transformacja modeli biznesowych
Post on 24-Jun-2015
349 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
KATARZYNA KRÓLAK-WYSZYŃSKA
TRANSFORMACJA MODELI BIZNESOWYCH STRATEGY SUMMIT, 21 PAŹDZIERNIKA 2014
Dlaczego się zmieniać?
Duży nie zawsze
może więcej
„Można powiedzieć, że iPhone zabił Nokię, a iPad zabił fiński przemysł papierniczy”
Ktoś na świecie może rozwijać właśnie pomysł, który zniszczy Twój model biznesowy.
Jak przeżyć?
Dokąd iść?
Czasem musimy zmieniać główny biznes…
Żeby rosnąć, musimy rozwijać nowe biznesy…
Nasza misja
Pomagamy firmom rosnąć przez innowacje.
Innovation Gap
2014
?
?
2015 2016 2017
Nieznane jeszcze innowacje
Zaplanowane innowacje
Kontekst strategiczny
Obecny biznes
Wzrost udziału w rynku
Rozszerzanie rynku
Wejdź na nowe rynki
Twórz Nowe rynki
Jak zmieniać model biznesowy?
Ekosystem
Strategia
Klienci
Kultura
Architektura
Procesy
KOMÓRKI WZROSTU
Strategia
Ambicje strategiczne
Obserwacja otoczenia
Tworzyć, kupować czy
współpracować?
Kluczowe kompetencje
Wzrost obecnego biznesu
Rozwój nowych
biznesów
Jak rosnąć?
WEWNĘTRZNE INICJATYWY
M&A
INKUBACJA
PARTNERSTWA
P&G Connect + Develop
Czasem by rosnąć musimy się skupić
Strategiczny fokus
Klienci
Odkrywanie potrzeb
Crowdsourcing Customer
Communities
Customer Experience
Design
C2C
Crowdfunding
Wybór klientów
Customer Advisory Boards
Klienci chcą być angażowani
UCMS i jego Klienci, wrzesień 2014
Społeczność Klientów
Klienci mogą być naszymi ambasadorami
Dzień bez butów organizowany przez Klientów TOMS Shoes
Proces
Generowanie pomysłów
Ocena i selekcja Wdrażanie
Uczenie się
Prototypowanie
Zauważanie szans
Szukanie inspiracji w innych branżach
Generowanie pomysłów
Architektura
Struktury i role
Procedury Przestrzeń
Narzędzia
Budżet
Systemy IT
Know-how Systemy IT
Wydzielony podmiot do nowego biznesu
Kultura
Przywództwo
Współpraca Komunikacja
Uczenie się
Lean
Podejmowanie ryzyka
Celebrowanie sukcesów
Ability Umiejętność wprowadzenia zmian
Re
info
rce
me
nt
Ko
nse
kw
en
tne
wsp
arc
ie
Knowledge Wiedza, co i jak zmienić
Desire Chęć zmian
Awareness Świadomość potrzeby zmian
Źródło: Model ADKAR, http://www.change-management.com/
Intrapreneurship
Ken Kutaragi, ojciec PlayStarion
Daj szansę swoim ludziom
Ekosystem
Dostawcy technologii
Startupy Dostawcy
Uczelnie
Freelancerzy
Kanały sprzedaży
NGO Inne branże
Konkurenci
Współpraca ze startupami
KORPORACJA STARTUPY
Współpraca ze startupami
Współpraca ze startupami
Współpraca ze startupami
Ekosystem
Strategia
Klienci
Kultura
Architektura
Procesy
KOMÓRKI WZROSTU
Katarzyna Królak-Wyszyńska
katarzyna.wyszynska@innovatika.com
top related