softwareentwicklung mit scrum & kanban

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Softwareprojekte mit Scrum & Kanban

12.04.2023 Softwareprojekte mit Scrum & Kanban 2

Agenda

Situationsübersicht Scrum Rollen Scrum Artefakte Scrum Zyklus Kanban Best Practise Weiterführende Informationen

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Aktuelle Situation bei einem Projekt

Team 2Team 1

Kunde

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Aktuelle Situation bei mehreren Projekten

Team 2Team 1

Kunde Kunde

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Situation mit Scrum

Selected Backlog

Product Backlog

Sprint Backlog

Kunde

Team 1 Team 1

Team 2 Team 2

Sprint 1 Sprint 2

Sprint Backlog

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Scrum Rollen

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Product Owner

Legt das gemeinsame Ziel fest Definiert zusammen mit dem Team die Items

und deren Priorität Rolle wird meistens vom Kunden ausgeübt

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Team

Schätzt die Aufwände der Items Arbeitet innerhalb der Sprints

selbstorganisiert Entscheidet selbstständig, welche Items im

Sprint bearbeitet werden sollen

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Scrum-Master

Überwachung der Rollen Vermittelt nicht zwischen Team und Product

Owner Ist nicht Teil des Teams Sorgt dafür, dass das Team produktiv ist und

nicht behindert wird Üblicherweise der Projektleiter

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Scrum Artefakte

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Product-Backlog

Enthält alle Funktionen die der Kunde wünscht (Items)

Unabhängig vom Projekt-Status können immer Items hinzugefügt werden

Items werden priorisiert

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Selected Backlog

Enthält die am höchsten priorisierten Items des Product-Backlogs

Wird vom Team & Scrum-Master erstellt

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Sprint-Backlog

Enthält alle Aufgaben des Selected-Backlogs Zeitaufwändige Aufgaben sollten in

Teilaufgaben zerlegt werden Team plant nur die Aufgaben ein, welche für

sie realistisch innerhalb des Sprints realisierbar sind

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Impediment-Backlog

Enthält alle Hindernisse die innerhalb eines Sprints aufgetaucht sind

Scrum-Master muss (gemeinsam mit Team) die Hindernisse beseitigen

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Scrum Zyklus

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Sprint Planungstreffen 1

Alle Rollen gemeinsam Product Owner erklärt die Backlog-Items Definition des Scrum-Zieles Die am höchsten Priorisierten Backlog-Items

bilden Selected-Backlog

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Sprint Planungstreffen 2

Nur das Scrum-Team Selected-Backlog-Items werden auf

Teammitglieder aufgeteilt Items werden in Tickets (Aufgaben) zerlegt

Jedes Ticket sollte innerhalb 24h lösbar sein Tickets bilden den Sprint-Backlog

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Sprint

Team und Scrum-Master Zyklus alle 1-4 Wochen Team bestimmt selbst welche Tickets in dem

Sprint bearbeitet werden Am Ende jedes Sprints steht immer eine

lauffähige, verbesserte und getestete Software

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Daily-Scrum (StandUp)

Team und Scrum-Master Jeden Tag kurzes Meeting (ca. 15 min) Jedes Teammitglied beantwortet folgende Fragen:

Welche Aufgaben habe ich seit dem letzten Meeting erledigt?

Welche Aufgaben werde ich bis zum nächsten Meeting erledigen?

Welche Probleme behindern mich? Ziel: jeder im Team soll alles wissen!

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Review

Alle Rollen Sprint Ergebnis wird betrachtet und

ausgewertet Laufende Software wird vorgeführt Product Owner prüft ob das Ergebnis den

Anforderungen entspricht Was war gut? Was kann verbessert werden?

(Impediment-Backlog)

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Scrum Zyklus

Selected BacklogProduct Backlog Sprint Backlog

1-4W

24h

Software

Planungstreffen 1 Planungstreffen 2 Sprint

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Situation mit Scrum

Selected Backlog

Product Backlog

Sprint Backlog

ProductOwner

Team 1 Team 1

Team 2 Team 2

Sprint 1 Sprint 2

Sprint Backlog

23

??? ?

Was macht jetzt noch Kanban?

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Kanban

Reduziert die Anzahl der parallelen Arbeiten Prozessschritte werden visuell dargestellt

(Kanban-Board) Aufgaben sind Tickets Jedes Ticket durchläuft alle Prozessschritte

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Kanban-Board

Backlog QA-Fail Umsetzung Done QA Done3 3 3 3 3

Projekt 1

Projekt 2

Projekt 3

Projekt 4

ProzessschritteMaximale Anzahl der Tickets

Unterteilung nach Projekten

Unterteilung nach Projekten

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Kanban-Board

Prozessschritte können frei definiert werden Anzahl der Tickets pro Prozessschritt ist

begrenzt Ist ein Prozessschritt voll, darf kein neues

Ticket gezogen werden (Pull-Prinzip) Durch Analyse können Flaschenhälse beseitigt

bzw. minimiert werden

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Kanban-Board

Backlog QA-Fail Umsetzung Done QA Done3 3 3 3 3

Ticket 1

Ticket 2

Ticket 3

Ticket 4

Ticket 5

Ticket 6

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Kanban-Board

Backlog QA-Fail Umsetzung Done QA Done3 3 3 3 3

Ticket 4

Ticket 5

Ticket 6

Ticket 1

Ticket 2

Ticket 3

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Kanban-Board

Backlog QA-Fail Umsetzung Done QA Done3 3 3 3 3

Ticket 4

Ticket 5

Ticket 6

Ticket 2

Ticket 3

Ticket 1

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Kanban-Board

Backlog QA-Fail Umsetzung Done QA Done3 3 3 3 3

Ticket 5

Ticket 6

Ticket 2

Ticket 3

Ticket 1

Ticket 4

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Kanban-Board

Backlog QA-Fail Umsetzung Done QA Done3 3 3 3 3

Ticket 5

Ticket 6

Ticket 2

Ticket 3

Ticket 4

Ticket 1

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Kanban-Board

Backlog QA-Fail Umsetzung Done QA Done3 3 3 3 3

Ticket 5

Ticket 6

Ticket 2

Ticket 3

Ticket 4

Ticket 1

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Kanban-Board

Backlog QA-Fail Umsetzung Done QA Done3 3 3 3 3

Ticket 5

Ticket 6

Ticket 2

Ticket 3

Ticket 4

Ticket 1

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Kanban-Board

Backlog QA-Fail Umsetzung Done QA Done3 3 3 3 3

Ticket 5

Ticket 6

Ticket 3

Ticket 4

Ticket 1

Ticket 2

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Kanban-Board

Backlog QA-Fail Umsetzung Done QA Done3 3 3 3 3

Ticket 5

Ticket 6

Ticket 3

Ticket 4

Ticket 1

Ticket 2

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Kanban-Board

Backlog QA-Fail Umsetzung Done QA Done3 3 3 3 3

Ticket 5

Ticket 6

Ticket 3

Ticket 4

Ticket 1

Ticket 2

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Kanban-Board

Backlog QA-Fail Umsetzung Done QA Done3 3 3 3 3

Ticket 5

Ticket 6

Ticket 3

Ticket 4

Ticket 1

Ticket 2

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Kanban-Board

Backlog QA-Fail Umsetzung Done QA Done3 3 3 3 3

Ticket 5

Ticket 6

Ticket 3

Ticket 4

Ticket 1

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Scrum & Kanban

Sprint-Backlog Aufgaben = Kanban Tickets Team weiß nicht nur wer was macht, sondern

auch welchen Status welche Aufgabe gerade hat

Fazit: Ideale Kombination!

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Best Practise

Nicht zu große Teams (7 Personen) Ticket-System benutzen (Jira, OTRS, usw.) Paarprogrammierung Testgetriebene Entwicklung QA nicht vom Entwickler

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Weiterführende Informationen

Internet http://www.scrum-kompakt.de/ http://de.wikipedia.org/wiki/Scrum http://de.wikipedia.org/wiki/Kanban_in_der_IT

Literatur Scrum - Hanser Verlag Kanban - dpunkt.verlag

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Vielen Dank!

E-Mail: kontakt@devdu.deWeb: www.devdu.deXING: http://www.xing.com/profile/Marcel_Meyer15Twitter: http://www.twitter.com/ixtends

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