sessie b gemeente breda

Gebiedsontwikkeling in Teteringen

Valt het stil of slaan we de handen ineen?

A. De gebiedsontwikkeling

B. Impact en bewustwording

C. Het ‘nieuwe ontwikkelen’

Inhoudsopgave

De gebiedsontwikkeling 1996 - heden

1

Breda en Teteringen

2

Breda en Teteringen

– 1997 gemeentelijke herindeling

– 2003 bestemmingsplannen zijn bij de RvS nietig verklaard

– 2005 MER doorlopen

– 2007 nieuwe bestemmingsplannen zijn vastgesteld door de raad

– 2008 start bouw Waterdonken

– 2009 uitspraak RvS positief

Historisch perspectief op hoofdlijnen

Begin Financiële /

economische crisis

Impact en bewustwording 2008 - 2010

Waterdonken: – 580 woningen – 6 + 1 ontwikkelaars – +/- 300 afgegeven bouwvergunningen eind 2008 De Bredase grondhouding: – De markt is aan zet – Geen concessies op programma, kwaliteit en geld – Geen aanpassingen van bestemmingsplan Consequentie: – afwijzen van herontwikkelverzoeken – onderhandelingen lopen vast – vertraging en rentelasten nemen toe Wanneer is het moment daar om kaders bij te stellen?

Impact en bewustwording Worstelen in de Waterdonken

Waterdonken: – Wel programma aanpassen en fasering aanbrengen – zorgen voor kwalitatief én complementair programma Consequentie: – VON prijzen kunnen (iets) omlaag, maar opbrengst daalt – Rentelasten ook omdat grond verkocht wordt – 2e plan kan gemaakt worden – inspelen op de stimuleringsregeling Rijk Gemeentelijk: – projectbesef wordt langzaamaan gemeentebesef – proces van stedelijke (her)programmering – Bredase grondhouding wijzigt

Impact en bewustwording Worstelen in de Waterdonken

Het ‘nieuwe ontwikkelen’ 2010 - heden

Bouverijen: – 644 woningen – 1 recht op zelfrealisatie

Ontwikkelwens: – Bestaande beleidskaders mogen ter discussie staan – Doelgroepgericht ontwikkelen – Meer samen met partijen ontwikkelen – Grotere flexibiliteit in plannen en planvorming – Betere faseringsmogelijkheden – Meer kans op beter financieel resultaat

Het ‘nieuwe ontwikkelen’ Innovatief in de Bouverijen

Ontwikkelingsvisie

Realisatiestrategie

Beheervisie

Het ‘nieuwe ontwikkelen’ Een ontwikkelvisie

Opstellen advies scenario’s

Workshops en excursie

B & W Raad

Concrete uitwerking voor de Bouverijen

o.a. in:

Bestem mings plan

Steden bouwkundig

plan

Inrichtingsplan

Maart 2010

April/mei 2010

Mei/juni 2010

Februari 2010 Expertmeeting

Aanloop/voorbereiding

2e helft 2009

Er is gekozen voor: – het meest flexibele scenario als uitwerkingsrichting – treffen voorziening t.a.v. het verwachte negatieve resultaat – opnemen reservering t.b.v. risico’s in weerstandsvermogen GB – het fasegewijs aanpassen van het bestemmingsplan – kenmerken realisatiestrategie : open proces, strakke regie, stakeholders bepalen mede inhoud Een realisatiestrategie: hoe ziet die eruit? – Welke organisatievorm (partners, rollen)? – Welke juridische verhouding (publiek – privaat)? – Wat leg je vast gegeven de maatschappelijke context en wat niet? – Welke kwalitatieve vrijheidsgraden zijn er? – Welke rol heb je/neem je als gemeente? – etc.?

Het ‘nieuwe ontwikkelen’ De realisatiestrategie

Vragen?

Oude plan Bouverijen

3 uitwerkingsrichtingen