presentatie - hoezo disruptief? door hans lekkerkerk - radboud universiteit - innovatie
Post on 16-Jan-2017
171 Views
Preview:
TRANSCRIPT
1 1
Hoe zo Disruptief?door
dr.ir. L.J. Lekkerkerk (Hans)
Op 2016-05-31
Locatie:
Landgoed Huize Bergen
Glorieuxlaan 1, 5261 SG Vught
(c)2016-Lekkerkerk
22
Doelen
bepalen-C4
Balanceren-
C3
Regisseren-
C2
Onthouden-C1
Voortbrengen-
V1
product / dienst
Innoveren-I1
Ver-
kennen
toe-
komst
I4
Ver-
kennen
heden
V4
Plannen
toe-
komst-I3
Plannen
heden-
V3
Regelen
voortbrengen-
V2
Regelen
innoveren-I2
“exploitatie”“exploratie”
Thema 2014 - Trends en de innovatiestructuur
(c)2016-Lekkerkerk
crowdsourcing
innocentive
duurzaamheid
verantwoordelijkheid - NBM
fuzzy front end
reshoring
crowdfunding
samen/openweconomy
NSM
3
Thema 2015 - Innoveren door nieuw organiseren
Structuur met
• Autonome eenheden: liefst eigen PSC
• Decentrale besluitvorming
• Weinig lagen; manager-arm
• Adaptief door
– Overal kaizen
– Incrementeel innoveren decentraal
– Radicaal innoveren centraal
(c)2016-Lekkerkerk
4
Thema 2015 –(de-)centraalinnoveren
4
Doelen
bepalen-C4
Balanceren-
C3
Regisseren-
C2
Onthouden-C1
Voortbrengen-V1
product / dienstInnoveren-I1
Ver-
kennen
toe-
komst
I4
Ver-
kennen
heden
V4
Plannen
toe-
komst-I3
Plannen
heden-
V3
Regelen
voortbrengen-V2
Regelen
innoveren-I2
“exploitatie”“exploratie”
Doelen
bepalen-C4
Balanceren-
C3
Regisseren-
C2
Onthouden-C1
Voortbrengen-V1
product / dienstInnoveren-I1
Ver-
kennen
toe-
komst
I4
Ver-
kennen
heden
V4
Plannen
toe-
komst-I3
Plannen
heden-
V3
Regelen
voortbrengen-V2
Regelen
innoveren-I2
“exploitatie”“exploratie”Doelen
bepalen-C4
Balanceren-
C3
Regisseren-
C2
Onthouden-C1
Voortbrengen-V1
product / dienstInnoveren-I1
Ver-
kennen
toe-
komst
I4
Ver-
kennen
heden
V4
Plannen
toe-
komst-I3
Plannen
heden-
V3
Regelen
voortbrengen-V2
Regelen
innoveren-I2
“exploitatie”“exploratie”Doelen
bepalen-C4
Balanceren-
C3
Regisseren-
C2
Onthouden-C1
Voortbrengen-V1
product / dienstInnoveren-I1
Ver-
kennen
toe-
komst
I4
Ver-
kennen
heden
V4
Plannen
toe-
komst-I3
Plannen
heden-
V3
Regelen
voortbrengen-V2
Regelen
innoveren-I2
“exploitatie”“exploratie”
Doelen
bepalen-C4
Bala
ncer
en-
C3Regi
sser
en-
C2
Onthouden-C1
Voortbr
engen-
V1
produc
t /
dienst
Innove
ren-I1
Ver-
kennen
toe-
komst
I4
Ver-
kennen
heden
V4
Plannen
toe-
komst-I3
Plannen
heden-
V3
Regele
n
voortbr
engen-
V2
Regele
n
innover
en-I2
“exploitatie”“exploratie”
(c)2016-Lekkerkerk
Radicaal
=> centraal
5
Thema 2016 - ???
• Radicaal innoveren … ook wel:
– Breakthrough (Kondratief)
– New Business models
– Exponential Organisations (ExO)
– Lean start-up
– En ‘Disruptive’
=> Hoezo disruptief?
(c)2016-Lekkerkerk
6
Inhoud
A Hoezo disruptief?
1. Definitie
2. Cycles
3. Bedreiging
4. Kans
B Disruptie als gereedschap: Hoe? Zo!
– doe het zelf
C Slot & verdere Discussie
(c)2016-Lekkerkerk
77
A Hoezo disruptief?
(c)2014-Lekkerkerk(c)2016-Lekkerkerk
88
1 Definities en Begrippen
Waar hebben we het over?
(c)2014-Lekkerkerk(c)2016-Lekkerkerk
Christensen (prof @ Harvard, 1997)
(c)2016-Lekkerkerk 9
Voorbeelden:
harddisk / graaftuig / ijsblokjes
10
Verfijningen theorie
1. Competence enhancing disruption
– Kleinere HDD: minicomputer > desktop > laptop > iPod
– Magnetische schijven + lees-/schrijfkop
2. Competence destroying disruption
– SDD ipv HDD, de ijsblokjes
– Geheugenchips ipv schijven dmv elektriciteit
• Disruptie verbinden met Business Model
(c)2016-Lekkerkerk
1111
2 Cycles
(c)2014-Lekkerkerk(c)2016-Lekkerkerk
Disruptie:
een donderslag bij heldere hemel?
Technology life cycle
(c)2016-Lekkerkerk 12
13
Hype cycle (by Gartner)
(c)2016-Lekkerkerk
(c)2016-Lekkerkerk 14
Voorspellen m.b.v. cycles
• Extrapoleren van trends
– Meestal lineair
– Groeicurve mens
• Verschijnselen zijn soms
– Sinus (lengte van dagen)
– Exponentieel (Gladwell ‘The tipping point’)
(c)2016-Lekkerkerk 15
Extrapoleren:lineair of exponentieel
(c)2016-Lekkerkerk 16
Fail-liet?
1717
3 Bedreiging
Voor wie de zwakke signalen
niet heeft verstaan …
(c)2014-Lekkerkerk(c)2016-Lekkerkerk
18
Steeds hogere eisen …Sinds wat stakeholder 3 bottomlines
1960’s efficiency/kosten klant + kapitaal
1970’s + kwaliteit klant profit
1980’s + flexibiliteit klant
1990’s + innovativiteit klant
2000’s + duurzaamheid milieu planet
2010’s + verantw.’heid mens people
2020’s + ethisch mens
(c)2016-Lekkerkerk
19
+ (technologische) ontwikkelingen
• Biotechnologie, genetische manipulatie,
• nanotechnologie, 3D-printen,
• ICT, social media, big data,
• Internet of things & robotisering,
• Dubbele vergrijzing, zorgkostenstijging,
• Psychisch ziek; stress, burn-out, depressie,
• Globalisering en ongelijkheid,
• …
(c)2016-Lekkerkerk
20
= best bedreigend …
• Hogere verwachtingen klanten/maatschappij– Milieukeur, biokeurmerk, wettelijke eisen
– Ethisch & sociaal verantwoord
• Nieuwe technologieën
En ook nog eens:
• Disruptive competitors,
• Exponential Org’s
(c)2016-Lekkerkerk
2121
4 Kans
Always look at the bright side of life
(c)2014-Lekkerkerk(c)2016-Lekkerkerk
22
Aanval is beste verdediging
Wees je eigen disruptor
• Middels:
– Competence enhancing = ‘gewoon’ innoveren
– Competence destroying = radicaal innoveren + ‘autokanibalisme’
(c)2016-Lekkerkerk
2323
B Disruptie gereedschap
Je eigen disruptor ……..?
Hoe? Eén voorbeeld
(c)2014-Lekkerkerk(c)2016-Lekkerkerk
24
The elements (Christensen)
1. Sophisticated technology that simplifies
– Waarmee geld verdienen
2. Low-cost, innovative business model
– Hoe geld verdienen
3. Economically coherent value network
– Met wie geld verdienen
(c)2016-Lekkerkerk
1 The job to be done
Peter Drucker:
the customer rarely buys what the companythinks it is selling him
Wat is dit?
Wat doet dit?
(c)2016-Lekkerkerk 25
1 The job to be done: kolenkachel
Wat doet dit:
- Verwarmen
- Verwonden
- As, rook en CO2 uitbraken
- Aangenaam binnenklimaat
- Sfeer
Wat is ‘the job’?
(c)2016-Lekkerkerk 26
1 The job to be done: Flevum
Wat doet Flevum voor jou?
- In twee à drie woorden
- ‘jobs’ verzamelen
Wat doet Flevum volgens Jos?
=> Verschil: you buy we sell?
(c)2016-Lekkerkerk 27
Flevum’s job volgens Jos:
• Makelaar in zakelijke contacten en duurzame relatie(s)
• Ontmoeting via inhoudelijke programma’s
– Relevante contacten
– Kennis overdracht
– Inspiratie/delen van kennis en ervaring(en)
(c)2016-Lekkerkerk 28
1 The job your firm does?Schrijf op: Wat doe je voor jouw klanten?
- In twee à drie woorden per job
- Benoem de functie in ‘the job’
- Noem oude PDC’s met zelfde functie; was je ooit ‘disruptor’? Waardoor?
- Is technologie al volwassen, de opvolger in zicht?
- Bedenk ‘disruptive value proposition’
Dan bespreken voorbeelden
(c)2016-Lekkerkerk 29
1 A new job Idee voor disruptive product-dienst-combinatie ofwel
‘value proposition’ …
Maar dan:
Hoe leveren: proces, ICT
Hoe verdienen: van koop naar huur? Of …?
‘verantwoord’: triple P-aspecten?
(c)2016-Lekkerkerk 30
31
2 The business model• Value proposition = job(s) to be done
• Profit formula– Sell stuff
– Sell stuff + deliver service
– Deliver function
• Processes
• Resources
(c)2016-Lekkerkerk
2 The business model canvas
(c)2016-Lekkerkerk 32
33
Ontwikkel-inspiratie• The lean startup – Eric Ries
• Business model canvas – Osterwalder & Pigneur
Eventueel:
• The Exponential Organisation – Ismail et al.– Al te hyper over google, facebook, uber, airbnb, dropbox,
netflix, e.d.
– Wel anders denken + handvaten
(c)2016-Lekkerkerk
3434
C Slot & Discussie
(c)2014-Lekkerkerk(c)2016-Lekkerkerk
35
Hoezo disruptief?• Disruptive innovation
– Core competence / technologie
– Competence enhancing
– Competence destroying
• Technologie– nadert einde van tech. levenscyclus
– zoek nieuwe technologie voor PS-functie
• Organiseren als ‘new venture’
(c)2016-Lekkerkerk
3636
Door: HANS “ “
Contact :
h.lekkerkerk@fm.ru.nl
(c)2016-Lekkerkerk
Dit was: Hoezo Disruptief?
top related