rezumatul tezei de doctorat - unap.ro 2018/rezumatul tezei_n… · dacă la primele capitole armata...
Post on 02-Sep-2019
44 Views
Preview:
TRANSCRIPT
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
1 din 25
R O M Â N I A NECLASIFICAT
MINISTERUL APĂRĂRII NAȚIONALE Exemplar nr.____
UNIVERSITATEA NAȚIONALĂ DE APĂRARE „CAROL I”
Doctorand Colonel inginer Adrian NOUR
REZUMATUL
TEZEI DE DOCTORAT
TEMA: PERFECȚIONAREA ACTIVITĂŢILOR DE CONDUCERE
ŞI DE EXECUŢIE A MENTENANȚEI DIN LOGISTICA
FORȚELOR TERESTRE ÎN CONDIȚIILE ACTUALELOR
PROVOCĂRI MILITARE GLOBALE
CONDUCĂTOR DE DOCTORAT
Colonel profesor universitar
dr. Gheorghe MINCULETE
Teză elaborată în vederea obţinerii titlului de DOCTOR
în ŞTIINŢE MILITARE
BUCUREȘTI, 2018
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
2 din 25
CUPRINS
INTRODUCERE 9
CAPITOLUL 1:
ABORDĂRI ACTUALE ALE TRANSFORMĂRII STRUCTURILOR
DE FORȚE TRESTRE ÎN STATELE MEMBRE NATO
21
1.1. Impactul provocărilor militare globale actuale asupra transformării
structurilor de forţe terestre în cadrul statelor membre NATO
21
1.1.1. Necesitatea transformării forțelor terestre în contextul politico-militar
internațional după dispariția Tratatului de la Varșovia
22
1.1.2. Aspecte ale transformării forțelor terestre în armatele unor state
membre NATO în ultimii ani
29
1.1.2.1. Transformări ale forțelor terestre în statele NATO și ale statelor
candidate la aderare
29
1.1.2.2. Elemente ale transformării forțelor terestre ale României după
1989
37
1.1.3. Tendințe ale transformării forțelor terestre din armatele unor state
membre NATO, ca răspuns la provocările militare globale actuale
41
1.1.3.1. Evoluții și transformări ale forțelor terestre din statele NATO 41
1.1.3.2. Particularități ale schimbărilor survenite în forțele terestre din
Armata României
47
1.2. Aspecte actuale privind funcționarea structurilor de conducere şi de
execuţie a sprijinului logistic din forțele terestre ale statelor membre
NATO
53
1.2.1. Rolul, locul și funcțiile sprijinului logistic în forțele terestre NATO 54
1.2.2. Structuri de conducere a sprijinului logistic în cadrul forțelor terestre
ale unor state membre NATO
62
1.2.3. Structuri de execuție a sprijinului logistic în cadrul forțelor terestre
ale unor state membre NATO
75
1.3. Rolul, locul și importanța structurilor de conducere şi de execuţie ale
mentenanței din logistica forțelor terestre în statele membre NATO
86
1.3.1. Importanta mentenanței ca domeniu al logisticii în cadrul forțelor
terestre
87
1.3.2. Elemente ale organizării mentenanței în cadrul forțelor terestre ale
unor state membre NATO
91
1.3.3. Tendințe ale modernizării structurilor de conducere și de execuție a
mentenanței forțelor terestre din unele state membre NATO
101
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
3 din 25
CAPITOLUL 2:
NECESITATEA TRANSFORMĂRII STRUCTURILOR DE
CONDUCERE ŞI DE EXECUŢIE A MENTENANŢEI DIN
LOGISTICA FORȚELOR TERESTRE
109
2.1. Particularități ale transformării structurilor de conducere şi de
execuţie a mentenanţei în cadrul logisticii NATO
109
2.1.1. Aspecte ale reorganizării şi dezvoltării structurilor de mentenanță din
logistica forțelor terestre în armatele unor state membre NATO
110
2.1.2. Particularități ale transformării structurilor de mentenanță în Armata
României
120
2.1.3. Modalități și tendințe de reformare şi evoluție în vederea
perfecționării activității de mentenanță
131
2.1.4. Abordări privind noul concept de mentenanță în Armata României 139
2.2. Factorii care au influenţat activitatea de conducere şi de execuţie a
mentenanţei din logistica structurilor de forțe terestre
151
2.2.1. Influența factorului uman asupra activității de mentenanță 151
2.2.2. Consecințe ale factorilor economici naționali și internaționali asupra
activității de mentenanță
157
2.2.3. Alți factori de influență asupra activității de mentenanță militară 163
2.2.4. Aspecte manageriale militare determinante privind activitatea de
mentenanță
166
2.3. Lecții identificate din activitatea structurilor de conducere şi de
execuţie a mentenanţei din logistica forțelor terestre în teatrele de operații
174
2.3.1. Modalități de perfecționare a activității structurilor de conducere și
de execuție a mentenanței echipamentelor militare
174
2.3.2. Sprijinul de mentenanță în regim propriu/externalizat 183
2.3.3. Influența rezervei de resursă tehnică a echipamentelor asupra
rezultatelor acțiunilor militare
189
CAPITOLUL 3:
DETERMINĂRI FUNCŢIONALE PRIVIND PERFECȚIONAREA
ACTIVITĂŢILOR STRUCTURILOR DE CONDUCERE ŞI DE
EXECUŢIE A MENTENANŢEI DIN LOGISTICA FORȚELOR
TERESTRE
191
3.1. Abordări conceptuale privind perfecționarea activităţilor de
conducere şi de execuţie a mentenanței din logistica forțelor terestre
191
3.1.1. Utilizarea conceptului de Mentenanță Centrată pe Fiabiliate - MCF
ca metodă de perfecționare a activităților de întrețineri și reparații
192
3.1.2. Îmbunătățirea disponibilității echipamentelor prin utilizarea
conceptului de Mentenanță Bazată pe Stare – MBS
199
3.1.3. Creșterea eficienței activității de întrețineri și reparații utilizând
Mentenanța Total Productivă - MTP
204
3.1.4. Creșterea disponibilității sistemelor tehnice prin implementarea
metodologiei Lean Six Sigma - LSS
206
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
4 din 25
3.1.5. Managementului costurilor pe ciclul de viață al echipamentelor 210
3.2. Determinantele perfecționării activităților structurilor de conducere
şi de execuţie a mentenanței din logistica forțelor terestre
217
3.2.1. Managementul modern al mentenanței sistemelor tehnice 217
3.2.2. Controlul calității lucrărilor din domeniul mentenanței 232
3.2.3. Reducerea și prevenirea uzurii 236
3.2.4. Înlăturarea erorilor în activitatea de mentenanță 241
3.3. Metode și tehnici adecvate perfecționării activităţilor structurilor de
conducere şi de execuţie a mentenanței din logistica forțelor terestre
247
3.3.1. Implementarea Suportului Logistic Integrat - SLI al echipamentelor
militare
248
3.3.2. Planificarea mentenaței pe baza analizei de suport logistic - ASL 256
3.3.3. Managementul echipamentelor pe durata de viață 264
CAPITOLUL 4:
STUDIU DE CAZ PRIVIND PERFECȚIONAREA ACTIVITĂȚII
DE MENTENANȚĂ DIN LOGISTICA FORȚELOR TERESTRE
PRIN TRANSFORMAREA UNEI STRUCTURI SPECIALIZATE
DIN SUD-VESTUL ROMÂNIEI
273
4.1. Probleme actuale ale activității de mentenanță din logistica forțelor
terestre existente în sud – vestul României
273
4.2. Avantajele transformării unei secții de mentenanță în centru de
mentenanță specializat în echipamente NATO
280
4.3. Planul de dezvoltare a unui centru de mentenanță la standardele
actuale
287
4.3.1. Perfecționarea activităţilor de întrețineri și reparații pentru
eficientizarea costurilor generate de acestea
287
4.3.2. Cosiderații privind atingerea parametrilor de performanță în
managementul mentenanței. Sistematizarea rațională a fluxului de producție
prin utilizarea metodei Drumului Critic
294
CONCLUZII ȘI PROPUNERI 307
BIBLIOGRAFIE 315
ABREVIERI ȘI ACRONIME 323
ANEXE 333
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
5 din 25
Cuvinte cheie: Forțe terestre, logistică militară, mentenanță, echipamente,
ciclul de viață, management, structuri, planificare, conducere, execuție, reparații,
întrețineri, disponibilitate, eficiență, costuri, resurse, analiză, monitorizare,
diagnosticare, verificare tehnică, tehnologie, concepte inovatoare, metodologii,
proceduri operaționale, lecții identificate, transfer tehnologic, operații militare,
riscuri și amenințări, interoperabilitate, compatibilitate, cooperare, strategii de
securitate, perfecționare, profesionalizare, instruire, cunoștințe, abilități,
competențe, calitate, performanță, sistematizare, transformare, reorganizare,
modernizare, evoluție.
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
6 din 25
REZUMATUL TEZEI DE DOCTORAT
Ultimul sfert de secol caracterizat de un mediu geopolitic și militar aflat într-
o continuă schimbare și din ce în ce mai complex a determinat Alianța Nord-
Atlantică (NATO) și Uniunea Europeană (UE) să își adapteze continuu strategiile
de dezvoltare ca răspuns la cerințele noilor tipuri de riscuri și amenințări și să își
modifice sistemul de valori în toate domeniile în acord cu interesele de securitate
ale membrilor acestora. În acest sens și la nivelul Ministerului Apărării Naționale
(MApN) din România procesul de restructurare trebuie să se alinieze la evoluția
strategică euro-atlantică de „descurajare, asigurare de sprijin și stabilitateˮ1 în
care este necesară îndeplinirea cerințelor de standardizare pentru obținerea
interoperabilității depline cu structurile similare din celelalte țări aliate.
Standardele spre care sistemul militar românesc se orientează cuprind cerințe
referitoare la instruirea resursei umane, standardizare informațională, conceptuală,
metodologică, procedurală și legislativă și nu în ultimul rând standardizarea și
interoperabilitatea echipamentelor militare.
Dacă la primele capitole Armata României a înregistrat evoluții remarcabile
în special în perioadele de pregătire și postaderare la NATO, domeniul înzestrării
cu echipamente militare a consemnat întârzieri semnificative datorate atât
alocațiilor bugetare reduse destinate înzestrării pentru o perioadă mai mare de 20
de ani, cât și datorită lipsei unei strategii coerente în acest domeniu. În plus, o
transformare distonantă a sistemului de mentenanță din această perioadă a condus
la scăderi semnificative ale nivelului de disponibilitate pentru majoritatea
echipamentelor.
Escaladarea stării conflictuale din ultimii ani din flancul estic al NATO a
reorientat preocupările factorilor de decizie din MApN către refacerea suportului
tehnic necesar forțelor de reacție, ca parte a restabilirii capacității operaționale a
1 Roberts B., Summary Report - Strategic Weapons on the 21st Century Conference, Lawrence Livermore National
Laboratory, Washington DC, January 26, 2017, p. 5, traducere autor
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
7 din 25
Armatei României, pentru realizarea unei forțe credibile, capabile să furnizeze un
înalt nivel de securitate regională asumat în cadrul angajamentelor pe care
România le are ca membru al NATO și al UE. Dezvoltarea și modernizarea
sistemului de mentenanță al echipamentelor militare reprezintă una dintre
principalele direcții ale etapei a III-a de transformare („deplina integrare tehnică în
NATO și UE2”) a întregului sistem militar, în acord cu Strategia de Transformare a
Armatei României3.
În noua artitectură politico-militară din flancul estic al Alianței, proiectarea
unor structuri militare de tipul Forța Întrunită - 2020 solicită o analiză aprofundată
a evoluției sistemului de mentenanță și transformarea cât mai rapidă a acestuia într-
un sistem eficace, capabil să asigure un înalt nivel de disponibilitate pentru
echipamentele militare actuale și cele ce urmează a intra în dotarea forțelor terestre
în perioada următoare prin programele majore de înzestrare. Schimbările
prognozate în sistemul de reparații și întrețineri trebuie să fie fundamantate pe
calitate și eficiență astfel încât forțele terestre să beneficieze de structuri de
conducere și de execuție de un înalt profesionalism și care să asigure funcționarea
ireproșabilă a echipamentelor în misiuni.
Motivația alegerii temei de cercetare, perfecționarea activităţilor de
conducere şi de execuţie a mentenanței din logistica forțelor terestre în condițiile
actualelor provocări militare globale, este multiplă: experiența profesională
dobândită în domeniul execuției și a conducerii activităților de mentenanță a
echipamentelor militare, completată de dezideratul dezvoltării unor soluții concrete
de modernizare a proceselor productive specifice domeniului execuției reparațiilor și
întreținerilor, dar și în domeniul managementului activităților de mentenanță.
Dezvoltarea unor astfel de soluții poate contribui la eficientizarea managementului
echipamentelor pe durata ciclului de viață al acestora.
2 Burita, L.; Zeman, K., Architecture Approach in System Development, Journal of Systems Integration, Prague,
2017, p. 31-44 3 Strategia militară a României aprobată prin Hotărârea de Guvern nr. 708 din 28 septembrie 2016
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
8 din 25
Teza de doctorat cuprinde o analiză și aprofundare a conceptelor cu
caracter de noutate din domeniul managementului sistemului logistic integrat,
concepte verificate în practică în sisteme similare din domeniul civil și care
permit performanțe sporite ale activităților de management și de execuție a
mentenanței echipamentelor militare din înzestrarea forțelor terestre din
România și din NATO.
În contextul creșterii diversității, complexității și nivelului tehnologic al
actualelor generații de echipamente militare, al limitării informaționale în
domeniul cercetat, necesitatea elaborării unor proceduri moderne de intervenție
pentru realizarea unui nivel de disponibilitate cât mai ridicat reprezintă un
subiect de mare actualitate potrivit obiectivelor investigațiilor teoretice și
practice din statele Alianței.
Am abordat această temă de cercetare atât din considerente de ordin
teoretic cât mai ales practic, ținând cont de imperativa cerință de asigurare a
disponibilității sistemelor tehnice militare existente în actuala conjunctură
politico-militară din flancul estic al NATO. Tema prezintă o importanță
deosebită în identificarea soluțiilor „de momentˮ pentru menținerea în funcțiune
a unui volum mare de echipamente îmbătrânite cu costuri reduse, concomitent
cu dezvoltarea metodelor moderne de monitorizare, diagnosticare și intervenție
necesare pentru echipamentele nou achiziționate și cele care urmează a fi
introduse în dotare prin programele majore de înzestrare. Importanța temei
rezidă și din complexitatea și problematica interdisciplinarității domeniului
managementului logistic al echipamentelor militare pe durata ciclului de viață.
Având în vedere cerințele specifice elaborării, tematica tezei se înscrie în
contextul cercetărilor științifice actuale din domeniul mentenanței
echipamentelor militare, domeniu transdisciplinar complex care, în ultimii ani, a
căpătat o importanță tot mai mare datorită evoluției tehnologice fulminante a
sistemelor tehnice militare, dar și datorită necesității asigurării unui nivel de
disponibilitate asumat de către toți membrii NATO. Aceste cerințe sunt susținute
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
9 din 25
de acordul statelor aliate de alocare a minim 2% din PIB pentru apărare, din care
cel puțin 20-30% pentru înzestrare și mentenanță.
Studiul realizat este fundamentat pe modelele oferite de organizarea și
funcționarea structurilor similare din celelate state membre NATO, dar și pe
cercetările din domeniul mentenanței implementate și verificate în mediul
industrial civil și care pot fi adaptate la condiționările domeniului militar4 din
forțele terestre.
Scopul cercetării efectuate constă în identificarea și eliminarea
constrângerilor curente și abordarea calitativă a restructurării actualului sistem de
mentenanță din forțele terestre, în sensul adaptării acestuia la un sistem modern de
reparații și întrețineri, interoperabil cu structuri similare din țările NATO, prin
implementarea de know-how și concepte caracteristice nivelului tehnologic
contemporan. Premisele teoretice relevă faptul că procedurile și metodologiile
moderne de mentenanță presupun însușirea de înalte competențe profesionale și
dezvoltarea de proceduri evoluate de monitorizare, diagnosticare și inervenție, dar
și metode de îmbunătățire a planificării, organizării, coordonării și cooperării în
domeniul managementului logistic al echipamentelor militare.
Obiectivele cercetării:
1. Creșterea calității sistemului de mentenanţă din logistica forţelor
terestre naţionale, prin eliminarea deficienţelor identificate, a constrângerilor şi
nevoilor cu care se confruntă;
2. „Crearea de cunoaștereˮ - obținerea unor rezultate științifice prin
analiza conceptelor moderne de mentenanţă utilizate în organizaţii similare din
domeniul industrial civil şi din sisteme similare ale UE şi NATO şi transferul
tehnico-economic adaptat al acestora la caracteristicile structurilor de mentenanţă
din forţele terestre ale Armatei Române;
4 Negrea C., Interdisciplinaritatea și complexitatea managementului logistic al sistemelor tehnice militare - teza de
doctorat, Universitatea Națională de Apărare „Carol Iˮ, București, 2013; Ivan B., Contributii la implementarea
managementului fiabilitatii si mentenabilitatii in proiectarea instalatiilor - teza de doctorat, Universitatea Tehnică
de Construcții, Facultatea de inginerie a instalațiilor, București, 2014; Căruțașu (Pîrlogeanu) D., Contribuții privind
optimizarea sistemelor tehnice cu aplicații la sistemele de armament din cadrul forțelor terestre - teza de doctorat,
Universitatea „Lucian Blagaˮ, Facultatea de inginerie, Sibiu, 2011; Ungureanu N.S., Fiabilitate, mentenanță și
logistică în inginerie - teza de abilitare, Universitatea Tehnică, Cluj-Napoca, 2015.
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
10 din 25
3. Identificarea posibilităților de creștere a nivelului de interoperabilitate cu
structurile similare ale țărilor membre NATO, în vederea executării de misiuni și
exerciții multinaționale pe teritoriul statelor aliate sau în teatrele de operații;
4. Analiza posibilităților de eficientizare a activităților specifice de reparații
și întrețineri prin implementarea de metode, tehnici și principii progresiste ce și-au
dovedit viabilitatea și care au condus la creșterea calității și a productivității;
5. Studiul complexității managementului logistic al echipamentelor militare
și a interdisciplinarității domeniului și identificarea modalităților de eficientizare a
acestui tip de management în vederea diminuării costurilor pe durata ciclului de
viață;
6. Elaborarea unui set de recomandări fundamentate științific de eliminare a
unor disfuncționalități și limitări actuale identificate în activitatea subsistemelor
militare de mentenanță din sud-vestul României.
Ipotezele cercetării:
1. Redimensionarea calitativă a subsistemelor de reparații și întrețineri prin
implementarea conceptelor moderne de mentenanță conduce la eficientizarea
activităţilor specifice structurilor de conducere şi de execuţie și favorizează creșterea
nivelului de disponibilitate al echipamentelor militare din înzestrarea forțelor terestre;
2. Reformarea subsistemelor de mentenanță facilitează îndeplinirea
criteriilor de interoperabilitate cu structurile euroatlantice similare, extinde
cooperarea în domeniu și conduce la obținerea unui management performant al
echipamentelor pe durata ciclului de viață al acestora caracterizat de un consum
minimizat de resurse;
3. Pe baza unui management performant al activității de mentenanță a
echipamentelor militare care contribuie la un management competitiv al
echipamentelor pe durata ciclului de viață al acestora se realizează creșterea
eficienței procesului de conducere al acestora.
Metodologia cercetării
În elaborarea tezei am utilizat o strategie complexă de cercetare care combină
metode cantitative și calitative de cercetare (analiza de conținut și cercetarea
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
11 din 25
documentară, modelarea teoretică, observația, analiza statistică, metoda logică și
comparativă) dar și abordarea sistemică a interdisciplinarității și complexității
domeniului mentenanței echipamentelor militare (sistem – elemente componente -
mediu). Aplicarea acestei strategii mi-a permis studierea obiectivă a conexiunilor dintre
subsistemele componente ale sistemului actual de reparații și întrețineri și a
interdependențelor dintre managementul mentenanței echipamentelor militare și
managementul echipamentelor militare pe durata ciclului de viață al acestora.
Cercetarea documentară și analiza de conținut s-au desfășurat progresiv,
documentele fiind analizate în raport cu structura stabilită a tezei și tematica abordată,
dar și cu nivelul de acces la sursele documentare. Am urmărit colectarea și analiza
informațiilor referitoare la: locul și rolul mentenanței echipamentelor militare în
sistemul logistic (național și internațional) precum și interdependențele cu domeniile
funcționale ale logisticii; particularitățile sistemelor de mentenanță actuale (din forțele
terestre române și din statele aliate) și cerințele de modernizare și perfecționare; nivelul
cercetării științifice din domeniul mentenanței echipamentelor militare și civile.
Modelarea teoretică s-a bazat pe analiza noilor concepte de mentenanță
introduse în Armata României și a factorilor cu influență asupra activităților specifice.
Analiza statistică s-a sprijinit pe interpretarea datelor culese din surse oficiale dar
și pe baza rezultatelor evaluărilor subsistemelor de mentenanță militară din România,
evaluări prezentate în cadrul convocărilor de mentenanță organizate de Direcția
Logistică din Statul Major al Apărării.
Metodele comparativă, logică și observațiile au fost fundamentate de autorul
prezentei lucrări și de personal cu expertiză din structurile militare de mentenanță în
cadrul dezbaterilor ocazionate de diverse manifestări științifice și de specialitate.
Constrângerile investigației
Cercetarea efectuată prezintă totuși o serie de constrângeri determinate de
existența unor sincope în executarea normală a activității structurilor de
mentenanță din logistica forțelor terestre, precum:
- existența în Armata României în paralel a unui volum mare de echipamente
îmbătrânite (incompatible cu echipamentele NATO) și a unei mari diversități de
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
12 din 25
echipamente de generație nouă intrate în înzestrare fără o strategie bine
fundamentată de transformare implică utilizarea de concepte diferite de
mentenanță, costuri nejustificate și influențe nedorite asupra rezultatelor cercetării;
- neasigurarea la termen, în volum complet și de calitate a pieselor de
schimb și materialelor necesare, precum și utilizarea de personal insuficient
specializat, conduc la implementarea eronată a conceptelor și procedurilor
prezentate în lucrare și, implicit, la denaturarea rezultatelor cercetării;
- transformările repetate ale sistemului de mentenanță militară, nivelul redus
de stabilitate al legislației (civile și militare) și volumul mare al acesteia au creat
confuzii impunându-se eliminarea suprapunerilor și uniformizarea reglementărilor.
Cu toate aceste limitări, putem declara că rezultatele investigațiilor noastre
sunt reale și pot fi luate în considerare pentru perfecționarea activității structurilor
de conducere și de execuție a mantenanței echipamentelor din forțele terestre.
Rezultatele cercetării
Prin elaborarea prezentei lucrări - Perfecționarea activităţilor de conducere şi
de execuţie a mentenanței din logistica forțelor terestre în condițiile actualelor
provocări militare globale – am identificat unele modalități de redimensionare
calitativă a seturilor de proceduri specifice utilizate în structurile de conducere și
de execuție a mentenanței echipamentelor militare ale forțelor terestre din Armata
României, dar și o eficientizare a activității prin adaptarea structurală la contextul
euroatlantic și național specific.
Transformările conceptuale și structurale identificate în urma demersului
științific și propuse a se produce în subsistemele de mentenanță din forțele terestre,
sunt determinate de necesitatea schimbărilor survenite în tipologia generațiilor de
echipamente și a recentelor cerințe de reorganizare operativă și strategică a
structurilor militare din flancul estic al Alianței. Modernizarea sistemului de
reparații și întrețineri este necesară pentru obținerea de servicii de superioare
calitativ, efectuate de specialiști cu înaltă calificare, servicii pregătite să furnizeze
un nivel de disponibilitate cât mai ridicat pentru echipamentele militare din
înzestrarea forțelor terestre naționale și aliate.
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
13 din 25
Contribuții personale
Pentru operaționalizarea rezultatelor cercetării propunem o strategie axată pe
un set de măsuri destinate creșterii fiabilității și disponibilității echipamentelor
militare, scăderii costurilor asociate mentenanței și dezvoltării relațiilor
interinstituționale dintre structurile specifice de mentenanță și domeniile adiacente.
Din categoria contribuțiilor personale cu caracter operațional, considerăm că
pot fi implementate:
- perfecționarea pregătirii profesionale și dezvoltării abilităților specialiștilor
din domeniul mentenanței în sensul adaptării programelor de pregătire la cerințele
integrării conceptelor moderne, ale complexității și nivelului tehnologic
contemporan;
- implementarea de standardelor de calitate actuale în managementul
activității de mentenanță și în managementul echipamentelor pe ciclul de viață;
- integrarea metodelor moderne de reducere a uzurii și de monitorizare a
acesteia în vederea stabilirii momentului optim de intervenție;
- alegerea și aplicarea modalității (economice) de transformare structurală în
vederea eficientizării activității de mentenanță din sud-vestul României și creșterea
nivelului de disponibilitate al echipamentelor structurilor multinaționale din zonă;
- adoptarea soluţiilor rezultate în urma cercetării operaţionale (concepte,
metodologii etc.) şi propuse pentru realizarea compatibilității și creşterea
cooperării structurilor de mentenanţă din flancul estic al Alianţei.
În cadrul demersului științific am abordat aspecte ale evoluției logisticii
forțelor terestre focalizându-ne atenția asupra transformării sistemelor de
mentenanță în contextul dezvoltării conceptuale și organizaționale la nivelul
NATO. Am finalizat prezenta cercetare formulând opțiuni de creștere a capacității
operaționale a structurilor militare situate în sud-vestul României și pe flancul estic
al Alianței prin transformarea și eficientizarea activității unor structuri militare de
mentenanță.
Astfel, în primul capitol, intitulat „Abordări actuale ale transformării
structurilor de forțe trestre în statele membre NATO ˮ, am evidențiat din punct de
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
14 din 25
vedere cronologic, dar și conceptual, evoluția forțelor terestre din țările Alianței în
ultimul sfert de secol. Totodată, am încercat să distingem necesitatea transformării
forțelor terestre în contextul politico-militar ce a caracterizat perioada analizată și
să surprindem elementele esențiale ale schimbărilor structurilor de conducere și de
execuție a sprijinului logistic, ca urmare a extinderii spre est a NATO. Am marcat
în același timp importanța, rolul și locul structurilor de mentenanță din logistica
forțelor terestre. Nu în ultimul rând am prezentat tendințele de evoluție a forțelor
terestre în circumstanțele cooperării comune în cadrul Alianței, dar și
particularitățile reformării forțelor terestre din Armata României.
Relevante în acest capitol sunt aspectele referitoare la transformarea forțelor
terestre occidentate și din estul Europei în contextul destrămării Tratatului de la
Varșovia și extinderii Alianței către Est. De asemenea prezintă importanță
rezultatele cercetării referitoare la evoluția în această perioadă a structurilor
destinate sprijinului logistic în care un interes deosebit este acordat transformării
sistemului de mentenanță.
În vederea îndeplinirii obiectivelor cercetării considerăm că dobândirea de
cunoștințe referitoare la istoricul evoluției mentenanței din logistica forțelor
terestre permite identificarea nevoilor reale și a soluțiilor de perfecționare a acestui
domeniu.
În cadrul capitolului secund, „Necesitatea transformării structurilor de
conducere şi de execuţie a mentenanţei din logistica forțelor terestreˮ, am tratat
aspecte relevante ale reorganizării și dezvoltării structurilor de mentenanță din
logistica forțelor terestre, tendințe de evoluție ale sistemelor de reparații și
întrețineri, precum și concepte moderne de mentenanță cu caracter de noutate.
În vederea stabilirii oportunității reformării sistemelor de întrețineri și
reparații a echipamentelor specifice forțelor terestre am insistat asupra factorilor ce
influențează activitatea structurilor de conducere și de execuție a mentenanței și a
consecințelor acestora, a factorilor care favorizează apariția defecțiunilor și
avariilor, dar și asupra elementelor ce pot contribui la creșterea disponibilității
echipamentelor. În metodologia cercetării științifice am utilizat datele și
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
15 din 25
informațiile culese atât din experiența personalului specializat din structurile
militare de mentenanță din țară cât și din lecțiile identificate în acest domeniu în
teatrele de operații și în exercițiile multinaționale la care forțele terestre române au
participat.
Pentru emiterea unor concluzii relevante referitoare la nevoia de
îmbunătățire calitativă a activităților specifice structurilor de conducere și de
execuție a mentenenței echipamentelor am analizat impactul factorilor interni și
externi asupra acestor activități și am elaborat recomandări fundamentate științific
privind eliminarea disfuncționalităților identificate.
În capitolul al treilea, „Determinări funcţionale privind perfecționarea
activităţilor structurilor de conducere şi de execuţie a mentenanţei din logistica
forțelor terestreˮ, în vederea perfecționării sistemului actual de mentenanță ne-am
concentrat pe studiul și analiza conceptelor și metodologiilor moderne utilizate de
structuri similare din armatele altor state NATO și în industria civilă, ale căror
rezultate pot fi adaptate și implementate la specificul echipamentelor militare din
forțele terestre ale Armatei României.
Am insistat, de asemenea, pe factorii, metodele și tehnicile cu rol
determinant în perfecționarea activității de mentenanță și care pot contribui în mod
esențial la îmbunătățirea nivelului de disponibilitate a echipamentelor odată cu
scăderea costurilor de operare și de întreținere. Am atins astfel obiectivul analizei
complexității managementului logistic al echipamentelor militare și a
interdisciplinarității domeniului pentru identificarea modalităților de eficientizare a
acestui tip de management în vederea diminuării costurilor pe durata ciclului de
viață.
În ultimul capitol, „Studiu de caz privind perfecționarea activității de
mentenanță din logistica forțelor terestre prin transformarea unei structuri
specializate din sud-vestul Românieiˮ, am realizat o documentare privind
problematica actuală din structurile de mentenanță poziționate în sudul și vestul
țării, a oportunităților de soluționare a dificultăților cu care se confruntă acestea și
am recomandat modalități de eliminare a constrângerilor existente. De asemenea,
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
16 din 25
am prezentat o serie de avantaje ale soluțiilor identificate, soluții a căror
implementare poate aduce beneficii majore atât în sistemul de mentenanță din
forțele terestre ale Armatei României cât și în alte domenii conexe. Aceste
proceduri se bazează pe metode progresiste de sistematizare a fluxurilor de
producție din structurile de execuție a mentenanței, pe eficientizarea
managementului activității de mentenanță și a managementului echipamentelor pe
ciclul de viață, dar și pe soluții moderne de redefinire după concepte progresiste a
sistemului național de reparații și întrețineri.
Se poate considera astfel că este îndeplinit și ultimul oboiectiv propus, de
elaborare a unor recomandări privind eliminarea unor disfuncționalități și limitări
actuale identificate în activitatea subsistemelor militare de mentenanță din sud-
vestul României.
Propuneri: având în vedere concluziile principale reieșite în urma
demersului științific realizat evidențiem urmăroarele direcții de acțiune în
mentenanța echipamentelor militare din forțele terestre:
* perfecţionarea activităţii de reparaţii şi întreţineri, potrivit evoluţiei
teoretice şi practice a domeniului reparațiilor și întreținerilor se va realiza prin
implementarea conceptelor și metodologiilor moderne de mentenanță;
* perfecționarea pregătirii profesionale a personalului operator și tehnico-
ingineresc specializat;
* transformarea structurală și procedurală a sistemului de mentenanță în
acord cu tipologia echipamentelor și cerințele reale de intervenții;
* creșterea ritmului de înzestrare cu echipamente moderne pentru eliminarea
celor uzate, mari consumatoare de resurse;
* modernizarea bazei legislative din domeniul mentenanței echipamentelor
militare specifice forțelor terestre;
* dezvoltarea pe scară largă a informatizării planificării, conducerii şi
monitorizării funcţionării echipamentelor cu ajutorul aplicaţiilor şi bazelor de date
referitoare la activităţile de mentenanţă, costuri şi resurse, diagnosticare
computerizată, trasabilitatea lucrărilor și componentelor, managementul pieselor de
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
17 din 25
schimb şi materialelor, utilizarea metodelor moderne de monitorizare și diagnoză
nonintruzivă.
Suntem de părere că prin implementarea propunerilor formulate în prezenta
lucrare, referitoare la reformarea actualului sistem de mentenanță din forțele
terestre în acord cu politicile naționale și euroatlantice, vor fi asigurate premisele
de statuare a unui model perfecționat de mentenanță ce va putea să asigure un nivel
superior de disponibilitate pentru echipamentele militare din înzestrare.
BIBLIOGRAFIE
I. LEGI, ORDONANŢE, HOTĂRÂRI DE GUVERN,
ORDINE DE MINISTRU
1. Legea nr. 80/ 18.09.1995 privind statutul cadrelor militare
2. Strategia militară a României aprobată prin Hotărârea de Guvern nr. 708 din 28 septembrie
2016;
II. REGULAMENTE ŞI INSTRUCŢIUNI MILITARE ROMÂNEŞTI
1. L-1, Regulamentul Logisticii Operațiilor Întrunite, București, 2008;
2. SMG/L-1, Doctrina logisticii operațiilor întrunite, Editura Statului Major General, București,
2008;
3. F.T./ L-1, Manualul sprijinului logistic al forțelor terestre în operații conduse de NATO, ediția
a III-a, București, 2017;
4. Manualul pentru executarea și valorificarea analizei de suport logistic, București, 2013;
5. Memoratorul asigurării tehnice de blindate, automobile și tractoare, București, 1989;
6. TA-1, Regulamentul asigurării tehnice de blindate, automobile și tractoare, București, 1987;
7. N.T. – 1/10.12.1992 - Norme tehnice de reparare a produselor militare;
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
18 din 25
8. L – 11, Instrucțiuni privind mentenanța tehnicii și echipamentelor din înzestrarea Ministerului
Apărării Naționale pe timp de pace, în situații de criză și la război, București, 2002;
9. L-11, Regulamentul mentenanței echipamentelor în Armata României, București, 2009;
10. L-11/1 vol. 2, Instrucțiuni privind mentenanța armamentului, aparaturii artileristice,
echipamentelor de rachete și artilerie terestră din înzestrarea Armatei României, București,
2014;
11. L-11/2 vol. 1, Instrucțiuni privind mentenanța echipamentelor de aviație, București, 2011;
12. SMG 59/2013 – Manualul pentru planificarea SLI al echipamentelor militare pe durata
ciclului de viață, București, 2013;
13. L-26, Manual privind proceduri standard NATO pentru asistență logistică reciprocă,
București, 2009;
14. Dispoziție privind coordonarea procesului de participare a României la dezvoltarea forțelor
și capabilităților în conformitate cu conceptul națiunilor cadru emisă de Departamentul pentru
politica de apărare și planificare cu nr. PA 3/16.12.2015 în colaborare cu SMG (emis cu nr. SMG
107/21.12.2015).
III. REGULAMENTE ŞI INSTRUCŢIUNI MILITARE STRĂINE
1. NATO Logistics Handbook, November 2012;
2. AJP-4(A), Allied Joint Logistic Doctrine, December 2003;
3. MC 0319/3 - NATO Principles and policies for logistics, North Atlantic Military Comitee,
Final decision, 11 August 2014;
4. Joint Publication 4-08, Logistics in Support of Multinational Operations, 21 February 2013;
5. STANAG 2418 – Procedures For Expedient Repair, Including Battle Damage Repair , Ed. 2,
2009 Battle;
6. CM (2001) 44, NATO Policy for Co-operation in Logistics;
7. CM 0013 (2005), Principii și politici NATO pentru întreținere tehnică;
8. MC 0533 - NATO Principles and Policies for the Maintenance of Equipment, 2007;
9. ALP-10, NATO Guidance on Integrated Logistics Support for Multinational Armament
Programmes, Edition 2, March 2011;
10. ALP-4.2.Ed.B,V.1E, NATO Standard – Land Forces Logistic Doctrine, December 2015;
11. AJP-4.6.Ed.B,V.1, NATO Standard – Allied Joint Doctrine for the Joint Logistic Support
Group, April 2014
12. MC 0533, NATO Principles and policies for the maintenance of equipment, 2007;
13. STANAG 2375 – Vehicle battlefield recovery data,1996;
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
19 din 25
14. STANAG 2399 – Battlefield recovery/evacuation operations, 1992;
15. STANAG 2400 – Battlefield vehicle recovery,1996;
16. STANAG 4019 – Emergency towing facilities, 1992;
17. AAP-6, NATO Glossary of Terms and Definitions, Edition 2015;
18. ISO/IEC 15288/2002 (revises in 2015), Systems Engineering – System Life Cycle Processes;
19. NATO ARMP-7, Allied Reliability and Maintainability Publication 7, Ed. 2, August 2008;
20. Standard S3000L-B6865-03000-00, International procedure for Logistics Support Analysis
LSA, AeroSpace and Defence Industries Association of Europe, 2014;
21. AR 750_1 Army Materiel Maintenance Policy, 2007;
22. AR 750-3 Soldiers' Guide for Field Maintenance Operations, 2013;
23. AR 750-8 The Army Maintenance Management System Users Manual, 2005;
24. NAMSA Procurement Regulations, Nr 251-01_EN, 2012;
25. NATO Manual - Office of Information and Press NATO - 1110 Brussels – Belgium, 2001.
IV. LUCRĂRI DE AUTORI ROMÂNI
1. Aioanei V., Maintenance in Afghanistan and Iraq multinational operations, Strategic Impact,
no. 1/2005;
2. Bârsan G., Modelarea capabilităților unui sistem tehnic militar cu ajutorul conceptului de
disponibilitate operațională, contract nr. 32950/22.06.2004 (cod CNCSIS 812);
3. Caravan C. A., Life Cycle Management, the 7th International Scientific Conference “Defense
Resources Management in the 21st century” Brasov, November 15;
4. Căruțașu (Pîrlogeanu) D., Contribuții privind optimizarea sistemelor tehnice cu aplicații la
sistemele de armament din cadrul forțelor terestre - teză de doctorat, Universitatea „Lucian
Blagaˮ, Facultatea de inginerie, Sibiu, 2011;
5. Chiribău O., Ferent S., Petrus R., Pura A., Ciupan C., Reliability and predictive maintenance
of dynamic equipment, Acta Technica Napocensis - Applied Mathematics and Mechanics, Vol.
5, Issue I, Technical University of Cluj-Napoca, 2012;
6. Drăghici T., Achim G., Revoluția în afacerile militare – Noi tendințe în evoluția luptei armate
și în sprijinul logistic, Conferința Doctrinară a Forțelor Terestre, București, 2007
7. Ivan B, Contributii la implementarea managementului fiabilitatii si mentenabilitatii in
proiectarea instalatiilor - teză de doctorat, Universitatea Tehnică de Construcții, Facultatea de
inginerie a instalațiilor, București, 2014;
8. Lăpădat D., Evoluții în logistica Armatei României – de la asigurarea tehnică la
managementul sistemelor peciclul de viață, Gândirea militară românească nr. 5, București, 2014;
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
20 din 25
9. Manea E, Îmbunătăţirea performanţelor organizaţionale prin prognoza duratei lucrărilor de
mentenanţă a navelor maritime în şantierele de reparaţii - teză de doctorat, Universitatea
„Politehnicaˮ, Facultatea de ingineria şi managementul sistemelor tehnologice, București, 2016;
10. Minculete G., Marketingul aprovizionărilor militare, Ed. Sylvi, București, 1999;
11. Minculete G., Andronic B., Managementul sprijinului logistic al Diviziei de infanterie în
operație, Universitatea Națională de Apărare „Carol Iˮ, București, 2012;
12. Minculete G., Abordări moderne ale managementului logistic, ediția a II-a, Universiatatea
Națională de Apărare „Carol Iˮ, București, 2015;
13. Munteanu T., Gurguiatu G., Bălănuță C., Fiabilitate și Calitate în Inginerie Electrică, Note
de Curs, Universitatea „Dunărea de Josˮ, Galați, 2009;
14. Negrea C., Interdisciplinaritatea și complexitatea managementului logistic al sistemelor
tehnice militare - teză de doctorat, Universitatea Națională de Apărare „Carol Iˮ, București,
2013;
15. Negru G., Model pentru analiza defecțiunilor aplicabil în mentenanță ca domeniu al
planificării sprijinului logistic, Buletinul Universității Naționale de Apărare „Carol I” nr. 1/2012;
16. Nour A., Creșterea eficienței activității de mentenanță utilizând metodologia Lean Six
Sigma, Conferința Științifică Internațională Strategii XXI, Universitatea Națională de Apărare
„Carol Iˮ, București, 24-25 noiembrie 2016;
17. Paraschivescu A. O., Zero defects and Zero nonconformities, Economy Transdisciplinarity
Cognition, George Bacovia University, Bacau, ROMANIA, Issue 2/2014;
18. Petrilă S. D., Contribuții teoretice și experimentale privind optimizarea fluxurilor de
fabricație în cadrul întreprinderilor din domeniul construcțiilor de mașini, rezumat teză de
doctorat, Bacău, 2016;
19. Pînzariu S., Proiectarea, constituirea şi funcţionarea liniilor de sprijin logistic în operaţiile
de stabilitate şi sprijin (aspecte conceptuale), Lumea militară nr. 1/2011;
20. Raboca H. M., Managementul calității, Universitatea Babeș-Bolyai, Cluj-Napoca, 2012,
Curs, disponibil la https://www.google.ro/search?q=raboca+managementul+calitatii&oq
=raboca+managementul+calitatii&aqs=chrome..69i57.18332j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8
21. Rusu T., Bazele teoretice ale controlului calității, Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca,
Note de curs, disponibil la https://www.google.ro/search?q=Bazele+teoretice+ale+controlului
+calit%C4%83%C8%9Bii&oq=Bazele+teoretice+ale+controlului+calit%C4%83%C8%9Bii&aq
s=chrome..69i57.1438j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8
22. Sarcinschi, A., Analiza comparativă a obiectivelor militare strategice ale statelor membre
NATO și ale celor membre CSI/CSTO, Editura Universității Naționale de Apărare „Carol I”,
București, 2014;
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
21 din 25
23. Ungureanu N. S., Fiabilitate, mentenanță și logistică în inginerie - teză de abilitare,
Universitatea Tehnică, Cluj-Napoca, 2015
24. Vasiliu C., Felea M., Mărunţelu I., Caraiani G. - Logistica şi distribuţia mărfurilor, Note de
curs, Editura Academiei de Științe Economice, București, 2008;
25. Verzea I., Maintenance management: the keystone of the „Production – Ouality -
Maintence” Triplet, Ed. Performantica, Iași, 2015;
26. ***Convocarea SMAp pe linia mentenanței echipamentelor, București, 2015.
V. LUCRĂRI DE AUTORI STRĂINI
1. Ben-Daya M., Duffuaa S. O., Raouf A., Knezevic J., Ait-Kadi, D., Handbook of Maintenance
Management and Engineering, London, 2009;
2. Burita, L.; Zeman, K., Architecture Approach in System Development, Journal of Systems
Integration, Prague, 2017;
3. Fleischer P., NATO Defence Planning Process. Implications for defence posture,
Securitologia, no. 1/2015, Varșovia;
4. Gallasch G. E., Models and Tools for the Cost/Benefit Analysis of Condition Based
Maintenance, Australian International Aerospace Congress, Melbourne, 2015;
5. Heyman C., The British Army – a pocket guide 2008-2009;
6. Jian Liu, De-jie Yu, Evaluation of plant maintenance based on data envelopment analysis,
Journal of Quality in Maintenance Engineering, Volume 10, Number 3, 2004;
7. Prasanna N.K.K., Tushar N.D., Quality circle implementation for maintenance management
in petrochemical industry, Journal of Engineering Research and Studies, Vol.II/ Issue I/April-
June, 2011
8. Roberts B., Summary Report - Strategic Weapons on the 21st Century Conference, Lawrence
Livermore National Laboratory, Washington DC, January 26, 2017;
9. Smal T., Kowalski K., Battle damage repair organization under combat operations, Science
&Military, 2/2013;
10. *** Application of Reliability Centre Maintenance to Optimize Operation and Maintenance
in Nuclear Power Plants, IAEA, Vienna, 2008;
11. *** The criticaly of Human Factor Engineering Integration, Manintenance and Asset
Management, mar/apr’17;
12. *** The Armaments Review: NATO’s evolving role in equipping alliance forces;
13. *** Implementation strategies and tools for condition based maintenance at nuclear power plants,
IAEA, Vienna, 2007 IAEA-TECDOC-1551
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
22 din 25
VI. SURSE WEB
http://www.nato.int/cps/en/natohq/topics_49755.htm
http://www.aei.org/publication/natos-land-forces-losing-ground/
http://www.defensenews.com/industry/2015/08/25/oshkosh-wins-jltv-award/
http://www.rumaniamilitary.ro/armata-romana-ieri-si-astazi-22-de-ani-dupa
http://www.constitutiaromaniei.ro/art-119-consiliul-suprem-de-aparare-a-tarii/
http://www.nato.int/cps/en/natolive/topics_49137.htm - Improving NATO’s capabilities
http://www.hotnews.ro/stiri-esential-21709213-ministrul-apararii-cere-parlamentului-aprobe-
program-9-3-miliarde-euro-pentru-inzestrarea-armatei-printre-tintele-programului-reluarea-
achizitiei-corvetelor-doar-94-transportoare-blindate-sisteme-rach.htm
http://www.nspa.nato.int/en/organization/NSPA/nspa.htm
https://www.army.mil/info/organization/unitsandcommands/commandstructure/amc#org-about
http://www.forter.ro/comunicate-smft
http://www.dla.mil/AtaGlance.aspx
http://en.wikipedia.org/wiki/Category:Military_logistics_of_Canada
http://www.md.government.bg/en/doc/misc/20110207_AFDP_ENG.pdf
http://en.wikipedia.org/wiki/Slovenian_Armed_Forces
http://www.lumeamilitara.ro/index.php?mod=articol&idart=64&numar=1/2011§iune=%&id
sect=16&autor=40
http://www.armedforces.co.uk/army/listings/l0073.html
http://en.wikipedia.org/wiki/Category:Military_logistics_units_and_formations_of_Canada
http://www.slovenskavojska.si/en/structure/support-command/
www.globalfirepower.com/country-military-strength-detail.asp?country_id=united-states-of-
america
http://www.oag-bvg.gc.ca/internet/English/parl_oag_201111_05_e_35937.html#hd5a
https://en.wikipedia.org/wiki/Corps_of_Royal_Canadian_Electrical_and_Mechanical_Engineers
#RCEME
http://www.army.mod.uk/reme/32010.aspx
https://en.wikipedia.org/wiki/Structure_of_the_British_Army#Royal_Electrical_and_Mechanical
_Engineers
http://www.slovenskavojska.si/en/structure/support-command/
http://katalogi.gzs.si/SLIKOVNI_MATERIAL/KATALOG042/KATALOG_WEB.PDF
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
23 din 25
http://www.nato.int/cps/en/natolive/topics_88734.htma
http://www.stindard.ro/historicum/2003-armament-89.pdf
http://www.dpa.ro/ce-facem/relatii-publice/evenimente?start=30
http://www.maintworld.com/Asset-Management /Continuous-Improvement-in-Maintenance-
Strategies
http://www.humsconference.com.au/Papers2015/HUMS2015_Papers.html
http://www.mobilindustrial.ro/current_version/note_tehnice/Eroarea%20umana.pdf
https://dexonline.ro/definitie/terotehnic
http://www.your-poc.com/iraq-afghanistan-contractor-census-fy-1st-quarter-november-january-
2016/#more-128118
https://www.linkedin.com/pulse/total-productive-maintenance-tpm-industrial-process-petrus-
klopper
https://www.moresteam.com/new-to-lean-six-sigma.cfm#phases
http://www.scrigroup.com/management/MANAGEMENTUL-ACTIVITATII-DE-ME93992.php
http://www.exceloogle.com/2013/07/gantt-charts-using-conditional.html
http://www.mpt.upt.ro/doc/curs/gp/Bazele_Managementului/Managementul_operatiilor_cap8.pdf
http://broadleaf.com.au/resource-material/beta-pert-origins/
http://www.iso.org/iso/iso_9000, ISO 9000 – Quality management
https://modulul5.files.wordpress.com/2011/02/curs-mentenanta-sistemelor-mecanice.pdf
http://edition.pagesuite-professional.co.uk/launch.aspx?eid=ec25a282-abd9-4c52-b499-
4838fbf4a740
http://psihologie.tripod.com/somm.htm, Sistemul om-mașină-mediu
http://www.nato.int/docu/review/2000/More-capable-balanced-alliance/The-Armaments-
Review-NATOs-evolving-role-equipping-alliance-forces/EN/index.htm
https://www.storevan.ro/
http://www.mpt.upt.ro/doc/curs/gp/Managementul_proiectelor/Cap3.pdf
https://www.osw.waw.pl/en/publikacje/osw-commentary/2017-02-22/germanys-security-policy-
and-trump-administration-modified
VII. REVISTE
1. Monitorul Oficial al României, nr. 457, 7 august 2014;
2. Gândirea militară românească, nr. 5, București, 2014;
3. Strategic Impact, no. 1/2005.
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
24 din 25
VIII. DOCUMENTE DE REFERINŢĂ
1. Prague Summit Declaration, 21 november 2002;
2. Comunicatul Summit-ului NATO de la Varșovia, 8-9 iulie 2016;
3. Declaraţia Summit-ului NATO din Ţara Galilor adoptată de şefii de stat şi de guvern
participanţi la reuniunea Consiliului Nord Atlantic din Ţara Galilor, 4-5 septembrie 2014;
4. Constituția României, Monitorul Oficial nr. 767 din 31 octombrie 2003;
5. NSPA_Strategic_Direction_2013_2017_EN;
6. Army Maintenance Transformation System, ADA450071.
IX. ALTE SURSE
1. Mediafax, Berlin 31 martie 2015;
2. Comunicat de presă – MAI - Seminarul Grupului Comun de Planificare al NATO în domeniul
rezilienței pregătirii urgențelor civile, 27-29 martie 2017.
X. DOCUMENTE (STUDII, ARTICOLE, REFERATE) PUBLICATE ÎN
CALITATE DE AUTOR
1. Nour A., Ştefănescu T. – Sursă de F.Î.T. pentru alimentarea I.O.C. al staţiei de radiolocaţie
NUR-32, Facultatea de electronică şi informatică, Academia Tehnică Militară Bucureşti, 1993;
2. Alboteanu L., Nour A., Manolea G. - Cercetări privind reducerea consecinţelor căderilor de
grindină prin automatizarea instalaţiilor de lansare şi urmărire a rachetelor antigrindină,
Facultatea de electromecanică, Universitatea din Craiova, 2006;
3. Nour A., Alboteanu L., Manolea G. - Combaterea dezastrelor în agricultură prin extinderea
sistemului naţional antigrindină în zona Olteniei, Facultatea de electromecanică, Universitatea
din Craiova, 2006
4. Alboteanu L., Manolea G., Ravigan F., Nour A., - Strategies of control for solar panels
positioning systems, Annals of the University of Petroşani Mechanical Engineering, Ropet
Petroşani, 2007;
5. Minculete G., Nour A. - Opţiuni privind eficientizarea activităţii de mentenanţă în Armata
României, Universitatea Naţională de Apărare „Carol Iˮ, D.O.I.S.S.S., Bucureşti, 2013;
NECLASIFICAT
NECLASIFICAT
25 din 25
6. Nour A., Considerații privind creșterea performanței structurilor de mentenanță din forțele
terestre ale țărilor N.A.T.O. în contextul actual al provocărilor politico – militare, Strategii XXI,
Universitatea Națională de Apărare „Carol Iˮ, 05-06 noiembrie 2015;
7. Nour A., Probleme actuale privind mentenaţa echipamentelor din domeniul militar,
Knowledge Management: Projects, Sistems and Technologies, Universitatea Națională de
Apărare „Carol Iˮ, 26-27 noiembrie 2015;
8. Nour A., Determinante ale optimizării funcţionale a structurilor de mentenanţă din forţele
terestre, Tactică și artă operativă Forțe Terestre, Universitatea Națională de Apărare „Carol Iˮ,
18-22 aprilie 2016;
9. Nour A., Creșterea eficienței activității de mentenanță utilizând metodologia Lean Six Sigma,
Strategii XXI, Universitatea Națională de Apărare „Carol Iˮ, 24-25 noiembrie 2016
10. Nour A., Utilizarea conceptelor moderne de întrețineri pentru creșterea performanței
structurilor de mentenanță din domeniul militar, Strategii XXI, Universitatea Națională de
Apărare „Carol Iˮ, 24-25 noiembrie 2016;
11. Nour A., Abordări privind transformarea structurală a forţelor terestre din ţările membre
N.A.T.O. în contextul actual al provocărilor politico – militare, Buletinul Universității Naționale
de Apărare „Carol Iˮ, nr. 1, București, 2017;
12. Nour A., Abordări teoretice privind modernizarea mentenanţei echipamentelor militare,
Revista Academiei Forțelor Terestre, nr. 2, Sibiu, 2017;
13. Nour A., Tendinţe actuale în activitatea de mentenanţă din logistica forţelor armate
N.A.T.O., Buletinul Universității Naționale de Apărare „Carol Iˮ, nr. 2, București, 2017;
top related