seleção de pessoas

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GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

Prof.ª Me. Carmen L. Cuenca

sistemica@terra.com.br

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• Introdução• O grupo e suas características

• Equipes virtuais

• Tipos de equipes

• Formando a equipe• Planejamento de recursos humanos

• Plano sucessório• Planejamento de carreira

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Por que as equipes se tornaram tão populares?

• O desempenho das equipes é melhor que o dos indivíduos.

• As equipes exploram melhor o talento dos funcionários.

• As equipes são mais flexíveis e reagem melhor às mudanças do ambiente.

• As equipes facilitam o envolvimento dos funcionários.

• As equipes são uma boa maneira de democratizar a organização e aumentar a motivação.

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Diferenças entre grupos e equipes

Grupo de trabalho

Grupo que interage basicamente para

compartilhar informações e tomar decisões a

fim de ajudar cada membro em seu

desempenho na sua área de responsabilidade.

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Diferenças entre grupos e equipes

Equipe de trabalho

Grupo em que os esforços individuais resultam em

um nível de desempenho maior do que a soma das

contribuições individuais.

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QUADRO 9-1 Comparação entre grupos de trabalho e equipes de trabalhoFonte: Robbins, p. (1998)

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Trabalho em Equipe - Bernt Entschev

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Equipes solucionadoras de problemas

Grupos de 5 a 12 funcionários do mesmo

departamento que se reúnem durante

algumas horas por semana para discutir

formas de melhorar a qualidade, a eficiência

e o ambiente de trabalho.

Tipos de equipes

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Tipos de equipe

• Equipes solucionadoras de Problemas:

Raramente são dotadas de autoridade para

implementar suas sugestões, mas seus

integrantes trocam ideias e apresentam

sugestões sobre como os processos e

métodos de trabalho podem ser melhorados.

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Tipos de equipes

Equipes de trabalho autogerenciadas

•Planejamento e cronograma de trabalho.

•Atribuições de tarefas do cargo.

•Treinamento dos funcionários.

•Avaliação de desempenho.

•Controle de qualidade.

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Tipos de equipe

As equipes de trabalho autogerenciadas:

controlam o ritmo do trabalho, organizam as

pausas no trabalho, determinam a distribuição

das tarefas, decidem sobre os procedimentos

de inspeção e escolhem e avaliam seus

membros.

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Equipes de funcionalidade cruzada

Funcionários nível hierárquico aproximado, mas de diferentes setores da empresa, que se juntam para cumprir uma tarefa.

Tipos de equipes

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Equipes virtuais

Equipes que usam a tecnologia da informática para reunir seus membros, fisicamente dispersos, e permitir que eles atinjam um objetivo comum.

Tipos de equipe

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Tipos de equipe

• Equipes virtuais:

• Ausência de gestos não verbais ou

paraverbais.

• Contexto social limitado.

• Capacidade de superar limitações de tempo

e espaço.

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Planejamento de Recursos Humanos

CONCEITUAÇÃO: é a organização e

estruturação para ter as pessoas certas, nos

lugares certos, na hora certa, aproveitando

aquelas que possuem potencial para ocupar

as vagas que surgirem.

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Planejamento de Recursos Humanos

OBJETIVOS:

• Conhecer a oferta interna de Recursos Humanos.

• Prever as necessidades futuras de pessoal.

• Promover a rotatividade de pessoal.

• Estabelecer plano de sucessão através da Avaliação de Desempenho e Potencial.

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Carreira é uma sucessão ou sequência de

cargos ocupados por uma pessoa ao

longo de sua vida profissional.

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Operacionais• Turnover• Absenteísmo• Banco de talentos• Terceirização• Produtividade

Operacionais• Turnover• Absenteísmo• Banco de talentos• Terceirização• Produtividade

Estratégicas• Competências atuais• Competências futuras• Mudanças de mercado• Fusões etc.• Joint-ventures• Inovação• Crescimento• Downsizing• Reestruturação

Estratégicas• Competências atuais• Competências futuras• Mudanças de mercado• Fusões etc.• Joint-ventures• Inovação• Crescimento• Downsizing• Reestruturação

Equilibrando necessidades individuais e da empresa

Necessidades da empresaNecessidades da empresa

Profissionais• Fase da carreira• Educação e Treinamento• Aspiração a promoção• Desempenho• Potencial• Atual trajetória da carreira

Profissionais• Fase da carreira• Educação e Treinamento• Aspiração a promoção• Desempenho• Potencial• Atual trajetória da carreira

Necessidades do indivíduo

Necessidades do indivíduo

Pessoais• Idade/estabilidade no emprego• Preocupações com a família• Emprego do cônjuge• Mobilidade• Interesses externos

Gerenciamento de carreira

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Estabelecimento dos objetivos de

carreira

Identificação de oportunidades de

carreira

PLANEJAMENTO DE CARREIRA

PLANEJAMENTO DE CARREIRA

Etapas do processo de planejamento de carreira

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Identificando oportunidades e requisitos de carreira

Análise de competência

Evolução na carreira

Aconselhamento

Workshops

Auto-avaliação e Autoconhecimento

Auto-avaliação e Autoconhecimento

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Avaliação dos pontos fortes e fracos da carreira

Análise do ambiente

Implementção da estratégia de carreira

Identificação de estratégias de carreira

e seu alcance

Seleção de objetivos de carreira

Clarificação da

identidade individual

Avaliação dos resultados das estratégias de

carreira

Planejamento de carreira:

centrado nas pessoas

Planejamento de carreira:

centrado nas pessoas

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Alternativas de mudanças de carreira

TransferênciaTransferência

PromoçãoPromoção

DemissãoDemissão

RebaixamentoRebaixamento

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Programas de trainees

• Os participantes do programa desenvolvem um estágio programado.• Recebem treinamento planejado e contínuo, ministrado por profissionais de alto nível da empresa.• Participam ativamente de certas atividades previamente estabelecidas, enquanto são constantemente monitorados e avaliados quanto ao seu desempenho.• Geralmente estão voltados para os universitários recém-formados

• Os participantes do programa desenvolvem um estágio programado.• Recebem treinamento planejado e contínuo, ministrado por profissionais de alto nível da empresa.• Participam ativamente de certas atividades previamente estabelecidas, enquanto são constantemente monitorados e avaliados quanto ao seu desempenho.• Geralmente estão voltados para os universitários recém-formados

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Considerações finais

Uma das principais necessidades do indivíduo é

encontrar um caminho que o conduza à

realização não apenas de seus sonhos e

desejos materiais, mas também que o possibilite

encontrar um sentido para o seu trabalho,

alcançando a plena realização profissional.

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Considerações finais

Nessa busca, empresa e empregados

começam a visualizar a necessidade de unir

forças, visando à conciliação de objetivos e de

encontrar novas formas de relações de

trabalho.

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Considerações finais

Os profissionais, envolvidos com o desenvolvimento

de pessoas nas organizações, devem criar meios que

possibilitem orientar os indivíduos a esboçar um

projeto de carreira e de vida que seja compatível com

suas competências, interesses e valores e que

possam ser conciliados com os objetivos e

necessidades das organizações.

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