the 21 irrefutable laws of leadership apresentação sobre um livro de john c. maxwell

The 21 Irrefutable Laws of Leadership

Apresentação sobre um livro de

John C. Maxwell

Lei do LimiteLei do Limite

A capacidade de liderança de um indivíduo determina o seu nível de eficácia.

Lei do LimiteLei do Limite

Quanto mais alto se quer chegar mais necessária é a capacidade de liderança.

Quanto mais impacto se quer ter mais influência é necessária.

Lei do LimiteLei do Limite

Lei do LimiteLei do Limite

Lei do LimiteLei do Limite

Para mudar o rumo de uma organização,

mude-se o líder.

Lei da InfluênciaLei da Influência

A verdadeira unidade de medida da capacidade de liderança é a influência - nada mais, nada

menos.

Lei da InfluênciaLei da Influência

Cinco mitos sobre liderança

1. Mito do gestor

2. Mito do empreendedor

3. Mito do “crâneo”

4. Mito do “pioneiro”

5. Mito da posição

Lei do Processo

A liderança não se desenvolve num dia,

desenvolve-se dia-a-dia.

Lei do Processo

É a capacidade de desenvolver e melhorar as suas próprias capacidades que distingue os líderes dos seguidores.

Os líderes de sucesso são pessoas que estão continuamente a aprender, a melhorar as suas capacidades.

Lei do Processo

Lei da Navegação

Qualquer um pode levar o barco,

mas é necessário um líder para traçar o rumo.

Lei da Navegação

Baseiam-se na experiência vivida Ouvem o que os outros têm a dizer Examinam as condições antes de assumirem

compromissos Certificam-se de que as suas conclusões

representam uma visão realista

Lei da Navegação

Predetermine a course of actionLay out your goalsAdjust your prioritiesNotify key personnel

Allow time for acceptanceHead into actionExpect problemsAllways point to successesDaily review your plan

Lei de E.F. Hutton

Quando o verdadeiro líder fala,

as pessoas ouvem.

Lei de E.F. Hutton

Líderes posicionaisFalam primeiro

Precisam da influência do verdadeiro líder para conseguir com que as coisas sejam feitas

Só influenciam os outros líderes posicionais

Líderes reaisFalam mais tarde

Só precisam da sua própria influência para conseguir com que as coisas sejam feitas

Influenciam todas as pessoas

Quem é o líder ?Quem é o líder ?

Lei de E.F. Hutton

Carácter – quem são Relações – quem conhecem Conhecimento – o que sabem Intuição – o que sentem Experiência – onde estiveram Sucessos – o que fizeram Capacidade – o que podem fazer

Lei da Confiança

A confiança é o alicerce da liderança.

Lei da Confiança

Para construir relações de confiança, um líder tem que exibir competência, ligação com as pessoas e carácter.

As pessoas toleram erros honestos, mas quando se trai a sua confiança será bastante difícil readquiri-la.

Pode-se enganar um superior mas nunca se pode enganar os colegas ou subordinados.

O carácter é necessário para gerar confiança. E a O carácter é necessário para gerar confiança. E a confiança é necessária para haver liderançaconfiança é necessária para haver liderança.

Lei da Confiança

O carácter transmite consistência O carácter transmite potencial O carácter transmite respeito

O carácter do líder transmite várias coisas aos seus seguidores:

Lei do Respeito

As pessoas naturalmente seguem líderes mais fortes que elas próprias.

Lei do Respeito

Lei do Respeito

Lei do Respeito

Lei da Intuição

Os líderes avaliam todas as situações com um leadership bias.

Lei da Intuição

Leitores da sua situação Leitores de tendências Leitores de recursos Leitores de pessoas Leitores deles próprios

Lei da Intuição

Aqueles que vêm as coisas naturalmente Aqueles que são desenvolvidos para as verem Aqueles que nunca as verão

Três níveis de intuição:

Lei do Magnetismo

Uma pessoa atrai outras parecidas

com ela.

Lei do Magnetismo

Atitude Geração Background Valores Experiência de vida Capacidade de liderança

No que é que somos parecidos ?

Lei do Magnetismo

Acha que as pessoas que atrai poderiam ser melhores ?

Desenvolva as suas capacidades.

Lei da Ligação

Um líder atinge o coração das pessoas antes de lhes pedir ajuda.

Lei da Ligação

Quanto mais forte é a relação entre indivíduos mais provável é que o seguidor queira ajudar o líder.

As pessoas não dão importância ao que o líder sabe até perceberem o quanto ele se preocupa.

Lei da Ligação

Um líder tem que perceber que a sua relação com um grupo de pessoas deve ser um conjunto de relações individuais.

É da responsabilidade do líder, tomar a iniciativa de relacionamento com as pessoas.

Lei da Ligação

Resultados da Lei da Ligação:

Entre os empregados há lealdade e uma ética no trabalho bastante forte. A visão do líder torna-se a aspiração das pessoas. O impacto é incrível.

Para se liderar a si próprio, use a cabeça; para liderar os outros, use o coração.

Lei do Círculo Próximo

O potencial de um líder

é determinado pelo círculo de pessoas

que lhe são mais próximas.

Lei do Círculo Próximo

Potencial – Aqueles que se estimulam a si próprios Pensamento positivo – Aqueles que levantam o moral na

organização Valor pessoal – Aqueles que estimulam o líder Valor de produção – Aqueles que estimulam os outros Valor de multiplicação – Aqueles que estimulam pessoas

que estimulam outras pessoas

Pessoas importantes no círculo próximo:

Lei do Círculo Próximo

Lei do Empowerment

Só os líderes seguros

dão poder às outras pessoas.

Lei do Empowerment

Desejo de segurança no emprego Resistência à mudança Perda de auto-estima

Forças de bloqueio ao empowerment:

Lei do Empowerment

Só acontecem coisas extraordinárias quando se dá poder às pessoas.

A chave para dar poder aos outros é uma grande crença nas pessoas.

Lei da Reprodução

É necessário um líder

para gerar outro líder.

Lei da Reprodução

Lei da Reprodução

Por vezes não reconhecem o valor de desenvolver outros líderes.

Outros dão tanto aos seus seguidores que não lhes sobra nada para o seu key staff.

Outros não são suficientemente seguros. (Lei do Empowerment).

Porque é que nem todos os líderes desenvolvem outros líderes ?

Lei da Reprodução

“We teach what we know – we reproduce what we are.”

Lei da Reprodução

Veja as coisas de um nível alto – veja a big picture. Atraia pessoas com potencial para liderar. Crie um ambiente propício ao desenvolvimento de

líderes.

Como desenvolver outros líderes ?

Lei do Comprometimento

As pessoas compromentem-se

primeiro com o líder,

depois com a sua visão.

Lei do Comprometimento

Lei do Comprometimento

Não é suficiente a um líder ter uma grande visão e uma grande causa para que as pessoas o sigam.

Primeiro tem que se tornar um líder melhor e reconhecido pelas pessoas. É o preço que tem que se pagar se se quer ter a oportunidade de concretizar uma visão.

Lei da Vitória

Os líderes encontram uma forma para que a sua equipa vença.

Lei da Vitória

Unidade de visão Diversidade de capacidades Um líder dedicado à vitória e estimulando as

pessoas a dar o seu máximo

Três componentes para a vitória.

Lei da Vitória

“What is our aim ? – I answer in one word: victory – victory at all costs, victory inspite of all terror, victory, however long and hard the road may be; for without victory, there is no survival.” – Winston Churchill

Lei do Big Mo

O Momentum é o melhor amigo do líder.

Lei do Big Mo

Só um líder é que consegue criar Só um líder é que consegue criar momentummomentum..

“If you can’t make some heat,

get out of the kitchen.”

Lei do Big Mo

Faz com que os líderes pareçam melhores do que realmente são.

Ajuda os seguidores a desempenhar melhor do que aquilo que são capazes.

É mais fácil mantê-lo do que iniciá-lo. É o agente de mudança mais poderoso.

Verdades sobre o momentum:

Lei das Prioridades

Os líderes compreendem

que actividadeactividade não conduz necessariamente

à concretização de objectivos.

Lei das Prioridades

Lei de Pareto (80-20). Técnica dos três Rs.

Duas técnicas para medir a actividademedir a actividade pessoal (e organizacional) e definir prioridadesdefinir prioridades:

Lei das Prioridades

What is Required ? What gives the greatest Return ? What brings the greatest Reward ?

Técnica dos três Rs:

Lei das Prioridades

Os líderes nunca se desenvolvem ao ponto de deixarem de ter que estabelecer prioridades.

As prioridades de um líder e da sua organização devem ser objecto de revisão regular.

Lei do Sacrifício

Um líder tem que sacrificar para avançar.

Lei do Sacrifício

O sacrifício é uma constante na liderança. Não é um pagamento a pronto, é um processo contínuo.

Sempre que saiba que o passo a dar é o necessário, não hesite em fazer o sacrifício.

Lei do Sacrifício

Os líderes que querem chegar mais alto sabem que não sacrificarão apenas coisas materiais, sabem que terão que perder alguns dos seus direitos e principalmente, o direito de pensar em si próprios.

Lei do Sacrifício

Lei do Sacrifício

É necessário sacrifício para chegar ao topo, mas ainda é necessário mais sacrifício para se manter no topo.

“For everything you have missed, you have gained something else; and for everything you gain, you lose something.” – Ralph Waldo Emerson

Lei do Timing

QuandoQuando liderar, é tão importante como o que fazer e que direcção tomar.

Lei do Timing

Lei do Timing

Ler uma situação e saber o que fazer não é suficiente para se ter sucesso na liderança. Só a acção correcta no momento certo terá sucesso. Tudo o resto terá um preço alto a pagar. É a Lei do Timing.

Lei do Crescimento Explosivo

Para adicionar valor à organização,

lidere seguidores – para multiplicá-lo,

lidere líderes.

Lei do Crescimento Explosivo

Lei do Crescimento Explosivo

Lei do Crescimento Explosivo

Lei do Legado

O valor que permanece, de um líder,

é medido por sucessão.

Lei do Legado

Lideram a organização numa perspectiva de “longo curso”. Criam uma cultura de liderança. Sacrificam-se hoje para assegurar o sucesso de amanhã. Valorizam a liderança em equipa sobre a liderança

individual. Deixam a organização de “cabeça levantada”.

Os líderes que deixam um legado...

Lei do Legado

Um legado só é criado quando um líder coloca a sua organização num estado em que é capaz de fazer grandes coisas sem ele.

De todas as leis da liderança, a Lei do Legado é aquela que menos líderes aprendem.