startups (emprendimientos digitales)

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EDDYSANCHEZ

Realidad Emprendimiento

Startup

Business Model Canvas

Lean Startup

AGENDA

Evolución startup Ejemplos

Realidad Emprendimiento

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Evolución startup Ejemplos

Exportaciones Bolivia 2011

Recursos Eficiencia Innovación

Arabia Saudita

Egipto

Iran

Pakistan

Argentina

Brasil

Chile

Colombia

Ecuador

Perú

Alemania

España

EEUU

Finlandia

Israel

Japon

UK

Bolivia

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¿Es Bolivia un pais emprendedor?

?Emprendedores

potenciales

E t a p a I n i c i a l ( T E A )

Emprendedor Naciente

Propietario Nuevo Negocio

28% 14%

38.6%

18.2%

Negocios Establecidos51.3% Involucrados

0.0%

2.3%

4.5%

6.8%

9.0%

Bolivia Argentina Brasil Chile Colombia Perú Uruguay Ecuador

Etapas Iniciales Neg. Establecidos

Nivel tecnológico (con requerimiento TIC)

¿Que necesitamos?

Emprendimiento

startupEmprendimiento

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$Pivot

startup?

.

.. .

.

.

.

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Los emprendedores están en todo lado

Emprendimiento es gestión

Aprender a validar

Contabilidad innovadora

Construir - Medir - Aprender

Producto(

Estrategia(

Visión(

op3mización!

pivot!

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CanvasModelo de Negocios

Estructura(

FINANZAS(Con(que(recursos?(

INFRAESTRUCTURA(Como?(

OFERTA(Que?(

USUARIOS(A(quien?(

1

98

7 6

5

3

4

2

Segmentos de CLIENTES

¿Para quién creamos valor?¿Quiénes son nuestros clientes importantes?

VALOR Propuesto

¿Qué propuesta de valor le damos al cliente?¿ Qué problemas les ayudamos a resolver?¿ Qué necesidades estamos satisfaciendo?

¿Qué productos/servicios ofrecemos a cada segmento?

CANALES

¿Qué canal prefiere cada segmento de cliente?¿Cómo se integran nuestros canales?

¿ Qué canales son los más eficientes en costo?¿Cómo los integramos con las rutinas para clientes?

RELACIONES con clientes

¿Qué tipo de relación espera cada segmento?¿Cuáles son las relaciones que se han establecido?

¿Cuánto cuestan esas relaciones?

Flujo de INGRESOS

¿Por qué están dispuestos a pagar nuestros clientes?

¿Cómo prefieren pagar?¿Qué aporte contribuye cada flujo de ingreso?

RECURSOS clave

¿Qué recursos requiere nuestra proposición de valor?

¿Qué recursos nuestros canales de distribución?¿Qué recursos nuestros relaciones con clientes?

¿Qué recursos nuestros flujos de ingresos?

ACTIVIDADES Clave

¿Qué actividades requiere nuestra proposición de valor?

¿Qué actividades nuestros canales de distribución?¿Qué actividades nuestros relaciones con clientes?

¿Qué actividades nuestros flujos de ingresos?

Red de ALIANZAS

¿Quiénes son nuestros aliados importantes?¿Quiénes son nuestros proveedores importantes?

¿Qué recursos clave adquirimos de nuestros socios?

¿Qué actividades clave realizan nuestros socios?

Estructura de COSTOS

¿Cuáles son los costos importante de nuestro modelo?

¿Qué recursos clave son los menos económicos?¿Qué actividades clave son las más caras?

iPod / iTunes

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Generamos oportunidades para que los emprendedores conviertan sus ideas en empresas de base tecnológica los cuales impactarán en el desarrollo económico y social de nuestro país utilizando modelos dinámicos enfocados a obtener resultados a

corto plazo.

“

Algo de Historia...

1er semestre 2009

18 Sept 2010

4 Nov 2011

18 nov 2011

Startup Day

11 Abr 2012

12 May 2012

6 Jul 2012

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Pitch Fire!

VIE

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Forman Equipos

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SABADOY

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DOMINGO

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27/04/10

27/04/10

27/04/10

Clickworker.comExample case: “Just like Amazon Mechanical Turk,

people world wide are performing micro-tasks gaining

micro-payments. ”

+300.000 people paid already with a tweet*

2

Animense a soñar y

emprender

Eddy D. Sánchez

La Paz 19.26aionTECNOLOGY MANAGEMENT

eddy.sanchez@gmail.com

@eddysan

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