strategy trends 2011

Post on 05-Dec-2014

500 Views

Category:

Documents

0 Downloads

Preview:

Click to see full reader

DESCRIPTION

Meer dan de helft van de bedrijven (52%) kiest voor een op marktsegmenten toegesneden strategie en focust daarmee nadrukkelijk op de klant. Dat is een van de uitkomsten van het onderzoek Strategy Trends 2011 van adviesbureau Berenschot. Het blijkt overigens lastig deze klantfocus naar de praktijk om te zetten. Van de ondervraagde topmanagers wil 78% zich vooral onderscheiden door kwaliteit van hun producten. Het omzetten van strategie in concrete acties is voor 36% een groot probleem.

TRANSCRIPT

Hoofdconclusies

14 februari 2011

Hendrik Jan KaalTitia TammingaRoel van Lanen

Strategy Trends 2011

Kiezen is goed, doen is beter_________________________

1) Over het onderzoek

2

30%

20%25%

24%

Respondenten naar sector

Industrie

Financiële dienstverlening

Zakelijke dienstverlening

Overig

27%

24%23%

12%

14%

Respondenten naar bedrijfsgrootte

0-50 FTE

50-250 FTE

250-1000 FTE

1000-5000 FTE

5000+ FTE

3

9,0%

45,9%

45,1%

Strategische focus voor de crisis

Cost leadership

Differentiatie

Focus

5,7%

41,8%52,5%

Strategische focus 2011

Cost leadership

Differentiatie

Focus

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Nieuwe toetreders

Outsourcing

Globalisering

Toegang tot financiering

Fusies en overnames

Allianties in de bedrijfsketen

Veranderende samenstelling klantgroepen

Distributie- en communicatiekanalen

Verandering in regelgeving

Duurzaamheid, MVO

Prijsconcurrentie

Merk, imago

Innovatie / R&D

Human capital

Nieuwe business modellen

Wat zijn de belangrijkste strategische issues voor uw organisatie?

2010

2009

2008

4

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

Lowest price

Laagste life-time cost

Design, ontwerp

Breedte van assortiment

Gemak van het aankoopproces

Levertijd

Co-design, co-production

Merk, imago

Duurzaamheid, MVO

Leverbetrouwbaarheid

Maatwerk

Focus op klantsegment

Innovatie

Service

Kwaliteit van product/dienst

Wat zijn de belangrijkste zaken waarop u zich onderscheidt?

2010

2009

2008

5

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%

Te weinig mensen in het proces betrokken

Volgen van de concurrentie

Naar gewenst doel redeneren

Blijven analyseren

Inside-out benadering

Onvoldoende vermogen door weerstand heen te …

Teveel mensen in het proces betrokken

Vermijden van echte keuzen

Onzekerheid over de toekomst

Onvoldoende tijd nemen voor het proces

Vasthouden aan het bekende

Keuzes niet vertalen naar acties

Waar loopt u tegenaan bij het formuleren van uw strategie?

2010

2009

2008

6

,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

60,0

2,00

2,50

3,00

3,50

4,00

Welke crisismaatregelen hebt u gebruikt (as rechts) en hoe effectief waren deze (as links)?

Effectiviteit (1-5)Gebruikte crisismaatregelen (%)

Strategische Dialoog 2.0

top related