trabajo en equipo
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Trabajo en Equipo@EnriqueNadales1
Si quieres llegar rápido, ve solo, Si quieres llegar lejos, ve acompañado
DEFINICIÓN
➡ Un objetivo de desempeño claro y exigente con el cual todos los integrantes estén comprometidos
➡ Un enfoque de trabajo claro ➡ Tamaño reducido ➡ Habilidades complementarias ➡ Un profundo sentido de responsabilidad
hacia los demás
Resumen
5
Nosotros
La enfermedad del“yo”
significa la derrota del “nosotros”
Pat Riley
El éxito de un equipo se basa en la CONFIANZA
de que cada miembro del equipo está haciendo
SU PARTE
8
La confianza es el líquido lubricante que permite el funcionamiento de las organizaciones
COMPOSICIÓN
Las funciones
ROL FUNCIONAL En función de su
especialidad
ROL DE EQUIPO En función de su
personalidad
Cada uno de los miembros de los equipos debe asumir 2 roles:
COMPOSICIÓN
¿Cuántos?
Maximiliam Ringelmann
No existe una regla de oro
EL LIDERAZGO DE LOS EQUIPOS
LECCIONES DE “GLADIATOR”
COMPOSICIÓN
Roles
ROLES +
CONTRIBUIDOR: aporta información técnica y datos al equipo
• Inspira seguridad
• Organizado
• Eficiente
• Desciende demasiado al detalle
• Pierde visión de conjunto
CUESTIONADOR: Duda de todo: objetivos, métodos e incluso principios del equipo
• Espontáneo • Sincero
• Honrado
• Puede ir demasiado lejos
• A veces no sabe cuándo debe retirarse
ROLES _
DUBITATIVO: Se siente inseguro para decidir y prefiere que otro decida por él
• Sólo participa si se le pide formalmente (y podría dar opiniones interesantes)
• Es el último en dar su opinión
• Se mantiene al margen de las discusiones
• Timido e inseguro
DIPLOMÁTICO: Busca llegar cuanto antes a un consenso, evitando cualquier discusión
• Atento y educado
• No entra en profundidad en los temas
• Le falta paciencia para la crítica constructiva
• No esperes que te diga lo que piensa…
5 verdadesacerca de las actitudes
Las actitudes tienen el poder de levantar o derribar a un equipo1
Una actitud se contagia cuando se exhibe ante
otros2
Las malas actitudes se contagian más rápido que
las buenas3
Las actitudes son subjetivas, por tanto
puede ser difícil identificar una mala
4
Si no se tiene cuidado con las malas actitudes,
pueden arruinarlo todo5
Ley de la “manzana podrida”
Las malas actitudesarruinan
al equipo
MITOS
Mito de la Mesa Redonda
Dificultades
Hablar un mismo “idioma”
Roles poco
claros, sin resolver
No my job
Metas
confusas
Objetivos
antagónicos
Sistema de recompensas
mal concebido
Guerras de
territorio
Temor al conflicto
La composición…
Características de losbuenos equipos
Quiero que luches por el escudo de delante, no por el nombre que está detrás
Cosas que ayudan a que el equipo “se lleve
bien”
Visión de Futuro que una
Agenda de Avance Plural
Calidad de la Comunicación
¿Desde dónde hablas?
Tolerancia Intelectual
“Camina un poco con mis zapatos” Proverbio indio
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