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RUMO AO PACTO PELA RMCRUMO AO PACTO PELA RMC
Experiências Internacionais de Pactos de Desenvolvimento Local e
Regional
AURÍLIO CAIADO
CONSIDERAÇÕES INICIAIS
GlobalizaGlobalizaçção e Neoliberalismoão e Neoliberalismodebilitadebilitaçção do plano nacional como ão do plano nacional como
unidade espacial de referência;unidade espacial de referência;
ascendência de novos territascendência de novos territóórios rios estratestratéégicos gicos –– as regiões e as cidades. as regiões e as cidades.
CONSIDERAÇÕES INICIAIS
Cidades e RegiõesCidades e Regiões
Se tornaram Se tornaram importantes arenas de importantes arenas de desenvolvimento;desenvolvimento;
Unidades geogrUnidades geográáficas mais apropriadas ficas mais apropriadas para a emergência e afirmapara a emergência e afirmaçção da ão da competitividade territorial.competitividade territorial.
AS CIDADES SÃO ESTRATÉGICAS PARA O DESENVOLVIMENTO
As As cidades são estratcidades são estratéégicas para o gicas para o desenvolvimento econômicodesenvolvimento econômico, pois , pois éénelas que as economias de escala e nelas que as economias de escala e de aglomerade aglomeraçção operam no sentido de ão operam no sentido de dar maior amplitude e eficiência ao dar maior amplitude e eficiência ao processo de desenvolvimento. processo de desenvolvimento.
CIDADES = CENTROS DE COMANDO
Na economia globalizada, as cidades Na economia globalizada, as cidades são são pontos de comandopontos de comando, mercados , mercados globais e locais de produglobais e locais de produçção para a ão para a economia da informaeconomia da informaçção, por isso, ão, por isso,
consideradas consideradas ““centroscentros””internacionalizados e integrados aos internacionalizados e integrados aos circuitos mundiais de valorizacircuitos mundiais de valorizaçção do ão do
capitalcapital. .
CIDADES = CENTROS DE COMANDO
Esse destacado papel das cidades Esse destacado papel das cidades têm tido como decorrência dois têm tido como decorrência dois
movimentos distintos: movimentos distintos:
RessurgênciaRessurgência UrbanaUrbana
Surgimento de Novos CentrosSurgimento de Novos Centros
CIDADES = CENTROS DE COMANDO
Antigos centros (Antigos centros (desindustrializadesindustrializaççãoão, , perda de dinamismo econômico e de perda de dinamismo econômico e de polaridade), retomam o crescimento polaridade), retomam o crescimento num processo de num processo de ressurgênciaressurgênciaurbanaurbana..
Novos centros têm se consolidado em Novos centros têm se consolidado em outras regiõesoutras regiões. (STORPER; MANVILLE, 2006). . (STORPER; MANVILLE, 2006).
NOVAS ECONOMIAS DE AGLOMERAÇÃO
BASEADAS NO CONHECIMENTO
““As novas demandas econômicas por As novas demandas econômicas por proximidade são largamente proximidade são largamente estimuladas pela maneira como o estimuladas pela maneira como o conhecimento conhecimento éé transmitido, o que transmitido, o que requer que as pessoas trabalhem a requer que as pessoas trabalhem a poucos quarteirões uns dos outrospoucos quarteirões uns dos outros””
NOVAS ECONOMIAS DE AGLOMERAÇÃO
BASEADAS NO CONHECIMENTO
O ressurgimento do papel das cidades O ressurgimento do papel das cidades implica no seu reconhecimento como implica no seu reconhecimento como habitatshabitats de excelênciade excelência, centrados no , centrados no conhecimento e como espaconhecimento e como espaçços de os de criatividade, aprendizagem e criatividade, aprendizagem e
inovainovaçção.ão.
VANTAGENS DA RMC
• Universidades;
• Institutos de Pesquisa;
• Empresas de Base Tecnológica.
Base Tecnológica Instalada:
Infra-Estrutura e Logística Existentes:• Excelentes Rodovias;
• Aeroporto;
Integrante da Mega Cidade-Região de SP:
REALIDADEREALIDADERMC: RMC:
Região de Alta Tecnologia, de Pesquisa e Desenvolvimento e de Inovação Tecnológica
RMC: RMC:
REGIÃO DO CONHECIMENTO REGIÃO DO CONHECIMENTO
RMC JÁ É UMA “REGIÃO DO CONHECIMENTO”
QUESTÕES:1.Espaço Urbano = Meio Rural (não há“vocação natural”);
2.Desenvolvimento Urbano/Regional não éum processo natural;
3.A ampliação das disputas entre Cidades;
4.Desenvolvimento requer Planejamento Pactuado
QUESTÕESQUESTÕES
• Como criar um ambiente urbano propício à transformação dessa “realidade” em “nova identidade”?
• Como gerar novas Vantagens Competitivas e sinergias a partir da “nova identidade”?
PropostaProposta
A resposta a essa questão deve A resposta a essa questão deve ser construser construíída pelos atores da pelos atores
locais/regionais.locais/regionais.
““SEM O ASTROLSEM O ASTROLÁÁBIO NÃO BIO NÃO SE CONQUISTARIA OS SE CONQUISTARIA OS GRANDES MARESGRANDES MARES””
PropostaProposta
• A resposta a essa questão deve ser construída pelos atores locais/regionais.
• Requer diferentes ações na escala local/regional:– Disseminando na região essa “marca/conceito”,
– Implementando políticas públicas de inclusão,
– Criando fóruns de discussão para a “busca do consenso”
– Implementando as ações consensadas.
DesafiosDesafios
• A busca do consenso é complexa e requer grande esforço dos agentes locais/regionais (públicos e privados),
• Transformação do consenso em PlanoPlano
• O Plano deverá ser focado em questões objetivas.
Desafios: O PLANODesafios: O PLANO
O Ambiente Urbano = Ambiente Construído
– Requer articulação entre os diversos níveis de poder público (local, regional, estadual e nacional),
– Requer profunda e transparente articulação do poder público com o capital imobiliário e o capital financeiro.
RMC “REGIÃO DO CONHECIMENTO”
PROPOSTA:
“Pacto pelo Desenvolvimento” no qual todos os agentes públicos e
privados, locais, regionais, estaduais e nacionais atuem na
Construção dessa Nova Identidade Regional
PACTO PELA RMC
ALGUNS EXEMPLOS INTERNACIONAIS:
Quando são feitos os pactos?
Quase sempre em momentos Adversos, de Crise Urbana
ALGUNS EXEMPLOS INTERNACIONAIS
• TIPOS DE PACTOS:– Formais– Informais– Abrangentes,–Focalizados (projetos esepcíficos)
• MOTIVAÇÃO PARA O PACTO:– Superação de Adversidades– Em Prol do Desenvolvimento
ALGUNS EXEMPLOS INTERNACIONAIS:
PACTO REALIZADO EM MOMENTO DE ADVERSIDADE:
Exemplo Clássico: NEW YORK
ALGUNS EXEMPLOS INTERNACIONAIS:
PACTO PELO DESENVOLVIMENTO:
Exemplos Clássicos: Barcelona e Curitiba
ALGUNS EXEMPLOS INTERNACIONAIS:
O QUE HÁ EM COMUM NOS PACTOS?
Eles se consubstanciam em ações concretas, Democraticamente Planejadas, Debatidas e Consensadas. A construção efetiva do pacto se
expressa num PLANO
Grupo de Trabalho Grupo de Trabalho ““As modalidades de As modalidades de ImplantaImplantaçção de Estratão de Estratéégias de Desenvolvimento gias de Desenvolvimento Econômico para as MetrEconômico para as Metróópoles Europpoles Europééias. ias.
CoordCoord. prof. Christian . prof. Christian LefLefèèvrevre, Univ. Paris VIII, Univ. Paris VIII
Metrópole População (em mihões)
Projeto Área (em ha)
Barcelona 2,9 22@ Barcelona 200
Veneza 0,9 Parco VEGA 35
Berlin 3,5 Adlershof 420
Amsterdam 1,5 Zuidas 275
Londres 7,4 Thames Gateway não pertinente
Milão 3,7 Nort di Milano 250
Questões observadas na Pesquisa• Concepção de Desenvolvimento do Projeto:– Relação entre aspectos econômicos e os aspectos urbanos do projeto,
– Relação entre o conteúdo do projeto e as características do território no qual o projeto se insere,
• Legitimidade do Projeto:– A natureza do Controle do Projeto,– A existência ou não de estratégia coletiva e suas relações com o projeto,
• Mobiliização e a Abordagem do Projeto:– Descendente (top-down)– Ascendente (bottom-up)
Elementos de Leitura
22@ Barcelona
Parco Vega – Veneza
AdlershofBerlin
ZuidasAmsterdam
ThamesLondres
ASMN Milão
Concepção do Desenvolvimento
Relação entre Economia/Urbano
Forte Forte Fraca Fraca SIM Forte
Relação entre Projeto/Território
Forte Forte Média Fraca NÃO Fraca
Legitimidade
Controle Público Público Público Privado Misto Público
Relação entre Projeto/Estratégia
SIM NÃO NÃO NÃO Fraca SIM
Organização e Desenvolvimento do Projeto
Processo de Decisão
Ascendente Descendente Descendente Ascendente Misto Ascendente
Regras e Normas de Implantação
Flexível Flexível Rígido Misto Flexível Flexível
Ambiente de excelência onde Ambiente de excelência onde convivem os setores empresarial, de convivem os setores empresarial, de C&T, de ensino e formaC&T, de ensino e formaçção e a ão e a sociedade civil com vista ao sociedade civil com vista ao desenvolvimento estratdesenvolvimento estratéégico e urbano gico e urbano da cidade e região. da cidade e região.
OUTROS EXEMPLOS:OUTROS EXEMPLOS:
TecnopTecnopóóloslos”” ou ou ““InnovationInnovation HubsHubs””
Desta forma, a ciência, a tecnologia e Desta forma, a ciência, a tecnologia e o conhecimento são colocados a o conhecimento são colocados a serviserviçço da revitalizao da revitalizaçção e/ou do ão e/ou do desenvolvimento urbano sustentdesenvolvimento urbano sustentáável. vel.
TecnopTecnopóóloslos”” ou ou ““InnovationInnovation HubsHubs””
exemplos internacionais de exemplos internacionais de InnovationInnovationHubsHubs::-- ““22@bcn22@bcn”” –– Um Distrito de Atividades Um Distrito de Atividades em Barcelona.em Barcelona.““TheThe Digital Digital HubHub”” –– A Era Digital no Centro A Era Digital no Centro de Dublin;de Dublin;--““OneOne NorthNorth”” –– Um EspaUm Espaçço de P&D o de P&D Multipolar em Singapura;Multipolar em Singapura;
TecnopTecnopóóloslos”” ou ou ““InnovationInnovation HubsHubs””
O projeto contempla:-Transformação de 1.159.626 m2 de solo industrial, com potencial total de 3.500.000 m2;
- O reconhecimento das 4.614 habitações existentes;
- Oferta de instalações para nova atividade econômica de 3.200.000 m2;
- Oferta de 4.000 novas habitações;
- Aumento das zonas verdes de 75.000 m2;
- Disponibilização de 145.000 m2 de solo para novas infra-estruturas;
- Criação de 100.000 a 130.000 postos de trabalho.
Barcelona: 22 @
Barcelona: 22 @
BARRIO POBLENOU
The Digital Hub” – A Era Digital no Centro de Dublin
The Digital Hub é uma iniciativa do Governo Irlandês para criar um Centro Internacional de Excelência em Conhecimento, Inovação e Criatividade, focando o contexto digital tecnologias para empreas.
The Digital Hub” – A Era Digital no Centro de Dublin
O “The Digital Hub” está situado numa área de Dublin – Liberties/Coombe.
A iniciativa traduz-se também num projeto de recuperação urbana que beneficiará toda a comunidade local. Por esse motivo ele éconsiderado um “projeto de longo prazo que em 2010 pretende oferecer um espaço atrativo para viver, trabalhar e aprender no centro da cidade”.
“One North” – Um Espaço de P&D Multipolar em Singapura
“One North”: Centro regional e global de P&D e inovação e ponte para a Ásia, através da afirmação de uma economia baseada no conhecimento.
Visa estabelecer parcerias estratégicas entre a investigação acadêmica e a inovação do setor privado, traduzindo-se num autêntico “distrito de ciência e tecnologia.
As suas áreas de especialização são:
• ciências biomédicas,
• tecnologias de informação e comunicação
• indústrias associadas à mídia,
• assim como a exploração das sinergias entre os três clusters.
“One North” – Um Espaço de P&D Multipolar em Singapura
O projeto pretende constituir-se como um centro atrativo para “trabalhar, interagir, viver e aprender”, integrando um espaço de laboratórios e escritórios, áreas residenciais e hotéis, áreas de lazer e compras, uma moderna rede de transportes e um amplo parque central. Visa traduzir-se num ambiente de investigação e desenvolvimento, comercial, residencial e criativo.
“One North” – Um Espaço de P&D Multipolar em Singapura
O “One North” localiza-se no centro de Singapura, próximo de parques científicos e tecnológicos (“Singapore Science Park”), de centros de investigação e desenvolvimento e universidades (“National University of Singapore”; “The National University Hospital”; “Singapore Polytechnic”) e fazendo parte integrante da comunidade como um todo.
“One North” – Um Espaço de P&D Multipolar em Singapura
EXEMPLO DE INTERVENEXEMPLO DE INTERVENÇÇÕES ÕES URBANAS MAIS AMPLASURBANAS MAIS AMPLAS
LIVERPOOLLIVERPOOL• Principais Problemas Diagnosticados:– Redução da Atividade Econômica;
– Aumento da Criminalidade;
– Degradação da área central da cidade.
• Principais Propostas– Recuperação e requalificação de alguns prédios de valor histórico:• Exemplo: Albert Dock (bares, restaurantes, museus,..)
– Construção do Centro de Convenções e Eventos (Arena)
– Renovação da área central (Projeto Liverpool 1)
LIVERPOOL
• Mais de 100 projeto;
• Investimento total de 6 bilhões de libras,
• Geração de 14 mil novos postos de trabalho.
ALBERT DOCK
ALBERT DOCK
Centro de Convenções e Eventos - Arena
Centro de Convenções e Eventos - Arena
Centro de Convenções e Eventos - Arena
LIVERPOOL ONE (The Paradise Project)
Área de Intervenção 17 ha
Área Total Construída 234.000 m2
Comércio 54.000 m2
Lazer 21.500
Residencial mais de 600 units
Estacionamento 3.000 vagas (2100 novas )
Espaço Aberto 2.2 ha
Loja de Departamento 1 (John Lewis) 22.300 m2
Loja de Departamento 2 (Debenhams) 17.200 m2
Hotel 1 (Hilton) 270 apartamentos
Hotel 2 (Novotel) 2 107 apartamentos
Empregos Permanentes 4.400
Empregos durante a construção 3.300
Investimento em Construção £500 milhões
Investimento Total £920 milhões
Exemplo de MoscouExemplo de Moscou
MoscowMoscow City City
Moscow International Business Center
• Esta área integra um antigo Distrito Industrial a oeste de Moscou, localizada no “terceiro anel”;
• O objetivo do IBC é criar a primeira zona na Rússia e no Oeste da Europa, combinando atividades empresariais, residências e entretenimento.
Exemplo de MoscouExemplo de Moscou
Moscow City
Moscow International Business Center
• Será uma cidade dentro da cidade.
• O projeto foi concebido pelo governo de Moscou em 1992.
• A construção do Moscow IBC ocupa 1 Km2
• Custo Total do Projeto = US$ 12 bilhões
Mancha Urbana de Moscou
Moscow City - MoscowInternational Business Center
Moscow City - MoscowInternational Business Center
• Plot 0— Tower 2000
• Plot 1— Expocentre
• Plots 2,3—Wedding Palace
• Plot 4— Imperia Tower
• Plots 6,7,8— Central Gallery
• Plot 9— City of capitals
• Plot 10— NaberezhnayaTower
• Plot 11— Transport Terminal
• Plot 12— Eurasia Tower
• Plot 13— Federation Tower
• Plot 14—Mercury City Tower
• Plot 15— City Hall and City Duma
• Plot 16— Office-Hotel space
• Plots 17,18— Russia Tower
• Plot 19— Northern Tower
• Plot 20— Exhibition business complex
Moscow City- MoscowInternational Business Center
Moscow City- MoscowInternational Business Center
Moscow City- MoscowInternational Business Cente
ConsideraConsideraçções Finaisões Finais
• Ambiente urbano é ambiente construído
• Identidade da cidade/Região deve ser construída pelo conjunto dos agentes econômicos e sociais
• CONSTRUIR UMA VISAO DE FUTURO –PLANEJAR – É FUNDAMENTAL
Muito Obrigado
AURILIO CAIADOascaiado@fundap.sp.gov.br
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