laboratorios, bibliotecas, equipos, talleres).4. Posicionamiento de la Imagen Institucional.5. Trinomio universidad – sociedad – empresa.6. Curriculo: Dinámica y actualizada permanentemente a las necesidades del entorno (nacional e internacional).7. Gestión del Capital Intelectual de la Facultad de Ciencias Contables y Financieras permanentemente.
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 14
Interpretación de Resultados:
La matriz EFE de la Facultad de Ciencias Contables y Financieras presenta Oportunidades Menores
RANGOS DE CALIFICACIÓN INFERIOR SUPERIORROJO MENOS 2,50
AMARILLO 2,50 3,00VERDE 3,00 3,50
AZUL 3,50 MAS
1: Limitación Mayor 2: Limitación Menor 3: Fortaleza Menor 4: Fortaleza Mayor
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EVALUACION CUANTITATIVA DE LA MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO:
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 15
Interpretación de Resultados:La matriz de perfil competitivo nos muestra en términos comparativos: que la Facultad de Ciencias Contables y Financieras no se encuentran en una posición competitiva ALTA sino en un Perfil competitivo BAJO en comparación con la U.N.CP mientras que la ESAN se encuentra en una posición competitiva ALTA; por tal motivo la Facultad de Ciencias Contables y Financieras tiene un perfil competitivo con LIMITACIONES MENORES.
Facultad de Ciencias Contables y Financieras Decanato 2012-2013
2.2.2 ETAPA DE COMBINACIONES
2.2.2.1 VARIABLES FLOR
FORTALEZAS
Calidad del docenteReglamentos internosFormación especializada del docente en la carreraGestión eficaz de la bibliotecaFormación doctoral del docente para investigaciónServicio a la vanguardia de la tecnología como el uso del internetContar con emdios audiovisualesEstructura del plan de estudiosDemanda de la carrera
LIMITACIONES
Imagen y liderazgoEstabilidad laboralAlumnos motivadosRelación docente estudiante asignaturaProducción de textos para asignaturas de la carreraGestión de la calidadRecursos tecnológicosPotencial humanoCalidad de investigación científica del docenteParticipación de estudiantes en lineas de investigaciónCalidad del proceso de enseñanza y aprendizajeFinanciamiento de planesFormación en idiomas del docentePonencias a nivel internacionalAmbientes y equipamiento administrativoAmbientes y equipamiento para investigación
RIESGOS
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OPORTUNIDADES
Relaciones o convenios con otras institucionesLos cambios globalesLa descentralizaciónCrecimientoLey universitariaAccesibilidad a las tecnologíasNuevas universidadesAutoevaluación y acreditaciónAccesibilidad académicaAccesibilidad administrativaCompetencia de universidades privadas
Facultad de Ciencias Contables y Financieras Decanato 2012-2013
La falta de presupuestoPolíticosOposición a la educación a distanciaResistencia al cambio tecnológicoFliales universitariasLocalizaciónNo hay estabilidad laboral
Objetos estratégicos
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EXTRACCION DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA VISION
Visió n
Ciencias Contables y Financieras - UNHEVAL
Ser una de las mejores facultades a nivel nacional, debidamente acreditada,
siendo una institución educativa de investigación, desarrollo e innovación,
formadora y formada de profesionales y ejecutivos líderes competitivos con
valores y sensibilidad, comprometidos con la sociedad.
ADN’s Visión:
Ser una de las mejores facultades a nivel nacional, debidamente acreditada.
Ser una institución educativa de investigación, desarrollo e innovación.
Ser formadora y formada de profesionales y ejecutivos líderes competitivos con
valores y sensibilidad, comprometidos con la sociedad.
EXTRACCION DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA MISION
Misió n
Ciencias Contables y Financieras - UNHEVAL
Somos una institución educativa que brindamos conocimientos,
integrada con la sociedad con identidad institucional, lideres en educación,
formamos profesionales con valores éticos – morales sobre la base de la
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 20
Facultad de Ciencias Contables y Financieras Decanato 2012-2013
ciencia y la tecnología comprometidos con el desarrollo de la sociedad
huanuqueña y del país.
ADN’s Misión:
Somos una institución educativa que brindamos conocimientos, integrada con
la sociedad con identidad institucional, lideres en educación.
Formamos profesionales con valores éticos – morales sobre la base de la
ciencia y la tecnología.
Comprometidos con el desarrollo de la sociedad huanuqueña y del país
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 21
Facultad de Ciencias Contables y Financieras Decanato 2012-2013
3. MAPEO
3.1. MAPA ESTRATÉGICO
3.1.1. PERSPECTIVAS DEL TABLERO DE COMANDO
Financiera:
Canalizar eficientemente los recursos económicos
Minimizar costos
Mantener un sistema académico y administrativo cuya gestión contribuya a otorgar una gestión de la calidad
Captar nuevos alumnos
Clientes:
Aumentar el nivel académico Extender y difundir hacia la comunidad las actividades académicas, sociales,
culturales y deportivas
Procesos Internos:
Aplicar metodologías adecuadas
Mantener profesionales altamente calificados para realizar la acción docente
Fomentar y facilitar el perfeccionamiento docente
Optimizar el proceso de enseñanza-aprendizaje en relación con la diversificación curricular
Promover el cuidado de la infraestructura, el entorno y los materiales del Instituto.
Aprendizaje y Crecimiento:
Desarrollar una cultura pedagógica de aprendizaje continuo
Gestionar tecnología educativa adecuada
Crear mecanismos eficientes de comunicación hacia el interior de la comunidad educativa
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 22
Facultad de Ciencias Contables y Financieras Decanato 2012-2013
3.2. TABLERO DE COMANDO
PERSPECTIVA APRENDIZAJE Y CRECIMIENTOOBJETIVOS INDICADOR META INDUCTOR INICIATIVAS
ESTRATÉGICAS.Desarrollar una cultura pedagógica de aprendizaje continuo
Cantidad de exposiciones por mes 8 Compartir información
Programa de exposiciones de docentes
Gestionar tecnología educativa adecuada
Requerimientos atendidos por mes 50%
Solicitud de materiales educativos Captar requerimientos
Crear mecanismos eficientes de comunicación hacia el interior de la comunidad educativa
Cantidad de quejas por mes 10 Quejas atendidas
Programa de reducción de quejas
RANGO DE LOS SEMAFOROS DE LOS INDICADORESINDICADOR VERDE AMARILLO ROJO
Cantidad de exposiciones por mes
> 85% 50% - 85% Menos de 50%
Requerimientos atendidos por mes
> 50% 30% - 50% Menos de 30%
Cantidad de quejas por mes + de 4 Entre 2 y 3 Menos de 2
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 23
Facultad de Ciencias Contables y Financieras Decanato 2012-2013
PERSPECTIVA PROCESOS INTERNOSOBJETIVOS INDICADOR META INDUCTOR INICIATIVAS
ESTRATÉGICAS
Aplicar metodologías adecuadasCantidad de metodologías obsoletas Menor a 3
Eficiencia de las metodologías Evaluar las metodologías
Mantener profesionales altamente calificados para realizar la accion docente
Profesores calificados exclusivos 90% Evaluar el prestigio docente Firmar contratos exclusivos
Fomentar y facilitar el perfeccionamiento docente
Cantidad de capacitaciones por semestre 3 Capacitación docente Jornadas de capacitación
Optimizar el proceso de enseñanza-aprendizaje en relación con la diversificación curricular
Cantidad de contenidos curriculares no alineados Menor a 3
Curricula adecuada a la realidad
Revision curricular de contenidos
Promover el cuidado de la infraestructura, el entorno y los materiales del colegio Jornadas por mes 4
Concientizacion docente y estudiantil Jornadas de concientizacion
Desarrollar jornadas de diversas dimensiones valóricas
Cantidad de programas por mes 4 Incentivar los valores
Programas de incentivacion de valores
Realizar jornadas de actividades familiares
Cantidad de proyectos desarrollados por mes 50 Union familiar
Programa de proyectos familiares
RANGO DE LOS SEMAFOROS DE LOS INDICADORESINDICADOR VERDE AMARILLO ROJO
Cantidad de metodologías obsoletas 3 Entre 4 a 8 Mayor a 8Profesores calificados exclusivos Mayor a 85% Entre 85% a 20% Menor a 20%Cantidad de capacitaciones por semestre mayor a 3 Entre 3 y 1 1Cantidad de contenidos curriculares no alineados 3 Entre 4 y 10 Mayor a 10Jornadas por mes Mayor a 4 Entre 4 y 1 Menor a 1Cantidad de programas por mes Mayor a 4 Entre 4 y 1 Menor a 1Cantidad de proyectos desarrollados por mes Mayor a 50 Entre 50 y 10 Menor a 10
PERSPECTIVA CLIENTES
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 24
Facultad de Ciencias Contables y Financieras Decanato 2012-2013
OBJETIVOS INDICADOR META INDUCTOR INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
Aumentar el nivel académicoNumero de seminarios
por semana 3 ReforzamientoPrograma de
reforzamientoExtender y difundir hacia la comunidad las actividades académicas, sociales, culturales y deportivas Actividades por mes 4
Marketing de actividades
Programa de publicidad de actividades
RANGO DE LOS SEMAFOROS DE LOS INDICADORESINDICADOR VERDE AMARILLO ROJO
Aumentar el nivel académico 3 2 1Extender y difundir hacia la comunidad las actividades académicas, sociales, culturales y deportivas 4 2 a 3 1
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 25
Facultad de Ciencias Contables y Financieras Decanato 2012-2013
PERSPECTIVA FINANCIERAOBJETIVOS INDICADOR META INDUCTOR INICIATIVAS
ESTRATÉGICASCanalizar eficientemente los recursos económicos Gastos administrativos Menor a 30% Reportes financieros
Disminuir gastos realizados
Minimizar costos Ahorros por mesAumento del ahorro en
un 20%Reducir gastos operativos
Programa de austeridad
Mantener un sistema académico y administrativo cuya gestión contribuya a otorgar una gestión de la calidad
Numero de fallas u observaciones al sistema Menor a 5 Evaluación del sistema
Programa de evaluación interna y externa
Captar nuevos alumnos
Alumnos nuevos en comparación al año anterior Mayor a 10% Publicidad
Programa de marketing
RANGO DE LOS SEMAFOROS DE LOS INDICADORESINDICADOR VERDE AMARILLO ROJO
Canalizar eficientemente los recursos económicos Menor a 20% Entre 20 y 30 % Mayor a 40%Minimizar costos Mayor a 20% Entre 20 y 30 % Mayor a 40%Mantener un sistema académico y administrativo cuya gestión contribuya a otorgar una gestión de la calidad Menor a 5 Entre 5y 20 Mayor a 20Captar nuevos alumnos Mayor a 10% Entre 10 y 5% Menor a 5%
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Facultad de Ciencias Contables y Financieras Decanato 2012-2013
3.3. MONITOREO Y CONTROL
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4.- CONCLUSIONES
Después de haber evaluado los diversos aspectos y factores para la elaboración del Plan Estratégico de la Facultad de Ciencias Contables y Financieras concluimos que:
La Visión y Misión planteadas son consideradas como FortalezasMenores.
En cuanto a los valores que se practican en la Facultad de CCyF, tenemos que el de la Libertad es el que más se practica, seguido de la Excelencia y Responsabilidad, encontrando por último el de la Integridad.
La Facultad de CCyF, en cuanto a la Evaluación del Factor Interno concluimos que se encuentra con Limitaciones Menores, y con respecto a la Evaluación del Factor Externo concluimos que se encuentra con Oportunidades Menor.
Después de haber evaluado la Matriz del Perfil Competitivo concluimos que la Facultad de CCyF de la UNHEVAL se encuentra con un Perfil Competitivo Bajo con respecto a la UNCP y la ESAN que se encuentran con un Perfil Competitivo Alto.
.
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